Jak podawała Chorwacka Wspólnota Turystyczna, w 2023 roku Chorwację odwiedziło 1,08 miliona gości z Polski, a nasi rodacy zajęli czwarte miejsce wśród najliczniej odwiedzających Chorwację, ustępując jedynie Niemcom, Słoweńcom i Austriakom. Wszystko wskazuje na to, że w tym roku ten wynik może być jeszcze wyższy.

„W naszych serwisach mamy już teraz o blisko 2% chorwackich rezerwacji więcej niż zeszłym roku o tej samej porze – wyjaśnia Agnieszka Rzeszutek, ekspert Nocowanie.pl. – Kilka dni pięknej, wiosennej aury zachęciły turystów do planowania wakacji, rośnie liczba wyszukiwań w serwisie i dokonanych rezerwacji” – dodaje.

Polacy stawiają na Chorwację chociaż jest droższa niż w zeszłym roku. Średnia cena za osobę za noc kształtuje się w tej chwili na poziomie 134,14 złotych, czyli o 11% więcej niż w 2023 roku. Za cały pobyt płacimy średnio 2239 złotych, a znaczący wzrost średniej wartości rezerwacji – o ponad połowę względem poprzedniego sezonu – wynika z wydłużenia czasu pobytu. Wyjeżdżamy średnio na dwa dni dłużej niż rok temu.

„Podobnie jak na rynku krajowym, ku zadowoleniu gospodarzy, odwraca się trend skracania wyjazdów – podkreśla Agnieszka Rzeszutek. – Przyzwyczailiśmy się już najwyraźniej do wyższych cen i planujemy budżety domowe tak, żeby wystarczyło na wakacje. Chętnie też wybieramy bardziej ekonomiczne opcje”.

Zapewne dlatego listę najbardziej popularnych chorwackich miejscowości wybieranych przez użytkowników serwisu otwiera Omiš, malowniczo położony u podnóża skalnego masywu Mosor, gdzie za osobę za noc zapłacić trzeba średnio 112,25 złotych.

Nieco droższe noclegi, ale nadal poniżej średniej, oferują mała wioska portowa Starigrad Paklenica (121,17 złotych) oraz Makarska, kurort na Riwierze Makarskiej (124,72 złotych).

Spośród tych najbardziej popularnych wśród Polaków najdroższa jest Pula, gdzie za osobę za noc w tej chwili płacimy średnio 146,77 złotych. Wysokość ceny rekompensują dodatkowe atrakcje – to starożytne miasto, położone w zatoce i siedmiu wzgórzach jest turystycznym centrum półwyspu Istria.

„Największą swobodę pobytu i organizowania sobie czasu zapewniają apartamenty, dlatego to one stanowią aż 80% tegorocznych chorwackich rezerwacji złożonych w naszych serwisach Nocowanie.pl i Noclegi.pl, które dysponują łącznie bazą ponad 24 tysięcy obiektów noclegowych w Chorwacji” – podkreśla Rzeszutek.

A bogactwem atrakcji i zabytków kusi na przykład Split – drugie co do liczby mieszkańców miasto Chorwacji. Przyciąga tłumy między innymi pałacem rzymskiego cesarza Dioklecjana, jednym z najpiękniejszych dzieł architektury antycznej. Wybierający Dalmację mogą zdecydować się na Dubrownik, dokąd turyści z całego świata przyjeżdżają, by na żywo zobaczyć wiele miejsc z serialu „Gra o Tron”, albo Zadar, który łączy, to co starożytne z tym co, nowoczesne.

Źródło informacji: Nocowanie.pl

Raport ESG Polenergii został opublikowany znacznie wcześniej niż wymagają tego unijne przepisy – dokument za 2023 rok jest oparty na najnowszych wytycznych do raportowania ESRS (European Sustainability Reporting Standards), które wraz z unijną z Dyrektywą CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) będą obowiązywały Polenergię dopiero od 2025 roku.

„W parze ze znakomitymi wynikami finansowymi Polenergii idzie nasza odpowiedzialność za środowisko i lokalne społeczności. Przygotowanie Raportu o Zrównoważonym Rozwoju to kolejny krok w realizacji ambitnej Strategii ESG naszej Grupy, którą przyjęliśmy na początku zeszłego roku. Pomimo braku obowiązku raportowania niefinansowego, już dziś publikujemy dokumenty z obszaru ESG na najwyższym poziomie, w oparciu o najnowsze wymagania Unii Europejskiej, które będą dotyczyć Polenergii dopiero od 2025 roku. Nowe raportowanie wskaźników niefinansowych traktujemy jako szansę. Tworzenie transparentnych, porównywalnych ze sobą raportów otwiera nowe możliwości w budowie zeroemisyjnej i włączającej gospodarki. Jesteśmy przekonani, że transformacja energetyczna przeprowadzona z poszanowaniem środowiska stanie się kołem zamachowym, które przyspieszy dalszy rozwój państw należących do Unii Europejskiej, w tym także Polski” – mówi Iwona Sierżęga, członkini zarządu Polenergia S.A.

Na początku 2023 roku Polenergia przyjęła nową Strategię ESG na lata 2023-2030. Dokument odzwierciedla społecznie odpowiedzialne działania i kwestie sprawiedliwej transformacji energetycznej. Grupa znacząco poprawiła rating dotyczący obszaru zrównoważonego rozwoju prowadzony przez specjalizującą się w tym obszarze agencję ratingową Sustainalitycs. Poziom ryzyka ESG całej Grupy oceniany jest jako niski.

„Na Polenergii, jako spółce energetycznej notowanej na giełdzie, spoczywa wyjątkowa odpowiedzialność w obszarze raportowania. Opublikowane przez nas dokumenty dowodzą, że spełniamy oczekiwania rynku w tym zakresie. Właściwe zarządzanie projektami energetycznymi, przez cały okres ich budowy i eksploatacji, to fundament dla harmonijnego rozwoju biznesu. Harmonijnego, czyli uwzględniającego korzyści dla środowiska naturalnego. Mamy wieloletnie doświadczenie w tworzeniu synergii pomiędzy projektami OZE i projektami realizowanymi na rzecz odbudowy ekosystemów czy współpracy z lokalnymi społecznościami. Rok 2023 podsumowujemy publikacją szeregu dobrych praktyk i zobowiązaniem najwyższej staranności w obszarze ochrony środowiska i rozwoju bioróżnorodności” – mówi Marta Porzuczek, dyrektorka Działu Ochrony Środowiska i Zrównoważonego Rozwoju w Grupie Polenergia.

