Założona w 2012 roku w Łodzi firma Render Cube SA to nie tylko trzeci tegoroczny debiutant na Głównym Rynku GPW, ale również 73. spółka reprezentująca na nim sektor gier komputerowych. Cieszą się one rosnącym zainteresowaniem inwestorów i osiągają kolejne, globalne sukcesy, co dowodzi, że polskie studia znajdują się dziś w światowej czołówce pod względem jakości oraz popularności tworzonych przez nie tytułów.

„Gaming to jedna z flagowych branż coraz bardziej innowacyjnej gospodarki naszego kraju: na rodzimym rynku działa obecnie ok. 500 wydawców i producentów, zatrudniających 15 tys. deweloperów. Nie jest to jednak najłatwiejszy biznes – prócz umiejętności i wizji wymaga on również entuzjazmu oraz wiary w sukces, których nie brakuje dzisiejszemu debiutantowi” – podkreślała podczas otwarcia notowań Agnieszka Gontarek, dyrektor Działu Emitentów GPW.

Początkowo Render Cube SA koncentrował się na outsourcingu artystycznym i realizacji projektów dla globalnych podmiotów, m.in. CD Projekt, Techland, Platige Image. Wraz z nabywaniem doświadczenia firma rozpoczęła prace nad własnymi tytułami i w 2018 r. samodzielnie wydała swoją pierwszą grę – „Monster League”. Jednak najpopularniejszym tytułem Render Cube jest Medieval Dynasty, będąca hybrydą gatunkową – łączącą elementy survivalu, symulatora, RPG i strategii. Od dnia premiery sprzedaż gry „Medieval Dynasty” przekroczyła 750 tys. sztuk, a poziom zapisów na liście życzeń na platformie Steam wynosi ponad 1 mln.

„Oznacza to łącznie niemal dwa miliony fanów na całym świecie, co stanowi wartość, o której jeszcze niedawno nie mogliśmy nawet marzyć. To olbrzymia zasługa naszego ambitnego, profesjonalnego zespołu, łączącego pasję do tworzenia gier z dbałością o każdy detal poszczególnych produkcji” – wyjaśniał Damian Szymański, prezes zarządu Render Cube SA.

Render Cube SA na warszawskiej giełdzie zadebiutował niecałe trzy lata temu. Od grudnia 2021 roku spółka była notowana na NewConnect, rozbudowując swój potencjał i zdobywając rozpoznawalność oraz zaufanie wśród inwestorów. Z czasem łódzkie studio stało się jednym z największych podmiotów na rynku gier komputerowych, a kolejne sukcesy i globalny zasięg skłoniły zarząd firmy do przeniesienia notowań na główny parkiet GPW.

„Te lata były dla naszej firmy wyjątkowo udanym okresem, podczas którego nie tylko rozbudowaliśmy nasze studio i powiększyliśmy zespół, ale również nauczyliśmy się funkcjonowania na rynku kapitałowym, nawiązując szereg cennych relacji inwestorskich” – podkreślał prezes zarządu Render Cube SA.

Obecnie łódzkie studio pracuje nad wprowadzeniem swej sztandarowej gry „Medieval Dynasty” na konsole nowej generacji, usługi Game Pass oraz na inne platformy, a także rozpoczęciem zupełnie nowego projektu.

„Nie boimy się nowych wyzwań i mamy apetyt na kolejne, globalne sukcesy na miarę >>Medieval Dynasty<<. Dzisiejszy debiut otwiera kolejny etap w historii naszej spółki, a w przyszłości chcemy dalej spełniać oczekiwania inwestorów, akcjonariuszy oraz milionów fanów wobec naszej marki” – dodał Damian Szymański.

Na zakończenie wydarzenia Agnieszka Gontarek wręczyła przedstawicielom debiutującej spółki dyplom GPW oraz statuetkę byka symbolizującego giełdową hossę.

Źródło informacji: PAP MediaRoom

HANGZHOU, Chiny, 22 marca 2024 r. /PRNewswire/ — Współpracując z Solartech, liderem polskiego rynku EPC, spółka Astronergy wdrożyła wysokowydajne moduły do obsługi dwóch projektów farm fotowoltaicznych w Augustynce i Jeziórku. Inwestycje o łącznej mocy 125 MW są dowodem ogromnego zaangażowania Astronergy w zrównoważone rozwiązania energetyczne i przyczyniają się do dynamicznego rozwoju energii odnawialnej w regionie.

Moduły fotowoltaiczne Astronergy z serii ASTRO, charakteryzujące się wyjątkową wydajnością i niezawodnością, znajdą zastosowanie w farmach fotowoltaicznych Augustynka i Jeziórko, wpływając tym samym na pozytywne zmiany w lokalnym środowisku. Oczekiwana roczna produkcja ekologicznej energii elektrycznej na poziomie 12,76 mln kWh przyczyni się do zmniejszenia emisji dwutlenku węgla o około 102 718 ton rocznie.

Polska systematycznie zwiększa udział energii odnawialnej w bilansie energetycznym, dążąc do zmniejszenia zależności od paliw kopalnych i przejścia na bardziej zrównoważony koszyk energetyczny. Projekty farm fotowoltaicznych Augustynka i Jeziórko doskonale odzwierciedlają krajowe cele w zakresie odnawialnych źródeł energii, demonstrując przy tym zaangażowanie we wdrażanie ekologicznych technologii energetycznych i walkę ze zmianami klimatycznymi.

Bartek Zysiński, dyrektor generalny Solartech, z zadowoleniem wyraził się o projektach, stwierdzając:

„Jako czołowy podmiot działający w formule EPC i wykonawca projektów Solartech wyrażam entuzjazm dla współpracy z Astronergy, której celem jest dostarczanie najnowocześniejszych i najbardziej innowacyjnych rozwiązań na rynku dla naszych farm fotowoltaicznych na skalę użytkową”.

Zdjęcia – https://mma.prnewswire.com/media/2366903/A_photo_captures_Augstynka_solar_farm_Astronergy_solar_panels.jpg

Zdjęcia – https://mma.prnewswire.com/media/2366904/A_photo_captures_Jeziorko_solar_farm_Astronergy_solar_panels.jpg

Źródło: Astronergy

Źródło informacji: PR Newswire

W 2023 roku wyniki finansowe Grupy PZU były zdecydowanie powyżej wszelkich założeń. Podstawę dla tak świetnych rezultatów stanowił zysk w wysokości 4 mld zł, osiągnięty w obszarze ubezpieczeń.

„Chciałbym zwrócić uwagę na rosnący udział PZU w rynku ubezpieczeń majątkowych. Cały zeszły rok pozwolił nam na wzrosty udziałów do poziomu prawie 33 proc. To, co jest również dla nas ważne – to rentowność ubezpieczeń majątkowych. Mierzona wskaźnikiem mieszanym wynosi prawie 85 proc. To wartość bardzo wysoka” – zaznacza Tomasz Kulik.

