imalopolska

najnowsze wiadomości

January 1970

Sport

PKO Leasing w tym roku przekroczy 1 mld zł w finansowaniu stocków dealerskich

1.jpeg


– W 2023 r. suma pożyczek stockowych udzielonych dealerom przez PKO Leasing sięgnęła 910 mln zł, a w tym roku ich wartość przekroczy 1 mld zł.

– Eksperci firmy zauważają, że niskie oprocentowanie pożyczek i powiązanie marży z wielkością sprzedaży pozwalają firmom dealerskim zmniejszyć koszty utrzymania stocków.

– Do kluczowych wyzwań branży dealerskiej należą budowanie rentowności na styku współpracy z klientem oraz potrzeba znalezienia dodatkowych źródeł przychodów.

W branży automotive poprzedni rok upłynął pod znakiem wzrostów sprzedaży we wszystkich kategoriach nowych pojazdów – wynika z podsumowania PZPM i KPMG. Na przykład liczba rejestracji samochodów osobowych wzrosła o 10,2 proc. r/r w kategorii popularnych modeli i aż o 23,1 proc. r/r w segmencie premium. Dobry rok całego rynku nie oznacza jednak, że poszczególne jego gałęzie duże wyzwania mają już za sobą.

„Dobrze widać to na przykładzie dealerów samochodowych, którzy w 2023 r. co prawda odetchnęli po turbulencjach wywołanych najpierw pandemią, a potem wojną w Ukrainie, ale wciąż co najmniej kilka czynników hamuje ich biznes. Z częścią problemów dealerzy mogą sobie poradzić, jeżeli właściwie skalibrują współpracę z firmą leasingową. Mam na myśli przede wszystkim bardzo istotne z ich perspektywy: wysokie koszty finansowania stocków, relatywnie niską rotację pojazdów oraz ponownie spadającą rentowność biznesu. Odpowiedziami na te negatywne trendy są: pozyskanie niskooprocentowanych środków obrotowych, wyjście poza własne kanały dotarcia do klienta i znalezienie alternatywnych źródeł przychodów, które zrekompensują np. cięcia marż w celu poprawy rotacji aut” – mówi Michał Markiewicz, dyrektor ds. Rozwoju Biznesu w PKO Leasing.

Poniżej więcej informacji i dane na temat każdego z wymienionych obszarów współpracy firm dealerskich z leasingowymi.

Powiązanie warunków finansowania ze sprzedażą

Rosnące stany magazynowe stanowiły największy problem branży dealerskiej w 2023 r. Połączenie dużej liczby aut na placach i drogiego finansowania skutkowało obniżeniem rentowności. Aby z tym walczyć, dealerzy powinni poszukiwać firm leasingowych, które mogą wesprzeć ich w pozyskaniu niskooprocentowanego kapitału obrotowego – optymalną formułą jest powiązanie marży z wolumenem sprzedaży. To rozwiązanie motywuje dealera do sprzedaży i ogranicza jego koszty biznesowe, na czym korzysta i on, i firma leasingowa, której w tym przypadku nie zależy na zarabianiu na samej pożyczce.

„Widzimy dużą otwartość dealerów na ten model współpracy. W 2023 r. suma aktywnych limitów udzielonych przez nas pożyczek stockowych sięgnęła 910 mln zł, a ten rok planujemy zamknąć sumą powyżej 1 mld zł” – podsumowuje Michał Markiewicz z PKO Leasing.

Wejście na marketplace

Wysokie stany magazynowe wymagają dużej – większej niż obecnie – chłonności rynku, bo mała rotacja stocku generuje koszty. Aby temu zapobiec, firma leasingowa powinna pomóc dealerowi dotrzeć do jak najszerszej grupy klientów – szerszej, niż byłby w stanie dotrzeć samodzielnie. Oznacza to przede wszystkim wykorzystanie platformy sprzedażowej, której transakcyjną i marketingową obsługę leasingodawca bierze na siebie. W tym modelu dealer po prostu zasila ofertę platformy w samochody, co daje mu możliwość zwiększenia sprzedaży bez generowania dodatkowych kosztów.

„Potencjał działania poprzez marketplace jest bardzo duży, np. na platformie Automarket.pl sprzedaliśmy w zeszłym roku 4,7 tys. nowych i używanych samochodów. To wzrost o 25 proc. r/r. Był on możliwy m.in. dzięki wejściu w 2023 r. do tego kanału dystrybucji ponad 20 nowych dealerów” – podsumowuje Tomasz Otto, dyrektor Departamentu Strategii i Marketingu, odpowiedzialny za rozwój platformy Automarket.pl.

Większy udział w obsłudze szkód

Poprawa rotacji często wymusza na dealerach kompromisy – sprowadza się to przede wszystkim do „schodzenia” z marży. Uzupełnią oni powstałą w ten sposób finansową lukę, jeżeli znajdą dodatkowe źródła przychodów. Jedną z możliwości jest np. uruchomienie programu bonusowego, który wynagradza dealerów za wypełnienie celów sprzedażowych. Ale największe szanse na alternatywny przychód znajdują się w obsłudze posprzedażowej – zwłaszcza w obszarze szkód blacharsko-lakierniczych, które przy odpowiedniej skali dobrze wpływają na rentowność.

„Podam przykład. W samochodach finansowanych przez PKO Leasing szkoda komunikacyjna zdarza się średnio co 10 minut. Łączna wartość napraw w naszych pojazdach wyniosła w 2023 r. prawie 300 mln zł – nie ma na polskim rynku firmy leasingowej, która zarządza większym strumieniem napraw blacharsko-lakierniczych. Co ważne, konwersja w kierowaniu napraw blacharsko-lakierniczych do współpracujących z nami firm dealerskich, wynosi już ponad 70 proc. To dla wielu z nich bardzo ważny element budowania rentowności biznesu” – dodaje Michał Markiewicz z PKO Leasing.

Najbardziej efektywnym modelem współpracy firm leasingowych z dealerami jest zaoferowanie przez stronę finansującą kompleksowych usług, w pełni odpowiadających na obecne potrzeby środowiska dealerskiego. Współpraca w wielu obszarach jednocześnie może być dla dealerów realną wartością dodaną – pozwoli na efektywne zarządzanie stockami oraz zwiększenie rentowności ich działalności.

Źródło informacji: PKO Leasing

 


Source link

Zdrowie

Dostawy w jeden dzień, także w soboty – ORLEN Paczka dowozi jakość

1_74.jpg


Fot. PAP/ M. Moryl (1)

Korzystanie z automatów paczkowych stało się normą w dostawach e-commerce, a firmy z tej branży oferują już znacznie więcej niż tylko zwykłe przewiezienie przesyłki od nadawcy do odbiorcy. Konsumenci deklarują chęć odbioru zamówionych towarów jeszcze szybciej, przy użyciu maksymalnie dostępnych i intuicyjnych narzędzi. Rekordowe wyniki ORLEN Paczki wskazują, że usługa ta trafnie odpowiada na ten trend.

ORLEN Paczka jest obecnie jedną z najdynamiczniej rozwijających się usług na polskim rynku paczkowym. W 2023 roku jej kurierzy dostarczyli o 70 proc. więcej przesyłek, z czego aż o niemal 240 proc. do automatów paczkowych.

„Nasza sieć składa się obecnie łącznie z 11 tys. punktów odbioru ORLEN Paczki, dostępnych w trzech czwartych polskich miast. Przede wszystkim jesteśmy dumni ze 125-procentowego wzrostu liczby naszych automatów paczkowych w skali zaledwie jednego roku” – mówi Bartosz Bielak, członek zarządu RUCH S.A., operatora logistycznego ORLEN Paczki.

Rosnący zasięg i wolumen obsługiwanych paczek przekładają się nie tylko na stały wzrost liczby klientów, ale również poziom ich satysfakcji, mierzony za pomocą wskaźnika NPS (Wskaźnik Rekomendacji Netto).

„W tym badaniu pozytywnych ocen i doświadczeń konsumentów możemy się pochwalić stabilnymi wynikami powyżej 80, co świadczy o najwyższym poziomie jakości świadczonych usług” – podkreśla Bartosz Bielak.