Raport ESG Polenergii został oparty o tzw. badanie podwójnej istotności i był także poddany badaniu biegłego rewidenta, otrzymując pozytywną ocenę zgodności z ESRS oraz Taksonomią – nowym prawem unijnym, które klasyfikuje działalność gospodarczą w oparciu o zrównoważony rozwój.

Do nowych obowiązków raportowania w obszarze zrównoważonego rozwoju Polenergia przygotowywała się już od 2021 roku. Grupa rozpoczęła kalkulację swojej emisji śladu węglowego GHG w tak zwanym scope 1 (emisje bezpośrednie) i scope 2 (emisje pośrednie). Od 2022 Polenergia raportuje także zgodność działalności Grupy z Taksonomią.

Skonsolidowany Raport ESG oraz Raport o Zrównoważonym Rozwoju to uzupełnienie raportu finansowego Polenergii za 2023 rok. Największa polska prywatna grupa energetyczna osiągnęła w tym czasie 547,6 mln zł skorygowanego zysku EBITDA. To wynik o 193,3 mln zł wyższy niż w roku 2022. Zysk netto wypracowany przez Polenergię w 2023 roku plasuje się na poziomie 273,6 mln zł. To o 111,6 mln zł więcej niż w analogicznym okresie ubiegłego roku.

Raporty do pobrania:

Źródło informacji: Polenergia

To skutek uzyskania przez restrukturyzowane spółki z grupy VB Leasing zabezpieczeń powództw wniesionych przeciwko Podmiotowi Zarządzającemu Aktywami SA (PZA) – spółki, której właścicielem jest Bankowy Fundusz Gwarancyjny, a do której przeniesiono z VeloBanku SA portfel wierzytelności VBL – tych, które znajdowały się w Getin Noble Bank SA. Ich kwota wynosiła ok. 6 mld złotych.

Postanowienia o zabezpieczeniu powództw zostały wydane przez Sąd Okręgowy we Wrocławiu pod koniec grudnia 2023 r. Zgodnie z tą decyzją kwota podatku VAT wpłacana przez klientów VB Leasing zaczęła wpływać do VB Leasing, a nie PZA. To umożliwiło odblokowanie sytuacji narastającej „luki podatkowej” i rozpoczęcie przez spółki VBL regulowania bieżących zobowiązań z tytułu podatku VAT od fakturowanych rat leasingowych.

„Rzecz w tym, że leasingodawcy, czyli spółki VBL, zobowiązani są do wystawiania faktur za raty leasingowe, które w wyniku wcześniej dokonanego przelewu wierzytelności w całości trafiały na rachunki bankowe cesjonariuszy, w tym PZA” – mówi Mikołaj Świtalski, członek zarządu AMS Restrukturyzacje sp. z o.o – zarządcy w postępowaniu sanacyjnym VB Leasing SA w restrukturyzacji. „Dalsze utrzymanie takiego stanu rzeczy spowodowałoby, że spółki leasingowe w krótkim terminie utraciłyby płynność finansową, a więc również zdolność do regulowania bieżących zobowiązań z tytułu podatku VAT” – dodaje.

Rozstrzygnięcie sądu jest także korzystne dla leasingobiorców, którzy przecież dokonują systematycznych odliczeń w ramach podatku VAT, między innymi na podstawie faktur wystawianych przez spółki z grupy VB Leasing, słusznie oczekując, że podatek VAT w odpowiedniej wysokości odprowadzany jest przez leasingodawcę.

Wspomniana kwota podatku VAT – dokładnie 137 386 670 zł – dotyczy zobowiązania za okres od grudnia 2023 r. do lutego 2024 r.

Utrzymanie zabezpieczeń powództw wytoczonych przez zarządców spółek restrukturyzacyjnych oznacza dalszą możliwość wskazywania przez spółki leasingowe swoich numerów rachunków bankowych jako właściwych do płatności części rat leasingowych odpowiadających podatkowi VAT. Skuteczność zabezpieczenia, która powinna stale rosnąć, decydowała będzie o możliwości pokrywania przez restrukturyzowane spółki dalszych bieżących zobowiązań z tytułu podatku VAT. Miesięczne zobowiązania spółek z tego tytułu przekraczają łącznie 44 mln zł.

Przy braku takich zabezpieczeń restrukturyzowane spółki leasingowe utraciłyby płynność finansową, w tym zdolność regulowania bieżąco powstających zobowiązań pieniężnych.

Źródło informacji: VB Leasing

W Polsce na chorobę Parkinsona cierpi ok. 90 tys. osób, a średnia ich wieku wynosi 58 lat. Jest to choroba neurodegeneracyjna, która dotyka zarówno pacjenta, jak i jego bliskich. Objawia się spowolnieniem ruchowym, sztywnością mięśni, niezgrabnością ruchów, zubożoną mimiką czy drżeniem rąk. W zaawansowanym stadium prowadzi do niepełnosprawności, powodując trudności w wykonywaniu codziennych czynności. Z czasem chory zaczyna wymagać coraz większej opieki.

Choroba Parkinsona oczami pacjentów i opiekunów

Z raportu „Choroba Parkinsona oczami pacjentów oraz ich opiekunów” opracowanego na podstawie badań ankietowych przeprowadzonych przez Fundację Chorób Mózgu w marcu 2024 na próbie 215 osób (135 pacjentów i 80 opiekunów) wynika, że większość osób chorych, uczestniczących w ankiecie, mieszka na stałe z opiekunem.

Największy wpływ na ocenę stanu zdrowia pacjentów ma spowolnienie ruchów i sztywność mięśni oraz problemy ze snem związane z chorobą. Zubożenie ruchowe, a nawet całkowity bezruch może występować u pacjentów w zaawansowanym stadium choroby, szczególnie rano, po nieprzespanej nocy. Rozpoczęcie dnia wymaga wówczas zaangażowania opiekuna. Bez jego pomocy pacjent nie jest w stanie sam sobie poradzić, co stanowi ogromne wyzwanie dla chorego, jak i jego bliskich.

Sprawowanie codziennej opieki nad chorym stanowi duże obciążenie dla opiekunów i negatywnie wpływa na wszystkie obszary ich życia, powodując wypalenie, zmęczenie i bezradność. Z badania wynika, że częściej na chorobę Parkinsona zapadają kobiety i to również kobiety – żony i córki – w największym stopniu sprawują rolę opiekuńczą.

„Moja żona powiedziała, gdy była aktywną osobą, że choroba Parkinsona jest kobietą: albo kobiety chorują, albo się chorymi opiekują” – zaznaczył Wojciech Machajek, wiceprezes Fundacji Chorób Mózgu podczas konferencji prasowej zorganizowanej w Światowym Dniu Chorych na Chorobę Parkinsona.