Dodatkowymi komponentami najwyższego, jak do tej pory, zysku Grupy PZU były: bardzo dobry wynik z inwestycji na portfelu głównym, który w 2023 r. przekroczył 2,5 mld zł (+12,1 proc. r/r) oraz wzrost kontrybucji działalności bankowej do prawie 2 mld zł (+241,6 proc. r/r).

„Konsekwentnie realizujemy naszą politykę inwestycyjną, zarządzanie portfelem własnym, gdzie rok do roku urośliśmy o prawie 300 milionów złotych. To, w połączeniu z wysokimi wynikami notowanymi przez banki, w kontekście dość wysokich stóp, przełożyło się na rekordowy, ponad 50-procentowy wzrost wyniku netto Grupy PZU, przypisanego właścicielom jednostki dominującej. W wartościach bezwzględnych jest to 5 miliardów 800 milionów złotych” – mówi Tomasz Kulik.

Ubiegłoroczne wyniki finansowe wskazują, w których kierunkach Grupa będzie się rozwijać. „Pozytywnym sygnałem są nie tylko dynamika i wysokość rocznego wyniku, ale także jego jakość. Bazuje on na stabilnych fundamentach oraz powtarzalnych procesach w podstawowym dla PZU obszarze ubezpieczeń. Co więcej, obecny i prognozowany poziom stóp procentowych wciąż tworzy dobre perspektywy dla działalności inwestycyjnej Grupy oraz dla wyników banków wchodzących w jej skład, tj. Banku Pekao i Alior Bank” – ocenia Anita Elżanowska, członkini Rady Nadzorczej PZU S.A., delegowana do czasowego wykonywania czynności prezeski PZU.

Grupę PZU cechuje bardzo duże bezpieczeństwo kapitałowe. Wskaźnik Wypłacalność II na poziomie 230 proc. znacznie przekracza średnią dla europejskich ubezpieczycieli. W ratingu S&P PZU utrzymało ocenę A- z perspektywą stabilną – jedną z najwyższych w polskim sektorze finansowym.

„Stabilna perspektywa odzwierciedla nasz pogląd, że PZU zachowa swoją siłę konkurencyjną i utrzyma doskonałą pozycję kapitałową” – stwierdzili analitycy S&P Global Ratings w ocenie z 1 marca 2024 r.

Dobre wyniki przekładają się też na korzyści dla akcjonariuszy dominującej w Grupie spółki majątkowej – PZU S.A. W ubiegłym roku trafiło do nich 2,1 mld zł dywidendy z tytułu podziału zysku za rok 2022, powiększonego o kwotę przeniesioną z kapitału zapasowego utworzonego z zysku za rok 2021 (2,40 zł na akcję).

„Są wszelkie podstawy, by kontynuować realizację założeń polityki kapitałowej spółki w zakresie dywidendy. Zysk PZU S.A., który jest kluczowy przy ustalaniu górnej granicy wypłaty, wzrósł z 1,6 mld zł w 2022 r. do niemal 4 mld zł w 2023 r. Również rekomendacja KNF odnośnie do dopuszczalnych poziomów dywidendy w roku 2024 jest mniej restrykcyjna niż w latach ubiegłych” – wskazuje Anita Elżanowska.

Źródło informacji: PAP MediaRoom

LAS VEGAS — (BUSINESS WIRE) — Rimini Street, Inc. (Nasdaq: RMNI), dostawca kompleksowego wsparcia w zakresie oprogramowania firmowego oraz produktów i usług z dziedziny oprogramowania dla firm o zasięgu globalnym, wiodący podmiot zewnętrzny świadczący usługi wsparcia dla oprogramowania Oracle i SAP oraz partner Salesforce i AWS, ogłosił dzisiaj wyniki badania Foundry pt. „Forces Driving the Future of Your Oracle Database Road Map” [Czynniki kształtujące przyszłość planu działania w zakresie Oracle Database]. Sponsorowane przez Rimini Street badanie zostało przeprowadzone wśród ponad 100 kierowników i potencjalnych klientów aplikacji Oracle, architektów baz danych, administratorów baz danych i kierownictwa IT wyższego szczebla z organizacji z siedzibą w USA.

Ta informacja prasowa zawiera multimedia. Pełna treść informacji prasowej znajduje się tutaj: https://www.businesswire.com/news/home/20240321500728/pl/ 

W badaniu przeanalizowano strategie, podstawowe aspekty przyczyniające się do zmian oraz wyzwania doświadczane przez klientów Oracle Database, mając na uwadze, że usługa Premier Support dla wersji 19c wygasa z końcem kwietnia 2024 r., a usługa Extended Support oferowana przez Oracle dostępna będzie tylko do 2027 r.

Główny wniosek nr 1: obecne wersje oprogramowania Database spełniają potrzeby przedsiębiorstw

Większość ankietowanych zamierza w dalszym ciągu korzystać z Oracle Database (78%).

Z badania wynika, że większość przedsiębiorstw korzysta z rozwiązań i licznych instancji Oracle – średnio uczestnicy badania wskazali ok. 182 obsługiwanych instancji.

Aby w dalszym ciągu cieszyć się pełnym zakresem wsparcia Oracle, organizacje są zmuszone do dokonywania uaktualnień, które mogą być zarówno kosztowne, jak i zasobochłonne. Choć 75% respondentów wskazało, że są zadowoleni z inwestycji w Oracle Database, nie czują się specjalnie zmotywowani do uaktualniania oprogramowania.

Główny wniosek nr 2: większość klientów korzystających z wersji 19c lub wcześniejszych czekają kosztowne uaktualnienia lub konieczność obniżenia poziomu asysty technicznej do pakietu Sustaining Support w przyszłości

Większość respondentów (79%) korzysta z oprogramowania w wersji 19c lub wcześniejszych.

Z uzyskanych danych wynika, że 41% respondentów korzysta z Oracle Database w wersji 19c, a 38% wykorzystuje wcześniejsze instancje bazy Oracle. Obecnie ta ostatnia grupa może liczyć jedynie na minimalny pakiet usług asysty technicznej, tzw. Sustaining Support, a klienci korzystający z wersji 19c będą musieli przejść na ten pakiet usług w 2027 r.

Zgodnie z polityką Oracle dotyczącą wsparcia przez cały okres eksploatacji oprogramowania pakiet Sustaining Support nie obejmuje nowych aktualizacji ani poprawek w zakresie danych, nowych alertów bezpieczeństwa ani krytycznych aktualizacji eliminujących luki w zabezpieczeniach, nowych skryptów uaktualnień, wytycznych w zakresie całodobowej asysty i odpowiedzi na zgłoszenia serwisowe o Poziomie Ważności 1 oraz innych istotnych funkcji.

