HONG KONG, 16 lipca 2021 r. /PRNewswire/ — Spółka TCL Electronics (1070.HK) ogłosiła dzisiaj uzyskanie logo TÜV Rheinland /Privacy By Design, które potwierdza spełnienie normy cyberbezpieczeństwa ETSI EN 303 645, pierwszej obowiązującej na całym świecie normy ustanawiającej podstawy bezpieczeństwa konsumenckich urządzeń IoT. TÜV Rheinland to międzynarodowa organizacja z siedzibą w Niemczech zajmująca się niezależnymi badaniami i wydająca certyfikaty.

TCL należy do pierwszej grupy producentów telewizorów, którzy zaliczyli test TÜV Rheinland oparty o ETSI EN 303 645 i otrzymali logo TÜV Rheinland /Privacy By Design.

„Jesteśmy dumni z tego, że TCL jako jeden z pierwszych producentów telewizorów otrzymał logo TÜV Rheinland dla swojego odbiornika. To potwierdzenie od uznanej niezależnej organizacji, że TCL spełnia wymogi ETSI EN 303 645” – powiedział Kevin Wang, dyrektor generalny TCL Industries Holdings Co., Ltd. i TCL Electronics.

„Wiele urządzeń IoT i powiązanych z nimi usług przetwarza i przechowuje dane osobowe, a norma EN 303 645 pomaga zapewnić zgodność tych procesów z ogólnym rozporządzeniem o ochronie danych i zasadą „bezpieczeństwa od samego początku” (ang. „security by design”). Przyznanie tego logo potwierdza, że TCL spełnił wymogi normy ETSI EN 303 645 w zakresie bezpieczeństwa sieci i ochrony prywatności i zapewnia bazowy poziom bezpieczeństwa określony w normie, co jest istotnym osiągnięciem potwierdzonym przez uzyskany dokument” – powiedział przedstawiciel TÜV Rheinland.

ETSI EN 303 645 określa 13 warunków bezpieczeństwa podłączonych do internetu urządzeń konsumenckich. Jak podaje Komitet Techniczny Europejskiego Instytutu Norm Telekomunikacyjnych (ETSI), norma EN powstała po to, aby zapobiegać występującym na dużą skalę zagrożeniom dla inteligentnych urządzeń, z którymi na co dzień stykają się eksperci w zakresie cyberbezpieczeństwa. Norma opisuje zasady bezpiecznej konstrukcji produktów podłączonych do Internetu na etapie projektowania i zapewnia podstawę dla przyszłych programów związanych z IoT.

TCL Electronics

Firma TCL Electronics (1070.HK) to szybko rozwijające się przedsiębiorstwo elektroniki konsumenckiej i wiodący gracz na międzynarodowym rynku telewizorów. Założona w 1981 r. w Chinach firma prowadzi obecnie działalność w ponad 160 krajach na świecie. Według OMDIA, TCL zajął drugie miejsce w zakresie udziału w rynku telewizorów LCD w 2020 r. TCL specjalizuje się w badaniach, rozwoju i produkcji elektroniki konsumenckiej, w tym telewizorów, sprzętu dźwiękowego i urządzeń do inteligentnego domu.

Zdjęcie – https://mma.prnewswire.com/media/1575571/TUV.jpg

Źródło: TCL Electronics

Źródło informacji: PR Newswire

Jak poinformował wiceprezes InPost S.A. Adam Aleksandrowicz, środki z emisji przeznaczone zostaną głównie na sfinansowanie nabycia przez InPost francuskiej spółki logistycznej Mondial Relay.

InPost wyemitował 1.000 obligacji o jednostkowej wartości 500 tys. zł. Były one oferowane w trybie oferty publicznej skierowanej wyłącznie do inwestorów kwalifikowanych (tj. bez wymogu sporządzenia prospektu lub memorandum informacyjnego). Obligacje przydzielono 21 inwestorom kwalifikowanym – w tym subfunduszom.

Emisja zapadających w czerwcu 2027 r. niepodporządkowanych obligacji zabezpieczonych w złotych osiągnęła więc ostateczną wartość 500 mln zł. Obligacje są oprocentowane według zmiennej stopy procentowej WIBOR 6M, powiększonej o 2,5 proc. marży.

Jak podkreślał podczas piątkowej uroczystości na warszawskiej giełdzie Adam Aleksandrowicz, emisja i związany z nią debiut na rynku CATALYST wynika z potrzeby refinansowania zadłużenia związanego z finansowaniem nabycia spółki Mondial Relay. Akwizycja, warta 513 mln euro, została sfinalizowania 1 lipca br., a francuska firma jest już częścią Grupy Kapitałowej InPost.

„Nasza strategia rozwoju uwzględnia ekspansję na największe rynki e-commerce w Europie – Wielką Brytanię, gdzie działamy już od kilku lat i Włochy. W oparciu o Mondial Ray chcemy teraz we Francji, krajach Beneluksu i Półwyspu Iberyjskiego powtórzyć taki sukces paczkomatów, jaki odnieśliśmy w Polsce” – mówił Aleksandrowicz.

Jak podkreślał wiceprezes InPost, debiut na warszawskim parkiecie stanowić będzie również wsparcie dla dalszego rozwoju firmy na rodzimym rynku. Obecnie posiada ona sieć ponad 13 tys. paczkomatów w całej Polsce, a ich liczba zwiększa się o ok. 100 tygodniowo.

„Dzięki dogodnemu umiejscowieniu paczkomatów oraz ich całodobowej dostępności, klienci odbierają swoje przesyłki po drodze z pracy lub sklepu, nie generując dodatkowego ruchu kołowego. Jednym z naszych strategicznych celów jest bowiem zminimalizowanie produkcji śladu węglowego – a paczkomat w relacji do tradycyjnej przesyłki kurierskiej oznacza emisję CO2 na poziomie ponad 60% w obszarach miejskich” – przekonywał Aleksandrowicz.