Nowoczesne terapie – dostępne, ale w ograniczonym zakresie

Obecnie jest sporo możliwości i nowości terapeutycznych w chorobie Parkinsona. Sęk w tym, że dostęp do nich – z różnych powodów – jest ograniczony. Samo leczenie jest złożone i zaczyna się od podawania leków.

„Pierwszy etap to leczenie farmakologiczne i tutaj mamy szerokie portfolio leków. To nas odróżnia od innych chorób neurozwyrodnieniowych” – zaznaczył prof. Jarosław Sławek, kierownik Oddziału Neurologicznego i Udarowego Szpitala św. Wojciecha w Gdańsku. Wciąż jednak Świętym Graalem jest poszukiwanie terapii, która spowolni lub zatrzyma rozwój choroby. Choć, jak podkreślają eksperci, obecnie stosowane leczenie objawowe nie tylko wydłuża życie pacjenta, ale również podnosi jego jakość.

„Aktualnie dzięki terapiom objawowym pacjenci żyją od rozpoznania 20, 25, niektórzy 30 lat. Kiedyś średnio było to dziewięć lat (życia – red.), i w większości był to fotel, wózek, łóżko. Dzisiaj zarówno przeżywalność pacjentów, jak i jakość ich życia jest znacznie lepsza” – podkreślił prof. Sławek. Jednocześnie wyjaśnił, że ten umowny „miesiąc miodowy”, który trwa przeciętnie 5-6 lat, kończy się w pewnym momencie. „Pojawiają się problemy, fluktuacje, czyli wahania stanu ruchowego, leki już tak dobrze nie działają i wtedy potrzebujemy czegoś więcej – dziś oferują nam to terapie infuzyjne oraz głęboka stymulacja mózgu” – dodał.

Wahania stanu ruchowego w praktyce spowodowane są tym, że leki w okresach między dawkami przestają działać i chorzy doświadczają niekiedy gwałtownej zmiany w nasileniu objawów, tzw. zespołu przełączania, on-off. Czują się wtedy niesprawni, nie potrafią nic lub niewiele przy sobie zrobić, mogą mieć kłopoty z chodzeniem czy ubieraniem się.

Prof. Sławek podkreślił, że pacjenci w Polsce są w o tyle dobrej sytuacji, że zarówno dwie terapie infuzyjne, polegające na podawaniu leków w sposób ciągły za pomocą zewnętrznej pompy – dojelitowo lewodopy z karbidopą i podskórnie apomorfiny, jak i głęboka stymulacja mózgu (ang. deep brain stimulation – DBS), są refundowane. Nadal jednak niewielu chorych leczonych jest w ten sposób.

Terapie infuzyjne dostępne są wyłącznie w programie lekowym, co oznacza, że pacjenci leczeni są tylko w tych ośrodkach, które zawarły umowę z Narodowym Funduszem Zdrowia na prowadzenie programu. W Polsce jest obecnie kilkanaście takich ośrodków, w których leczonych jest około 300 pacjentów od 2018 roku.

„Ośrodki, które dziś prowadzą terapie, z uwagi na niską wycenę programów, osiągają pewien stopień wysycenia. Nie możemy przyjąć więcej chorych, ponieważ nie mamy personelu. Powinno się to zmienić, byłoby to zachowanie propacjenckie, dałoby to większą szansę leczenia tych chorych w stadium zaawansowanym” – postuluje prof. Sławek.

Medycyna przynosi jednak kolejne nowości dla pacjentów, którzy oczekują na ich refundację.

„Mamy dwie dobre wiadomości. Konieczność zakładania PEGa w przypadku lewodopy z karbidopą została zastąpiona podaniem podskórnym. Będzie to zupełnie inna forma terapii, bo nieinwazyjna, dająca szansę wielu chorym młodszym, krócej chorującym, ale już z powikłaniami, na efektywną terapię oraz lepsze życie społeczne i zawodowe. Myślę, że wielu chorych będzie mogło pracować, stosując to rozwiązanie. Czekamy na zakończenie procesu refundacyjnego, mam nadzieję, że z pozytywnym skutkiem” – podkreślił prof. Sławek. Terapia ta jest podawana w postaci ciągłego wlewu podskórnego przez 24 godziny, utrzymując stały poziom leku we krwi, co przynosi poprawę stanu chorego.

Ekspert dodał, że druga terapia, apomorfinowa, również pozwala pacjentom na lepsze funkcjonowanie, choć u trochę młodszej grupy. Problemem jest tu wielkość pompy do podawania leku. Nowa, mniejszych rozmiarów pompa, stanowiłaby istotne udogodnienie dla chorych. Nie jest refundowana – prof. Sławek wyjaśnił, że w ramach programów lekowych refundowane są tylko substancje czynne, bez urządzeń do ich podawania.

W zakresie dostępnych metod leczenia w chorobie Parkinsona eksperci wskazywali również na potrzebę uporządkowania systemu głębokiej stymulacji mózgu, które jest dyskutowane od 9 lat. W zeszłym roku taki program został opracowany, ale nie jest wdrożony. W koszyku świadczeń gwarantowanych nadal brakuje procedury kwalifikującej pacjenta do leczenia neurochirurgicznego za pomocą DBS, a także opieki nad pacjentem po wszczepieniu stymulatora mózgu.

„Nie mamy takiej opieki stymulatorowej, jak w przypadku opieki kardiologicznej. W kardiologii mamy poradnie stymulatorowe, pomimo że stymulatory kardiologiczne są o wiele prostsze pod względem obsługi i programowania niż stymulatory neurologiczne. Dajemy zatem pacjentowi dobry samochód – mercedesa, ale nie dajemy do niego kluczyków” – podsumował ekspert.

Nową technologią, zmniejszającą drżenie samoistne w przebiegu choroby Parkinsona, jest MRg FUS (ang. focused ultrasound surgery), czyli operacja mózgu skoncentrowaną wiązką ultradźwiękową pod kontrolą rezonansu magnetycznego. Lek. Alicja Sapała-Smoczyńska, kierownik Działu Medycznego ds. Operacyjnych w Szpitalu Medicover, gdzie wykonywane są takie operacje, podkreśliła, że podczas całego zabiegu pacjent jest świadomy i współpracuje z lekarzami. Metoda jest stosowana również w niektórych publicznych placówkach, m.in. w Mazowieckim Szpitalu Bródnowskim w Warszawie, jednak nie jest refundowana.

