Uczestnicy debaty „Efektywność operacyjna i koncentracja na kliencie wysoko w agendzie 2023-2025 – jak banki mogą połączyć ogień z wodą?” podczas drugiego dnia EKF wskazują, że efektywność operacyjną banku należy budować także w oparciu o dobre relacje z klientami, bo w dłuższej perspektywie daje to silne i stabilne podstawy do osiągania zysków.

„Uważność na potrzeby i emocje klienta jest w DNA naszej organizacji. Warto zwrócić uwagę, że identyfikowanie potrzeb musi być w odpowiedni sposób zrozumiane. Ważna jest elastyczność, odpowiednia analiza danych i wysokie kompetencje pracowników, aby byli w stanie zaproponować klientom indywidualnie dopasowane rozwiązania – takie umiejętności powinniśmy mieć w organizacjach, aby osiągnąć doskonałość w relacjach i ich wysoką efektywność. Nie może być to jednorazowy akt, bo prawdziwa doskonałość jest nawykiem” – podkreśla Honorata Byczyńska, członkini zarządu Millennium Goodie i dyrektorka w Banku Millennium.

Ekspertka wskazuje, że z pespektywy Banku Millennium dostępna obecnie technologia umożliwia bankowi możliwość obserwowania na bieżąco zachowań klientów.

„Dostęp do danych, ich demokratyzacja, hurtownia danych – dzięki temu widzimy i lepiej rozumiemy, co dzieje się z klientem. Wynikają z tego potrzeby dostosowania umiejętności pracowników, reskillingu (red. przekwalifikowania), żeby z tych informacji umieli skorzystać” – zaznacza Honorata Byczyńska.

Zdaniem Adama Parsa, wiceprezesa zarządu ds. Bankowości Korporacyjnej i Inwestycyjnej w mBank S.A., dla klienta biznesowego – przede wszystkim korporacyjnego – pomimo że z zasady nie chce rozmawiać o pieniądzach przez telefon, liczy się przede wszystkim szybkość i wygoda. Przekłada się to na szersze zastosowanie przez bank rozwiązań sztucznej inteligencji (AI).

„W przypadku np. reklamacji, zastosowanie AI sprawi, że obsłużymy tych reklamacji więcej, ale też polepszymy relację z klientem. Automaty pozwalają bowiem zdjąć z pracownika obowiązek >>klepania w klawiaturę<<, dzięki temu ma czas, żeby porozmawiać z klientem, zająć się jego sprawami” – zaznacza Adam Pars.

W opinii Tycjana Bieleckiego, dyrektora zarządzającego Santander Bank Polska relacje banków z klientami ewoluują w stronę hiperpersonalizacji, wyciągania szczegółowych wniosków z metadanych klienta, jednak w przypadku klientów detalicznych ich kontakty z bankiem będą podlegały ograniczeniu.

„Wiele z relacji z klientami wynikających z analizy danych będzie przechwytywanych przez firmy technologiczne – jak GAFA (Google, Amazon, Facebook, Apple), ponieważ one dysponują także danymi behawioralnymi, dotyczącymi zachowań w sieci, nie tylko danymi transakcyjnymi” – twierdzi ekspert.

Uważa on jednak, że interwencja ludzka będzie nadal niezbędna w relacjach dotyczących produktów bankowych dla określonych grup klientów, m.in. klientów zamożnych czy seniorów.

Popiera go Natalia Bożek, wiceprezes zarządu Banku Handlowego w Warszawie S.A., mówiąc, że nie można mieć dobrych zwrotów kapitałowych bez klientocentryczności i definiowania grupy docelowej.

„Nie da się wygrać na budowaniu relacji monoproduktowej. Dla banku ważne jest, żeby nie obiecać za dużo. Potrzeby klienta są bardzo różne – trzeba doprecyzować, jakie produkty i rozwiązania dostarczyć klientowi, by dodawały mu wartości” – mówi ekspertka.

Honorata Byczyńska z Banku Millennium zaznacza, że w odniesieniu do sektora bankowego na poprawę efektywności operacyjnej wpływa przede wszystkim podniesienie jakości usług oraz dopasowanie ich do indywidualnych potrzeb klientów.

„Dla klienta korporacyjnego liczy się przede wszystkim czas, czyli na przykład, jak szybko otrzyma decyzję kredytową. Natomiast w przypadku klienta detalicznego budujemy przewagę długoterminową, wprowadzając np. smart shopping i dostęp do ofert Goodie, dzięki którym klient, poprzez cashback, może gromadzić oszczędności podczas zakupów” – wyjaśnia ekspertka.