Główny wniosek nr 3: klienci stoją w obliczu kosztownych i zasobochłonnych uaktualnień

Do trzech najważniejszych wyzwań związanych z Oracle Database należą: wysokie koszty (38%), kosztowne i pracochłonne wdrażanie poprawek bezpieczeństwa (38%) oraz konieczność stałego dokonywania uaktualnień w celu zachowania pełnego zakresu wsparcia (37%).

Większość respondentów wskazało, że ich oprogramowanie Oracle Database obejmuje personalizacje, a ponad jedna trzecia określiła swoje instancje mianem „wysoce spersonalizowanych”. W związku z tym przedsiębiorstwa te stoją przed istotną decyzją o znaczeniu strategicznym: mogą przeznaczyć czas i niemałe środki finansowe na dokonanie uaktualnienia lub też znaleźć niezbędne wsparcie u innego dostawcy w celu wydłużenia okresu eksploatacji aktualnie wykorzystywanej wersji Oracle Database.

Główny wniosek nr 4: klienci Oracle Database zlecają zarządzanie podmiotom zewnętrznym w celu optymalizacji osiąganych wyników

Ponad jedna trzecia respondentów (36%) zleca zarządzanie oprogramowaniem Oracle Database podmiotom zewnętrznym w celu osiągnięcia wyższych wyników biznesowych.

Ze względu na ograniczoną dostępność czasu, środków finansowych i zasobów ponad 36% respondentów zleca niektóre aspekty zarządzania infrastrukturą Oracle Database dostawcom usług zarządzanych, mając na celu optymalizację i poprawę wydajności (47%), ograniczenie kosztów i obciążeń dla swoich pracowników (45%) oraz umożliwienie większej koncentracji na innowacjach (37%).

„Większość klientów Oracle Database korzysta z wersji 19c lub wcześniejszych, które funkcjonują bez zakłóceń, dlatego forsowanie uaktualnień do nowszych wersji nie zapewnia dostatecznego zwrotu z inwestycji, by uzasadniać niezbędne w tym celu wydatki oraz konieczność przeznaczenia zasobów firmy – powiedział Robert Freeman, autor publikacji pt. >>Oracle Database RMAN Backup and Recovery<< i dyrektor wyższego szczebla ds. zarządzania produktami Database i Middleware w Rimini Street. – Coraz więcej kierowników zwiększa kontrolę nad planami działania firmy w zakresie zasobów informatycznych, opierając się zakłóceniom i kosztom uaktualnień, a opowiadając się zamiast tego za wykorzystaniem potencjału pracowników, czasu oraz środków na realizację inicjatyw strategicznych sprzyjających szybszemu rozwojowi i osiąganiu celów dotyczących zwiększenia rentowności”.

„Pod względem kompleksowego wsparcia i usług informatycznych wysokiej jakości, w tym ochrony przed atakami typu zero-day, istnieje wiele możliwości niewymagających obszernego i kosztownego testowania regresji oraz zapewniających kompleksową obsługę spersonalizowanego środowiska danej organizacji – powiedział Freeman. – Klienci Rimini Street, na przykład Hyundai Motor Group, zamiast płacić ponad 20% kosztów zakupu licencji DBMS w celu obsługi i wsparcia oszczędzają 50% rocznych kosztów asysty, ciesząc się wsparciem w zakresie personalizacji, którego nie oferuje Oracle”.

„Bez względu na wielkość organizacji każdy kierownik IT zawsze napotyka trudności, starając się pogodzić dokonywanie innowacji i wysiłki na rzecz zwiększenia zysków. Aby zwiększyć zwrot z inwestycji i zachować elastyczność, skuteczne plany działania w zakresie zasobów informatycznych opierają się na potrzebach organizacji, a nie żądaniach dostawcy oprogramowania” – wskazuje Freeman.

Pełna treść kompleksowego raportu pt. „Forces Driving the Future of Your Oracle Database Road Map” jest dostępna tutaj.

Informacje o Rimini Street, Inc.

Rimini Street, Inc. (Nasdaq: RMNI), spółka z indeksu Russell 2000®, jest dostawcą kompleksowego wsparcia w zakresie oprogramowania firmowego oraz produktów i usług z dziedziny oprogramowania dla firm o zasięgu globalnym, wiodącym podmiotem zewnętrznym świadczącym usługi wsparcia dla oprogramowania Oracle i SAP oraz partnerem Salesforce i AWS. Firma prowadzi działalność na całym świecie i oferuje kompleksową gamę ujednoliconych rozwiązań do prowadzenia, obsługi, personalizacji, konfiguracji, łączenia, ochrony, monitorowania i optymalizacji firmowych aplikacji, baz danych i oprogramowania technologicznego oraz do zarządzania w tym zakresie, umożliwiając klientom osiąganie lepszych wyników biznesowych, znaczne ograniczenie kosztów i przeznaczenie zasobów na innowacje. Jak dotąd ponad 5500 organizacji sklasyfikowanych w rankingach Fortune 500, Fortune Global 100, ze środkowego segmentu rynku, sektora publicznego i niemalże z każdej branży wybrało Rimini Street jako zaufanego dostawcę rozwiązań z zakresu oprogramowania dla firm. Więcej informacji znajduje się na stronie riministreet.com oraz na profilach Rimini Street w serwisach Twitter, Instagram, Facebook, LinkedIn. (IR-RMNI)