Brakuje koordynowanej opieki nad pacjentami

Podczas konferencji eksperci zwracali uwagę na potrzebę wdrożenia kompleksowej i koordynowanej opieki nadpa cjentem z chorobą Parkinsona. Chorzy wymagają interdyscyplinarnego podejścia, czyli wizyt nie tylko u neurologa, ale także niejednokrotnie wsparcia psychologa, logopedy, kardiologa, urologa, rehabilitanta czy fizjoterapeuty.

„90 proc. telefonów, które otrzymujemy, to telefony z zapytaniem, gdzie i u kogo się leczyć” – zaznaczył wiceprezes Fundacji Chorób Mózgu.

W ubiegłym roku AOTMiT miał na zlecenie Ministerstwa Zdrowia opracować program kompleksowej opieki nad pacjentami z chorobą Parkinsona – wypracować ścieżkę, na którą chory trafiałby po postawieniu rozpoznania, ze wskazaniem, jak ma wyglądać jego leczenie na różnych etapach choroby. Program został opracowany i przekazany w maju 2023 roku Ministerstwu Zdrowia, ale nie ujrzał do tej pory światła dziennego.

„Pracowaliśmy 3 miesiące bardzo intensywnie, włożyliśmy dużo pracy, ale projekt poszedł do szuflady. Miał być wdrożony w formie pilotażu, żeby zobaczyć, jak to działa. To dość unikatowy model, którego chyba nie ma nigdzie na świecie, gdzie od razu pacjenta aktywizowaliśmy również poprzez fizjoterapeutyczną opiekę” – zaznaczył prof. Sławek.

Głos Ministerstwa Zdrowia

Do poruszonych przez ekspertów medycznych i pacjentów wyzwań, odniósł się obecny podczas konferencji prasowej Wojciech Konieczny, sekretarz stanu w Ministerstwie Zdrowia.

„Szkoda, że programy zostały opracowane i odłożone na bok. Wpływ na to miała również dyskontynuacja prac rządowych i zmiana zakresu odpowiedzialności poszczególnych ministrów – to wszystko oddziałuje na tego rodzaju długoletnie plany. Trzeba do nich wrócić i sprawdzić, na ile są możliwe do wdrożenia” – przekazał wiceminister Konieczny.

Przedstawiciel resortu zdrowia dodał, że rozwiązania systemowe powinny być funkcjonalne i dobrze przemyślane, zanim zostaną zaimplementowane na lata. Ministerstwo musi także ocenić, ile ośrodków powinno być dostępnych dla poszczególnych metod leczenia choroby Parkinsona – dla danej populacji lub na danym obszarze.

„Moim zdaniem, możemy oczekiwać jakichś efektów w przyszłym roku. Co do finansowania metod leczenia, jeśli są one słabo finansowane, to obiecuję się przyjrzeć tej kwestii” – zadeklarował Wojciech Konieczny.

Źródło informacji: PAP MediaRoom

Uczestniczący w dyskusji aktywiści klimatyczni, twórcy sztuk wizualnych (w tym autorzy prezentowanych zdjęć) zgodzili się, że opowiadanie o kryzysie klimatycznym jest potrzebne, by uświadamiać społeczeństwo o zagrożeniach i motywować do działania w obronie środowiska.

Marcel Andino Velez z Greenpeace Polska przekonywał, że tylko wspólne działanie ma sens w walce z kryzysem klimatycznym. „Reakcją na degradację środowiska często jest depresja, lęki, poczucie bezradności. Ratunkiem jest wspólne działanie. Trzeba wywierać nacisk na polityków, decydentów, wielkie korporacje, które dla zysku niszczą planetę” – przekonywał Marcel Andino Velez.

Jego zdaniem wystawa fotografii „Wizualizacja kryzysu klimatycznego” pełni rolę edukacyjną, ponieważ pokazuje, że z kryzysem klimatycznym można skutecznie walczyć.

„Autorzy nie przedstawiają indywidualnych dramatów, tylko udowadniają, że jeśli podejmiemy wysiłek, możemy stawić czoła zmianom. To jest pozytywny przekaz. Oglądając wystawę, nie miałem poczucia desperacji, tylko widziałem nadzieję” – dodał Marcel Andino Velez.

Wystawa to efekt programu edukacyjnego pod kierunkiem wielokrotnie nagradzanych fotografów – Kadira van Lohuizena i Esther Horvath, w którym wzięło udział 11 artystów z: Czech, Węgier, Polski i Słowacji, tworząc „wizualne opowieści” o przyrodzie wschodniej Europy.

Anna Kućma, project manager NoorImages, współorganizatora wystawy, podkreśliła, że misją fundacji jest pomaganie fotografom – zwłaszcza tym pochodzącym z mniej zamożnych krajów, gdzie dostęp do edukacji fotograficznej jest utrudniony.

„Wspieramy też twórców w Afryce, południowo-wschodniej Azji, żeby mieli narzędzia do opowiadania o klimacie i innych ważnych sprawach społeczno-politycznych. Chcemy pokazywać, co się dzieje w lokalnych społecznościach, bliżej domu” – mówiła Anna Kućma.

Dodała, że uczestnicy warsztatów pracują z mentorami, którzy ich prowadzą i pomagają prawie na każdym etapie tworzenia projektu.

Biorący udział w debacie Tomasz Stabiński, fotograf, starał się uchwycić na zdjęciach kryzys klimatyczny „w skali mikro”.

„Zająłem się pszczołami, bo wywodzę się ze środowiska pszczelarskiego. Chciałem uniknąć klimatycznych banałów i myślenia kliszami: pożary lasów, podnoszący się poziom morza. A klimat wpływa również na to, czego tak łatwo nie da się zauważyć” – tłumaczył Tomasz Stabiński.

W jego opinii większość ludzi zaczyna dostrzegać kryzys klimatyczny dopiero wtedy, gdy na własne oczy widzi zmiany w przyrodzie, np. gdy znacznie wcześniej niż zwykle kwitną drzewa. „Wtedy zaczyna do ludzi docierać. Mówią: >>coś jest na rzeczy<<. Chciałbym wierzyć, że nasze działanie to nie będą tyko ładne zdjęcia, ale także impuls do działania” – dodał Tomasz Stabiński.

Michał Bielawski, reżyser, scenarzysta, producent, twórca m.in. filmu „Wiatr”, zajął się tematem ludzi, którzy cierpią z powodu zmian w przyrodzie. „Te osoby często potrzebują wsparcia terapeutycznego. Uznałem, że ich spotkania to coś, co warto dokumentować. Być może sami będziemy potrzebowali jakieś formy terapii” – podkreślił artysta.