13. Europejski Kongres Finansowy odbywa się w dniach 5-7 czerwca 2023 r. w Sopocie.

Źródło informacji: PAP MediaRoom

„Mapa wyzwań przed sektorem bankowym” została zaprezentowana na zakończenie 13. Europejskiego Kongresu Finansowego podczas tradycyjnej Debaty Prezesów.

50 proc. prezesów największych banków w Polsce uznało za największe wyzwania stojące przed sektorem bankowym: wojnę w Ukrainie, technologiczną rywalizację między USA i Chinami, rosnący protekcjonizm państwowy, brak stabilności otoczenia prawnego oraz wysokie koszty regulacyjne i fiskalne. Ponadto: zatrzymanie odpływu inwestorów, erozję stosunków zobowiązaniowych, a także brak przewidywalności stanowisk i interpretacji w zakresie kredytów hipotecznych oraz bezpieczeństwo klienta i banku w obszarze cyfrowym.

„Jesteśmy w sytuacji niepewności geopolitycznej. Musimy się do tego przyzwyczaić i adaptować do nowych zaskoczeń oraz zagrożeń. Tymczasem polski sektor bankowy ma za mało kapitału, niezbędnego na obronność czy zieloną transformację. Dlatego dla sektora bankowego ważne jest odbudowanie pozycji kapitałowej, a tu najważniejsze stają się kwestie regulacyjne” – podkreślał Paweł Preuss, Partner EY, Lider Rynków Finansowych w Polsce.

Z danych makroekonomicznych przedstawionych podczas Europejskiego Kongresu Finansowego wynika, że na poziomie makro polski sektor finansowy jest na granicy możliwości wytwórczych, konsumpcja spada, inflacja w średnim i dłuższym terminie będzie większa niż zakładano (może na trwale wyhamować w okolicach 5 proc.), a skomplikowane regulacje odstraszają zagranicznych inwestorów.

Tadeusz Białek, prezes zarządu Związku Banków Polskich dowodził, że sektor bankowy się kurczy. Kapitały własne banków w stosunku do PKB spadają, wynik finansowy netto ponad dwa razy niższy niż 12 lat temu, a potrzeba finansowania rozwoju gospodarki mierzy się z niedostatkiem środków na kredyty.

„Niedopasowanie kapitału w bankach w stosunku do potrzeb gospodarki prowadzi do marginalizacji sektora bankowego. Do tego banki stoją przed wieloma zagrożeniami oraz ryzykiem finansowym i prawnym. Np. sporami dotyczącymi kredytów frankowych czy stawki WIBOR. Koszty tego ryzyka wzrastają i rozszerzają się na kolejne produkty bankowe” – stwierdził Tadeusz Białek.

Również w opinii Marka Lusztyna, wiceprezesa zarządu ds. zarządzania ryzykiem, mBank S.A. z powodu znacznych obciążeń sektora, które zostały spowodowane m.in. wakacjami kredytowymi, pozyskanie kapitału z rynku jest trudne, a banki, skazane na wzrost organiczny, nie są atrakcyjne dla inwestorów.

„Wiarygodność państwa polskiego na zewnątrz jest słabsza niż kiedyś. Wprawdzie ryzyko związane z upadkiem dużego banku jest istotnie mniejsze, jednak zdolność pozyskiwania kapitału z zewnątrz staje przed dużym znakiem zapytania. Należy więc zwiększyć stabilność sektora i zaufanie do niego dla inwestorów z zagranicy” – powiedział Marek Lusztyn.

Przemysław Gdański, prezes zarządu BNP Paribas Bank Polska S.A., skomentował słowa swojego przedmówcy mówiąc, że sektor bankowy się kurczy i poddaje erozji, bo jest poddawany nadmiernym obciążeniom fiskalnym i pozafiskalnym.

Zobrazował to danymi, które pokazują, że w 2014 r. zwrot na kapitale netto zapewniał Polsce piąte miejsce wśród krajów Unii Europejskiej, a obecnie znajduje się ona na 20 miejscu w UE.

„Jeżeli chodzi o transformację energetyczną, powinniśmy co roku inwestować 70-100 mld zł. Takie środki mogą pochodzić tylko z sektora bankowego. Musimy też finansować inwestycje w obronność i w potencjalny udział polskich firm w odbudowie Ukrainy, a także musimy dostarczyć kapitał dłużny – jak nie rozwiążemy kwestii kredytów walutowych, polska gospodarka będzie się wolniej rozwijać” – podkreślał prezes BNP Paribas.