Wypowiedzi prognozujące

Pewne wypowiedzi w niniejszej informacji prasowej nie odnoszą się do danych historycznych, lecz stanowią wypowiedzi prognozujące na potrzeby zasad „Safe Harbor” zgodnie z Ustawą o reformie przepisów procesowych dotyczących papierów wartościowych z 1995 r. (Securities Litigation Reform Act of 1995). Słowa takie jak: „spodziewa się”, „wierzy”, „kontynuuje”, „mogłoby”, „obecnie”, „szacuje”, „oczekuje”, „przyszłość”, „zamierza”, „może”, „prognoza”, „planuje”, „możliwe”, „potencjalne”, „przewiduje”, „prognozuje”, „wydaje się”, „ma zamiar”, „powinien”, „będzie”, „byłoby” oraz podobne wyrażenia wskazują na wypowiedzi prognozujące. Wypowiedzi prognozujące obejmują m.in. wypowiedzi dotyczące oczekiwań spółki względem przyszłych wydarzeń, możliwości, globalnej ekspansji i innych inicjatyw rozwojowych oraz inwestycji spółki w te inicjatywy. Wypowiedzi te oparte są na różnych założeniach i bieżących oczekiwaniach kierownictwa spółki, nie są prognozami faktycznych wyników ani nie odnoszą się do danych historycznych. Takie wypowiedzi prognozujące podlegają czynnikom ryzyka i niepewności dotyczącym działalności spółki Rimini Street, przy czym rzeczywiste rezultaty mogą znacznie odbiegać od treści wypowiedzi prognozujących. Ryzyka i niepewności obejmują m.in. niekorzystne rozstrzygnięcia i koszty związane z toczącymi się postępowaniami sądowymi lub nowymi postępowaniami sądowymi, w tym decyzją sądu w sprawie nierozstrzygniętych odwołań lub wszelkich nowych roszczeń; dodatkowe koszty ponoszone w związku z zastosowaniem zakazów sądowych dotyczących określonych praktyk biznesowych spółki oraz ich wpływu na przychody i koszty w przyszłych okresach; zmiany otoczenia biznesowego, w którym prowadzi działalność Rimini Street, w tym wpływ wszelkich recesyjnych tendencji gospodarczych i wahania kursów walut, i zmiany ogólnych warunków finansowych, gospodarczych, regulacyjnych i politycznych wpływających na branżę, w której prowadzi działalność Rimini Street, oraz na branże, w których działalność prowadzą jej klienci; ewolucję w środowisku zarządzania i wsparcia oprogramowania dla przedsiębiorstw, której doświadczają obecni i potencjalni klienci, a także zdolność Rimini Street do pozyskania i utrzymania klientów oraz dalszego rozwoju naszej bazy klientów; istotny poziom konkurencji w branży usług wsparcia w zakresie oprogramowania; wdrażanie przez klientów naszej rozbudowanej gamy produktów i usług oraz produktów i usług przewidzianych do wprowadzenia na rynek w przyszłości; zdolność Rimini Street do utrzymania lub osiągnięcia wzrostu dochodów lub rentowności, zarządzania kosztami uzyskania przychodów oraz precyzyjnego przewidywania wysokości dochodów; szacunkowe dane dotyczące łącznego obsługiwanego przez spółkę rynku oraz spodziewane oszczędności klientów w stosunku do korzystania z usług innych dostawców; zmienność cyklu sprzedaży, ryzyko związane ze wskaźnikami utrzymania, w tym zdolność do ich precyzyjnego prognozowania; utratę co najmniej jednego członka zespołu zarządzającego; zdolność do pozyskiwania i utrzymywania wykwalifikowanych pracowników oraz kluczowego personelu; trudności w zarządzaniu kwestią rentowności wzrostu; konieczność i możliwość zgromadzenia dodatkowego kapitału lub obsługi zadłużenia na korzystnych warunkach i zdolność spółki do generowania przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej pozwalającą na zwiększone finansowanie inicjatyw rozwojowych; wpływ kwestii związanych z ochroną środowiska, sprawami społecznymi i ładem korporacyjnym (ESG); ryzyko związane z prowadzeniem działalności na szczeblu globalnym; zdolność do zapobiegania nieuprawnionemu dostępowi do systemów informatycznych spółki i innym zagrożeniom cyberbezpieczeństwa, ochrony informacji poufnych naszych pracowników i klientów i zachowania zgodności z przepisami dotyczącymi prywatności i ochrony danych; naszą zdolność do utrzymania skutecznego systemu kontroli wewnętrznej nad sprawozdawczością finansową; zdolność spółki do utrzymania, ochrony i rozwoju naszej marki oraz własności intelektualnej; zmiany w przepisach i uregulowaniach, w tym zmiany w przepisach podatkowych lub niekorzystne skutki interpretacji podatkowych spółki, lub niezdolność do ustanowienia przez nas odpowiednich rezerw na zdarzenia podatkowe; wpływ bieżących zobowiązań w zakresie obsługi zadłużenia w związku z naszym kredytem oraz zobowiązań finansowych i operacyjnych związanych z działalnością spółki i powiązanym ryzykiem stopy procentowej, w tym niepewności związanej z przejściem na SOFR lub inne wskaźniki referencyjne stopy procentowej; wystarczającą ilość środków pieniężnych i ich ekwiwalentów pozwalającą na spełnienie wymogu zachowania płynności; ilość i harmonogram wykupów, jeżeli będą realizowane, w ramach programu wykupu akcji oraz zdolność spółki do podnoszenia wartości dla akcjonariuszy w ramach takiego programu; niepewność co do wartości długoterminowej kapitałowych papierów wartościowych Rimini Street; katastrofy zakłócające działalność spółki lub działalność jej klientów, oraz ryzyka omawiane w rozdziale pt. „Czynniki ryzyka” w Sprawozdaniu Kwartalnym Rimini Street złożonym na formularzu 10-Q z dnia 1 listopada 2023 r. i okresowo aktualizowanym przez kolejne Sprawozdania Roczne na Formularzu 10-K, Sprawozdania Kwartalne na Formularzu 10-Q i Sprawozdania Bieżące na Formularzu 8-K, oraz inne dokumenty składane przez Rimini Street w Komisji Papierów Wartościowych i Giełd (Securities and Exchange Commission). Ponadto wypowiedzi prognozujące zawierają oczekiwania, plany i prognozy przyszłych wydarzeń i opinie aktualne na dzień publikacji niniejszej informacji prasowej przez Rimini Street. Rimini Street przewiduje, że kolejne wydarzenia i kierunki rozwoju sytuacji wpłyną na zmianę oceny spółki Rimini Street. O ile Rimini Street może podjąć decyzję o aktualizacji wypowiedzi prognozujących w przyszłości, nie przyjmuje żadnego zobowiązania w tym względzie, z wyjątkiem sytuacji, gdy jest to wymagane przez prawo. Niniejsze wypowiedzi prognozujące nie powinny być traktowane jako rzetelna ocena spółki Rimini Street w terminie po dacie publikacji niniejszej informacji prasowej.

© 2024 Rimini Street, Inc. Wszelkie prawa zastrzeżone. „Rimini Street” jest znakiem towarowym zarejestrowanym przez spółkę Rimini Street, Inc. w Stanach Zjednoczonych i innych krajach, przy czym nazwa i logotyp Rimini Street, jak również logo z nich utworzone, oraz inne znaki z oznaczeniem TM są znakami towarowymi należącymi do Rimini Street, Inc. Pozostałe znaki towarowe pozostają własnością spółek, które je zarejestrowały, przy czym spółka Rimini Street nie jest powiązana z żadnym z tych posiadaczy znaków towarowych czy spółek ani ich nie promuje.

Oficjalną, obowiązującą wersję niniejszego zawiadomienia stanowi tekst oryginalny sporządzony w języku źródłowym. Tekst tłumaczenia służy wyłącznie celom orientacyjnym, został sporządzony wyłącznie dla celów ułatwienia zrozumienia zawiadomienia i należy interpretować go w odniesieniu do tekstu źródłowego, który jest jedyną wersją mającą skutki prawne.

Wersja źródłowa dostępna na businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20240321500728/pl/ 

Źródło: Rimini Street, Inc.

KONTAKT:

Janet Ravin

Wiceprezes ds. globalnej komunikacji

Rimini Street, Inc.

