Gościem odcinka będzie Mateusz Ograbek, dyrektor Centrum Operacji Bezpieczeństwa, ING Hubs Poland, z którym porozmawiamy o nowych rozwiązaniach zmieniających podejście do zastosowania AI w bezpieczeństwie.

Zachęcamy do udziału w rozmowie. Zarejestrowane osoby będą mogły zadawać pytania naszemu ekspertowi (sesja Q&A): https://us06web.zoom.us/webinar/register/WN_4cjj_iQJQCCr4To83CExgw.

Transmisja live: PAP MediaRoom, PAP Biznes, Infostrefa.com.

Partnerem merytorycznym cyklu eksperckich rozmów PAP jest ING Hubs Poland.

Źródło informacji: PAP MediaRoom

LAS VEGAS — (BUSINESS WIRE) — Rimini Street, Inc. (Nasdaq: RMNI), globalny dostawca kompleksowego wsparcia w zakresie oprogramowania firmowego oraz produktów i usług z dziedziny oprogramowania dla firm, wiodący podmiot zewnętrzny świadczący usługi wsparcia dla oprogramowania Oracle i SAP oraz partner Salesforce i AWS, ogłosił dzisiaj rozszerzenie świadczonych usług w zakresie Salesforce o rozwiązanie Rimini Consult™ dla Salesforce®.

Ta informacja prasowa zawiera multimedia. Pełna treść informacji prasowej znajduje się tutaj: https://www.businesswire.com/news/home/20231017701739/pl/ 

Rimini Consult dla Salesforce oferuje konsultacje funkcjonalne i techniczne, usługi w zakresie opracowywania projektów i planowania strategicznego, wspomagające klientów Rimini Street w rozwoju prowadzonej działalności dzięki skutecznemu wykorzystaniu stale ewoluujących funkcji ekosystemu Salesforce.

„W świetle rosnących kosztów obsługi i licencjonowania Salesforce oraz zasadniczego znaczenia Salesforce dla generowania dochodów, klienci Salesforce pragną zmaksymalizować wartość swoich inwestycji w CRM – powiedział Bill Carslay, wiceprezes grupy i dyrektor generalny ds. usług specjalistycznych w Rimini Street. – Pełny pakiet usług konsultingowych w zakresie Salesforce oferowany w ramach Rimini Consult został zaprojektowany z myślą o wsparciu klientów w realizacji zamierzonych celów, z naciskiem na wymierne rezultaty, całkowity koszt posiadania oraz zwrot z inwestycji. W ten sposób pragniemy zademonstrować klientom przyjmowaną wobec nich odpowiedzialność, a ostatecznie uplasować się w roli partnera konsultingowego w zakresie Salesforce”.

Rimini Solutions™ dla Salesforce® – solidne połączenie usług zarządzanych i konsultacyjnych

Rimini Solutions for Salesforce stanowi połączenie rozwiązań Rimini Manage™ i Rimini Consult™ dla Salesforce, zapewniające kompleksowy zestaw rozwiązań w zakresie Salesforce, które umożliwiają większą elastyczność w celu lepszego zaspokajania zmieniających się potrzeb biznesowych oraz prowadzą do obniżenia całkowitego kosztu posiadania przy jednoczesnej maksymalizacji zwrotu z inwestycji.

Rimini Manage™ dla Salesforce®

Wprowadzone w 2018 r. usługi zarządzania aplikacjami Salesforce opracowane przez Rimini Street pomagają uwolnić cenne zasoby informatyczne i umożliwiają dostosowanie w miarę rozwoju prowadzonej działalności. Ta unikatowa „nielimitowana” usługa zarządzania jest oferowana w stałej cenie, co pozwala na przewidywalne prognozowanie kosztów, a katalog usług świadczonych w jej ramach obejmuje ponad 130 głównych usług zarządzanych, w tym takie jak:

• Zewnętrzna administracja,
• Drobne poprawki,
• Naprawy w razie awarii,
• Monitorowanie wydajności,
• Konfiguracje systemowe,
• Analizy.

Rimini Consult™ dla Salesforce®

Usługi specjalistyczne Rimini Street pomagają klientom rozwijać wykorzystywaną platformę Salesforce i ograniczać trudności związane z integracją i interoperacyjnością w całym ekosystemie oprogramowania firmowego. Wykorzystując elastyczny charakter technologii Salesforce, od podstawowych rozwiązań chmurowych po oprogramowanie pośredniczące MuleSoft™, Rimini Street świadczy kompleksowe usługi specjalistyczne w celu zapewnienia skalowalności platformy i generowania wartości, w tym poprzez:

• opracowywanie planów działania i planowanie strategiczne,
• sprawdzanie kondycji platformy,
• interoperacyjność i integrację,
• migrację danych,
• dbałość o bezpieczeństwo,
• rozszerzanie i pogłębianie umiejętności.

„Współpraca i partnerstwo leżą u podstaw naszych sukcesów w zakresie konsultacji dotyczących Salesforce – powiedział Jack Wagnon, główny menedżer ds. produktu Rimini Solutions dla Salesforce w Rimini Street. – Cieszymy się z możliwości dalszego rozwoju zakresu świadczonych usług, pragnąc wspierać coraz liczniejsze grono klientów Salesforce w maksymalizacji inwestycji dokonanych w tę wiodącą platformę CRM dzięki wykorzystaniu naszego pełnego pakietu usług konsultingowych”.