Te rezultaty wynikają wprost ze strategii realizowanej przez spółkę. „Żelazną” deklaracją firmy złożoną swym klientom jest przede wszystkim dostarczenie każdej paczki w maksymalnie krótkim czasie, przy jednoczesnym zachowaniu najwyższych standardów jakości i bezpieczeństwa dostawy. To bardzo istotne, ponieważ z najnowszego raportu Izby Gospodarki Elektronicznej „Logistyka i dostawy. Klucz do e-sukcesu” wynika, że 34 proc. konsumentów zrezygnuje z zakupów w danym e-sklepie, gdy dostawa nie spełnia ich oczekiwań. Jednocześnie w tej samej publikacji jakość dostawy ORLEN Paczką jest oceniana bardzo wysoko. W pięciostopniowej skali uzyskała ocenę 4,06, co daje jeden z najwyższych wyników w kategorii dostawy do automatów paczkowych i punktów odbioru.

„Podstawą naszej działalności jest obietnica maksymalnie 24-godzinnego czasu realizacji zamówienia. Każdego dnia udaje się nam ją z sukcesem spełniać dzięki rozbudowanej infrastrukturze, innowacyjnym technologiom, zaangażowaniu zespołu dyspozytorów, magazynierów, logistyków i kurierów. Aby zamówienia docierały jeszcze szybciej, nie zwalniamy tempa również w soboty, a w szczególnych okresach, chociażby przedświątecznych, pracujemy przez siedem dni w tygodniu” – podkreśla Piotr Dąbrowski, dyrektor Biura Logistyki ORLEN Paczka.

Jak ten skomplikowany system działa w praktyce? Kluczowe dla utrzymania terminowości jest ścisłe trzymanie się harmonogramu transportów na każdym etapie dostawy oraz umiejętność reagowania na zmieniające się okoliczności, m.in. pogoda, wydarzenia publiczne czy po prostu korki uliczne.

W pierwszej kolejności kurier odbiera przesyłki z punktów nadania lub magazynów e-sklepów i transportuje je do oddziału lokalnego według ściśle określonego harmonogramu, aby nie opóźniać kolejnego transportu. Następnie przesyłki są sortowane i kierowane do innych oddziałów w regionie lub do sortowni centralnej. Na ostatnim etapie paczki przejmują kurierzy i dostarczają je do punktów odbioru. 98 proc. przesyłek odebranych z e-sklepów dostarczanych jest już w kolejnym dniu.

Wspomniana sortownia centralna to położony w Strykowie pod Łodzią, na skrzyżowaniu głównych szlaków komunikacyjnych Polski, nowoczesny hub logistyczny, w którym zastosowano nowoczesną technologię, pozwalającą na przesortowanie tysięcy paczek na godzinę. Automatyzacja procesów znacząco zwiększa możliwości operacyjne oraz pozwala na skrócenie czasu dostawy. Pozostałe centra logistyczne zlokalizowane są na terenie całego kraju, między innymi na warszawskim Annopolu.

„Na bieżąco monitorujemy wypełnienie naszej sieci punktów odbioru, a w najbardziej intensywnych okresach planujemy wielokrotne dostawy w ciągu dnia do najpopularniejszych punktów, aby każdy miał szansę otrzymać swoją paczkę na czas. Nieustannie poszerzamy także zasięgi naszych tras logistycznych poprzez uruchamianie nowych automatów paczkowych i punktów odbioru” – wyjaśnia Marcin Obiedziński, kierownik stołecznego Centrum Logistycznego ORLEN Paczka.

Szybkość dostawy i dostępność punktów odbioru to tylko jeden z elementów sukcesu. Kluczowa jest również dbałość o bezpieczeństwo przesyłki. W ORLEN Paczce wdrożono procedury, które mają zabezpieczyć przesyłkę przed uszkodzeniem w transporcie.

„Pracownicy ORLEN Paczki – dystrybutorzy, obsługa centrów logistycznych, kurierzy – monitorują i zabezpieczają przesyłki na każdym etapie ich >>podróży<< od nadawcy do odbiorcy. Zarówno trwałość opakowań, jak i etykiet adresowych są wielokrotnie sprawdzane” – dodaje Marcin Obiedziński.

Wdrożono kilka narzędzi, dzięki którym przesyłki docierają do odbiorców w jak najlepszym stanie. Standardem każdego centrum logistycznego jest dodatkowe zabezpieczenie bądź wzmocnienie przesyłki, gdy załoga dostrzeże ryzyko jej uszkodzenia w transporcie. Dodatkowo należyta dbałość o paczki oraz odpowiedni sposób ich dostarczenia są uwzględnione w systemie oceny pracy kurierów firmy. Przesyłki skanowane są na każdym etapie transportu, m.in. podczas przyjęcia w punkcie nadawczym, przy dostawie do centrum logistycznego czy podczas wydawania kurierowi do doręczenia.

„Dzięki temu ryzyko zaginięcia jest zminimalizowane niemal do zera, a odbiorca wie, gdzie dokładnie znajduje się jego przesyłka” – tłumaczy kierownik Centrum Logistycznego ORLEN Paczka w Warszawie.

Źródło informacji: PAP MediaRoom


Source link

Kultura

PARP na EKG 2024: wsparcie firm na każdym etapie rozwoju dzięki Funduszom Europejskim

00026000_0.jpg


W ciągu 20 lat członkostwa Polski w Unii Europejskiej Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) uczestniczyła w dystrybucji środków europejskich. Agencja podpisała ponad 34 tys. umów na kwotę blisko 55 mld złotych, z czego przetransferowała środki na kwotę prawie 49 mld zł. Wykorzystując obecne Fundusze Europejskie dla Polski Wschodniej czy Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki, Agencja uczy przedsiębiorców m. in. zakładać firmy, ale również finansowo wspiera innowacyjne start-upy.

20-lecie członkostwa Polski w Unii Europejskiej to dobry moment, by podsumować wykorzystanie funduszy unijnych w procesach wspierania polskich przedsiębiorców. Rozdzielaniem tych środków zajmuje się Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, której przedstawiciele brali udział w panelach dyskusyjnych tegorocznej odsłony Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach. 

P.o. prezesa PARP Joanna Zembaczyńska-Świątek wzięła udział w panelu „Fundusze unijne – czas najwyższy”. Dyskusję między jego uczestnikami poprzedziło wystąpienie minister funduszy i polityki regionalnej Katarzyny Pełczyńskiej-Nałęcz.

„Właśnie wkroczyliśmy w trzecią dekadę naszego członkostwa w Unii Europejskiej. To jest ten moment, kiedy jesteśmy już nieodłączną częścią Unii. Trudno sobie wyobrazić Unię bez Polski” – podkreśliła minister Pełczyńska-Nałęcz. Mówiła też o samych funduszach: „tak trzeba inwestować środki, żeby jak najbardziej przełożyły się one na rozwój polskich podmiotów, know-how, powstawanie nowych miejsc pracy, technologii, na polskie zyski i podatki”. 

O tym, jakie sumy pochodzące z dotacji unijnych zostały już zainwestowane, mówiła Joanna Zembaczyńska-Świątek, p.o. prezesa PARP. 

„Od początku członkostwa w Unii wdrażamy programy w każdej perspektywie finansowej, a przed wejściem wdrażaliśmy programy przedakcesyjne. Do tej pory w ramach czterech perspektyw Agencja podpisała ponad 34 tys. umów na blisko 55 mld złotych, z czego przetransferowaliśmy środki w wysokości niemal 49 mld zł” – powiedziała p.o. prezesa PARP. 

Podkreśliła jednocześnie, że Agencja stara się wspierać firmy na różnym poziomie rozwoju, począwszy od pomysłów, poprzez badania, rozwój, aż po ekspansję na rynki zagraniczne.

„Te cztery perspektywy, w ramach których rozdysponowaliśmy środki, pokazują, jak odpowiadaliśmy na potrzeby przedsiębiorstw. Początkowo były to projekty inwestycyjne podnoszące konkurencyjność gospodarki, czy podnoszące kwalifikacje w przedsiębiorstwach” – wyjaśniła Joanna Zembaczyńska-Świątek. 

Agencja podejmowała też wiele inicjatyw, które tworzą system wsparcia biznesu.

„Byliśmy na przykład prekursorami Funduszu Pożyczkowego dla MŚP. PARP to również ogromne środki przekazywane na rzecz rozwoju regionów Polski Wschodniej” – wskazała p.o. prezesa PARP.