Problem suszy i braku wody podjął dr Rafał Siderski, fotograf, dokumentalista, który – jak podkreślił – stara się w swoich pracach unikać straszenia i pokazywać to, co jeszcze w przyrodzie zostało. Jego zdaniem stwarzanie atmosfery zagrożenia i mówienie, że „przyjdzie potwór i nas zje” paraliżuje odbiorcę.

Debatę poprowadziła Magda Łucyan, dziennikarka i autorka programu „Rozmowy o końcu świata”, dotyczącego katastrofy klimatycznej.

Wystawę fotografii „Wizualizacja kryzysu klimatycznego” można oglądać do 2 czerwca na Skwerze Wolnego Słowa przy ul. Mysiej w Warszawie (obok siedziby Polskiej Agencji Prasowej).

Źródło informacji: PAP MediaRoom

Do siatki połączeń Polskich Linii Lotniczych LOT wraca trasa Warszawa – Ateny. Począwszy od dziś, samoloty narodowego przewoźnika będą wylatywać do Aten o godz. 9:30. W rejs powrotny z lotniska Eleftheriosa Kyriakou Venizelosa samoloty wystartują o godzinie 14:10, lądując w Warszawie o godzinie 15:45. Rejs do stolicy Grecji potrwa 2 godziny i 40 minut, a powrotny – 2 godziny i 35 minut. Połączenie z Lotniska Chopina do portu w Atenach będzie realizowane zarówno Embraerami 195, jak i Boeingami 737-800 i 737 MAX 8. Loty na tej trasie będą odbywały się siedem dni w tygodniu.

„Grecja jest jednym z najchętniej odwiedzanych przez Polaków krajów, a jej kontynentalna część jest równie piękna jak wyspiarska, o czym będą mogli przekonać się pasażerowie rejsów do Aten. Nieodległy Pireus stanowi świetną bazę wypadową dla wielbicieli żeglowania. Co więcej, od lat rozwijamy współpracę handlową, kulturalną, a także wymianę stypendialną. Grekom z kolei proponujemy nie tylko połączenie do Warszawy, ale też dogodne przesiadki do zachodnio- i północnoeuropejskich portów, jak również na połączenia transatlantyckie” – mówi Krzysztof Moczulski, rzecznik prasowy PLL LOT.

Ateny to stolica i największe, liczące aż 4 miliony mieszkańców, miasto Grecji. Jej serce bije na wzniesionym na wzgórzu Akropolu, który wraz z Partenonem (świątynią poświęconą Atenie) został wpisany na listę światowego dziedzictwa UNESCO. Dla wielu pasażerów Ateny stanowią także bazę przesiadkową w podróży do pozostałych części Grecji kontynentalnej. Po zwiedzeniu Akropolu i kawie z widokiem na jego majestatyczne zabytki, warto ruszyć na wycieczkę objazdową po Helladzie. Każdy z jej regionów ma bowiem do zaoferowania swoją wyjątkową przyrodę, architekturę, a nawet kuchnię czy lokalne tradycje.

Bilety na połączenia z Warszawy do Aten są dostępne w kanałach sprzedaży na stronie lot.com, w LOT Contact Center i w biurach LOT Travel.

Polskie Linie Lotnicze LOT S.A. to nowoczesny przewoźnik łączący Europę Środkową i Wschodnią ze światem. W ofercie LOT-u są bezpośrednie rejsy dalekodystansowe do portów w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie, Chinach, Japonii i Korei Południowej. Polski przewoźnik konsekwentnie zwiększa częstotliwość i poprawia ofertę na tych kierunkach, wzmacniając tym samym swoją pozycję na rynku Europy Środkowo-Wschodniej. Połączenia dalekiego zasięgu obsługuje Boeingami 787 Dreamliner, jednymi z najnowocześniejszych szerokokadłubowych samolotów świata. Obecny na niebie od 1929 roku, polski przewoźnik jest 12 najstarszą linią lotniczą na świecie, będąc jedną z najbardziej międzynarodowych i rozpoznawalnych polskich marek.

Źródło informacji: PLL LOT

TEANECK, New Jersey, 11 kwietnia 2024 r. /PRNewswire/ — Cognizant (Nasdaq: CTSH), wiodąca światowa firma technologiczna, przyznała 70 milionów dolarów z funduszy dobroczynnych w ramach 117 darowizn dla 77 organizacji na całym świecie od 2018 roku. Ten krok milowy firmy Cognizant bazuje na długiej historii w inwestowanie funduszy filantropijnych w światowe programy ulepszające i tworzeniu partnerstw, które wzmacniają ekonomiczną mobilność niedostatecznie reprezentowanych społeczności. Dosyć niedawno działania firmy Cognizant na rzecz darowizn korporacyjnych stały się kluczową częścią inicjatywy firmy pod nazwą Synapse, której celem jest przeszkolenie miliona osób do zawodów przyszłości do końca 2026 roku.

Cognizant posiada długą historię inwestowania w szkolenia i edukację pracowników na całym świecie, jak również poprawę sytuacji niedostatecznie reprezentowanych społeczności i marginalizowanych grup poprzez prowadzenie ich w drodze do sukcesu. Jako kluczowa część niedawno uruchomionej inicjatywy Synapse firmy Cognizant, fundusze filantropijne, partnerstwa społeczne i wolontariat będą miały na celu pomóc 300 tysiącom osób w pomyślnym przejściu do kariery w dziedzinie technologii i w przyszłości sztucznej inteligencji.

Komentując te inicjatywy, Tobi Young, starszy wiceprezes i dyrektor ds. korporacyjnych w firmie Cognizant, powiedział:

„Firma Cognizant wprowadziła Synapse jako część naszego zobowiązania i przygotowania pracowników do wprowadzenia sztucznej inteligencji i ekonomii cyfrowej. Jesteśmy dumni, że możemy inwestować w nasze partnerstwa społeczne i non-profit w zakresie edukacji, aby wyposażyć ludzi w umiejętności związane z nowymi technologiami, wspierać społeczności w miarę rozwoju gospodarki cyfrowej i poprawić możliwości ekonomiczne dla każdego”.