Przykładem przyjaznej środowisku i społecznościom lokalnym polityki spółki InPost jest m.in. program Green City, realizowany w porozumieniu z miastami w całej Polsce. W ramach projektu firma elektryfikuje swoją flotę samochodową. Wokół paczkomatów montowane są kostki antysmogowe. Z kolei kilka tygodni temu, w Sopocie, oddano do użytku pierwszą maszynę w pełni zasilaną fotowoltaicznie.

O InPost jako przykładzie sukcesu polskiego modelu biznesowego wspominał również Piotr Borowski, członek zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie.

„Wartość emisji obligacji InPost jest bardzo znacząca jak na polskie warunki. Ten dziewiąty tegoroczny debiutant na rynku CATALYST prezentuje innowacyjność i dynamizm, pozwalające zdobywać zainteresowanie inwestorów” – mówił Borowski.

Przypomniał także, że InPost zdobył uznanie globalnych agencji ratingowych. W czerwcu br. Moody’s rozpoczął wydawanie ratingu dla spółki od poziomu „Ba2”. Odzwierciedla on silny profil finansowy firmy, z niewielkim zadłużeniem i solidną rentownością, wynikającą z konkurencyjnego modelu biznesowego.

Źródło informacji: PAP MediaRoom

Jest to pierwsze z cyklu trzech spotkań w formule webcastu, poświęconych diagnostyce i leczeniu zakrzepowo-zatorowemu.

Spotkanie będzie transmitowane live na: https://zdrowie.pap.pl.

Jedna z publikacji naukowych z 2021 roku pokazała, że ok. jedna piąta pacjentów, którzy z powodu COVID-19 znaleźli się w szpitalu, miała powikłania zakrzepowo-zatorowe w postaci żylnej choroby zakrzepowo-zatorowej lub zakrzepicy żył głębokich, a tego rodzaju diagnoza wpływała też na ich szanse przeżycia. Jednak grupa pacjentów, którzy borykają się z zakrzepami, jest znacznie większa. W Polsce przed pandemią diagnozę żylnej choroby zakrzepowo-zatorowej otrzymywało 50-80 tysięcy osób rocznie.

Podczas spotkania zapytamy prof. Piotra Pruszczyka, specjalistę chorób wewnętrznych, kardiologii i hipertensjologii o to m.in., jak powstają zakrzepy, o metody przeciwdziałania im i dlaczego choroba Covid-19  wiąże się z ryzykiem tego rodzaju powikłania.

Ekspert odpowie również na Państwa pytania, dlatego zachęcamy do rejestracji pod linkiem: https://zoom.us/webinar/register/WN_s8s6hsTJTESm458c6rlNqA.

Pytania będzie można zadawać pisemnie podczas wydarzenia przy pomocy sesji Q&A. Można je również przesyłać już teraz na adres [email protected].

Spotkanie poprowadzi Justyna Wojteczek, redaktor prowadząca Serwis Zdrowie PAP. Postaw na Wiedzę! w Polskiej Agencji Prasowej.

Cykl spotkań jest realizowany we współpracy z partnerem merytorycznym, firmą Pfizer.

Źródło informacji: Serwis Zdrowie

W lipcu 2021 r. posłowie zatwierdzili Europejski Fundusz Morski, Rybołówstwa i Akwakultury i sposób jego wydatkowania w ramach wieloletniego budżetu UE na lata 2021-27.

5,3 mld euro zostanie przeznaczonych na zarządzanie rybołówstwem, akwakulturą i flotami rybackimi. Pozostałe fundusze będą finansować doradztwo naukowe oraz kontrole i inspekcje, badania rynkowe oraz ochronę na morzu i nadzór morski.

Fundusz Morski jest zgodny ze wspólną polityką rybołówstwa, która określa zasady zrównoważonego zarządzania europejskimi flotami rybackimi i ochrony zasobów rybnych. W marcu 2021 r. Parlament Europejski uzgodnił stanowisko w sprawie reformy systemu kontroli rybołówstwa. Posłowie do PE chcą obowiązkowego zainstalowania kamer telewizji przemysłowej (CCTV) na pokładzie niektórych większych statków, nowych środków przeciwdziałających utracie narzędzi połowowych oraz lepszej identyfikowalności w całym łańcuchu żywnościowym, w tym produktów przetworzonych i importowanych.

Wsparcie dla społeczności rybackich

PE zauważa, że wiele społeczności rybackich mocno ucierpiało w wyniku pandemii koronawirusa. Fundusz ma zapewnić rekompensatę rybakom, którzy na stałe lub tymczasowo musieli zaprzestać działalności. Fundusz przewiduje też specjalne kwoty na wsparcie młodych rybaków (do 40 roku życia), którzy po raz pierwszy wpisują łódź do rejestru floty rybackiej UE. Państwa członkowskie z regionami najbardziej oddalonymi będą musiały przygotować plan działania dla zapewnienia pełnego wsparcia tym społecznościom rybackim, ponieważ są one często w najtrudniejszej sytuacji.

Dbanie o morza i oceany

Zgodnie z Zielonym Ładem, 30 proc. środków powinno zostać przeznaczonych na działania klimatyczne. Projekt uwzględnia również międzynarodowe zobowiązania UE dotyczące bezpiecznych, czystych oceanów i zrównoważonego zarządzania nimi.