O tym, dlaczego warto korzystać z programów wsparcia Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości mówiono z kolei w trakcie panelu „Rozmowy o Europie”. Karolina Dorywalska, dyrektor Departamentu Komunikacji i Marketingu w PARP, rozmawiała z dwoma beneficjentami programów unijnych, tj. Programu Polska Wschodnia (POPW) oraz Programu Inteligentny Rozwój (POIR), którzy odnieśli znaczący sukces biznesowy. 

„Od 20 lat wspieramy, mikro-, małe i średnie firmy. Nasza oferta jest skierowana do przedsiębiorców na każdym etapie rozwoju biznesu” – zapewniała Karolina Dorywalska. 

Jak zauważyła, to wsparcie jest bardzo różnorodne – są projekty małe oraz wielomilionowe. „Wszystko zależy od tego, z czym przychodzi do nas przedsiębiorca. Przyznajemy środki m.in. na innowacje, promocje produktów na rynkach zagranicznych” – dodała. 

Agencja uczy także, jak otworzyć własny biznes.

„Mamy Akademię PARP, która udostępnia kursy e-learningowe. Przedsiębiorca nie musi wychodzić z domu, robi kurs na temat na przykład zakładania działalności gospodarczej, prawa, finansów, a następnie otrzymuje certyfikat” – powiedziała przedstawicielka PARP. 

Zaproszeni przez Agencję na panel dyskusyjny beneficjenci mieli możliwość zaprezentowania swoich biznesów.

„Chcieliśmy pokazać te projekty, ponieważ każdy z nich jest inny. Jeden został stworzony z myślą o dzieciach, drugi o energetyce. Są prowadzone przez różne osoby, w dwóch częściach Polski. To projekty dofinansowane w ramach >>Bonów na innowacje<< z POIR oraz >>Platform startowych<< z POPW. Cieszy nas to, że nasza współpraca trwa nadal” – mówiła Karolina Dorywalska.

Smart Kids Planet – to projekt zrealizowany dzięki środkom z Programu Inteligentny Rozwój. Jego pomysłodawcami są Adam Kowalczyk i Karol Gaweł. W historycznej przestrzeni Fabryki Norblina powstało 9 stref mądrej zabawy i ponad 50 angażujących atrakcji. Wszystko po to, aby rozwijać przez zabawę u najmłodszych kompetencje przyszłości, uczyć współpracy, zapoznawać z najnowszymi technologiami i kształtować dobre ekologiczne nawyki.

Joanna Konopko to członek zarządu drugiej firmy – Prognosis. Głównym celem realizowanego projektu w ramach naboru dla startupów z Programu Polska Wschodnia było wdrożenie modelu biznesowego oraz dostarczenie nowoczesnego i innowacyjnego oprogramowania, które w znaczący sposób optymalizuje proces zakupu oraz zużycia energii elektrycznej. System Prognosis oferuje kontrolę nad fakturami i identyfikację oszczędności. Automatycznie dostosowuje parametry dystrybucyjne, obniżając koszty. 

Trzeci z przedstawicieli Agencji – Marcin Seniuk, dyrektor Departamentu Rozwoju Startupów, wziął udział w panelu „Start-upy w Polsce”, podczas którego rozmawiano m.in o systemie wspierania rozwoju tego typu przedsiębiorstw. 

„Definicja start-upu nie jest jednoznaczna. Zasadniczo chodzi o to, że mamy do czynienia z młodą organizacją, która zamierza robić rzeczy innowacyjne, przełomowe, poszukuje klientów swojej niszy rynkowej. Start-upy powinny być skalowalne, mieć potencjał do bardzo szybkiego rozwoju. Takie przewagi oferują im nowe technologie komunikacyjne, internetowe” – mówił Marcin Seniuk. 

PARP zaprasza innowacyjnych pomysłodawców do programów inkubacyjnych, gdzie w bezpłatny sposób mogą zweryfikować swoje koncepcje i modele biznesowe. To wszystko dzięki środkom z Funduszy Europejskich dla Polski Wschodniej 2021-2027. „Programy wystartowały ostatnio w sześciu platformach startowych w Polsce wschodniej. Zgłaszają się tam osoby fizyczne, które następnie uczestniczą w procesie inkubacji, rozwijają model biznesowy, by na koniec ubiegać się o 600 tys. zł bezzwrotnego wsparcia” – zachęcał przedstawiciel Agencji. 

Dla tych bardziej zaawansowanych start-upów PARP proponuje programy akceleracyjne, dzięki którym spółki z istniejącym już produktem, generujące przychody, mające sprzedaż i klientów, mogą uzyskać grant, wsparcie dużych korporacji czy funduszu inwestycyjnego. 

„Przykładów spółek, które skorzystały z naszego wsparcia z POPW na bardzo wczesnym etapie rozwoju jest pewnie kilka tysięcy. Ja bardzo lubię przykład firmy Docplanner, która ociera się o miano tzw. jednorożca – firmy wartej miliard dolarów” – mówił Marcin Seniuk. Spółka zaczynała jako „Znany Lekarz”. „Była prosta strona internetowa, prosta koncepcja wiążąca pacjentów z lekarzami. Już na wczesnym etapie, ponad 10 lat temu, jej założyciele skorzystali z dotacji z PARP-u na polepszenie swojego produktu. To pokazuje, że okres budowania start-upu może trwać więcej niż 10 lat. Zalecana jest więc cierpliwość w rozwijaniu produktu” – podsumował przedstawiciel Agencji. 

XVI Europejski Kongres Gospodarczy odbywał się w dniach 7-9 maja 2024 r. w Katowicach.

Informacje o ofercie Funduszy Europejskich PARP można znaleźć na stronie www.parp.gov.pl

PARP (1)

PARP (2)

Źródło informacji: PAP MediaRoom


Source link

Zdrowie

Polskie Linie Lotnicze LOT odebrały nowego Boeinga 737 MAX 8

DOC.20240517.48504209.1.jpg


– 16 maja br. do floty Polskich Linii Lotniczych LOT dołączył nowy Boeing 737 MAX 8.

– Samolot wzmocni dotychczasową siatkę połączeń.

– Jeszcze w tym roku PLL LOT odbiorą dwa kolejne samoloty tego typu, a w 2025 r. – kolejnych osiem.

Polskie Linie Lotnicze LOT odebrały pierwszego z jedenastu zamówionych Boeingów 737 MAX 8. Samolot o znakach rejestracyjnych SP-LVN wylądował na lotnisku w Warszawie, gdzie przywitano go uroczystym salutem wodnym. Maszyna przyleciała do Polski z Seattle z międzylądowaniem w Keflavíku.

Boeing 737 MAX 8, który dziś wylądował w Warszawie, wzmocni dotychczasową siatkę połączeń rozkładowych Polskich Linii Lotniczych LOT. W okresie wakacyjnym odbierzemy kolejne dwa egzemplarze, natomiast w przyszłym roku trafi do nas osiem kolejnych MAX-ów – mówi Robert Ludera, dyrektor Biura Siatki Połączeń PLL LOT.

W 2023 r. polski przewoźnik pozyskał sześć takich samych maszyn, po ogłoszeniu upadłości linii Blue Air. Aktualnie flota MAX-ów liczy 12 sztuk, po odbiorze wszystkich zakontraktowanych egzemplarzy PLL LOT będą miały 22 samoloty tego typu. Polskie Linie Lotnicze LOT powiększają flotę MAX-ów dzięki partnerstwie z amerykańskim leasingodawcą, spółką Air Lease Corporation.

Zdjęcia nowego samolotu: Link

Polskie Linie Lotnicze LOT S.A. to nowoczesny przewoźnik łączący Europę Środkową i Wschodnią ze światem. W ofercie LOT-u są bezpośrednie rejsy dalekodystansowe do portów w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie, Indiach, Japonii i Korei Południowej. Polski przewoźnik konsekwentnie zwiększa częstotliwość i poprawia ofertę na tych kierunkach, wzmacniając tym samym swoją pozycję na rynku Europy Środkowo-Wschodniej. Połączenia dalekiego zasięgu obsługuje Boeingami 787 Dreamliner, jednymi z najnowocześniejszych szerokokadłubowych samolotów świata. Obecny na niebie od 1929 roku, polski przewoźnik jest 12 najstarszą linią lotniczą na świecie, będąc jedną z najbardziej międzynarodowych i rozpoznawalnych polskich marek.