+1 702 285-3532

e-mail: [email protected] 

Źródło informacji: Business Wire

DUBAJ, ZEA, 21 marca 2024 r. /PRNewswire/ — Bybit, trzecia co do wielkości na świecie giełda kryptowalutowa pod względem wolumenu obrotów, pracuje nad kolejnym już projektem z TON Foundation. W ramach współpracy uruchomiony zostanie program nagród, który ma na celu zapoznanie użytkowników Bybit Card z proponowaną przez TON wizją wprowadzenia kryptowalut do głównego nurtu.

Bybit Card to jedno z najlepszych rozwiązań Web3 funkcjonujących w fizycznej rzeczywistości. Teraz lista pięciu obsługiwanych przez nią kryptowalut rozszerzona zostanie o Toncoin (TON), którą będzie można dokonywać zwykłych zakupów, a także wypłacać lub wypłacać w bankomatach na całym świecie. Bybit oferuje 7-procentowy cashback w Toncoinach za każdą transakcję w tej kryptowalucie z użyciem Bybit Card – zachęcamy do zapoznania się z regulaminem promocji.

Bybit zaprasza właścicieli karty do oznaczenia TON jako preferowanej waluty dla posiadanych aktywów cyfrowych – dzięki temu będą mogli skorzystać z oferty bez potrzeby dodatkowej rejestracji, co uprości cały proces i zapewni zapisanie nagrody bezpośrednio na koncie użytkownika w ciągu 5 dni roboczych. Każdego miesiąca łączna pula nagród ustawiana jest na poziomie 5000 Toncoinów, a ich podział następuje według zasady „kto pierwszy, ten lepszy”, przy czym by był on sprawiedliwy, na każdego użytkownika może przypadać maksymalnie 5 Toncoinów.

„Jako liderzy przestrzeni kryptowalut cały czas chętnie nawiązujemy współpracę z czołowymi projektami z myślą o doskonaleniu rynków kryptowalutowych i dostarczaniu naszym klientom wartości – powiedział Ben Zhou, współzałożyciel i CEO Bybit. – Zależy nam na tym, by nasza Bybit Card dawała łatwy dostęp do kryptowalut, dokładając się do budowy pomostu pomiędzy tradycyjnymi finansami a gospodarką cyfrową”.

„Nasza misja w TON Foundation jest prosta: chcemy, by kryptowaluty trafiły do każdej kieszeni – powiedział Jack Booth, Chief Marketing Officer w Ton Foundation. – Współpraca z Bybit przybliża nas do tego celu, przyczyniając się do upowszechnienia dostępu do kryptowalut. Kierując promocję do szerokiego grona odbiorców, Bybit sprawia, że TON staje się praktycznym środkiem wymiany wszędzie tam, gdzie obsługiwana jest Bybit Card. Dzięki inicjatywie TON może na dobre zadomowić się w naszej rzeczywistości, co stanowi niezwykle ekscytującą perspektywę dla naszej społeczności”.

Jest to kolejny już projekt współpracy pomiędzy Bybit i TON. Niedawno zakończyła się ich wspólna promocja pt. „Bybit x TON Odyssey”, w ramach której oferowane były prezenty związane z kryptowalutą TON, a także ekskluzywne możliwości stakingowe. Seria wspólnych przedsięwzięć to kolejny dowód konsekwencji, z jaką Bybit tworzy innowacje i usługi o wartości dodanej dla jej społeczności, które umacniają jej pozycję pioniera w sektorze giełd aktywów cyfrowych.

#Bybit / #TheCryptoArk

Bybit

Bybit, trzecia co do wielkości giełda kryptowalutowa skupiająca 20 milionów użytkowników, powstała w 2018 r. i stanowi profesjonalną platformę, na której inwestorzy i traderzy kryptowalutowi mogą korzystać z ultraszybkiego silnika dopasowującego, całodobowej obsługi klienta oraz wielojęzycznego wsparcia. Bybit jest dumnym partnerem mistrzów świata konstruktorów i kierowców Formuły 1 – zespołu Oracle Red Bull Racing.

The Open Network

The Open Network (TON) to globalna zdecentralizowana społeczność blockchainowa, która dąży do tego, by kryptowaluty trafiły do każdej kieszeni. Budując ekosystem Web3 w komunikatorze Telegram Messenger, TON zamierza do 2028 r. dać 500 milionom użytkowników dostęp do tożsamości, danych i aktywów w rzeczywistości cyfrowej. Więcej informacji można znaleźć na stronie https://ton.org/.

Więcej informacji na temat Bybit: Bybit Press.

Kontakt dla przedstawicieli mediów: [email protected] 

Szczegółowe informacje znajdują się na stronie https://www.bybit.com 

Aktualności publikowane są w grupach i na profilach Bybit w mediach społecznościowych:

Discord | Facebook | Instagram | LinkedIn | Reddit | Telegram | TikTok | X | Youtube

Zdjęcie – https://mma.prnewswire.com/media/2368129/image_1.jpg 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2267288/Logo.jpg 

Źródło: Bybit

Źródło informacji: PR Newswire

PAP/C. Piwowarski (1)

#Carmina Burana Now to zrealizowana z rozmachem, pełna efektów świetlnych i multimediów inscenizacja klasycznego dzieła Carla Orffa. Warszawska Opera Kameralna, we współpracy z twórcami pop i tancerzami, zrealizowała spektakl przybliżający średniowieczną kantatę młodym odbiorcom.

NEWBURYPORT, Mass.–(BUSINESS WIRE)– Firmy Rochester Electronics, LLC oraz Intelligent Memory połączyły swoje siły, aby zapewnić ciągłą dostępność dojrzałych i starszych rozwiązań pamięci DRAM i NAND dostosowanych do zastosowań przemysłowych i wbudowanych.

Ta informacja prasowa zawiera multimedia. Pełna treść informacji prasowej znajduje się tutaj: https://www.businesswire.com/news/home/20240325908179/pl/.

Firma Intelligent Memory jest od ponad trzydziestu lat zaufanym dostawcą niezawodnych pamięci wysokiej jakości, obsługującym i nieustannie zaspokajającym zmieniające się potrzeby dotyczące zastosowań przemysłowych. W środowisku, w którym wiodący producenci pamięci nie skupiają się już na obsłudze starszych pamięci, klienci, którzy wciąż korzystają z mikroprocesorów wycofanych z produkcji, nadal wymagają rozwiązań pamięci masowej o małej gęstości. Firma Intelligent Memory jest jednym z niewielu producentów pamięci, który oferuje komponenty DRAM, a także moduły DRAM w zakresie od SDRAM do DDR5, oprócz swojej konfigurowalnej oferty pamięci flash NAND, dzięki czemu portfolio IM stanowi jedną z najbardziej wszechstronnych ofert na rynku, pochodzących z pojedynczego źródła.

Firma Rochester Electronics zapewnia największe na świecie ciągłe źródło półprzewodników, oferując produkty w 100% autoryzowane, identyfikowalne, certyfikowane i objęte gwarancją. Firma Rochester koncentruje się na zwiększaniu dostępności produktów, których cykl życia się zakończył, wraz z zapewnieniem wsparcia dla produktów wciąż aktywnych.