Ponadto Fundusz ma się przyczynić do czystych i zdrowszych mórz i oceanów poprzez wsparcie zbierania utraconych narzędzi połowowych i odpadów morskich. Odpady z tworzyw sztucznych w coraz większym stopniu zanieczyszczają oceany. Według jednego z szacunków, do 2050 r. w oceanach pod względem wagi może być więcej plastiku niż ryb. Tworzywa sztuczne to jeden z siedmiu obszarów uznanych przez Komisję Europejską za kluczowe dla osiągnięcia gospodarki o obiegu zamkniętym w UE do 2050 roku. Natomiast europejska strategia na rzecz tworzyw sztucznych w gospodarce o obiegu zamkniętym ma na celu stopniowe wycofywanie stosowania mikrodrobin plastiku.

kic/

Źródło informacji: EuroPAP News

Jeśli konieczne jest zastąpienie mleka kobiecego innym, trzeba wybrać mleko modyfikowane. Nie wolno dzieciom do 1. roku życia podawać też mleka koziego lub owczego, zwłaszcza że – jak wskazują specjaliści Instytutu Matki i Dziecka w specjalnej monografii poświęconej żywieniu małych dzieci, te rodzaje mleka mają wysoką zawartość soli mineralnych oraz niską zawartość kwasu foliowego i witamin (zwłaszcza B12), co razem wzięte zwiększa ryzyko wystąpienia niedokrwistości z niedoboru witaminy B12 i (lub) kwasu foliowego.

Wspomniane wcześniej badania zostały przeprowadzone w maju 2021 roku wśród niemal 2000 rodziców w wieku 4 do 12 miesięcy w ramach ogólnopolskiego programu edukacyjnego „1000 pierwszych dni dla zdrowia”.

“Podstawą żywienia niemowlęcia jest mleko mamy lub mleko modyfikowane, a do picia rekomendowana jest woda. Mleko krowie zawiera niskie stężenia żelaza, a także zbyt dużo białka i niektórych składników mineralnych (np. sodu), które w nadmiernej ilości mogą wpłynąć negatywnie na zdrowie dziecka. Warto pamiętać, że w pierwszym roku życia dziecka mleka mamy czy mleka modyfikowanego nie powinno zamieniać się na mleko krowie, owcze, kozie czy napoje roślinne. Wprowadzenie ich zwiększa między innymi ryzyko anemii, bo ich skład nie jest dopasowany do potrzeb rosnącego organizmu dziecka” – komentuje Karolina Łukaszewicz, dietetyczka i ekspertka programu edukacyjnego „1000 pierwszych dni dla zdrowia”.
Jak karmić dziecko do 1. roku życia

Pediatrzy zalecają, by w pierwszych sześciu miesiącach życia dziecka karmić je wyłącznie piersią.

„Termin karmienie wyłącznie piersią oznacza, że w tym czasie niemowlę otrzymuje tylko mleko matki. Nie ma potrzeby i nie należy w tym czasie podawać innych płynów (np. wody, soków, mieszanek). Wyjątek stanowią zalecane witaminy, mikroelementy i – w razie potrzeby – leki. U niektórych niemowląt – na przykład tych z dużym zapotrzebowaniem na żelazo (bliźniaki i inne noworodki z ciąż mnogich, dzieci, których mamy miały anemię w czasie ciąży) – korzystne może być wcześniejsze wprowadzenie pokarmów uzupełniających (jeszcze przed 6. miesiącem życia.)” – piszą autorzy wspomnianej monografii.

Potem przychodzi czas na wprowadzanie, w małych ilościach, kolejnych pokarmów. Jako pierwsze powinny być wprowadzone warzywa, zwłaszcza zielone (np. brokuły), a potem owoce.

W „Poradniku żywienia niemowląt” autorzy zalecają, by w 6.-8. miesiącu życia niemowlę karmione piersią – oprócz mleka matki – zjadało dwa lub trzy posiłki uzupełniające, a w wieku 9.-24. miesiąca – trzy lub cztery posiłki uzupełniające i jedną lub dwie przekąski (niewielkie porcje pokarmów zwykle samodzielnie spożywane przez dziecko między posiłkami głównymi, wygodne i łatwe do podania, np.: cząstka warzywa, cząstka owocu, kawałek chleba itp.).

Nie wolno dzieciom do 1. roku życia podawać tych samych posiłków, co zjada reszta rodziny – zawierają one m.in. zupełnie niepotrzebną i szkodliwą dla rozwijającego się organizmu sól czy cukier. Tymczasem aż 61 proc. ankietowanych rodziców przyznało, że podają oni swojemu maluchowi „swoje posiłki”.

Grzechy karmienia niemowląt

Autorzy cytowanego poradnika wyliczają najczęstsze błędy dietetyczne popełniane przez rodziców niemowląt:

• Zbyt wiele posiłków w ciągu dnia (powyżej siedmiu)
•  
• Zapominanie o podawaniu witaminy D3
•  
• Nieprawidłowe przygotowywanie mleka modyfikowanego lub kaszek poprzez dodawanie do wody zbyt dużej ilości proszku
• Podawanie dziecku soków (najlepszymi napojami są mleko kobiece i niskozmineralizowana woda mineralna); aż 23 proc. rodziców zadeklarowało, że podaje je niemowlęciu regularnie, a zdaniem 23 proc. powinny znajdować się w diecie niemowlęcia. Tymczasem według najnowszych rekomendacji może ich nie być w diecie malucha wcale! Dziecku należy podawać po prostu owoce, na początku oczywiście rozdrobnione.
•  
• Nieuzasadnione opóźnianie wprowadzania do jadłospisu dziecka niektórych pokarmów (najczęściej chodzi o pokarmy uważane za uczulające – np. jaja, gluten, ryby)
• Dosalanie lub dosładzanie posiłków niemowlęcia

Pozwalanie niemowlęciu na próbowanie posiłków ze wspólnego, „dorosłego” stołu, w tym częstowanie pokarmami z przyprawami i przekąskami niedostosowanymi do potrzeb i możliwości małego dziecka.