Źródło informacji: PLL LOT

 


Source link

Sport

Polska firma Green Wallbox z prestiżową nagrodą za autorskie stacje ładowania samochodów elektrycznych

DOC.20240516.48497232.1.jpg


Polski producent stacji ładowania samochodów elektrycznych i akcesoriów dedykowanych elektromobilności, został uhonorowany prestiżową nagrodą Red Dot Design za swoje innowacyjne ładowarki typu wallbox: Green Wallbox 2 Pro. Ta zaszczytna nagroda docenia nie tylko elegancki design, ale także zaawansowaną funkcjonalność polskiej myśli inżynieryjnej.

Nagroda Red Dot Design to uznane na świecie wyróżnienie, które przyznawane jest za wybitne osiągnięcia w dziedzinie projektowania oraz innowacji. Stacje ładowania z serii Green Wallbox 2 Pro zostały docenione za wyjątkowe połączenie zaawansowanej technologii z estetycznym wyglądem, co sprawia, że wallboxy stanowią zarówno funkcjonalne, jak i atrakcyjne wizualnie rozwiązanie.

„Nagroda Red Dot Design to dla nas bardzo duże wyróżnienie i potwierdzenie zaangażowania w tworzenie produktów najwyższej jakości. Projektując stacje ładowania Green Wallbox 2 Pro chcieliśmy, aby były możliwie jak najbardziej funkcjonalne, intuicyjne i przyjazne w użytkowaniu, a w dodatku zależało nam na tym, aby wejść na rynek z produktem, który wyróżnia się designem. Stworzyliśmy więc urządzenie minimalistyczne, eleganckie i jednocześnie bardzo nowoczesne” – powiedział Jakub Zielonka, CEO Green Wallbox.

Firma kontynuuje rozwój innowacyjnych rozwiązań z dziedziny elektromobilności. Zespół aktualnie skupia się na wprowadzaniu nowych funkcji do stacji ładowania, m.in. smart chargingu, który stanowi bardzo ważny element ekosystemu zasilania pojazdu z odnawialnych źródeł energii.

Green Wallbox to polska firma, która jest producentem stacji ładowania samochodów elektrycznych, kabli do ładowania oraz akcesoriów dedykowanych elektromobilności. Zasadniczą misją firmy jest dostarczenie każdemu użytkownikowi najlepszego możliwego rozwiązania do ładowania samochodu elektrycznego z własnej stacji. Green Wallbox skupia się przede wszystkim na tworzeniu rozwiązań inteligentnych, trwałych i możliwie jak najlepszych dla kierowców elektryków lub hybryd.

KONTAKT:

e-mail: [email protected]

tel. 570 305 004

Źródło informacji: Green Wallbox

 


Source link

Zdrowie

Pacific Healthcare Group wybiera usługi Rimini Street, pragnąc wydłużyć okres eksploatacji i zwiększyć wartość wysoce spersonalizowanego środowiska lokalnego Oracle

1_73.jpg


Business Wire/Rimini Street, Inc.

Globalna organizacja zajmująca się zarządzaniem w opiece zdrowotnej skorzysta na elastyczności, oszczędności kosztów i wysokiej jakości wsparcia dzięki wyborowi Rimini Support™ dla Oracle.

LAS VEGAS–(BUSINESS WIRE)– Rimini Street, Inc. (Nasdaq: RMNI), dostawca kompleksowego wsparcia w zakresie oprogramowania firmowego oraz produktów i usług z dziedziny oprogramowania dla firm o zasięgu globalnym, wiodący podmiot zewnętrzny świadczący usługi wsparcia dla oprogramowania Oracle i SAP oraz partner Salesforce i AWS, ogłosił dzisiaj, że Pacific Healthcare Group, wiodąca organizacja świadcząca usługi sprzedażowe i marketingowe na rynku opieki zdrowotnej w południowo-wschodniej Azji, wybrała rozwiązanie Rimini Support™ dla Oracle, obejmujące wsparcie w zakresie Oracle EBS, Oracle Technology i Oracle Database.

Ta informacja prasowa zawiera multimedia. Pełna treść informacji prasowej znajduje się tutaj: https://www.businesswire.com/news/home/20240515567675/pl/

Kompleksowe usługi wysokiej jakości świadczone przez Rimini Street zapewniają Pacific Healthcare Group większą kontrolę nad kosztami i działalnością operacyjną w ramach realizacji planu działania w dziedzinie IT, uwalniając środki i zasoby, aby można je było wykorzystać do realizacji projektów z zakresu cyfrowych innowacji z myślą o zyskaniu przewagi konkurencyjnej oraz rozwoju.

Pacific Healthcare Group niechętna planom dostawcy forsującym migrację do chmury

Pacific Healthcare Group z siedzibą w Bangkoku (Tajlandia) zarządza sprzedażą i marketingiem na rzecz koncernów farmaceutycznych, producentów wyrobów medycznych oraz innych organizacji konsumenckich z dziedziny opieki zdrowotnej pragnących rozwijać działalność na azjatyckich rynkach. Obecnie firma reprezentuje ponad 50 marek w ponad 20 krajach i łączy 600 mln pacjentów, klientów i konsumentów z całego świata.

Od ponad dziesięciu lat Pacific Healthcare Group wykorzystuje rozwiązanie Oracle jako główny system ERP odpowiedzialny za czynności o krytycznym znaczeniu, takie jak zarządzanie zamówieniami, rozliczenia i dystrybucja w ramach wysoce spersonalizowanych systemów lokalnych. W ostatnim czasie Oracle sugerowała jej przejście do chmury, jednak prezentowane argumenty nie okazały się dla niej przekonujące. Firma rozwijała się, systemy działały stabilnie, a zespół informatyków był zajęty codzienną pracą, koncentrując się na strategicznych projektach mających wzmocnić jej zdolności biznesowe.

„Nie chcieliśmy zwalniać tempa prac naszego działu rozwojowego, aby skupić uwagę na migracji ERP. Potrzebowaliśmy lepiej zrozumieć, jakie korzyści miałaby nam przynieść migracja do Oracle Cloud ERP” – powiedział Daniel Lui, dyrektor ds. IT w Pacific Healthcare Group. – Naszym zdaniem przejście do Oracle Cloud nie różniłoby się od zmiany systemu ERP na inny, dlatego postanowiliśmy zatrzymać się i przeanalizować wszystkie dostępne możliwośći”.

Pacific Healthcare Group zdecydowała, że najlepiej będzie pozostać przy rozwiązaniu lokalnym, aby maksymalnie wykorzystać dokonane inwestycje w IT i skupić się na innowacyjnych inicjatywach możliwych dzięki oszczędnościom wynikającym z uniknięcia kosztownej i zasobochłonnej migracji.

Zyskując najwyższy poziom wsparcia i elastyczności dzięki Rimini Street, Pacific Healthcare Group może skoncentrować się na rozwoju

Po dokonaniu kompleksowej analizy dostępnych możliwości oraz zwrotu z inwestycji w przypadku każdej z nich Pacific Healthcare Group zainicjowała gruntowny proces weryfikacji obejmujący analizę rozwiązań dostępnych na rynku, rozmowy z obecnymi klientami Rimini Street oraz kontakt z regionalnymi i korporacyjnymi członkami zespołu Rimini Street. Po podjęciu decyzji o wyborze Rimini Street pierwsze kroki okazały się niezwykle proste dzięki precyzyjnemu procesowi wdrożeniowemu Rimini Street. „Zarówno zespół odpowiedzialny za wdrożenie rozwiązania, jak i zespół techniczny współpracował z naszymi pracownikami, przedstawiając rekomendacje i wytyczne, które pomogły nam na każdym etapie procesu” – powiedział Lui.

Dzięki przejściu na rozwiązanie Rimini Street Pacific Healthcare Group zyskała szereg korzyści:

– Obsługa przez wyznaczonego, dedykowanego głównego inżyniera wsparcia (PSE) ze średnio 20-letnim doświadczeniem, wspieranego przez setki współpracujących inżynierów z całego świata

– Szybki czas reakcji w celu rozpatrywania i rozwiązywania problemów, z gwarantowanym czasem reakcji 10 minut w przypadku kwestii krytycznych

– Wsparcie w zakresie personalizacji na analogicznym poziomie jak w przypadku kodu dostarczonego przez dostawcę

– Gwarancja dodatkowych 15 lat wsparcia od dnia podpisania umowy

„Nasz system Oracle stanowi niezbędną podwalinę, dzięki której mogą funkcjonować warstwy oprogramowania dostępne dla użytkowników. Wsparcie i zapewnienie jego sprawnego działania ma dla nas niezwykle istotne znaczenie” – powiedział Lui. – Z Rimini Street zyskaliśmy partnera gotowego do udzielania nam wsparcia, dbając o niezakłócony przebieg naszej działalności. Rimini Street dotrzymuje słowa, abyśmy i my mogli stale realizować naszą obietnicę wysokiej jakości obsługi i zaufania składaną klientom i użytkownikom końcowym”.