Rochester Electronics obsługuje dojrzałe gęstości z wykorzystaniem podstawowych komponentów mikroprocesora. Zapasy firmy Rochester obejmują szerokie portfolio procesorów, zapewniając ciągłą produkcję wielu procesorów starszych i wycofanych z eksploatacji dzięki wykorzystaniu licencjonowania, banków matryc i replikacji produktów. Klienci mogą teraz kupić za pośrednictwem firmy Rochester szeroką gamę inteligentnych produktów pamięci, takich jak DRAM, pamięci nieulotne NAND/SLC NAND oraz produkty eMMC o niskiej gęstości. Partnerstwo pomiędzy Rochester i Intelligent Memory zapewnia wsparcie cenionych klientów obu firm na całym świecie.

„Od ponad czterdziestu lat Rochester zapewnia wsparcie w zakresie starszych i dojrzałych technologii półprzewodników. Zróżnicowana oferta dojrzałych i starszych rozwiązań DRAM i NAND firmy Intelligent Memory doskonale wpisuje się w naszą strategiczną wizję, zapewniając utrzymanie ciągłości i trwałości technologii pamięci dla naszych cenionych klientów na całym świecie – Paul Mason, globalny dyrektor ds. technologii (pamięci), Rochester Electronics.

„Dzięki naszemu portfolio niezawodnych rozwiązań pamięci starszego typu, dostosowanych specjalnie do potrzeb klientów przemysłowych, pomagamy firmie Rochester sprostać potrzebom wielu jej klientów bez konieczności kosztownych i czasochłonnych przeprojektowań i kwalifikacji”- David Raquet, globalny wiceprezes ds. sprzedaży i marketingu, Intelligent Memory:

Informacje o firmie Intelligent Memory

Firma Intelligent Memory opracowuje produkty pamięciowe do wymagających zastosowań przemysłowych od 1991 roku (działając do 2013 roku pod nazwą Pacific Force Technology Limited). Szerokie portfolio produktów firmy obejmuje układy scalone i moduły DRAM (od SDRAM do DDR5, a także komponenty LPDDR4(x)) oraz różnorodne zarządzane produkty NAND do zastosowań przemysłowych. Wszystkie rozwiązania Intelligent Memory zostały zaprojektowane, aby sprostać wymaganiom branży w zakresie jakości, niezawodności, trwałości i długoterminowej dostępności.

Aby uzyskać więcej informacji, należy odwiedzić stronę internetową: www.intelligentmemory.com.

Informacje o firmie Rochester Electronics

Rochester Electronics to największy dostawca na świecie, zapewniający ciągłą dostępność półprzewodników – została autoryzowana w 100% przez ponad 70 wiodących producentów półprzewodników.

Jako dystrybutor oryginalnych części producentów Rochester posiada w swoim magazynie ponad 15 miliardów produktów obejmujących ponad 200000 części, zapewniając najszerszy na świecie asortyment półprzewodników wycofanych z eksploatacji i najszerszy asortyment półprzewodników aktywnych.

Jako licencjonowany producent półprzewodników firma Rochester wyprodukowała ponad 20000 typów produktów. Dysponując zapasami wynoszącymi ponad 12 miliardów matryc, firma Rochester utrzymuje zdolność do wytwarzania ponad 70000 typów produktów.

Firma Rochester oferuje pełen zakres usług produkcyjnych, obejmujących projektowanie, przechowywanie i przetwarzanie płytek, montaż, testowanie i zapewnienie niezawodności, a także dostawy w pełnym zakresie od pojedynczych rozwiązań aż do kompletnej produkcji pod klucz.

Rochester to najlepsze rozwiązanie w zakresie całego cyklu życia półprzewodników. Żadne inne przedsiębiorstwo nie może równać się z firmą Rochester pod względem tak szerokiego asortymentu produktów, usług o wartości dodanej i rozwiązań produkcyjnych.

Dysponując personelem zajmującym się sprzedażą bezpośrednią i wsparciem na wszystkich głównych rynkach, uzupełnionym siecią autoryzowanych partnerów handlowych na poziomie regionalnym i globalnym, firma stara się spełniać potrzeby swoich klientów również poprzez obsługę telefoniczną lub za pośrednictwem swoich platform handlu elektronicznego, w dowolnym miejscu i czasie.

Aby uzyskać więcej informacji, należy odwiedzić stronę internetową: www.rocelec.pl.

Wersja źródłowa dostępna na businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20240325908179/pl/.

Źródło: Rochester Electronics, LLC

KONTAKT:

Rochester Electronics, LLC

dyrektor, marketing globalny: Tracey Corbitt

e-mail: [email protected]

Intelligent Memory

Ortrud Wenzel

e-mail: [email protected]

Źródło informacji: Business Wire

W 2024 r. MAKRO planuje przeszkolić cały zespół Sił Sprzedaży MAKRO, a przede wszystkim 4 tys. osób z sektora HoReCa (hotele, restauracje, catering). Świadczy to o ogromnym zainteresowaniu tą formą poszerzania wiedzy. Zainteresowanie warsztatami oraz rozbudowa kompleksu budynków zajmowanych przez MAKRO Polska w Warszawie przy Alejach Jerozolimskich 186 spowodowały przenosimy działającej od 2017 roku Akademii Inspiracji MAKRO do nowej siedziby. Od marca stołeczna Akademia (w Polsce działa ponadto Akademia Inspiracji MAKRO w Krakowie) ma do dyspozycji specjalnie przystosowane pomieszczenia o powierzchni 674 m2, w których prowadzić można warsztaty zarówno kulinarne, jak i marketingowe.

„Ideą Akademii Inspiracji MAKRO jest wspieranie i inspirowanie naszych klientów. Dążymy do tego, żeby mieli pełną wiedzę na temat tego, w jaki sposób prowadzić biznes. Szkolimy i doradzamy w zakresie kulinarnym, prowadzimy pokazy kulinarne, które są zgodne z trendami na rynku, ale także warsztaty, które dają merytoryczną wiedzę potrzebną do prowadzenia restauracji. Na przykład mówimy o tym, w jaki sposób przygotowywać menu, które będzie atrakcyjne dla klienta i jednocześnie pokazujemy, w jaki sposób ułożyć food cost (red. koszt produktów spożywczych potrzebnych do przygotowania dania lub posiłku), żeby to menu było opłacalne dla naszych klientów” – mówi Dorota Nagadowska, Learning Experience Senior Manager w MAKRO Polska.

Katarzyna Kosel, dyrektor Pionu Personalnego i członek zarządu MAKRO Polska, podkreśla, że podstawową misją firmy jest poszukiwanie rozwiązań dla dwóch kluczowych grup klientów. Pierwsi to klienci z branży HoReCa – między innymi restauracje, hotele, kantyny, bary, puby, foodtracki. Drudzy to klienci niezależni – między innymi sklepy detaliczne, w tym sklepy ODIDO, czyli należące do sieci franczyzowej MAKRO Polska.