“Często słyszymy uspokajające rady naszych babć czy mam, które podkreślają, że niegdyś podawały nam wszystko to, co jedli dorośli i nie miało to żadnych negatywnych konsekwencji. W tym momencie już wiemy, że dziecko i dorosły nie powinni mieć jednakowego menu. Dieta małych dzieci nie powinna zawierać soli czy dodanego cukru. Niemowlęta mają wrażliwy organizm i inne zapotrzebowania na składniki odżywcze i mineralne, więc elementy diety warto dobierać ze szczególną starannością. Ze względu na wyjątkowo delikatny organizm, ważne jest, aby żywność, którą podajemy dzieciom, była wolna od pozostałości pestycydów czy szkodliwych dodatków i spełniała najbardziej rygorystyczne wymagania pod kątem jakości i bezpieczeństwa. Ponieważ często trudno nam to ocenić, warto jest wybierać żywność przeznaczoną dla niemowląt i małych dzieci, której skład i jakość są regulowane prawnie, a stawiane im wymagania są bardziej restrykcyjne niż dla żywności ogólnego spożycia”  – dodaje Karolina Łukaszewicz.

Justyna Wojteczek, zdrowie.pap.pl

Źródła:

Informacja ogólnopolskiego programu edukacyjnego „1000 pierwszych dni dla zdrowia”.

Poradnik żywienia niemowląt pod redakcją prof. Hanny Szajewskiej i dr hab. n. med. Andrei Horvath, Wydawnictwo Medycyna Praktyczna, 2020, dostępny na stronie programu „1000 pierwszych dni dla zdrowia”.

Źródło informacji: Serwis Zdrowie

SINGAPUR, 14 lipca 2021 r. /PRNewswire/ — AscendEX, globalna platforma finansowa rynku kryptowalut oferująca pakiet kompleksowego oprogramowania, z przyjemnością ogłasza rozpoczęcie notowania tokena BitClout (CLOUT) od 14 lipca o godzinie 15 czasu polskiego.

BitClout jest pierwszą platformą społecznościową, której fundamentem jest własny, specjalnie przygotowany łańcuch bloków (blockchain). Ten nowy typ platformy społecznościowej pozwala każdemu twórcy na posiadanie własnego tokena, który następnie mogą kupować i sprzedawać jego fani.

BitClout to oparty na tokenach rynek, który pozwala uzyskiwać udziały w reputacji i sile oddziaływania osób i nie tylko. Jeśli na przykład influencer opublikuje na Instagramie post, który zyska ogromną popularność, wartość jego tokena wzrośnie. A gdy napisze przykładowo na Twitterze coś nieodpowiedniego, może to niekorzystnie wpłynąć na wartość tokena. W teorii każde publiczne działanie danego twórcy wpływa na fluktuacje ceny jego tokena, co sprawia, że nadaje się on do wymiany na rynku.

„BitClout burzy status quo rynku kryptowalut i mediów społecznościowych, a to dopiero początek – powiedział Shaun Maguire, wspólnik w firmie Sequoia, wczesnego inwestora w BitClout. – Jesteśmy bardzo zadowoleni ze wsparcia BitClout przez AscendEx. Pozwoli to całemu światu handlować walutą $CLOUT i dołączyć do platformy społecznościowej zupełnie odmiennego rodzaju”.

„W BitClout poszczególni użytkownicy przejmują na własność tworzone przez nich media – powiedział Andy Artz, wspólnik w firmie Social Capital. – Zapewniając otwarty protokół dla zdecentralizowanych sieci społecznościowych, BitClout łączy w sobie fundusze i kod w sposób, dzięki któremu powstaje pierwszy prawdziwie otwarty rynek idei. Dzięki partnerstwu z AscendEX nie tylko BitClout będzie mógł rozwijać się dalej. Twórcy także”.

„BitClout przyczynił się do powstania ogromnego ekosystemu ponad 120 nowych projektów rozwojowych i tworzonych wokół niego firm – powiedział Johnny Steindorff, wspólnik w firmie Distributed Global. – Jako zdecentralizowana sieć oparta na otwartym oprogramowaniu i skoncentrowana na twórcach, BitClout ma potencjał, by rozwinąć się w czołową platformę społecznościową WEB3 warstwy 1”.

Obecnie każdy post opublikowany na platformach społecznościowych staje się własnością korporacji, a nie twórcy, który go przygotował. Zupełnie inaczej jest w BitClout, który jest w pełni otwartym i zdecentralizowanym oprogramowaniem, za którym nie stoi żadna korporacja – tylko tokeny i kod. Oznacza to, że każdy twórca ma bezpośrednią relację ze swoimi fanami bez pośredników, co otwiera nowe sposoby interakcji i monetyzacji nieopartej na reklamie. Architektura BitClout przypomina Bitcoin, ale obsługuje też dodatkowe funkcje i złożone dane społecznościowe, takie jak posty, profile, obserwujących, cechy spekulacyjne i wiele innych, razem ze znacząco zwiększoną przepustowością i skalą.

Blockchain BitClout opiera się na własnej kryptowalucie o nazwie BitClout (CLOUT), z której mogą korzystać użytkownicy do dokonywania wszelkich czynności na platformie, w tym do zakupu „monet twórców”. Każdy może zakupić kryptowalutę BitClout za Bitcoiny w kilka minut dzięki wbudowanemu zdecentralizowanemu mechanizmowi „atomic swap” dostępnemu w aplikacji na stronie „Kup BitClout”. Całkowita liczba tokenów CLOUT w obrocie nie może przekroczyć 10,8 mln, czyli około połowy tego, co Bitcoin, dzięki czemu są one naturalnie deficytowe.

Główny twórca i architekt BitClout, znany pod pseudonimem @diamondhands, należy do grupy twórców oprogramowania, która stworzyła łańcuch bloków BitClout z myślą o uczynieniu z niego trwałej pozytywnej siły na rzecz ludzkości, która przywróci idee konkurencji i innowacji do świata internetu.