Obecnie strategiczne partnerstwo Pacific Healthcare Group z Rimini Street umożliwia firmie dokonanie inwestycji w pozyskanie nowych utalentowanych pracowników i zatrzymanie ich w swoim zespole, a także sfinansowanie projektów z zakresu cyfrowej transformacji, ciesząc się przy tym elastycznością i kontrolą na każdym etapie realizacji strategii IT.

Więcej informacji na temat historii rozwoju Pacific Healthcare Group dzięki współpracy z Rimini Street można znaleźć tutaj.

Poznaj pełne portfolio oferowanych przez Rimini Street ultraresponsywnych, cieszących się zaufaniem i sprawdzonych usług wsparcia, usług zarządzanych, bezpieczeństwa, integracji, obserwowalności, usług specjalistycznych oraz kompleksowych rozwiązań outsourcingowych Rimini ONE™ dla aplikacji SAP, Oracle i Salesforce, sprzyjających osiąganiu przewagi nad konkurencją, rentowności i wzrostu.

Informacje o Rimini Street, Inc.

Rimini Street, Inc. (Nasdaq: RMNI), spółka z indeksu Russell 2000®, jest dostawcą kompleksowego wsparcia w zakresie oprogramowania firmowego oraz produktów i usług z dziedziny oprogramowania dla firm o zasięgu globalnym, wiodącym podmiotem zewnętrznym świadczącym usługi wsparcia dla oprogramowania Oracle i SAP oraz partnerem Salesforce i AWS. Firma prowadzi działalność na całym świecie i oferuje kompleksową gamę ujednoliconych rozwiązań do prowadzenia, obsługi, personalizacji, konfiguracji, łączenia, ochrony, monitorowania i optymalizacji firmowych aplikacji, baz danych i oprogramowania technologicznego oraz do zarządzania w tym zakresie, umożliwiając klientom osiąganie lepszych wyników biznesowych, znaczne ograniczenie kosztów i przeznaczenie zasobów na innowacje. Jak dotąd ponad 5500 organizacji sklasyfikowanych w rankingach Fortune 500, Fortune Global 100, ze środkowego segmentu rynku, sektora publicznego i niemalże z każdej branży wybrało Rimini Street jako zaufanego dostawcę rozwiązań z zakresu oprogramowania dla firm. Więcej informacji znajduje się na stronie riministreet.com oraz na profilach Rimini Street w serwisach Twitter, Instagram, Facebook i LinkedIn. (IR-RMNI)

Wypowiedzi prognozujące

Pewne wypowiedzi w niniejszej informacji prasowej nie odnoszą się do danych historycznych, lecz stanowią wypowiedzi prognozujące na potrzeby zasad „Safe Harbor” zgodnie z Ustawą o reformie przepisów procesowych dotyczących papierów wartościowych z 1995 r. (Securities Litigation Reform Act of 1995). Słowa takie jak: „spodziewa się”, „wierzy”, „kontynuuje”, „mogłoby”, „obecnie”, „szacuje”, „oczekuje”, „przyszłość”, „zamierza”, „może”, „prognoza”, „planuje”, „możliwe”, „potencjalne”, „przewiduje”, „prognozuje”, „wydaje się”, „ma zamiar”, „powinien”, „będzie”, „byłoby” oraz podobne wyrażenia wskazują na wypowiedzi prognozujące. Wypowiedzi prognozujące obejmują m.in. wypowiedzi dotyczące oczekiwań spółki względem przyszłych wydarzeń, możliwości, globalnej ekspansji i innych inicjatyw rozwojowych oraz inwestycji spółki w te inicjatywy. Wypowiedzi te oparte są na różnych założeniach i bieżących oczekiwaniach kierownictwa spółki, nie są prognozami faktycznych wyników ani nie odnoszą się do danych historycznych. Takie wypowiedzi prognozujące podlegają czynnikom ryzyka i niepewności dotyczącym działalności spółki Rimini Street, przy czym rzeczywiste rezultaty mogą znacznie odbiegać od treści wypowiedzi prognozujących. Ryzyka i niepewności obejmują m.in. niekorzystne rozstrzygnięcia i koszty związane z toczącymi się postępowaniami sądowymi lub nowymi postępowaniami sądowymi, w tym decyzją sądu w sprawie nierozstrzygniętych odwołań lub wszelkich nowych roszczeń; dodatkowe koszty ponoszone w związku z zastosowaniem zakazów sądowych dotyczących określonych praktyk biznesowych spółki oraz ich wpływu na przychody i koszty w przyszłych okresach; zmiany otoczenia biznesowego, w którym prowadzi działalność Rimini Street, w tym wpływ wszelkich recesyjnych tendencji gospodarczych i wahania kursów walut, i zmiany ogólnych warunków finansowych, gospodarczych, regulacyjnych i politycznych wpływających na branżę, w której prowadzi działalność Rimini Street, oraz na branże, w których działalność prowadzą jej klienci; ewolucję w środowisku zarządzania i wsparcia oprogramowania dla przedsiębiorstw, której doświadczają obecni i potencjalni klienci, a także zdolność Rimini Street do pozyskania i utrzymania klientów oraz dalszego rozwoju naszej bazy klientów; istotny poziom konkurencji w branży usług wsparcia w zakresie oprogramowania; wdrażanie przez klientów naszej rozbudowanej gamy produktów i usług oraz produktów i usług przewidzianych do wprowadzenia na rynek w przyszłości; zdolność Rimini Street do utrzymania lub osiągnięcia wzrostu dochodów lub rentowności, zarządzania kosztami uzyskania przychodów oraz precyzyjnego przewidywania wysokości dochodów; szacunkowe dane dotyczące łącznego obsługiwanego przez spółkę rynku oraz spodziewane oszczędności klientów w stosunku do korzystania z usług innych dostawców; zmienność cyklu sprzedaży, ryzyko związane ze wskaźnikami utrzymania, w tym zdolność do ich precyzyjnego prognozowania; utratę co najmniej jednego członka zespołu zarządzającego; zdolność do pozyskiwania i utrzymywania wykwalifikowanych pracowników oraz kluczowego personelu; trudności w zarządzaniu kwestią rentowności wzrostu; konieczność i możliwość zgromadzenia dodatkowego kapitału lub obsługi zadłużenia na korzystnych warunkach i zdolność spółki do generowania przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej pozwalającą na zwiększone finansowanie inicjatyw rozwojowych; wpływ kwestii związanych z ochroną środowiska, sprawami społecznymi i ładem korporacyjnym (ESG); ryzyko związane z prowadzeniem działalności na szczeblu globalnym; zdolność do zapobiegania nieuprawnionemu dostępowi do systemów informatycznych spółki i innym zagrożeniom cyberbezpieczeństwa, ochrony informacji poufnych naszych pracowników i klientów i zachowania zgodności z przepisami dotyczącymi prywatności i ochrony danych; naszą zdolność do utrzymania skutecznego systemu kontroli wewnętrznej nad sprawozdawczością finansową; zdolność spółki do utrzymania, ochrony i rozwoju naszej marki oraz własności intelektualnej; zmiany w przepisach i uregulowaniach, w tym zmiany w przepisach podatkowych lub niekorzystne skutki interpretacji podatkowych spółki, lub niezdolność do ustanowienia przez nas odpowiednich rezerw na zdarzenia podatkowe; wpływ bieżących zobowiązań w zakresie obsługi zadłużenia w związku z naszym kredytem oraz zobowiązań finansowych i operacyjnych związanych z działalnością spółki i powiązanym ryzykiem stopy procentowej, w tym niepewności związanej z przejściem na SOFR lub inne wskaźniki referencyjne stopy procentowej; wystarczającą ilość środków pieniężnych i ich ekwiwalentów pozwalającą na spełnienie wymogu zachowania płynności; ilość i harmonogram wykupów, jeżeli będą realizowane, w ramach programu wykupu akcji oraz zdolność spółki do podnoszenia wartości dla akcjonariuszy w ramach takiego programu; niepewność co do wartości długoterminowej kapitałowych papierów wartościowych Rimini Street; katastrofy zakłócające działalność spółki lub działalność jej klientów, oraz ryzyka omawiane w rozdziale pt. „Czynniki ryzyka” w Sprawozdaniu Kwartalnym Rimini Street złożonym na formularzu 10-Q z dnia 2 maja 2024 r. i okresowo aktualizowanym przez kolejne Sprawozdania Roczne na Formularzu 10-K, Sprawozdania Kwartalne na Formularzu 10-Q i Sprawozdania Bieżące na Formularzu 8-K, oraz inne dokumenty składane przez Rimini Street w Komisji Papierów Wartościowych i Giełd (Securities and Exchange Commission). Ponadto wypowiedzi prognozujące zawierają oczekiwania, plany i prognozy przyszłych wydarzeń i opinie aktualne na dzień publikacji niniejszej informacji prasowej przez Rimini Street. Rimini Street przewiduje, że kolejne wydarzenia i kierunki rozwoju sytuacji wpłyną na zmianę oceny spółki Rimini Street. O ile Rimini Street może podjąć decyzję o aktualizacji wypowiedzi prognozujących w przyszłości, nie przyjmuje żadnego zobowiązania w tym względzie, z wyjątkiem sytuacji, gdy jest to wymagane przez prawo. Niniejsze wypowiedzi prognozujące nie powinny być traktowane jako rzetelna ocena spółki Rimini Street w terminie po dacie publikacji niniejszej informacji prasowej.