Poznaj pełne portfolio Rimini Street obejmujące ultraresponsywne, niezawodne i sprawdzone wsparcie, usługi zarządzane, bezpieczeństwo, integrację, obserwowalność, usługi specjalistyczne oraz kompleksowe rozwiązania outsourcingowe Rimini ONE™ dla aplikacji SAP, Oracle i Salesforce na potrzeby wsparcia przewagi konkurencyjnej, rentowności i wzrostu klientów.

Informacje o Rimini Street, Inc.

Rimini Street, Inc. (Nasdaq: RMNI), spółka Russell 2000® jest dostawcą kompleksowego wsparcia w zakresie oprogramowania firmowego oraz produktów i usług z dziedziny oprogramowania dla firm o zasięgu globalnym, wiodącym podmiotem zewnętrznym świadczącym usługi wsparcia dla oprogramowania Oracle i SAP oraz partnerem Salesforce i AWS. Firma prowadzi działalność na całym świecie i oferuje kompleksową gamę ujednoliconych rozwiązań do prowadzenia, obsługi, personalizacji, konfiguracji, łączenia, ochrony, monitorowania i optymalizacji firmowych aplikacji, baz danych i oprogramowania technologicznego oraz do zarządzania w tym zakresie, umożliwiając klientom osiąganie lepszych wyników biznesowych, znaczne ograniczenie kosztów i przeznaczenie zasobów na innowacje. Jak dotąd ponad 5200 organizacji sklasyfikowanych w rankingach Fortune 500, Fortune Global 100, ze środkowego segmentu rynku, sektora publicznego i niemalże z każdej branży wybrało Rimini Street jako zaufanego dostawcę rozwiązań z zakresu oprogramowania dla firm. Więcej informacji znajduje się na stronie riministreet.com oraz na profilach Rimini Street w serwisach Twitter, Instagram, Facebook i LinkedIn. (IR-RMNI)

Wypowiedzi prognozujące

Pewne wypowiedzi w niniejszej informacji prasowej nie odnoszą się do danych historycznych, lecz stanowią wypowiedzi prognozujące na potrzeby zasad „Safe Harbor” zgodnie z Ustawą o reformie przepisów procesowych dotyczących papierów wartościowych z 1995 r. (Securities Litigation Reform Act of 1995). Słowa takie jak: „spodziewa się”, „wierzy”, „kontynuuje”, „mogłoby”, „obecnie”, „szacuje”, „oczekuje”, „przyszłość”, „zamierza”, „może”, „prognoza”, „planuje”, „możliwe”, „potencjalne”, „przewiduje”, „prognozuje”, „wydaje się”, „ma zamiar”, „powinien”, „będzie”, „byłoby” oraz podobne wyrażenia wskazują na wypowiedzi prognozujące. Wypowiedzi prognozujące obejmują m.in. wypowiedzi dotyczące oczekiwań spółki względem przyszłych wydarzeń, możliwości, globalnej ekspansji i innych inicjatyw rozwojowych oraz inwestycji spółki w te inicjatywy. Wypowiedzi te oparte są na różnych założeniach i bieżących oczekiwaniach kierownictwa spółki, nie są prognozami faktycznych wyników ani nie odnoszą się do danych historycznych. Takie wypowiedzi prognozujące podlegają czynnikom ryzyka i niepewności dotyczącym działalności spółki Rimini Street, przy czym rzeczywiste rezultaty mogą znacznie odbiegać od treści wypowiedzi prognozujących. Ryzyka i niepewności obejmują m.in. niekorzystne rozstrzygnięcia i koszty związane z toczącymi się postępowaniami sądowymi lub nowymi postępowaniami sądowymi, w tym decyzją sądu w sprawie nierozstrzygniętych odwołań; dodatkowe koszty ponoszone w związku z zastosowaniem zakazów sądowych dotyczących określonych praktyk biznesowych spółki oraz ich wpływu na koszty w przyszłych okresach; zmiany otoczenia biznesowego, w którym prowadzi działalność Rimini Street, w tym wpływ wszelkich recesyjnych tendencji gospodarczych i wahania kursów walut, i zmiany ogólnych warunków finansowych, gospodarczych, regulacyjnych i politycznych wpływających na branżę, w której prowadzi działalność Rimini Street, oraz na branże, w których działalność prowadzą nasi klienci; ewolucję w środowisku zarządzania i wsparcia oprogramowania dla przedsiębiorstw, której doświadczają nasi klienci i potencjalni klienci, a także naszą zdolność do pozyskania i utrzymania klientów oraz dalszego rozwoju naszej bazy klientów; istotny poziom konkurencji w branży usług wsparcia w zakresie oprogramowania; wdrażanie przez klientów naszej rozbudowanej gamy produktów i usług oraz produktów i usług przewidzianych do wprowadzenia na rynek w przyszłości; naszą zdolność do utrzymania lub osiągnięcia wzrostu dochodów lub rentowności oraz zarządzania kosztami uzyskania przychodów; szacunkowe dane dotyczące łącznego obsługiwanego przez nas rynku oraz spodziewane oszczędności klientów w stosunku do korzystania z usług innych dostawców; zmienność naszego cyklu sprzedaży oraz ryzyko związane ze wskaźnikami utrzymania; utratę co najmniej jednego członka zespołu zarządzającego; naszą zdolność do pozyskiwania i utrzymywania wykwalifikowanych pracowników oraz kluczowego personelu; trudności w zarządzaniu kwestią rentowności wzrostu; konieczność i możliwość zgromadzenia dodatkowego kapitału lub obsługi zadłużenia na korzystnych warunkach i zdolność spółki do generowania przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej pozwalającą na zwiększone finansowanie inicjatyw rozwojowych; wpływ kwestii związanych z ochroną środowiska, sprawami społecznymi i ładem korporacyjnym (ESG); ryzyko związane z prowadzeniem działalności na szczeblu globalnym; naszą zdolność do zapobiegania nieuprawnionemu dostępowi do naszych systemów informatycznych i innym zagrożeniom cyberbezpieczeństwa, ochrony informacji poufnych naszych pracowników i klientów i zachowania zgodności z przepisami dotyczącymi prywatności i ochrony danych; naszą zdolność do utrzymania skutecznego systemu kontroli wewnętrznej nad sprawozdawczością finansową; naszą zdolność do utrzymania, ochrony i rozwoju naszej marki oraz własności intelektualnej; zmiany w przepisach i uregulowaniach, w tym zmiany w przepisach podatkowych lub niekorzystne skutki naszych interpretacji podatkowych, lub niezdolność do ustanowienia przez nas odpowiednich rezerw na zdarzenia podatkowe; wpływ naszych bieżących zobowiązań w zakresie obsługi zadłużenia w związku z naszym kredytem oraz zobowiązań finansowych i operacyjnych związanych z naszą działalnością i powiązanym ryzykiem stopy procentowej, w tym niepewności związanej z przejściem na SOFR lub inne wskaźniki referencyjne stopy procentowej; wystarczającą ilość środków pieniężnych i ich ekwiwalentów pozwalającą na spełnienie wymogu zachowania płynności; ilość i harmonogram wykupów, jeżeli będą realizowane, w ramach naszego programu wykupu akcji oraz naszą zdolność do podnoszenia wartości dla akcjonariuszy w ramach takiego programu; niepewność co do wartości długoterminowej kapitałowych papierów wartościowych Rimini Street; katastrofy zakłócające naszą działalność lub działalność naszych klientów, oraz ryzyka omawiane w rozdziale pt. „Czynniki ryzyka” w Sprawozdaniu Kwartalnym Rimini Street złożonym na formularzu 10-Q z dnia 2 sierpnia 2023 r. i okresowo aktualizowanym przez kolejne Sprawozdania Roczne na Formularzu 10-K, Sprawozdania Kwartalne na Formularzu 10-Q i Sprawozdania Bieżące na Formularzu 8-K, oraz inne dokumenty składane przez Rimini Street w Komisji Papierów Wartościowych i Giełd (Securities and Exchange Commission). Ponadto wypowiedzi prognozujące zawierają oczekiwania, plany i prognozy przyszłych wydarzeń i opinie aktualne na dzień publikacji niniejszej informacji prasowej przez Rimini Street. Rimini Street przewiduje, że kolejne wydarzenia i kierunki rozwoju sytuacji wpłyną na zmianę oceny spółki Rimini Street. O ile Rimini Street może podjąć decyzję o aktualizacji wypowiedzi prognozujących w przyszłości, nie przyjmuje żadnego zobowiązania w tym względzie, z wyjątkiem sytuacji, gdy jest to wymagane przez prawo. Niniejsze wypowiedzi prognozujące nie powinny być traktowane jako rzetelna ocena spółki Rimini Street w terminie po dacie publikacji niniejszej informacji prasowej.