Cognizant koncentruje swoje inwestycje w rozwój umiejętności na organizacjach, które: 1) zapewniają wczesny dostęp do nauki i nawiązywania kontaktów; 2) tworzą ścieżki dla osób rozpoczynających lub rozwijających karierę w branży technologicznej oraz 3) dają inspirację dla nowych pomysłów, popychających branżę technologiczną do przodu w celu wspierania rozwoju umiejętności. Razem organizacje te odegrały zasadniczą rolę w inspirowaniu, edukowaniu i przygotowywaniu społeczności i osób w każdym wieku do odniesienia sukcesu na dzisiejszym szybko zmieniającym się rynku pracy. W 2023 r. wśród globalnych darowizn korporacyjnych Cognizant znalazły się:

1. Organizacje, które zapewniają wczesny dostęp do nauki i tworzenia sieci, takie jak:

– Girlstart

— Wspieranie całorocznej edukacji STEM dla dziewcząt. W 2024 roku Girlstart zamierza dotrzeć do ponad 1800 dziewcząt z 4 i 5 klasy poprzez 88 programów pozaszkolnych w Teksasie, Kalifornii i Massachusetts, a także ponad 900 dziewcząt w klasach 4-8 poprzez 36 tematycznych obozów letnich ukierunkowanych na umiejętności STEM.

– Raspberry Pi Foundation

— Wspieranie programów Code Club i CoderDojo w Wielkiej Brytanii, oferujących młodym ludziom bezpłatne i dostępne możliwości nauki kodowania i tworzenia za pomocą technologii cyfrowej. Kluby te są prowadzone lokalnie przez nauczycieli i wolontariuszy w miejscach publicznych, takich jak szkoły i biblioteki, a przewiduje się, że 17000 uczniów bezpośrednio skorzysta z tej inwestycji.

– Year Up

— Wspieranie bezpośrednich usług Year Up i innowacyjnych programów rozwoju kadr w całym kraju w regionach takich jak Atlanta, Austin, Bay Area, Charlotte, Chicago, Dallas, Denver, Nowy Jork, Phoenix i innych. Finansowanie pomaga Year Up kontynuować wdrażanie programów szkoleń zawodowych, odkrywać nowe modele programów i ulepszać wewnętrzne operacje organizacyjne, aby lepiej służyć ponad 4000 młodych dorosłych w 2024 roku.

2. Organizacje, które otwierają drogi dla ludzi rozpoczynających i rozwijających swoje kariery w dziedzinie technologii, takie jak:

– Blind Institute of Technology

— Wspieranie Akademii Blind Institute of Technology, która zapewnia szkolenia w zakresie umiejętności technicznych istotnych dla branży i kwalifikacje dla osób niepełnosprawnych poszukujących pracy, które chcą zwiększyć swój potencjał płacowy i znaleźć wartościową pracę.

– Code Platoon

–Wspieranie programów szkoleniowych Code Platoon w zakresie inżynierii oprogramowania full-stack i inżynierii chmury DevOps w 2024 r. Od 2016 roku CodePlatoon ukończyło ponad 500 weteranów i małżonków wojskowych, z których 74% znalazło pracę w ciągu 6 miesięcy od ukończenia studiów.

– ReDI School of Digital Integration

— Wspieranie Szkoły Integracji Cyfrowej ReDI w Niemczech, ponieważ wzmacnia ona pozycję osób zagrożonych wykluczeniem ze środowiska technologicznego. Przyczyni się to do stworzenia zróżnicowanej, wykwalifikowanej i wzajemnie połączonej globalnej społeczności. Finansowanie z Cognizant wspiera program Digital Career, który oferuje zaawansowane technologicznie kursy dla studentów, którzy chcą rozwijać karierę w branży technologicznej, oraz program Digital Women, który działa na rzecz wzmocnienia pozycji kobiet w branży technologicznej.

– ICT Academy

— Cognizant Foundation India, w ramach swojej sztandarowej inicjatywy „Tech4All”, nawiązała współpracę z ICT Academy w Tamil Nadu, aby przeszkolić 5000 znajdujących się w niekorzystnej sytuacji absolwentek z zaawansowanymi umiejętnościami technologicznymi, tworząc Centre of Excellence for Women Empowerment w 71 szkołach wyższych w indyjskich stanach Karnataka, Kerala, Tamil Nadu i Telangana. Celem projektu jest wyposażenie absolwentek w niezbędne umiejętności przemysłu 4.0 oraz przygotowanie ich do dynamicznego rynku pracy.

3. Organizacje, które inspirują do tworzenia nowych pomysłów, które pchają naprzód wspieranie umiejętności w branży technologicznej

– National Governors Association Center for Best Practices, Workforce Innovation Network

— National Governors Association Center for Best Practices (NGA Center), Workforce Innovation Network: Wsparcie etapu III inicjatywy Workforce Innovation Network NGA Center w celu podniesienia rangi liderów sektora publicznego i prywatnego, którzy opracowują innowacyjne rozwiązania, które przygotowują pracowników do pracy w przyszłości. Darowizna wspiera zwoływanie doradców gubernatorów i decydentów stanowych, a także przywództwo merytoryczne w celu rozwoju w terenie i wspierania stanów dążących do wdrożenia najlepszych praktyk.

– Work Shift, AI & Economic Opportunity Reporting Initiative

— Wspieranie opracowywania szczegółowych raportów na temat sposobów, w jakie sztuczna inteligencja zmienia edukację i pracę – ze szczególnym naciskiem na to, czy jej wykorzystanie zaostrza nierówności, czy też otwiera nowe drzwi do rozwoju gospodarczego. Projekt skupi się na 1) szczególnej roli sztucznej inteligencji w budowaniu (lub utrudnianiu) lepszych powiązań między kształceniem pomaturalnym a pracą, 2) potencjalnym wpływie na postęp ekonomiczny osób z dolnej połowy warstw dochodowych oraz 3) konkretnych przykładach tego, jak wykorzystanie sztucznej inteligencji już wpływa na edukację i pracę na poziomie policealnym.

Inicjatywa Synapse firmy Cognizant ma na celu przygotowanie i wyposażenie osób z różnych środowisk na całym świecie, które nie miały dostępu do rozwoju w dziedzinie technologii, aby mogły uczestniczyć i rozwijać się, ponieważ coraz więcej miejsc pracy staje się zależnych od wiedzy technologicznej. Cognizant uważa, że kluczowym składnikiem zrównoważonego rozwoju jest inwestowanie w szkolenia i podnoszenie kwalifikacji, aby ludzie wyposażeni byli w umiejętności technologiczne niezbędne do zachowania ich źródeł utrzymania. Więcej informacji na temat usługi Synapse można znaleźć tutaj.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1794711/Cognizant_Logo.jpg 

Cognizant

Cognizant (Nasdaq: CTSH) odpowiada za inżynierię nowoczesnej działalności biznesowej. Pomaga swoim klientom w modernizacji technologii, tworzeniu na nowo procesów i transformacji doświadczeń, co pozwala im utrzymać przewagę w dynamicznie zmieniającym się świecie. Razem sprawiają, że codzienne życie staje się lepsze. O tym, tym jak to robią, można dowiedzieć się na stronie www.cognizant.com lub na profilach społecznościowych firmy.