© 2024 Rimini Street, Inc. Wszelkie prawa zastrzeżone. „Rimini Street” jest znakiem towarowym zarejestrowanym przez spółkę Rimini Street, Inc. w Stanach Zjednoczonych i innych krajach, przy czym nazwa i logotyp Rimini Street, jak również logo z nich utworzone, oraz inne znaki z oznaczeniem TM są znakami towarowymi należącymi do Rimini Street, Inc. Pozostałe znaki towarowe pozostają własnością spółek, które je zarejestrowały, przy czym spółka Rimini Street nie jest powiązana z żadnym z tych posiadaczy znaków towarowych czy spółek ani ich nie promuje.

Oficjalną, obowiązującą wersję niniejszego zawiadomienia stanowi tekst oryginalny sporządzony w języku źródłowym. Tekst tłumaczenia służy wyłącznie celom orientacyjnym, został sporządzony wyłącznie dla celów ułatwienia zrozumienia zawiadomienia i należy interpretować go w odniesieniu do tekstu źródłowego, który jest jedyną wersją mającą skutki prawne.

Wersja źródłowa dostępna na businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20240515567675/pl/

Źródło: Rimini Street, Inc.

KONTAKT:

Janet Ravin

wiceprezes ds. globalnej komunikacji

Rimini Street, Inc.

tel. +1 702 285-3532

e-mail. [email protected]

Źródło: Business Wire


Source link

Kultura

DRUTEX przedstawia okno nowej generacji IGLO EDGE

DOC.20240515.48481113.1.jpg


DRUTEX, wiodący producent okien, drzwi i rolet w Europie, zaprezentował nową generację okien IGLO, która wyznacza standardy w zakresie efektywności energetycznej oraz nowoczesnego designu. Okno IGLO EDGE otwiera nowy rozdział w aranżacji budynków.

Wieloletnie prace działu B+R, inżynierów oraz technologów firmy DRUTEX zaowocowały wprowadzeniem do oferty jednego z najbardziej zaawansowanych technologicznie okien, okna IGLO EDGE.

Nowy system IGLO EDGE wychodzi naprzeciw oczekiwaniom klientów poszukujących stolarki o minimalistycznych kształtach, eleganckiej konstrukcji, a przy tym wyróżniającej się bardzo dobrymi parametrami izolacji cieplnej oraz wysoką statyką pozwalającą na wykonywanie dużych gabarytów.

Wysoce energooszczędne okno IGLO EDGE zapewnia najwyższy poziom izolacji termicznej Uw = 0,66 W(m2K), a 7-komorowy profil klasy A o głębokości zabudowy 82 mm w połączeniu z 58 mm pakietem szybowym wypełnionym argonem oraz autorskim systemem uszczelnienia okna stanowi absolutną nowość na globalnym rynku stolarki.

„IGLO EDGE to odpowiedź na potrzeby naszych klientów, partnerów handlowych firmy, ale także architektów i ekspertów branżowych w Polsce i zagranicą. Swoim wysublimowanym kształtem nawiązuje do stolarki aluminiowej, a jednocześnie oferuje doskonałe parametry w zakresie energooszczędności, komfortu użytkowania i możliwości konstrukcyjnych” – mówi Paweł Jereczek, dyrektor ds. handlowych w firmie DRUTEX.

DRUTEX w oknie IGLO EDGE zastosował zupełnie nową, drugą generację potrójnego uszczelnienia EPDM, którego pierwowzór miał premierę w roku 2013 w systemie Iglo Energy i był pierwszym tego typu rozwiązaniem na świecie, tym samym wyznaczając niezwykle restrykcyjne standardy uszczelnienia. Nowa generacja uszczelnienia również wykorzystuje m.in. uszczelkę centralną, której zmodyfikowany kształt odpowiada za perfekcyjny docisk na całej powierzchni stycznej, co pozwala na uzyskanie rewelacyjnych parametrów w zakresie izolacji termicznej, wodoszczelności i przepuszczalności powietrza.

IGLO EDGE jako jedno z pierwszych okien PVC na świecie umożliwia stosowanie pakietów szybowych o szerokości aż do 58 mm, co pozwala na zachowanie doskonałych parametrów izolacji termicznej przy mniejszych gabarytach okna. Jest to kluczowe rozwiązanie dla nowego budownictwa pasywnego jak i rynku wtórnego, gdzie klienci często nie mają możliwości powiększenia gabarytów stolarki okiennej. Dzięki temu system pozwala tworzyć nawet najbardziej wyszukane i skomplikowane konstrukcje architektoniczne.

Główne zalety IGLO EDGE:

– innowacyjna technologia – produkt powstał w oparciu o autorskie rozwiązania i patenty z wykorzystaniem najnowszych dostępnych technologii; profil IGLO EDGE jest klasy A i został wykonany z materiału pierwotnego, dostępny jest w 3 kolorach: białym, brązowym oraz antracytowym,

– oszczędność energii – dzięki doskonałym właściwościom izolacji termicznej Uw = 0,66 W(m2K), IGLO EDGE pozwoli obniżyć rachunki za ogrzewanie, czy energię elektryczną zużytą na potrzeby pracy klimatyzacji; system posiada 3 uszczelki EPDM, w tym uszczelkę centralną, natomiast w skrzydle, pod osadzeniem pakietu szybowego, inżynierowie DRUTEXu umieścili 2 uszczelki PVC, które dodatkowo poprawiają parametr izolacji termicznej,

– bezpieczeństwo – aż 4 zaczepy antywyważeniowe w standardzie i 2 mm wzmocnienie stalowe w ramie i skrzydle oraz pakiety szybowe w zakresie szerokości 48-58 mm w kilkunastu wariantach szkła gwarantują najwyższy poziom bezpieczeństwa,

– design – minimalistyczny kształt i prosta, elegancka linia konstrukcji zapewnia wizualną atrakcyjność systemu,

– multifunkcjonalność – IGLO EDGE sprawdzi się w każdym klimacie nie tylko jako typowe okno, ale również jako drzwi balkonowe czy tarasowe; dodatkowo system jest kompatybilny z roletami aluminiowymi i PVC, żaluzjami fasadowymi, szklanymi balkonami francuskimi oraz automatyką typu Smart Home,

– większe możliwości konstrukcyjne – dzięki wysokiej statyce IGLO EDGE pozwala na wykonywanie konstrukcji wielkogabarytowych, które doskonale wpisują się w najnowsze trendy architektoniczne,

– więcej światła – dzięki zmniejszonej powierzchni złożeniowej ramy i skrzydła (114 mm) IGLO EDGE oferuje większą przezierność powierzchni szyby, co przekłada się na jego wyższą efektywność energetyczną oraz jeszcze lepsze nasłonecznienie pomieszczeń.