© 2023 Rimini Street, Inc. Wszelkie prawa zastrzeżone. „Rimini Street” jest znakiem towarowym zarejestrowanym przez spółkę Rimini Street, Inc. w Stanach Zjednoczonych i innych krajach, przy czym nazwa i logotyp Rimini Street, jak również logo z nich utworzone, oraz inne znaki z oznaczeniem TM są znakami towarowymi należącymi do Rimini Street, Inc. Pozostałe znaki towarowe pozostają własnością spółek, które je zarejestrowały, przy czym spółka Rimini Street nie jest powiązana z żadnym z tych posiadaczy znaków towarowych czy spółek ani ich nie promuje.

Oficjalną, obowiązującą wersję niniejszego zawiadomienia stanowi tekst oryginalny sporządzony w języku źródłowym. Tekst tłumaczenia służy wyłącznie celom orientacyjnym, został sporządzony wyłącznie dla celów ułatwienia zrozumienia zawiadomienia i należy interpretować go w odniesieniu do tekstu źródłowego, który jest jedyną wersją mającą skutki prawne.

Wersja źródłowa dostępna na businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20231017701739/pl/ 

Źródło: Rimini Street, Inc.

KONTAKT:

Janet Ravin

wiceprezes ds. globalnej komunikacji

Rimini Street, Inc.

tel.+1 702 285-3532

e-mail: [email protected] 

Źródło informacji: Business Wire

NIKOZJA, Cypr, 19 października 2023 r. /PRNewswire/ — Targi książki Nicosia Book Fest 2023, najbardziej prestiżowe wydarzenie literackie na Cyprze, goszcząc Chiny jako Kraj Honorowy, powitały jednego z najbardziej uznanych i wpływowych autorów chińskiej literatury współczesnej, Liu Zhenyuna, który przedstawił swoje przetłumaczone powieści i podzielił się przemyśleniami na temat twórczości, która przeplata tragiczne i komiczne momenty życia zwykłych i zarazem niepowtarzalnych ludzi.