„W Polsce jesteśmy numerem jeden na rynku HoReCa” – zauważa Katarzyna Kosel i podkreśla, że w osiągnięciu takiego wyniku ważne było m.in. wsparcie wyników sprzedażowych warsztatami, w których klientom MAKRO przekazywane są informacje na temat kompetencji miękkich, z których powinny korzystać firmy działające w sektorze HoReCa.

„Przy wyborze restauracji, do której udajemy się z rodziną, bardzo istotne jest to, jakie doświadczenie nas tam czeka. Nie liczy się tylko posiłek, ale też to, czy będziemy zadowoleni z pobytu w tym miejscu, czyli cały serwis. Ważne, by obsługa była na wysokim poziomie, byśmy od samego początku czuli się zaopiekowani, czy podoba nam się menu, czy w tej restauracji jest czysto, czy czujemy się w niej komfortowo i bezpiecznie” – wyjaśnia Katarzyna Kosel.

Katarzyna Kosel podkreśla, że przy ustalaniu programów warsztatów MAKRO wykorzystuje doświadczenia z działania Akademii także w innych krajach (m.in. we Francji, Portugalii, Włoszech, Niemczech, Węgrzech, Bułgarii), ale zawsze sprawdzane są potrzeby rynku lokalnego.

„Ustalamy takie portfolio warsztatowe, które odpowiada danemu miejscu, ale wiedza jest uniwersalna, niezależnie od kraju, w którym prowadzone są warsztaty” – mówi Katarzyna Kosel.

W warszawskiej Akademii Inspiracji MAKRO szkolenia odbywać będą się w pomieszczeniach wyposażonych w sprzęt audio-video, dzięki czemu w każdym momencie warsztatów możliwe będzie dokładne obserwowanie tego, co robi prowadzący.

Miejsca szkoleń odpowiadają zapleczu profesjonalnej restauracji. Pracownia baristyczna i barowa o powierzchni 37,12 m2 wyposażona jest w profesjonalne ekspresy i szyty na miarę bar z innowacyjnymi rozwiązaniami, jak wbudowane izolowane wanny na lód czy obniżenie na blendery kielichowe. Kuchnia warsztatowa o powierzchni 134,72 m2 posiada stanowiska treningowe dla 24 osób, gdzie każdy z uczestników ma dostęp do mieszarki planetarnej, blenderów kielichowych, podwójnych kuchenek indukcyjnych o mocy 7 kW, a każda z sekcji wyposażona jest w lodówki do przechowywania produktów oraz pełny sprzęt drobny wykorzystywany w biznesach gastronomicznych. Uczestnicy podczas warsztatów korzystają z profesjonalnych pieców konwekcyjnych. Sekcje przystosowane są także do szkoleń cukierniczych – zostały wykonane z kamienia, by usprawnić pracę z czekoladą oraz ciastami.

Z kolei kuchnia pokazowa o powierzchni 107,7 m2 dostosowana jest do pokazów i szkoleń kulinarnych z udziałem publiczności. Wszystkie urządzenia zostały zabudowane w wyspie, aby zapewnić doskonały widok na każdy ruch trenera, a samo pomieszczenie dodatkowo wyposażono w dwukomorowy piec do pizzy z garownikiem (urządzenie, które przeznaczone jest do wypiekania surowego ciasta, np. bułeczek czy chleba), wykorzystywanym w dużych punktach gastronomicznych. Z kolei kuchnia testowa o powierzchni 14,07 m2 przeznaczona jest do prowadzenia testów organoleptycznych (ślepych testów), do oceny jakości produktów, które obecnie są w ofercie MAKRO bądź zostaną do niej wprowadzone. Szkolenia z zakresu finansów, biznesu, kompetencji miękkich i marketingu odbywać się będą w pomieszczeniach o łącznej powierzchni 393 m2.

Warsztaty prowadzi czterech doświadczonych szefów kuchni pod przewodnictwem Rafała Zaręby, Executive Chefa, który sprawuje pieczę nad krakowską i stołeczną Akademią. Wspiera ich organizacyjnie dwóch shadow chefów. Zespół liczy też dwunastu uznanych w branży trenerów, którzy szkolą zarówno kulinarnie, jak i od strony biznesowej.

Szkolenia prowadzone są w czterech kategoriach. Pierwsza to „Kulinarna” – m.in. „Nowoczesna kuchnia polska”, „Menu okolicznościowe”, „Kuchnia roślinna”, warsztaty z kategorii takich jak wołowina i ryby. Druga, tzw. „Front”, to warsztaty kelnerskie, baristyczne, barmańskie oraz szkolenia ze skutecznej sprzedaży. Kolejna kategoria – „Cukiernicza” – oferuje pięciodniowy kurs cukierniczy, w tym „Nowoczesne eklery”, „Makaroniki francuskie” oraz warsztaty o tematyce okolicznościowej. Ostania kategoria to „Biznes”: m.in. finanse, marketing, kompetencje miękkie, zarządzanie zespołem i kurs fotografii kulinarnej.

Portfolio warsztatów modyfikowane jest co kwartał i dostosowywane do aktualnych potrzeb rynku HoReCa.

„Zespół prowadzących jest bardzo ceniony przez naszych klientów, którzy już korzystają z naszych warsztatów, w tym nauczycieli szkół gastronomicznych. Ci ostatni bardzo polecają młodym ludziom współdziałanie w ramach naszego projektu >>Szef dla Młodych Talentów<<. Nauczyciele chwalą nasz sposób szkolenia uczniów: dzielimy się recepturami, testujemy produkty, wspieramy tym samym nasz program odpowiedzialności społecznej >>Polskie Skarby Kulinarne<< i produkty marki własnej” – dodaje Dorota Nagadowska.

Na warsztaty może zapisać się każdy klient MAKRO, formularz jest dostępny na stronie internetowej. Warsztaty są płatne, cennik zostanie udostępniony w kwietniu.

Źródło informacji: PAP MediaRoom

VICTORIA, Seszele, 25 marca 2024 r. /PRNewswire/ — KuCoin, globalny lider wśród giełd kryptowalutowych znajdujący się w pierwszej siódemce świecie, ma przyjemność ogłosić najnowsze przełomowe osiągnięcie, jakim jest zostanie pierwszą giełdą kryptowalut w Indiach, która spełnia standardy FIU (indyjskiej Jednostki Analityki Finansowej). To osiągnięcie zaznacza ważny moment w ewolucji indyjskiego rynku kryptowalut w obliczu ostatnich zmian regulacyjnych oraz podkreśla zaangażowanie KuCoin w poszerzanie swojego zasięgu na ważnych rynkach światowych w ramach kompleksowej strategii globalnej.