„Po raz kolejny zaprezentowaliśmy światu unikalny pod każdym względem produkt, wyznaczający kierunek rozwoju stolarki okiennej. IGLO EDGE to krok w przyszłość. To nowatorskie podejście do procesu tworzenia nowego modelu okna jak i spełnienia oczekiwań współczesnego, niezwykle wymagającego klienta. Prace nad produktem trwały ponad 2 lata i są wynikiem 30-letniego doświadczenia w produkcji szyb zespolonych, jak i blisko 20 lat tworzenia autorskich, innowacyjnych systemów okiennych w skali globalnej. System posiada wszystkie niezbędne certyfikaty i dopuszczenia potwierdzające jego unikalne walory użytkowe. Dlatego jesteśmy przekonani, że przyszłość należy do IGLO EDGE” – powiedział Paweł Grzonka, dyrektor ds. marketingu w firmie DRUTEX.

DRUTEX

DRUTEX to marka o znaczeniu i zasięgu globalnym. Eksportuje swoje wyroby do ponad 40 krajów na całym świecie, a sprzedaż zagraniczna to 80 procent łącznych obrotów. DRUTEX blisko cztery dekady temu założył Leszek Gierszewski i wciąż kieruje firmą, konsekwentnie ją rozwijając. Sprzedaż dynamicznie rośnie w Europie i poza nią, m.in. w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie, Australii czy Nowej Zelandii. Codziennie w halach o łącznej powierzchni ponad 11 hektarów powstaje do siedmiu tysięcy okien. Produkowane są na miejscu od A do Z. Każde okno czy drzwi powstają na indywidualne zamówienie, dla konkretnego klienta. Nic nie jest produkowane do magazynu, na zapas. Czas realizacji indywidualnego zamówienia na stolarkę PVC na terenie Europy wynosi do 7 dni, a aluminiową do 14. DRUTEX dysponuje własną flotą kilkuset nowoczesnych pojazdów.

Źródło informacji: Drutex

 


Source link

Zdrowie

Armand Lumens nowym dyrektorem finansowym EIG MidOcean Energy

1_65.jpg


WASZYNGTON–(BUSINESS WIRE)– MidOcean Energy („MidOcean”), spółka działająca w branży LNG, założona i zarządzana przez EIG, wiodącego inwestora instytucjonalnego w globalnych sektorach energii i infrastruktury, poinformowała dzisiaj, że jej nowym dyrektorem finansowym zostanie Armand Lumens.

Ta informacja prasowa zawiera multimedia. Pełna treść informacji prasowej znajduje się tutaj: https://www.businesswire.com/news/home/20240514139762/pl/

Lumens wnosi do MidOcean ponad 30-letnie specjalistyczne i niezwykle obszerne doświadczenie w dziedzinie fuzji i przejęć, kapitału prywatnego, rozwoju działalności gospodarczej, handlu, finansów, audytów, zarządzania ryzykiem, kapitału wysokiego ryzyka, przejęć przedsiębiorstw prywatnych oraz pierwszych ofert publicznych.

„Ogromnie cieszymy się, że Armand dołącza do zespołu MidOcean” – powiedział De la Rey Venter, dyrektor generalny MidOcean. – Jesteśmy przekonani, że jego umiejętności wspierania doskonałości finansowej przyczynią się do dalszego rozwoju i kolejnych sukcesów firmy. Jego bogata wiedza fachowa będzie nieoceniona na dalszej drodze MidOcean w kierunku realizacji założonych celów strategicznych”.

„MidOcean ma odpowiednie warunki, by wywrzeć istotny wpływ na transformację energetyczną dzięki swojej wiedzy specjalistycznej oraz koncentracji na LNG. Jestem zaszczycony, że mogę dołączyć do zespołu, któremu przewodzi De la Rey, oraz całej ekipy EIG, wspierając ją w dążeniach do wypracowania globalnego portfolio w dziedzinie LNG” – powiedział Lumens.

Lumens sprawował ostatnio stanowisko dyrektora finansowego grupy Neptune Energy, w której odegrał kluczową rolę w rozwoju i wdrożeniu strategii finansowych i informatycznych firmy, umożliwiając ich pomyślną realizację. Przed pracą w Neptune Energy pełnił funkcję dyrektora finansowego grupy Louis Dreyfus. Uprzednio spędził ponad 24 lata w koncernie Shell, gdzie zajmował szereg stanowisk kierowniczych, m.in. dyrektora finansowego Shell Trading, głównego audytora wewnętrznego oraz kierownika grupy ds. sprawozdawczości zewnętrznej i planowania.

Lumens posiada dyplom ukończenia studiów wyższych pierwszego stopnia oraz świadectwo ukończenia studiów MBA na Uniwersytecie w Maastricht, a także dyplom ukończenia studiów drugiego stopnia w dziedzinie finansów w brytyjskiej London Business School. Jest certyfikowanym audytorem wewnętrznym i absolwentem programu dla kierownictwa wykonawczego IMD. Lumens biegle posługuje się językiem angielskim, niderlandzkim, francuskim, niemieckim oraz włoskim.

Informacje o EIG

EIG jest wiodącym inwestorem instytucjonalnym w globalnych sektorach energii i infrastruktury, zarządzającym majątkiem o wartości 24,7 mld USD na dzień 31 marca 2024 r. EIG specjalizuje się w inwestycjach prywatnych w infrastrukturę energetyczną i powiązaną w skali globalnej. Podczas swojej 42-letniej historii firma EIG przeznaczyła ponad 47,9 mld USD na sektor energetyczny w drodze wsparcia ponad 410 projektów lub przedsiębiorstw w 42 krajach na sześciu kontynentach. Do klientów EIG należy wiele wiodących funduszy emerytalnych, firm ubezpieczeniowych, funduszy wieczystych, fundacji i państwowych funduszy majątkowych w USA, Azji i Europie. Siedziba EIG znajduje się w Waszyngtonie (Dystrykt Kolumbii), a biura firmy są zlokalizowane w Houston, Londynie, Sydney, Rio de Janeiro, Hongkongu i Seulu.

Informacje o MidOcean Energy

MidOcean Energy, spółka działająca w branży LNG, założona i zarządzana przez EIG, dąży do wypracowania zróżnicowanego, odpornego globalnego portfela LNG konkurencyjnego zarówno pod względem kosztów, jak i poziomu emisji. Spółka odzwierciedla przeświadczenie EIG o tym, że LNG stanowi kluczowy czynnik umożliwiający transformację energetyczną, oraz rosnące znaczenie LNG jako strategicznego zasobu energetycznego w kontekście geopolitycznym. Spółką MidOcean Energy zarządza De la Rey Venter, weteran branży z 26-letnim doświadczeniem operacyjnym, który w toku swojej kariery piastował wiele stanowisk kierowniczych wyższego szczebla, w tym pełnił funkcję globalnego dyrektora ds. LNG w Shell Plc.

Więcej informacji można znaleźć na stronie internetowej EIG dostępnej pod adresem www.eigpartners.com lub na stronie internetowej MidOcean Energy dostępnej pod adresem www.midoceanenergy.com.

Oficjalną, obowiązującą wersję niniejszego zawiadomienia stanowi tekst oryginalny sporządzony w języku źródłowym. Tekst tłumaczenia służy wyłącznie celom orientacyjnym, został sporządzony wyłącznie dla celów ułatwienia zrozumienia zawiadomienia i należy interpretować go w odniesieniu do tekstu źródłowego, który jest jedyną wersją mającą skutki prawne.

Wersja źródłowa dostępna na businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20240514139762/pl/

Źródło: EIG

KONTAKT:

EIG

FGS Global

Kelly Kimberly / Brandon Messina

tel. +1 212-687-8080

e-mail: [email protected]

Źródło informacji: Business Wire


Source link

Sport

Kohler Co. zdobywa prestiżowe wyróżnienia w dziedzinie światowego designu, w tym główną nagrodę iF GOLD Product Design Award i 12 dodatkowych wyróżnień

1_55.jpg


PR Newswire/ Kohler Co.