Pod hasłem przewodnim „Rozdzielenie gór i mórz, zjednoczenie w śmiechu i we łzach”, spotkanie autorskie Liu Zhenyuna zostało zorganizowane przez China National Publications Import & Export (Group) Co. Ltd. podczas 8. edycji targów Nicosia Book Fest, a swoją obecnością zaszczycili je prof. dr Kostas Gouliamos, zastępca prezesa Instytutu Badawczego Prometheus (Prometheus Research Institute), członek zwyczajny Europejskiej Akademii Nauk i Sztuk Pięknych, były rektor Europejskiego Uniwersytetu Cypryjskiego (European University Cyprus), oraz Cao Li, chiński dyrektor Instytutu Konfucjusza (Confucius Institute) na Uniwersytecie Cypryjskim, jako goście, którzy przedstawili niezwykły dorobek literacki autora i podkreślili znaczenie jego skłaniających do przemyśleń utworów, które wywarły głęboki wpływ na światową literaturę.

Jest to wybitny autor, którego opowiadania i nowele są uznawane za klasyki współczesnej chińskiej literatury, a jego umiejętność snucia mocnych opowieści przekracza granice i oddaje istotę ludzkości, zachwycając czytelników na całym świecie niepowtarzalną mieszanką humoru, filozofii i przejmującej fabuły.

Na pierwszy plan wysunęło się arcydzieło Liu Zhenyuna pt. „Jeden dzień, trzy jesienie”, opowieść o ojcu i synu, których doświadczenia mogą być scharakteryzowane jako niekończąca się podróż, która prowadzi ich do spotkań z różnorodnymi ludźmi, do dostrzegania, odczuwania i testowania słodko-gorzkiego smaku, który definiuje egzystencję człowieka. Autor książki zagłębia się w relacje pomiędzy humorem, narodem i społecznością oraz obnaża okrutną naturę żartów o zwykłych ludziach, którzy nie są w stanie uciec, lecz trwają na swoim miejscu i śmieją się z absurdów życia.

Dzieląc się swoimi przemyśleniami na temat książki, powiedział:

„To jest książka, która analizuje związki pomiędzy żartem a osobą. Snując refleksje nad swoją życiową podróżą, niektórzy doszli do wniosku, że ich całe istnienie ograniczone jest do żartów. Istnieje jednak niepowtarzalna osoba, która poszukuje żartów w marzeniach innych. Poprzez te działania, staje się nieśmiertelny, zyskując możliwość życia przez trzy tysiące lat”.

„Jest to najbardziej ekscytująca edycja targów Nicosia Book Fest, na której byłem. Odbyliśmy dyskusje, które skoncentrowane były na wzajemnym uczeniu się cywilizacji, podkreślając wagę języka jako fundamentu wymiany kulturowej. W celu rozwijania komunikacji pomiędzy narodami, podejmujemy starania ukierunkowane na naukę języka chińskiego, która umożliwi zagłębienie się w kulturę Chin, dając większej liczbie ludzi możliwość docenienia dzieł takich autorów jak Liu Zhenyun. Zapraszamy również wydawców do rozważenia możliwości wprowadzenia fragmentów jego książek do podręczników, dostarczając więcej materiałów do nauki, które pomogą uczniom rozwijać umiejętności czytania, pisania i mówienia po chińsku, będące kluczem do zrozumienia chińskiej kultury” – powiedział Cao Li.

Podczas wydarzenia prof. dr Kostas Gouliamos stwierdził, że z niecierpliwością oczekuje na publikację tłumaczenia dorobku Liu na język grecki. Docenił przenikliwy i urzekający styl pisarski Liu Zhenyuna, który przemawia głęboko do czytelników na całym świecie reprezentujących wiele środowisk.

Kariera literacka Liu Zhenyuna trwa już od kilkudziesięciu lat i obejmuje dzieła docenione przez krytyków, takie jak „Tofu”, „College”, „Biuro”. „Urzędnicy”, „Rekruci” i „Pamięć o 1942”. Późniejsze powieści, takie jak „Komórka”, „Kucharze, krętacz i baron rynku nieruchomości”, „Nonsensy”, „Osoba, z którą można porozmawiać”, „Nie zabiłam mojego męża”, „Obcy towarzysze łoża” oraz „Jeden dzień, trzy jesienie” zarówno zdobyły uznanie kręgów literackich jak i zgromadziły wierną grupę czytelników na całym świecie. Nagrody, które zdobył obejmują Nagrodę Literacką Mao Duna w 2011 r. i francuski tytuł Kawalera Orderu Sztuki i Literatury w 2018 r.

Powieści Liu Zhenyuna zachwycają czytelników posługujących się językiem angielskim, francuskim, niemieckim, włoskim, hiszpańskim, portugalskim, szwedzkim, niderlandzkim, rosyjskim, czeskim, rumuńskim, serbskim, hebrajskim, perskim, arabskim, tureckim, japońskim, koreańskim, wietnamskim, tajskim, kazachskim, ujgurskim i wieloma innymi językami. Do dzisiaj książki Liu Zhenyuna sprzedały się w ponad 15 milionach egzemplarzy w samych Chinach i doczekały się licznych ekranizacji filmowych.

Szczegółowe informacje na temat dorobku literackiego Liu Zhenyuna znajdują się na stronie http://liuzhenyun.net/index.php.

Zdjęcie – https://mma.prnewswire.com/media/2249506/1.jpg 

Zdjęcie – https://mma.prnewswire.com/media/2249507/2.jpg 

Zdjęcie – https://mma.prnewswire.com/media/2249508/3.jpg 

Źródło: China National Publications Import and Export (Group) Co., Ltd.