Wśród inwestorów, którzy wsparli BitClout, jest imponująca liczba renomowanych inwestorów venture capital z Doliny Krzemowej – Sequoia, Social Capital, Andreessen Horowitz, TQ Ventures, Distributed Global Temasek, Arrington Capital, Long Journey Ventures, Ideo, Alexis Ohanian – oraz dużych inwestorów w kryptowaluty – Coinbase Ventures, Winklevoss Capital, Blockchange, Sybil Capital, Pantera, PolyChain i Digital Currency Group.

AscendEX

AscendEX (poprzednio BitMax) to globalna platforma finansowa rynku kryptowalut oferująca pakiet kompleksowego oprogramowania obejmujący handel na rynkach spot, margin trading i transakcji terminowych, usługi portfela i wsparcie stakingu dla ponad 150 projektów blockchain, takich jak bitcoin, ether i ripple. Uruchomiona w 2018 r. platforma AscendEX obsługuje ponad 1 milion klientów detalicznych i instytucjonalnych na całym świecie, zapewniając wysoką płynność i bezpieczne rozwiązania depozytowe.

AscendEX stał się czołową platformą pod względem zwrotu z inwestycji na „pierwszych ofertach wymiany” dzięki wsparciu projektów, które należą do najbardziej innowacyjnych w branży, pochodzących z ekosystemu DeF, takich jak Thorchain, xDai Stake i Serum. Użytkownicy AscendEX otrzymują wyłączny dostęp do „zrzutów” tokenów i możliwość ich zakupu na najwcześniejszym możliwym etapie.

Aby dowiedzieć się więcej o tym, jak AscendEX wykorzystuje najlepsze praktyki z Wall Street i ekosystemu kryptowalut, aby dostarczyć najlepsze altcoiny swoim użytkownikom, odwiedź stronę internetową www.AscendEX.com.

Więcej informacji i aktualizacji:

Strona internetowa: https://ascendex.com

Twitter: https://twitter.com/AscendEX_Global

Telegram: https://t.me/AscendEXEnglish

Medium: https://medium.com/ascendex

Więcej o BitClout:

Strona internetowa: https://bitclout.com

Explainer: https://docs.bitclout.com/

Vision: https://docs.bitclout.com/the-vision

FAQ: https://docs.bitclout.com/faq/bitclout-faq

Zdjęcie – https://mma.prnewswire.com/media/1573525/BitCloud_and_AscendEX.jpg

Źródło: AscendEX

Źródło informacji: PR Newswire

Aktualizacja przepisów dotyczących jednolitej europejskiej przestrzeni powietrznej powinna pomóc sektorowi lotniczemu stać się bardziej wydajnym poprzez zapewnienie, że loty będą miały krótsze trasy, co zmniejszy emisje gazów cieplarnianych, uznali europosłowie.

Inicjatywa jednolitej europejskiej przestrzeni powietrznej została uruchomiona w 1999 r., w czasie, gdy znacznie wzrosła liczba lotów i rosły opóźnienia, co uwidoczniło potrzebę lepszej koordynacji.

Europosłowie chcą zreformować przepisy, aby zmniejszyć fragmentację przestrzeni powietrznej UE i poprawić zarządzanie ruchem lotniczym. Zwiększyłoby to bezpieczeństwo i wydajność, obniżyło koszty i przyniosło korzyść dla środowiska.

Obecnie samoloty mogą nie lecieć bezpośrednio do miejsca lądowania, ponieważ linie lotnicze chcą np. uniknąć przelotu nad państwami o wyższych opłatach lub strefami wojskowymi. Może to oznaczać dłuższe loty i więcej emisji. Fragmentacja może również powodować opóźnienia z powodu nieoptymalnej koordynacji.

Posłowie do PE uważają, że zasady zarządzania przestrzenią powietrzną muszą być dalej rozwijane i dostosowywane do zmieniających się rynków, transformacji cyfrowej i Europejskiego Zielonego Ładu. Naciskają na nowe przepisy, które pomogłyby osiągnąć nawet 10-proc. redukcję emisji gazów cieplarnianych poprzez unikanie dłuższych tras i wspieranie czystszych technologii.

Chcą również zwiększyć konkurencyjność europejskiej przestrzeni powietrznej i poprzez konkurencyjne przetargi wspierać wybór dostawców usług ruchu lotniczego i innych usług żeglugi powietrznej, takich jak łączność i służby meteorologiczne.

Obecne przepisy dotyczące jednolitej europejskiej przestrzeni powietrznej pochodzą z 2009 roku. Komisja Europejska zaproponowała zmianę w 2013 r., która została przyjęta przez Parlament w 2014 r. Po tym, jak w Radzie UE nie osiągnięto porozumienia, Komisja w 2020 r. zaproponowała aktualizację zgodną z Europejskim Zielonym Ładem.

17 czerwca br. parlamentarna Komisja Transportu i Turystyki zaktualizowała swoje stanowisko negocjacyjne w sprawie reformy jednolitej europejskiej przestrzeni powietrznej i przyjęła stanowisko w sprawie rozszerzenia mandatu Agencji Bezpieczeństwa Lotniczego Unii Europejskiej o działanie jako organu weryfikującego. Po ogłoszeniu tego ostatniego stanowiska na lipcowej sesji plenarnej, posłowie są gotowi do negocjacji z Radą UE.

kic/

Źródło informacji: EuroPAP News

Status gotówki

Według ostatnich badań Narodowego Banku Polskiego w 2020 roku gotówka stanowiła niecałe 50 procent transakcji. Biorąc pod uwagę wartość płatności, gotówka to tylko niecałe 30 procent wszystkich transakcji w stacjonarnych sklepach, w urzędach i w płatnościach między osobami. Niemniej jednak gotówka wciąż jest silna. Dlaczego? Dlatego, że ma wiele cech, które podobają się Polakom. Gotówka jest wygodna, szybka w użyciu, bezpieczna, intuicyjna, pozwala kontrolować wydatki, zapewnia natychmiastowy rozrachunek, jest materialna, nie potrzebuje infrastruktury elektronicznej. Jest również anonimowa, czyli daje poczucie wolności. I ostatnia kwestia, emitentem gotówki jest polski bank centralny, czyli Narodowy Bank Polski, który jest wysoko wiarygodnym podmiotem.