Źródło: Cognizant

KONTAKT:

USA

Gabrielle Gugliocciello

e-mail: [email protected] 

–

Europa/APAC

Christina Schneider

e-mail: [email protected] 

–

Indie

Rashmi Vasisht

e-mail [email protected] 

Źródło informacji: PR Newswire

PARIS–(BUSINESS WIRE)– Today, NIKE, Inc. (NYSE: NKE) extended its position as the undisputed leader of footwear and apparel innovation by debuting a new line-up of products that signaled a multi-year innovation cycle. Brought to life by the full power of digital capabilities and cutting-edge technology, the company is delivering better, faster, more efficient solutions for athletes this summer and opening a world of creative possibilities – including Nike’s first sculpted, visible Air Zoom unit in the new Pegasus Premium running shoe.

This press release features multimedia. View the full release here: https://www.businesswire.com/news/home/20240411422311/en/.

The proprietary, sculpted Air unit connects the heel and forefoot and uniquely contours to the natural profile of the foot, delivering an entirely new springy, smooth sensation. Combined with ZoomX and ReactX foam, the new cushioning system creates more energy return for everyday runners.

In addition, Air, Nike’s most revolutionary, ubiquitous and versatile cushioning platform, powers the products Nike athletes will wear on the track, court and pitch this summer. Nike has optimized Air by leveraging computational design and incomparable athlete data from the Nike Sport Research Lab to create footwear that helps all athletes break barriers.

“For more than 50 years we’ve listened to and over-delivered for our athletes with the best of Nike innovation. We always push the boundaries of what’s possible and take risks to help create the future of sport together,” said John Hoke, Nike’s Chief Innovation Officer. “This summer, the difference maker is the massive energy return that Nike Air delivers to athletes. Taking what we learned from our super-shoe technology, we’re introducing new Nike Air Zoom shapes and sensations across all sports.”

The best of Nike’s Air innovation for this summer will debut in the Nike Blueprint Pack, spanning footwear for track and road racing, basketball, football, skate, breakdancing and lifestyle. The blue, white and orange colorway is a nod to Nike’s co-founder, Bill Bowerman, and his obsession with enabling the best-possible athlete performance.

Nike’s world-class athletes, including Dina Asher-Smith, Shelly-Ann Fraser-Pryce, Eliud Kipchoge and Sha’Carri Richardson, revealed the brand’s 2024 federation kits, which are the most data-driven and visually unified Nike’s ever produced. Based on 4D motion-capture data, with pixel-level precision and specifically designed for each competition, the kits were inspired by the distinct identities and diverse communities of each country and sport.

Nike also revealed A.I.R. – Athlete Imagined Revolution. In this co-creation project between elite athletes and Nike designers, Nike used innovative design tools to create the future of Air. The radical concepts are a view into the future of athlete co-creation, as well as the unlimited possibilities of Nike Air.

“There are now no limits to what we can create with Nike Air,” said Hoke. “We’re obsessing new technologies like AI engines and rapid prototyping to continue exploring the unlimited possibilities. Now we can create Nike products with unprecedented fidelity, velocity and impact.”

“We’re thrilled to celebrate another summer of sport with our incredible athletes and the product innovations that will help propel them to achieve their dreams,” said Heidi O’Neill, President, Consumer, Product and Brand, NIKE, Inc. “What you’ll see this year on the pitch, court, road or track signals a new, exciting multi-year cycle of innovation for us. And this summer is just a hint of the game-changing innovations coming across our entire portfolio that will take us into new markets and market share opportunities.”

About NIKE, Inc.

NIKE, Inc., based near Beaverton, Ore., is the world’s leading designer, marketer and distributor of authentic athletic footwear, apparel, equipment and accessories for a wide variety of sports and fitness activities. Converse, a wholly owned NIKE, Inc. subsidiary brand, designs, markets and distributes athletic lifestyle footwear, apparel and accessories. For more information, NIKE, Inc.’s earnings releases and other financial information are available on the internet at http://investors.nike.com. Individuals can also visit http://news.nike.com and follow @NIKE.

View source version on businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20240411422311/en/.

Source: NIKE, Inc.

CONTACT:

e-mail: [email protected]

Source: Business Wire

MONACHIUM, 12 kwietnia 2024 r. /PRNewswire/ — W ostatnim czasie w Niemczech doszło do wyczekiwanego formalnego ogłoszenia wyników prestiżowego konkursu iF Design Award (International Forum Design Award) 2024. Pionierski produkt marki IMOU – kamera-żarówka Bulb Camera TD3B, oparta o wyjątkową filozofię designu i stworzona z zastosowaniem inteligentnych technologii, wyróżniła się w puli niemal 11 tysięcy zgłoszeń z 72 krajów i regionów świata. Po drobiazgowej analizie przez panel wybitnych ekspertów międzynarodowych tworzący niezależne jury iF, ten innowacyjny produkt zyskał aprobatę 132 recenzentów i ostatecznie zdobył tę szanowaną nagrodę.

Konkurs iF Design Award, który powstał w 1953 r. i jest często nazywany „Oskarami świata designu” organizowany jest przez ceniony podmiot International Forum Design GmbH, który stanowi rozpoznawalny na całym świecie punkt odniesienia dla doskonałego designu. To wyróżnienie wiąże się z kompleksową oceną produktów w różnych aspektach, takich jak innowacyjność, funkcjonalność, przyjazność dla użytkownika, walory estetyczne i zrównoważony rozwój, a jego celem jest uhonorowanie tych produktów, które prezentują wyjątkowe standardy w zakresie wzornictwa przemysłowego i usług.

Produkt IMOU TD3B Bulb Camera wyróżnił się wśród zażartej konkurencji, zmyślnie łącząc w jedną całość funkcje oświetlenia i monitoringu. Jego charakterystyczny design w kształcie żarówki nie tylko zachowuje dyskretną elegancję tradycyjnych żarówek, ale wnosi do niej również esencję nowoczesnej i inteligentnej technologii. Obudowa kamery-żarówki TD3B Bulb Camera ma opływowy kształt o eleganckiej palecie kolorów utrzymany w minimalistycznej a zarazem wyrafinowanej estetyce. Taki design pozwala na płynną integrację z różnym otoczeniem i pozwala osiągnąć harmonijną równowagę pomiędzy wyglądem a praktycznością.