Wraz z rejestracją w FIU KuCoin proponuje następujące inicjatywy, które pomogą w zapewnieniu lepszych usług indyjskim użytkownikom.

• Lokalne rozwiązania w zakresie płatności: współpraca z bankami lokalnymi i partnerami w zakresie transakcji z udziałem walut fiducjarnych w celu wprowadzenia unikatowych, bezpośrednich usług on-ramp i off-ramp dostosowanych do potrzeb użytkowników w Indiach. KuCoin proponuje również wprowadzenie programu partnerskiego, aby pozyskać więcej partnerów i zapewnić łatwiejszą i bardziej przyjazną obsługę.
• Skupienie na strategicznych inwestycjach: promowanie inwestycji i wspieranie prowadzonych przez przedsiębiorców projektów blockhain skupionych na Indiach na rzecz zrównoważonego wzrostu lokalnego ekosystemu kryptowalutowego.
• Sojusze regulacyjne i w zakresie bezpieczeństwa: kontynuacja wsparcia organów regulacyjnych i rządowych w celu promowania bezpiecznego i odpowiednio uregulowanego środowiska branżowego.
• Partnerstwa na rzecz edukacji i ekosystemu: nawiązywanie współpracy z instytucjami edukacyjnych za pośrednictwem KuCoin Campus, aby szerzyć wiedzę na temat technologii blockchain i oferować dostęp do Web3 KuCoin oraz zasobów ekosystemowych, jednocześnie wspierając rozwój sektora blockhain w Indiach.
• Globalno-lokalna strategia i lokalny charakter zespołów: tworzenie zaangażowanych, lokalnych zespołów, aby lepiej rozumieć i spełniać określone potrzeby indyjskich inwestorów i użytkowników. Strategia globalno-lokalna KuCoin zwraca uwagę na priorytet spółki, którym jest rozwój globalny z naciskiem na lokalność.

Johnny Lyu, dyrektor generalny KuCoin, stwierdził: „Dla KuCoin bezpieczeństwo zasobów użytkowników jest wartością nadrzędną. Dzięki pomyślnemu zakończeniu procesu rejestracji w Indiach możemy polepszać wrażenia indyjskich użytkowników i potwierdzać nasze nastawienie na zgodność z przepisami i bezpieczeństwo. Ten kamień milowy pozwoli nam zwiększyć tempo dyskusji na temat wprowadzenia kryptowalut w Indiach, jednocześnie podkreślając znaczenie bezpieczeństwa użytkownika i doskonałości w dziedzinie tradingu. To osiągnięcie przyspieszy również realizację inwestycji i inicjatyw edukacyjnych w Indiach mających na celu stymulowanie ekspansji branży i wspieranie zrównoważonego rozwoju środowiska blockchain. Chcemy wspierać lokalne innowacje i budować trwałe partnerstwa edukacyjne, aby znacząco przyczyniać się do rozwoju indyjskiego ekosystemu blockchain. Zapraszamy partnerów KuCoin do dołączenia do nas i wspierania rozwoju branży kryptowalut w Indiach”.

KuCoin wyraża ogromną radość z możliwości rozpoczęcia tej przygody na rynku indyjskim, pełnej nowych możliwości i okazji. Spółka z niecierpliwością oczekuje wspólnego rozwoju i wspierania bazującej na współpracy i prosperującej społeczności blockchain. KuCoin z optymizmem patrzy w przyszłość swojej działalności w Indiach, naznaczoną innowacjami, postępem i wspólnymi sukcesami.

KuCoin

Powstała we wrześniu 2017 r. KuCoin jest globalną giełdą wymiany kryptowalut z siedzibą na Szeszelach. Ta ukierunkowana na użytkownika platforma, która kładzie nacisk na inkluzywność i działania na rzecz społeczności kryptowalutowej, oferuje ponad 800 aktywów cyfrowych. Obecnie należą do nich m.in. transakcje Spot, Margin, transakcje P2P walutami fiducjarnymi, transakcje Futures, Staking oraz Lending, dostępne dla 30 milionów użytkowników w przeszło 200 krajach i regionach. KuCoin znajduje się w pierwszej siódemce giełd kryptowalutowych. W 2023 r. KuCoin zyskała tytuł jednej z najlepszych giełd kryptowalutowych przyznany przez Forbes oraz otrzymała odznaczenie godnej polecenia giełdy globalnej w rozdaniu nagród Finder’s 2023 Global Cryptocurrency Trading Platform Awards. Więcej informacji znajduje się na stronie https://www.kucoin.com.

Zdjęcie – https://mma.prnewswire.com/media/2369883/KuCoin_India.jpg

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2356857/KuCoin_Horizontal_Green_LOGO_Logo.jpg

Źródło: KuCoin

Źródło informacji: PR Newswire

„Program skupia się przede wszystkim na budowaniu kapitału społecznego, co przekłada się na rozwój gospodarczy kraju – przekonuje Monika Sikora, wiceministra z Ministerstwa Funduszy i Polityki Regionalnej. – Przeznaczyliśmy na to łącznie niemal 1,2 mld zł, czyli o 400 proc. środków więcej niż w poprzednich czterech latach” – dodaje.

Celem realizacji programu jest m.in. rozdysponowanie tych funduszy tak, żeby jeszcze więcej osób rozpoczynających działalność lub chcących się rozwijać, mogło finansować swój progres.

„Bank Gospodarstwa Krajowego jest menedżerem funduszy powierniczych, których utworzenie powierzyli bankowi dysponenci środków – informuje Tomasz Robaczyński, członek zarządu Banku Gospodarstwa Krajowego. – Podpisaliśmy pięć umów z pośrednikami finansowymi na 100 mln zł, kolejni partnerzy pojawią się wkrótce” – zapowiada.

Pożyczki będą udzielane w trzech obszarach: na kształcenie, na samozatrudnienie oraz przeznaczone dla podmiotów ekonomii społecznej. Pożyczka na kształcenie skierowana jest do osób pełnoletnich, które mieszkają w Polsce, a które chcą się dokształcić lub przebranżowić. Pieniądze można przeznaczyć na studia podyplomowe, kursy, szkolenia oraz inne formy kształcenia.

Pożyczka na samozatrudnienie skierowana jest do osób bezrobotnych, osób, które poszukują pracy, w tym także tych, które już pracują, opiekunów osób z niepełnosprawnością oraz studentów ostatniego roku studiów. Z pożyczki można sfinansować niezbędne wydatki do założenia firmy.

Podmioty ekonomii społecznej, czyli organizacje pozarządowe, spółki non-profit i spółdzielnie socjalne, mogą wykorzystać finasowanie na start lub rozwój prowadzonej działalności.

Wszystkich pożyczek będą udzielać partnerzy finansujący, których listy są dostępne na stronach BGK.

Program Fundusze Europejskie dla Rozwoju Społecznego jest finansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Plus.

Źródło informacji: PAP MediaRoom