Gotówka jest środkiem płatniczym. Co to znaczy? Zgodnie z artykułem 227 Konstytucji Rzeczpospolitej Polskiej Narodowy Bank Polski, czyli nasz bank centralny, ma wyłączne prawo emisji pieniądza oraz ustalania i realizowania polityki pieniężnej. Z kolei już w samej ustawie o Narodowym Banku Polskim, w artykule 31, zapisano, że znakami pieniężnymi Rzeczpospolitej Polskiej są banknoty i monety opiewające na złote i grosze. W kolejnym artykule ustawy o NBP, 32. stoi, że banknoty i monety są prawnymi środkami płatniczymi na obszarze Rzeczpospolitej Polskiej. Czyli Narodowy Bank Polski jest emitentem prawnego środka płatniczego i dba o płynność obrotu gotówkowego, czyli zapewnia jedną z głównych korzyści gotówki, a więc jej powszechną akceptowalność.

Prace wokół gotówki

Dlatego niedawno zostały zainicjowane prace nad nowelizacją ustawy o usługach płatniczych, żeby nie było wątpliwości, że przedsiębiorcy mają obowiązek akceptować gotówkę w sklepach. W myśl projektowanego przepisu wszyscy przedsiębiorcy w stacjonarnych sklepach będą zobligowani do akceptacji płatności gotówkowych, wyjątkiem będą automaty czy sklepy, w których nie ma personelu a także płatności w internecie i płatności podczas imprez masowych. Jednocześnie Narodowy Bank Polski zdecydował się prowadzić prace w ramach Narodowej Strategii Bezpieczeństwa Obrotu Gotówkowego i w ramach tych prac wyodrębnił kilka zespołów roboczych: akceptacja i dostępność gotówki, logistyka gotówki, cyberbezpieczeństwo, bezpieczeństwo fizyczne gotówki, komunikacja. Jest to pięć filarów strategii.

Bezpieczne banknoty

W Polsce od kilkudziesięciu lat banknoty projektował, już nieżyjący wspaniały grafik Andrzej Heidrich. Wielu sądzi, że to są najpiękniejsze banknoty na świecie. Jednocześnie banknoty te są bardzo dobrze zabezpieczone. Mają szereg zabezpieczeń, począwszy od stalorytu, czyli wklęsłodruku (niektóre elementy na banknocie są wypukłe) przez znak wodny, nitkę zabezpieczającą, mikrodruki, obraz recto-verso aż po farbę zmienną optycznie i efekt kątowy. Cechy te sprawiają, że trudno banknot sfałszować.

Według danych Narodowego Banku Polskiego w 2020 roku liczba falsyfikatów spadła do ok. 5000. To oznacza, że na jeden milion banknotów i monet w obiegu przypada tylko około 1,4 fałszywych. Możemy powiedzieć, że fałszerstw gotówki w Polsce jest jak na lekarstwo i w tym aspekcie obrót gotówkowy jest bardzo bezpieczny.

Ze skarbca do portfela

Gotówka w jakiś sposób musi trafić do obiegu, czyli ze skarbca banku centralnego do portfela. Możemy pomyśleć o obiegu gotówkowym jako o systemie zamkniętej pętli. Banknoty wypłacamy z bankomatu lub z kas oddziałów banków i w ten sposób wchodzimy w ich posiadanie jako konsumenci, później tymi banknotami płacimy w sklepach, a sklep za jakiś czas odprowadza gotówkę do swojego banku. I ten cykl się powtarza.

Polacy wchodzą w posiadanie gotówki głównie za pośrednictwem bankomatów, aczkolwiek też czasami z oddziałów banków, urzędów pocztowych, za pomocą usługi cashback. Można szacować, że w ok. dwie trzecie gotówki zaopatrujemy się w ten sposób, natomiast ok. jedna trzecia transakcji ma charakter wtórny, to znaczy dostajemy gotówkę od rodziny, czasami wynagrodzenie w gotówce – od listonosza, który dostarcza emeryturę i rentę.

Warto zwrócić uwagę, że w ostatnim roku skurczyła się sieć bankomatów i niewątpliwie jest to jedno z zagadnień wpływających na dostępność gotówki, które należy rozwiązać.

Cyberbezpieczeństwo

Bezpieczeństwo systemów obsługujących gotówkę w obrocie hurtowym to w bardzo dużym stopniu kwestia zastosowania odpowiednich zabezpieczeń sprzętowych i technologii informatycznych. Wszystkie bankomaty i wpłatomaty muszą być odpowiednio zabezpieczone. Odporne na ataki musi też być oprogramowanie księgowe, ewidencyjne, logistyczne, które służy w procesie obrotu gotówki.

Narodowy Bank Polski eliminuje zagrożenia, wydając odpowiednie regulacje – zarządzenia Prezesa NBP; są również inne regulacje – np. rozporządzenie ministra spraw wewnętrznych i administracji w sprawie bezpiecznego transportu gotówki. To również dzięki nim mamy bezpieczny system obsługi gotówki.

Źródło informacji: Serwis Samorządowy PAP

W drugim kwartale 2021 przez polski rynek VC, przepłynęło 936 mln PLN. To łączna wartość kapitału jaką polskie i zagraniczne fundusze zainwestowały w rodzime innowacyjne przedsiębiorstwa. Oznacza to także, że w pierwszym półroczu 2021 polskie startupy pozyskały od inwestorów 1,17 mld PLN – stanowi to ponad 55% wartości inwestycji w całym roku 2020.

Wykres: liczba i wartość transakcji. Celowo w zestawieniu osobno prezentujemy megarundy (outliers), które zaburzają statystyczny obraz.