Godna uwagi jest niezwykła łatwość instalacji TD3B Bulb Camera, która spotkała się z pochwałami krytyków. Uniwersalny design gwintu na szczycie żarówki eliminuje potrzebę instalacji skomplikowanego okablowania i daje użytkownikom łatwość zakładania i aktualizowania swoich inteligentnych systemów monitoringu poprzez prostą wymianę dotychczasowych żarówek w lampach. Jeśli chodzi o parametry działania, IMOU TD3B Bulb Camera może pochwalić się technologią obrazu high-definition 500W, zapewnia wyjątkową jakość obrazu w nocy i szeroki kąt widzenia do kompleksowego monitoringu przez całą dobę. Ponadto jej wbudowane algorytmy inteligentne pozwalają na precyzyjne identyfikowanie i śledzenie ruchomych obiektów. Dzięki łączności Wi-Fi użytkownicy mogą zdalnie uzyskiwać dostęp do podglądu w czasie rzeczywistym i nagrań, co pozwala stworzyć kompleksowe rozwiązanie zapewniające bezpieczeństwo w domu. Kamera-żarówka TD3B jest także przyjazna dla środowiska, efektywna energetycznie i trwała, przez co idealnie wpasowuje się w zasady ekologicznego designu.

Otrzymanie przez kamerę – żarówkę IMOU nagrody iF Design Award nie tylko oznacza przełom dla zespołu projektowego, ale także daje międzynarodową sławę marce IMOU i jej możliwościom w zakresie designu produktów i innowacji. IMOU nadal będzie trzymał się zasady stawiania doświadczeń użytkownika na pierwszym miejscu, z niesłabnącą energią eksplorując i tworząc innowacje w dziedzinie technologii inteligentnego domu.

W przyszłości IMOU będzie nadal skupiać się na innowacjach technologicznych, przemyślanym designie produktów i rozszerzaniu funkcjonalności, wciąż starając się tworzyć coraz wygodniejsze, bezpieczniejsze i bardziej inteligentne doświadczenia dla konsumentów z całego świata.

Zdjęcie – https://mma.prnewswire.com/media/2380854/IF_1.jpg 

Zdjęcie – https://mma.prnewswire.com/media/2380853/IF_2.jpg 

Zdjęcie – https://mma.prnewswire.com/media/2380852/IF_3.jpg 

Źródło: IMOU

Źródło informacji: PR Newswire

„Kiedy powstawała firma HEUTHES nie było jeszcze Internetu i do dystrybucji oprogramowania wykorzystywano BBS, modemy oraz linie telefoniczne. W taki sposób pracowało się ponad 30 lat temu przed upowszechnieniem sieci. Dzisiaj HEUTHES tworzy najbardziej zaawansowane technologie, programy i aplikacje” – Wojciech Grzybek, prezes zarządu HEUTHES Sp. z o.o.

Pierwszym produktem stworzonym w firmie był język opisu informacji wraz z kompilatorem i przeglądarką HEUTHES, który można określić jako poprzednika współczesnych stron WWW. Natomiast pierwszą ważną datą w rynkowej działalności firmy był rok 1990, kiedy to HEUTHES wdrożył system ROR (bankowy system obsługi kont osobistych) w 43 oddziałach Pomorskiego Banku Kredytowego w Szczecinie (obecnie Pekao SA), a następnie w 60 kolejnych oddziałach zarówno PBKS SA (obecnie Pekao SA), jaki i innych, dużych banków, jak np. Powszechny Bank Gospodarczy (obecnie Pekao S.A.).

Najdłużej działającym systemem firmy HEUTHES jest GRYFBANK, który został wdrożony w 1992 roku i w dalszym ciągu jest rozwijany dla codziennej pracy tysięcy pracowników banków. Tak długi okres użytkowania jest możliwy dzięki implementacji w systemie najważniejszej technologii firmy – KOBADIBUS (ang. Knowledge Base Driven Banking System – Sterowany Bazą Wiedzy System Bankowy), która umożliwia swobodne definiowanie produktów bankowych wraz z zasadami ich działania i księgowania. Bank może samodzielnie przygotować i następnie zaoferować klientom nowe, różnorodne produkty z minimalnym udziałem producenta oprogramowania. W takim podejściu do budowania systemów informatycznych zawiera się filozofia HEUTHES mówiąca o uzyskiwaniu przewagi funkcjonalnej i rynkowej dzięki przewadze technologicznej.

Dobra współpraca z bankami była fundamentem powstania kolejnego, autorskiego rozwiązania HEUTHES – systemu GRYFCARD, który wspiera banki w rozliczaniu operacji dokonywanych kartami płatniczymi. Pozwala na automatyzację obsługi procesów kartowych, obsługę większej liczby klientów, a także ma bezpośredni wpływ na usprawnienie pracy i redukcję kosztów działania banku oraz bezpieczeństwo funkcjonowania kart płatniczych. Pierwsze wdrożenie systemu GRYFCARD rozpoczęło się w 1994 r. w Pomorskim Banku Kredytowym w Szczecinie (obecnie Pekao SA).

Kolejnym ważnym systemem w historii firmy jest również MULTICENTAUR PAYMENT HUB. To rozwiązanie, które tworzy połączenie pomiędzy wszystkimi systemami w banku i główny „hub transakcyjny” pośredniczący w komunikacji z otoczeniem Banku i jego Klientem. System MULTICENTAUR PAYMENT HUB pracuje w bankach od 1996 r. i jest stale rozwijany.

W 1999 r. HEUTHES postanowił przenieść swoje doświadczenie producenta systemów bankowych na rynek produktów dla sektora MŚP. W ten sposób, w 2000 r. firma wprowadziła na rynek Internetowy System Obsługi Firmy – ISOF-ERP. System klasy ERP, który pozwala na prowadzenie firmy przez przeglądarkę internetową, z dowolnego miejsca i o dowolnej porze. To zintegrowany system informatyczny szczególnie dla firm terytorialnie rozproszonych, posiadających oddziały, filie, magazyny, pracowników mobilnych i pracujących zdalnie.

Od chwili powstania firma HEUTHES wyspecjalizowała się w produkcji kompleksowych rozwiązań informatycznych dla sektora finansowego, a także zaawansowanych systemów dla firm. Firma dysponuje zespołem doświadczonych specjalistów, a także zaawansowanym oprogramowaniem przeznaczonym do rozwijania systemów informatycznych. Firma zdobywa liczne nagrody i rok do roku plasuje się na wysokich miejscach we wszelkiego rodzaju rankingach dla firm z branży IT. W rankingu miesięcznika Bank, w 2023 roku firma HEUTHES znalazła się na 5 miejscu wśród dostawców oprogramowania dla bankowości.

Źródło informacji: HEUTHES Sp. z o.o.