Źródło informacji: PR Newswire

WARSZAWA, Polska, 19 października 2023 /PRNewswire/ — Ascensia Diabetes Care, globalna firma świadcząca usługi z zakresu opieki diabetologicznej, producent systemów monitorowania glikemii CONTOUR® oraz wyłączny dystrybutor systemów ciągłego monitorowania glikemii Eversense®, informuje, że Ascensia Diabetes Care Polska otrzymała certyfikat Great Place To Work®.

Great Place To Work to globalny autorytet w dziedzinie kultury miejsca pracy, doświadczeń pracowników i zachowań przywódczych, które zapewniają wiodące na rynku przychody, wskaźniki utrzymania pracowników i zwiększoną innowacyjność. Jest to wsparcie dla firm z całego świata w tworzeniu nowoczesnego miejsca pracy.

Prestiżowy certyfikat przyznawany jest na podstawie opinii pracowników na temat ich doświadczeń z pracy w Ascensia Diabetes Care Polska. Firma odnotowała wysoki wskaźnik odpowiedzi wśród pracowników – aż 91% z nich wzięło udział w ankiecie, co świadczy o znacznym zaangażowaniu wewnątrz firmy.

„Od ponad 80 lat zespół Ascensia wprowadza innowacje w zakresie technologii i systemów monitorowania glukozy, wykazując konsekwentne zaangażowanie na rzecz globalnej społeczności diabetyków i budując pozytywną kulturę pracy zakorzenioną w pomaganiu innym – powiedział Paweł Łupiński, dyrektor Ascensia Diabetes Care Polska. – To wyróźnienie stanowi odzwierciedlenie wspaniałego miejsca pracy, które zbudował zespół Ascensia Diabetes Care Polska. Wciąż się rozwijamy i rozszerzamy naszą działalność, dlatego mamy nadzieję, że zachęci to ludzi do dołączenia do zespołu Ascensia i wspólnego wprowadzania innowacji”.

Certyfikat ten umacnia pozycję Ascensia Diabetes Care Polska jako pracodawcy o pozytywnej kulturze pracy, który wspiera swoich pracowników i kształtuje integracyjne i innowacyjne środowisko pracy. Obecnie firma prowadzi rekrutację na wiele stanowisk. Aby dowiedzieć się więcej i zaaplikować, należy wejść tutaj.

Ascensia Diabetes Care jest spółką należącą do PHC Holdings Corporation (TSE: 6523).

Zdjęcie – https://mma.prnewswire.com/media/2251299/Ascensia_Diabetes_Care_Poland.jpg 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/749389/Ascensia_Diabetes_Care_Logo.jpg 

Źródło: Ascensia Diabetes Care

KONTAKT:

Timothy Stamper

tel. +447779436698

e-mail: [email protected] 

Źródło informacji: PR Newswire

Niedługo eksperci z różnych jednostek Banku Pekao S.A. rozpoczną pracę w kompleksie biurowym Face2Face Business Campus, przy ulicy Żelaznej 2 w Katowicach. Utworzenie placówki jest częścią projektu Multi-Branch.

„Ten projekt to nie tylko otwarcie nowej placówki – to także nowe możliwości dla pracowników i klientów – mówił Leszek Skiba, prezes zarządu Banku Pekao S.A. – Każdy z nich będzie miał ten sam, najwyższy, komfort i warunki pracy, jak w warszawskiej centrali” – zapewnia.

Już wkrótce w Katowicach klienci bankowości korporacyjnej zostaną obsłużeni w nowoczesnej i funkcjonalnej przestrzeni. Trwają intensywne prace nad przygotowaniem placówki detalicznej, która zlokalizowana będzie na parterze budynku, a jej wnętrze zaaranżowane zostanie w najnowszym standardzie banku.

Face2Face Business Campus to nowoczesny biurowiec usytuowany na dawnych terenach huty „Baildon”. Kompleks jest bardzo dobrze skomunikowany z centrum miasta. W pobliżu znajdują się przystanki autobusowe i tramwajowe, a kilka metrów dalej wypożyczalnia rowerów miejskich. Obiekt uzyskał certyfikat BREEAM na poziomie Excellent, co potwierdza zastosowanie energooszczędnych systemów eksploatacji budynku i oznacza, że wdrożone rozwiązania są przyjazne dla człowieka i środowiska.

Wzorem dla projektu Multi-Branch była nowa siedziba centrali banku, przy ul. Żubra 1 w Warszawie. Pekao Tower jest dostosowany do indywidualnych potrzeb każdego pracownika i charakteryzuje się najwyższym standardem jakości w aranżacji powierzchni i wyposażenia. Projekt to odpowiedź na oczekiwania klientów oraz pracowników. Ulokowanie jednostek w jednej przestrzeni biurowej ma poprawić jakość i dostępność usług, jak również stworzyć lepsze warunki pracy.

W ramach projektu Multi-Branch w pięciu miastach (w Gdańsku, Katowicach, Krakowie, Lublinie i Łodzi) zostaną otwarte nowoczesne placówki Banku Pekao. W planach są otwarcia takich ośrodków banku także w innych miastach.

„Budynki, w których zostaną ulokowane jednostki pozwolą dostarczyć najlepszej jakości usługi oraz zbudować trwałe relacje z klientami każdego sektora bankowości. Jestem pewien, że nowoczesna, proekologiczna i przyjazna przestrzeń poprawi komfort pracy, jak również będzie motywacją do dalszego rozwoju” – podsumowuje Leszek Skiba.