Największą inwestycją drugiego kwartału była megarunda Uncapped, w ramach której spółka pozyskała 301 mln PLN. Po jej odliczeniu, Q2 2021 jest rekordowym okresem – do pozostałych spółek wpłynęło w sumie 635 mln PLN. Poprzedni kwartalny rekord wartości transakcji bez uwzględnienia megarund odnotowano w Polsce w Q4 2020 – były to 423 mln PLN.

34% zainwestowanych w pierwszym kwartale środków to kapitał publiczno-prywatny, a udział międzynarodowych funduszy w transakcjach wyniósł aż 61%. Jednocześnie 87 z 117 transakcji bazowało na kapitale publiczno-prywatnym. 96 transakcji przeprowadziły polskie zespoły.

„W połowie 2020 rynek VC doszedł do pułapu z całego 2019. Zapowiada się, że trzeci kwartał będzie jeszcze silniejszy, co pozwoli na powalczenie o kolejny rekord i przebicie wartości transakcji na poziomie 2,1 mld PLN. Pierwsze sygnały o bardzo znaczących transakcjach pojawiły się już na początku lipca” – mówi Aleksander Mokrzycki, wiceprezes w PFR Ventures.

„Widać wyraźnie, że polskie spółki technologiczne pozyskują coraz więcej kapitału i dzieje się to coraz szybciej. Kolejne rundy zbierają w niecały rok, a rekordziści nawet w 4-8 miesięcy. Znakomitym przykładem jest Uncapped, który opisujemy w raporcie. W maju pozyskali 301 mln PLN, w zaledwie 8 miesięcy od ostatniej rundy” – mówi Tomasz Swieboda, partner w Inovo Venture Partners.

34 z 117 transakcji to inwestycje z udziałem funduszy PFR Ventures. W pierwszym kwartale zapewniły one 27% kapitału dla innowacyjnych przedsiębiorstw. Istotną rolę w segmencie zalążkowym odgrywają też fundusze Narodowego Centrum Badań i Rozwoju, które dokonały 47 transakcji (7% udziału w wartości). Z kolei piętnaście największych rund finansowania przełożyło się na 71% wartości wszystkich rund finansowania w pierwszym kwartale.

Warta odnotowania jest także runda Ramp, której przewodził amerykańskie fundusze NfX i Galaxy Digital, a udział w niej wzięła także Mozilla i aniołowie biznesu. Wśród tych ostatnich znalazł się m.in. Piotr Pisarz, który nie tylko rozwija własną firmę (polsko-brytyjski Uncapped), ale też inwestuje w kolejne polskie spółki (jak np. Ramp). W ten sposób kapitał wraca do Polski i ekosystem się rozwija. W gronie wyjść z transakcji wyróżnia się sprzedaż Skyrise.Tech przez Black Pearls VC (ta jedna transakcja zwróciła cały fundusz) oraz odkupienie od Innovation Nest swoich akcji przez Survicate, co przyniosło zespołowi 11-krotny zwrot z inwestycji.

Pełen raport do pobrania tutaj: https://bit.ly/3k3CvqB

PFR Ventures to spółka zarządzająca funduszami funduszy, które wspólnie z inwestorami prywatnymi, aniołami biznesu i korporacjami inwestuje w fundusze Venture Capital oraz Private Equity. Celem PFR Ventures jest zasilenie tym kapitałem polskich, innowacyjnych przedsiębiorstw na różnych etapach rozwoju. PFR Ventures posiada obecnie w swoim portfelu ponad 50 funduszy, które dokonały ponad 350 inwestycji.

Inovo Venture Partners to fundusz venture capital inwestujący w najbardziej ambitnych przedsiębiorców z Polski i Europy Środkowo-Wschodniej. Wspieramy startupy na wczesnym etapie działalności i pomagamy im budować globalne marki, jednocześnie stymulując rozwój lokalnego ekosystemu startupowego. Jesteśmy inwestorami w: Booksy, Restaumatic, Sotrender, Infermedica, Spacelift, Tidio, AI Clearing, Zowie, Jutro Medical, Intiaro, Packhelp, Preply, Eyerim, Allset, SunRoof. W ramach drugiego funduszu Inovo Venture Partners zarządza kapitałem o wartości 245 mln zł (54 mln euro).

KONTAKT:

Maciej Polak

e-mail: [email protected]

tel. +48 532 468 292

Źródło informacji: PFR Ventures

QINGDAO, Chiny, 12 lipca 2021 r. /PRNewswire/ — Jako pierwsze zawody tej rangi odbywające się po pandemii, mistrzostwa EURO 2020 przyciągnęły ogromną uwagę. Spółka Hisense, której towarzyszyły należące do niej marki, pojawiła się tam jako oficjalny sponsor. „Jeśli występowanie w charakterze sponsora EURO 2016 wyznaczyło początek obecności firmy na globalnym rynku, EURO 2020 musi być postrzegane jako rozpoczęcie procesu globalizacji różnych marek i produktów Hisense” – powiedział Jia Shaoquian, prezes Hisense Group Holdings Co., Ltd. Marketing sportowy stał się wyborem strategicznym Hisense i kluczem do oceny światowego uznania, poprawy rozpoznawalności produktów najwyższej klasy i zwiększenia sprzedaży. Docelowo stanowi to realizację celu firmy polegającego na „zwiększeniu udziału sprzedaży międzynarodowej w przychodach firmy Hisense”. Poprzez marketing sportowy i nieustanne umacnianie zintegrowanych na skalę globalną zasobów marketingowych, firma Hisense ugruntowuje swoją obecność na rynkach światowych i rozpoznawalność marki.

Strategia globalizacji jest niezbędna

Doskonałe zintegrowane możliwości rynkowe i szeroko rozpoznawalna reputacja na rynku stanowią wymóg objęcia funkcji oficjalnego sponsora. Działania sponsoringowe firmy Hisense są dowodem na możliwości marki i doskonałą reputację zbudowaną na fundamencie marketingu sportowego.