KOHLER, Wisconsin, 14 maja 2024 /PRNewswire/ — Firma Kohler Co. zdobyła 13 nagród w konkursie iF Design Award w dziedzinie designu za produkty pod markami Kohler, Mira i Klafs, co podkreśla znaczący wkład firmy w globalną branżę projektową i innowacje. W tegorocznym konkursie iF Design Award projekty Kohler zdobyły uznanie w kilku kategoriach, w tym nagrodę główną, która zapewniła firmie miejsce w gronie zaledwie 75 zwycięzców podczas zbliżającej się ceremonii wręczenia nagród w Berlinie. Wielokrotnie nagradzane produkty Kohler łączą w sobie innowacyjny projekt i technologie opracowywane w każdym z oddziałów firmy – w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii, Indiach i Chinach.

iF Design Award jest jednym z najbardziej prestiżowych i najważniejszych konkursów w dziedzinie designu na świecie, z liczbą 10 800 konkursowych zgłoszeń z 72 krajów. Aby zdobyć nagrodę iF Design Award, należy przejść rygorystyczny proces dwuetapowej selekcji dokonywanej przez renomowanych ekspertów, którzy oceniają zgłoszenia pod kątem pomysłu, formy, funkcji, zróżnicowania i wpływu.

Kreatywność i najnowocześniejszy design stanowią serce i duszę etosu firmy Kohler, a jej zespoły śmiałych twórców z całego świata stanowią trzon kultowych marek w branży projektowania domów. Innowacyjność, artyzm i unikatowy design pozwoliły firmie zbudować reputację. Jednocześnie jej filozofię działania cechuje przedsiębiorcze podejście, wytrwałość i pokora.

„Od ponad 150 lat firma Kohler jest zaangażowana w rozwój innowacji i unikatowego designu. To ogromny zaszczyt zyskać uznanie za pasję i pomysłowość naszych zespołów – powiedział David Kohler, prezes i dyrektor generalny Kohler Co. – To wyróżnienie od iF odzwierciedla nasze nieustanne zaangażowanie w tworzenie znaczących rozwiązań na wszystkich rynkach świata”.

Potencjał projektowy firmy Kohler jest ceniony od ponad wieku, o czym świadczy instalacja zaprojektowanej przez firmę kolorowej armatury łazienkowej w Metropolitan Museum of Art na Manhattanie w 1920 roku, znaczące partnerstwa ze światowej sławy artystami i projektantami, efektowne instalacje w najbardziej prestiżowych ośrodkach i światowej klasy środowiskach projektowych oraz dziesiątki wyróżnień dla niezliczonych kategorii produktów. Projekty Kohler zdobyły blisko 100 nagród iF tylko w ciągu ostatnich dwóch dekad, a także zajmowały czołowe miejsca we wszystkich wiodących światowych konkursach projektowych, w tym Red dot, IDEA i Fast Company.

Kontenerowa toaleta sanitarna KOHLER Loope, która otrzymała nagrodę iF GOLD Product Design Award 2024 po raz pierwszy w historii firmy, to niewymagające dostępu do wody rozwiązanie sanitarne, które można zintegrować z kontenerowymi modelami zbiórki odpadów sanitarnych. Zostało ono zaprojektowane z myślą o zapewnieniu bezpiecznych warunków sanitarnych w gęsto zaludnionych ośrodkach miejskich, w których często nie ma alternatywnych opcji. Toaleta Loope została opracowana w ramach platformy Innovation for Good (IfG) firmy Kohler – wewnętrznego inkubatora skupiającego się na tworzeniu nowych możliwości biznesowych w celach społecznych i środowiskowych. Istotą rozwiązań IfG jest wywieranie pozytywnego wpływu na społeczności i życie ludzi na całym świecie poprzez zwiększanie dostępu do bezpiecznej wody i urządzeń sanitarnych.

Inspiracją do stworzenia toalety Loope był cel zrównoważonego rozwoju ONZ nr 6, czyli „zapewnienie wszystkim ludziom dostępu do bezpiecznych i przystępnych cenowo urządzeń sanitarnych”. Jurorzy konkursu iF Design Award podkreślili, że „jest to doskonały przykład innowacyjnego designu, który przysłuży się ludzkości”.

„Wchodząca w skład oferty produktów z linii Innovation for Good toaleta Loope wykazuje realny potencjał, aby pozytywnie wpłynąć na znaczną liczbę osób na całym świecie. Zdobycie nagrody Gold iF Design Award zwraca uwagę na problem niebezpiecznych warunków sanitarnych, który dotyka wielu ludzi – powiedziała Laura Kohler, dyrektor ds. zrównoważonego stylu życia w Kohler Co. – Ten i inne produkty powstałe w ramach inkubatora IfG odzwierciedlają pasję naszych pracowników w zakresie tworzenia znaczących rozwiązań ułatwiających prowadzenie zrównoważonego stylu życia”.

Firma Kohler Co. otrzymała 12 dodatkowych nagród iF Product Design Awards za projekty pryszniców, baterii łazienkowych, toalet, zlewów, rozwiązań magazynowych, baterii kuchennych i saun pod markami Kohler, Mira i Klafs:

Zestaw prysznicowy Mira Select Flex

Kran Parallel

Generator pary Sveda Steam Lav

Inteligentna płytka spłukująca Intelex Smart Flush Faceplate

Inteligentna toaleta Karing 3.0 Urinalysis

Interfejs Karing 3.0 Urinalysis

Akcesoria do przechowywania z linii Spacity

Wielofunkcyjny kran do napojów

Prysznic SpaViva Handshower and Cleansing z wielofunkcyjnym urządzeniem do mycia

Dekoracyjne uchwyty ModernLife Edge

Sauna Klafs S11, projekt autorstwa Studio F.A. Porsche

Sauna Klafs S1black edition, projekt autorstwa Henssler& Schultheiss Design

„Nasze projekty są tworzone z myślą o ludziach. Staramy się zapewniać naszym klientom głębokie interakcje i niezapomniane doświadczenia. Jesteśmy zaszczyceni ogromną liczbą wyróżnień przyznanych nam przez iF. Cieszy nas to, że nasze wizje są zgodne z najwyższymi globalnymi standardami oceny w branży projektowania” – powiedział Michael Seum, wiceprezes ds. globalnego wzornictwa przemysłowego w Kohler Co.

Dostępność produktów zależy od regionu. W celu uzyskania informacji prośba o kontakt z lokalnym salonem sprzedaży.

Kohler Co.

Od 150 lat Kohler Co. jest światowym liderem w dziedzinie projektowania i innowacji ukierunkowanych na zapewnienie ludziom pełnego gracji, zdrowego i zrównoważonego stylu życia; w dziedzinie wytwarzania eleganckich produktów kuchennych i łazienkowych; luksusowych szafek, płytek i oświetlenia; produktów i usług z sektora wellness, oraz w zakresie luksusowych rozwiązań hotelarskich i prestiżowych mistrzostw golfowych. Będąca spółką prywatną Kohler Co. powstała w 1873 r. i ma siedzibę w Kohler w stanie Wisconsin. Kohler również opracowuje rozwiązania umożliwiające życie zgodne z ideą zrównoważonego rozwoju, aby poprawić jakość życia obecnego pokolenia i przyszłych pokoleń. Jej platforma Innovation for Good służy rozwiazywaniu naglących problemów, m.in. związanych z dostępem do czystej wody i bezpiecznych sanitariatów, zapewniając przełomowe produkty i usługi dla potrzebujących społeczności. David Kohler pełni funkcję prezesa i dyrektora generalnego i reprezentuje czwarte pokolenie rodziny Kohlerów we władzach spółki.

Zdjęcie – https://mma.prnewswire.com/media/2408562/Kohler_Co_secured_13_iF_product_design_awards.jpg

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/619434/Kohler_Logo.jpg

Źródło: Kohler Co.

KONTAKT:

Vicki Hafenstein

e-mail: [email protected]

Źródło informacji: PR Newswire


Source link

Zdrowie

Baker McKenzie: branża wiatrowa ma nadzieję, że nowe regulacje prawne odblokują lądową energetykę wiatrową w Polsce

1_56.jpg


Fot. PAP/ S. Leszczyński (1)

Fot. PAP/ S. Leszczyński (1)

„Projekt tzw. ustawy odległościowej ma wg zapowiedzi Ministerstwa Klimatu i Środowiska doprowadzić do rzeczywistego odblokowania energetyki wiatrowej na lądzie w Polsce” – powiedział radca prawny Piotr Ciepiela, specjalista od prawa energetycznego z kancelarii Baker McKenzie uczestniczący w debacie „Energetyka wiatrowa w Polsce” na XVI Europejskim Kongresie Gospodarczym w Katowicach.

Źródło informacji: PAP MediaRoom


Source link