Źródło informacji: PAP MediaRoom
 

PAP – grafika

23 października o godz. 11.00 redakcja PAP MediaRoom zaprasza na kolejną odsłonę rozmów eksperckich w temacie kształtowania polityki bezpieczeństwa cybernetycznego z wykorzystaniem sztucznej inteligencji. Gościem drugiego odcinka będzie Mateusz Ograbek, dyrektor Centrum Operacji Bezpieczeństwa, ING Hubs Poland, który podzieli się swoją wiedzą w zakresie wdrażania nowych narzędzi służących wykrywaniu cyberzagrożeń na podstawie zastosowania sztucznej inteligencji.

Uczestnicy spotkania mieli okazję poznać najnowsze techniki i narzędzia, wspierające pracowników w osiąganiu dobrostanu (w tym celów zawodowych oraz osobistych), zgodzili się także, że dobrostan pracowników przekłada się na efektywność przedsiębiorstw. Eksperci – przedstawiciele biznesu, sportu i nauki – wskazywali, jakie czynniki mają wpływ na dobrostan, jak go mierzyć, a także jak zwiększyć motywację w zespole.

Trenerka i wykładowczyni MBA dr Ewa Hartman podczas panelu „zadbany mózg może więcej, czyli potęga mikronawyków we wdrażaniu brainbeingu” podkreślała, że właściwą drogą do osiągnięcia celu (nie tylko biznesowego) jest podejmowanie małych wyzwań – takich, którym można łatwo sprostać, bo nie są uciążliwe w codziennym życiu.

„Żeby coś wdrożyć, trzeba powtarzać, wypracować nawyk. Mikronawyk to dołożenie mało absorbującej czynności do tego, co i tak robisz, np. przed poranną kawą wypiję dla zdrowia wodę. Przecież i tak piję kawę, więc nie wymaga to wysiłku. Po pewnym czasie nie muszę już o tym pamiętać” – tłumaczyła dr Ewa Hartman.

Jakub Mauricz, CEO w Mauricz Training Center, podczas panelu „Wydajność 2.0 – Jak za pomocą żywienia i suplementacji podnieść funkcje kognitywne?” przekonywał, że jedzenie wpływa na wszystkie procesy w naszym organizmie. Dietetyk podkreślał, że jeśli niepokoją nas dolegliwości fizyczne, warto wybrać się do lekarza, ale trzeba także zwracać uwagę na to, co jemy. To, jak się czujemy w dużym stopniu zależy do właściwej diety.

„Zdecydowanie zbyt często myślimy o magicznych pigułkach poprawiających nasze skupienie, a zbyt rzadko zdajemy sobie sprawę z tego, jak jedzenie kształtuje funkcjonowanie naszego mózgu” – tłumaczył Jakub Mauricz.

O zdrowym śnie mówił Mateusz Majchrzak, CEO w Na dobry sen, podczas panelu „jak się wysypiać w stresujących czasach?”. Słuchacze mogli się dowiedzieć, że gdy za mało śpimy zaczynamy się stresować drobiazgami. Zwiększa się wtedy również ryzyko depresji i zaburzeń lękowych.

„Gdy nie możemy zasnąć dłużej niż dwadzieścia minut, dobrze jest wyjść do innego pokoju i np. obejrzeć fragment filmu lub odcinek serialu. To daje przyjemność i angażuje naszą uwagę, co jest dobrym antidotum na przeżywanie w głowie złych rzeczy” – przekonywał Mateusz Majchrzak.

Według jego opinii sen nie powinien trwać krócej niż sześć godzin, a osoba, która śpi cztery godziny i mówi, że dobrze się czuje, prawdopodobnie zapomniała jak to jest normalnie się wysypiać. Zdaniem Mateusza Majchrzaka, osoby cierpiące na bezsenność nie powinny się zbyt wcześnie kłaść spać, ponieważ nie mają wtedy wystarczająco dużego „ciśnienia” na sen.

Natalia Hatalska, CEO infuture.institute w panelu „Dobrostan – dlaczego jest ważny i jak go mierzyć?” podkreślała, że dobrostanu nie można utożsamiać wyłącznie z jednym czynnikiem, np. tylko ze stanem zdrowia lub tylko poziomem zamożności.

„Poczucie dobrostanu jest indywidualne; dla każdego co innego wpływa na poczucie dobrostanu” – mówiła Natalia Hatalska. Jej zdaniem wskaźnik dobrostanu musi uwzględniać kontekst – obecnie dobrostan w dużym stopniu utożsamiany jest z bezpieczeństwem finansowym, ze względu na kryzys gospodarczy i wysoką inflację. Ale już w czasie pandemii te czynniki mogą się zmienić – wtedy rośnie znaczenie poczucia bezpieczeństwa, dobrego stanu zdrowia czy wystarczających relacji społecznych.

O tym, że we współczesnym świecie ludzie są wystawieni na zbyt dużą liczbę bodźców, przekonywał Paweł Kornosz podczas panelu Employee Experience & Wellbeing Experience.

„Świat jest przebodźcowany: CRM, komunikatory, e-podpis, praca zdalna – człowiek musi się z tym codziennie mierzyć, co zabiera czas i energię. Te problemy będą się pogłębiały. Benefit Systems chce to uprościć. Dlatego przygotowaliśmy MultiLife – narzędzie, które pozwala holistycznie zaopiekować się sobą. Jego użytkownicy mogą korzystać ze wsparcia z zakresu zdrowia fizycznego i psychicznego, odżywiania i rozwoju” – mówił Paweł Kornosz, dyrektor zarządzający ds. platform kafeteryjnych w Benefit Systems.