Firma Hisense wybudowała 16 ośrodków badawczo-rozwojowych i 17 baz produkcyjnych, założyła 54 spółki i oddziały na całym świecie, ciągle poszerza globalną sprzedaż i kształt sektora od początku wdrażania strategii globalizacji. Ponadto poprzez działalność charytatywną i marketing sportowy, zwiększa widoczność marki Hisense, osiągając powszechne zaufanie i uznanie na całym świecie.

Do końca 2020 r., przychody z marek należących do firmy Hisense stanowiły 78% przychodów uzyskanych dzięki międzynarodowym działaniom marketingowych. „Po 30 latach działalności, Hisense jest odnoszącym sukcesy międzynarodowym przedsiębiorstwem i uznaną międzynarodową marką” – powiedział Jia Shaoquian. „Kluczowymi posunięciami taktycznymi w drodze do globalizacji przedsiębiorstwa są internacjonalizacja opracowywania nowych produktów, produkcji i brandingu oraz działania marketingowe”, jak utrzymuje przewodniczący Hisense, Zhou Houjian, umocnienie międzynarodowego systemu rynkowego i budowa marki własnej stanowią część niezachwianej ścieżki rozwoju Hisense.

Międzynarodowe zintegrowane zasoby marketingowe ukierunkowane na przyspieszenie globalizacji

„Posiadanie kompleksowego globalnego systemu marketingowego i drobiazgowych planów działalności operacyjnej prowadzi do pomyślnego rozwoju globalizacji przedsiębiorstwa. Globalizacja Hisense została przyspieszona poprzez połączenie doświadczenia i działań w pięciu obszarach” – powiedział Zhu Dan, prezes Hisense International Co., Ltd.

• Firma Hisense uruchomiła szereg kampanii marketingowych w Europie w celu zmaksymalizowania korzyści płynących ze sponsoringu: przedstawienie marki Hisense na wieżach festiwalowych na terenie Europy, organizacja wydarzeń w ramach „Trophy Tour”, zwiększenie ruchu w sieci poprzez kampanie obejmujące rozdawanie upominków promocyjnych na portalu Twitter i zwiększenie sprzedaży online. Poprzez szeroki wachlarz kampanii, pomyślnie zwiększono oddziaływanie marki.

• Kontrole jakości: budowa ośrodków badawczo-rozwojowych na całym świecie umożliwia produkcję na szczeblu lokalnym ukierunkowaną na zapewnienie jakości produktów.

• Wiedza na temat łańcucha dostaw: poprzez założenie centrum zarządzania łańcuchem dostaw i oddziałów zagranicznych oraz poprzez partnerstwa z lokalnymi platformami handlowymi, firma Hisense zwiększa gwarancję zamówień zagranicznych i osiągnięcie wskaźników punktualności e-zamówień, zapewniając lepsze doświadczenia klientów.

• Zintegrowany system: firma Hisense wykorzystuje globalne zasoby B+R, produkcyjne i sprzedażowe w celu zapewnienia kwalifikacji produktów i spełnianie potrzeb konsumentów.

• Utalentowani pracownicy: Hisense uważa, że podstawą innowacji technologicznych jest zgromadzenie wokół siebie i rozwój talentów. Firma Hisense zatrudnia wielu utalentowanych pracowników specjalizujących się w opracowywaniu chipów, sztucznej inteligencji i w innych obszarach, w celu udoskonalania technologii i poprawy jakości.

Marketing sportowy pomógł w sprzedaży produktów

Nieustanne zaangażowanie w sportowe działania marketingowe umacnia pozycję przedsiębiorstwa i prowadzi do lepszych wyników sprzedaży.

W porównaniu z EURO 2016, Hisense w większym stopniu koncentruje się na sprzedaży produktów i akcjach marketingowych podczas EURO 2020. Czerpiąc korzyści z działań sponsoringowych, w okresie od stycznia do czerwca 2021 sprzedaż telewizorów laserowych Hisense wzrosła ponad dziesięciokrotnie rok do roku. Duży ekran, technologia Ultra-HD, doskonała jakość i światowej klasy dźwięk są niezwykłymi cechami tych telewizorów i przesłankami do ich zakupu.

Pang Jing, dyrektor działu marketingu międzynarodowego Hisense, powiedział: „Korzyści płynące z doświadczeń działalności sponsoringowej podczas EURO 2016 i FIFA World Cup 2018 obejmują jej wyższy stopień zaawansowania i skuteczność podczas EURO 2020. Założenie większej liczby oddziałów zagranicznych i stworzenie kompleksowego systemu łańcucha dostaw oraz możliwość zgromadzenia zasobów na skalę globalną przyczyniły się do sukcesu kampanii marketingowych prowadzonych przez firmę Hisense podczas EURO 2020. Koncentracja na zwiększaniu sprzedaży produktów i umacnianie renomy marki stały się celem działań marketingowych w ramach EURO 2020. W przyszłości firma Hisense nadal będzie prowadzić działania w zakresie marketingu sportowego”.

Hisense angażuje się w marketing sportowy, kontynuując długofalowe inwestycje i realizacje strategii globalizacji. Od sponsorowania EURO 2020, FIFA World Cup, po inne imprezy sportowe, poprzesz kompleksowe możliwości i innowacyjne produkty – to wszystko pozwala Hisense na zachowanie przewagi konkurencyjnej na międzynarodowym rynku.

Materiał filmowy – https://www.youtube.com/watch?v=p8C-_7PwDU4

Zdjęcie – https://mma.prnewswire.com/media/1571339/Hisense_s_Appearance_EURO_2020.jpg

Materiał filmowy – https://www.youtube.com/watch?v=tuE6pVOLzQs

Źródło: Hisense

Źródło informacji: PR Newswire