Z kolei Piotr Szostak, dyrektor zarządzający ds. strategii i rozwoju produktu w Benefit Systems, podkreślał, że na rynku benefitów pozapłacowych widać dziś silny trend personalizacji.

„Użytkownicy sami chcą decydować o tym, co jest dla nich ważne, oczekują indywidualnego podejścia pozwalającego na dostosowanie benefitów pozapłacowych do ich potrzeb” – mówił dyrektor.

Joanna Malinowska-Parzydło, CEO HR Influencers w panelu „Dobrostan – kolejny modny slogan HR czy twardy KPI w biznesowej agendzie?” podkreślała, że budowanie dobrostanu należy zacząć od siebie.

„W pierwszej kolejności dobrostan kształtuje się w człowieku, a dobrostan w firmie będzie sumą dobrostanów w ludziach. Zacznijcie więc od siebie, zajmijcie cię własną duchowością, relacjami z sobą” – mówiła Joanna Malinowska-Parzydło. Podkreślała, że na dobrostan trzeba patrzeć uważnie i strategicznie, a także długoterminowo.

W panelu „AI: Partner czy Zastępca? Eksploracja praktycznych możliwości sztucznej inteligencji” Bartek Pucek, CEO Forward Operators AI Lab, przekonywał, że firmy wykorzystujące sztuczną inteligencję rosną szybciej pod względem wyceny, produktywności i satysfakcji pracowników. Mają też przewagę w przyciąganiu talentów do pracy.

„Tempo rozwoju sztucznej inteligencji jest szalone. Pytanie, w jaki sposób będziemy na to reagować. Efekt powinien być taki, że dzięki AI będziemy mieli więcej czasu na realizowanie własnych potrzeb, będziemy szczęśliwsi” – mówił Bartek Pucek.

Psycholog sportu Paweł Habrat podczas panelu „Zespoły projektowe jak drużyny sportowe? Jakie mechanizmy psychologii sportu sprawdzają się w pracy?” przekonywał, że nie ma recepty na zbudowanie idealnego zespołu, ale są sposoby na to, żeby funkcjonował on poprawnie i efektywnie. Potrzebny jest do tego lider, atmosfera, rywalizacja, komunikacja i wspólny cel.

Gościem specjalnym konferencji była dwukrotna srebrna medalistka olimpijska, mistrzyni świata i Europy w kolarstwie górskim – Maja Włoszczowska. Mistrzyni opowiadała, że gdy przed ważnymi zawodami słyszała od trenerów „musisz”, to wpływało negatywnie na jej psychikę, dlatego zaczęła myśleć „chcę”, „mogę”. Bardzo to jej pomogło.

„Jeśli przestaniesz myśleć, że musisz odnieść sukces, tylko że chcesz jak najlepiej wypełnić zadanie, wtedy złapiesz flow i zredukujesz stres. Bo, jeśli zrobiłam wszystko najlepiej jak mogłam, wtedy odniosłam sukces” – mówiła Maja Włoszczowska.

Źródło informacji: PAP MediaRoom

„Inwestycje mieszkaniowe, choć przynoszą relatywnie najniższą stopę zwrotu, to na całym świecie traktowane są jako >>bezpieczna przystań<< w czasach kryzysu. Z kolei nieruchomości komercyjne, chociażby magazyny czy hale produkcyjne, w czasach prosperity generują co prawda największe zyski, jednak dekoniunktura uderza w nie znacznie mocniej niż w tzw. mieszkaniówkę” – tłumaczył właściciel HREIT S.A. w rozmowie z cyklu #SposóbNaKapitał, emitowanego co tydzień na portalu PAP Biznes.

Michał Sapota przypomniał również, że to właśnie rynek nieruchomości mieszkaniowych ma tendencję do najszybszego odrabiania strat poniesionych w wyniku inflacji bądź spowolnienia gospodarczego, na co wskazują doświadczenia wielu krajów po krachu z lat 2008/09.

„Wówczas w USA już po niecałym roku ceny mieszkań przebiły pułap sprzed kryzysu. W Polsce rynek jest oczywiście mniej dojrzały i płytszy od amerykańskiego, jednak nasze analizy wskazują, że to, co inwestorzy stracili w ciągu ostatnich kilkunastu miesięcy przez inflację, będzie do nadrobienia w perspektywie już około dwóch lat” – przekonywał ekspert.

Michał Sapota, właściciel HREIT, platformy łączącej firmy budowlane z całej Europy z funduszami inwestycyjnymi, był gościem kolejnego odcinka programu #SposóbNaKapitał.

#SposóbNaKapitał to cykl rozmów dziennikarzy ekonomicznych Polskiej Agencji Prasowej ze znanymi ekspertami i przedsiębiorcami, dzielącymi się własnymi doświadczeniami w obszarze skutecznego pozyskiwania kapitału na rozwój własnego biznesu. Najnowszy odcinek poświęcony był jednemu z najdynamiczniej rozwijających się sektorów polskiej gospodarki, czyli rynkowi nieruchomości.

Cały odcinek #SposóbNaKapitał z udziałem Michała Sapoty można obejrzeć tutaj.

Więcej na temat cyklu #SposóbNaKapitał na: https://pap-mediaroom.pl/debata/sposobnakapital-nowe-spojrzenie-na-pozyskiwanie-i-obrot-kapitalem-w-firmie

Źródło informacji: PAP MediaRoom

Podczas XIX Forum Rynku Zdrowia jeden z paneli poświęcony był starzeniu się, a raczej pomysłom na to, by starzeć się zdrowiej. Spraw do rozwiązania jest tu wiele.

W Europejskim Badaniu Dochodów i Warunków Życia Ludności (EU–SILCW) w 2021 roku prawie dwie trzecie mieszkańców Polski w wieku 60 lat i więcej wskazało na problemy zdrowotne lub choroby przewlekłe, które trwały (lub przewidywano, że będą trwały) co najmniej sześć miesięcy. To seniorzy stanowią olbrzymią rzeszę pacjentów publicznej opieki zdrowotnej.

„Dwóch na trzech pacjentów w wieku starszym ma w Polsce przynajmniej dwie choroby przewlekłe” – podkreśliła podczas panelu dr Małgorzata Czajkowska-Malinowska z Kujawskiego Centrum Pulmonologii w Bydgoszczy.

Zaznaczyła, że jeśli chodzi o choroby układu oddechowego, aż 70 proc. pacjentów to ci w wieku starszym, a jeśli chodzi o przewlekłą chorobę obturacyjną płuc (POChP), połowa chorych ma choroby współistniejące.

Ta wysoka wielochorobowość to początek piętrzącej się góry problemów, m.in.: 

• polipragmazji – czyli stosowania jednocześnie wielu leków, które mogą wchodzić ze sobą w interakcje;
• nieprzestrzegania zaleceń lekarskich;
• hospitalizacji;
• wykluczenia społecznego.

Jak temu przeciwdziałać? Uczestnicy panelu nie mieli wątpliwości – inwestować w szeroko pojętą profilaktykę, a działania na rzecz zdrowego starzenia się rozpoczynać jeszcze wtedy, gdy organizm się rozwija, a nie starzeje. Na razie ich zdaniem nie jest z tym dobrze, o czym świadczy – jak mówili – 3 proc. środków wydawanych przez Narodowy Fundusz Zdrowia na profilaktykę.

Jeśli chodzi o wymiar indywidualny zadbania o swoje zdrowie na starość, recepta znana jest od lat. Jak mówił dr Wojciech Zgliczyński z CMKP, trzeba zadbać o zdrową dietę, być z dala od tytoniu, nie przesadzać z alkoholem, ruszać się (i nie chodzi o bieganie maratonów czy uprawianie innych wyczerpujących sportów, a zadbanie o zdrową dawkę ruchu w każdym tygodniu), dbać o sen oraz o dobre relacje z innymi.

Prof. Maciej Banach, przewodniczący Polskiego Towarzystwa Lipidologicznego dodał, że powyższe wskazówki są podstawą, ale mogą nie wystarczyć.

„Kuleje edukacja prozdrowotna” – przypomniał.

Wyjaśnił, że pomimo zdrowego trybu życia choroba może się przydarzyć, a wówczas konieczne jest, by pacjent wiedział, jakie są objawy alarmowe, by w porę zgłosić się do lekarza. Dalej – ważne jest, by ufał w jego kompetencje. W tym kontekście podał przykład statyn – fake newsy na ich temat są tak rozpowszechnione, że wielu pacjentów ma obawy przed ich stosowaniem. Nie docierają do nich informacje, albo bagatelizują je, iż statyny w razie problemów z cholesterolem przedłużają życie.

„Nieadherencja (nieprzestrzeganie zaleceń lekarskich) jest niezależnym czynnikiem ryzyka zgonu” – podkreślił.

Jego zdaniem w szkołach powinien być przedmiot lub lekcje z wiedzy o zdrowiu – taka edukacja, na wczesnym etapie rozwoju, pozwoli ograniczyć niekorzystne zjawiska wynikające z ulegania medycznym mitom.

Dr Czajkowska-Malinowska dodała, że edukacja prozdrowotna konieczna jest także w przypadku pacjentów w podeszłym wieku. Tu – jak wskazała – dobry przykład stanowi wkład pielęgniarek diabetologicznych, które uczą diabetyków życia z ich chorobą. Podobna edukacja i związany z nią pakiet świadczeń powinien być stworzony dla pacjentów z innymi chorobami przewlekłymi.

„Potrzebujemy modelu opieki nad chorym przewlekle” – podkreśliła.

Na liście postulatów panelistów znalazły się nadto szczepienia dla dorosłych oraz bilanse zdrowia – dla dorosłych.

Samotny jak polski senior?

Z wyżej cytowanego badania wynika także, że osoby starsze w Polsce, w porównaniu ze średnią dla Unii Europejskiej, mniej intensywnie kontaktowały się z osobami spoza gospodarstwa domowego (rodziną i krewnymi oraz przyjaciółmi i znajomymi). Starsi mieszkańcy Polski, w porównaniu z seniorami w UE-28, rzadziej uczestniczyli w wydarzeniach kulturalnych i sportowych, podejmowali aktywność fizyczną, uczestniczyli w turystyce, uprawiali hobby o charakterze artystycznym. Pocieszać może jedynie fakt, że wśród seniorów w Polsce było mniej osób, które nie miały na kogo liczyć w razie potrzeby.

Dr Zgliczyński przypomniał, że wykształcony senior z dużego miasta statystycznie dłużej i zdrowiej żyje niż jego rówieśnik o niższym statusie społeczno-ekonomicznym. Podkreślił, że konieczne są mechanizmy, które zniwelują efekty tych nierówności.

Źródło informacji: Serwis Zdrowie