O zagrożeniach wynikających z wdrożenia do sektora bankowego nowych technologii, związanych z zastosowaniem sztucznej inteligencji mówił Piotr Alicki, prezes zarządu Krajowej Izby Rozliczeniowej S.A.

„Sztuczna inteligencja (AI) czy rozwiązania chmurowe są rozpatrywane zarówno z perspektywy potencjału biznesowego, jak i zagrożeń, jakie ze sobą niosą. Obie perspektywy mają duże znaczenie, ale zagrożenia są pilniejsze do zaadresowania, również przy zastosowaniu AI” – zaznaczył Piotr Alicki.

Wypowiedzi części prezesów tchnęły jednak optymizmem. Dariusz Szwed, wiceprezes zarządu PKO Banku Polskiego podkreślał, że pomimo wyzwań sektor bankowy jest stabilny, niezagrożony i przezwyciężył trudności.

„Daliśmy radę, mimo tego, że wyzwania spowodowały pewną nerwowość. Sektor nie był jednak ani przez chwilę zagrożony. Mamy też bardzo dobry nadzór finansowy. Najważniejsze, byśmy mówili jednym głosem” – podkreślał Dariusz Szwed.

W opinii Brunona Bartkiewicza, prezesa zarządu ING Bank Polska S.A. sektor bankowy czeka ogromna praca ponad podziałami, ponieważ kreuje się nowa rzeczywistość.

„Świat będzie wyglądał inaczej. Zbrojeniówka, zielona transformacja, przebudowa sieci energetycznej, Ukraina, programy społeczne – potrzebujemy ogromnych nakładów inwestycyjnych. Jednak gospodarka jest w dobrym stanie, mamy dużą sferę usług, świetny przemysł, wysoki stopień cyfryzacji oraz prawdziwą kopalnię talentów. My, bankowcy, jesteśmy tylko w tle, zobowiązani do służenia i wspierania tych przedsięwzięć” – mówił Brunon Bartkiewicz.

13. Europejski Kongres Finansowy odbywał się w dniach 5-7 czerwca 2023 r. w Sopocie.

Źródło informacji: PAP MediaRoom

Jak podkreślali eksperci biorący udział w dyskusji „Rola ubezpieczeń w transformacji sektora energetycznego” rozwój „zielonej energetyki” stwarza dla sektora ubezpieczeniowego więcej szans niż problemów.

„Szansą jest np. nowa składka na rynku, to łakomy kąsek dla ubezpieczycieli. Na pewno wiele firm już jest zainteresowanych pozyskiwaniem składki z OZE – paneli fotowoltaicznych, wiatraków na lądzie, a w przyszłości offshoru i energetyki jądrowej” – mówił Piotr Nettik, dyrektor ds. ubezpieczeń korporacyjnych, PZU S.A.

W jego opinii – z którą zgodzili się wszyscy uczestnicy debaty – największym wyzwaniem jest kwestia oszacowania prawidłowej składki oraz pozyskanie know how, czyli wiedzy merytorycznej o samym ryzyku.

„Musimy się tego wszystkiego nauczyć” – podkreślił Piotr Nettik.

Zdaniem dyrektora Nettika ubezpieczyciele powinni się angażować już na wczesnym etapie inwestycji w OZE, już w fazie projektowania, by dograć zakres ubezpieczenia oraz zabezpieczenia, które będą potrzebne, by otrzymać taką ofertę. Zasadne jest też, by firma ubezpieczeniowa towarzyszyła inwestorowi przez kolejne fazy realizacji przedsięwzięcia.

Rafał Mańkowski, ekspert Polskiej Izby Ubezpieczeń, zwrócił uwagę, że przewidziane nakłady inwestycyjne na transformację energetyczną to co najmniej 1,6 bln zł do 2050 roku.

„To znaczy, że pojawi się nowy olbrzymi majątek do ubezpieczenia” – wskazał Mańkowski. Dodał, że postęp technologiczny prawdopodobnie przyspieszy, więc pojawią się nowe sektory. „Będziemy musieli nauczyć się na bieżąco współpracować z biznesem w zakresie gromadzenia danych, tak, żeby te ryzyka jak najszybciej rozpoznawać” – podkreślił ekspert.

KUKE – jako przedstawiciel sektora ubezpieczeniowego – od lat wspiera inwestycje Polskich Sieci Elektroenergetycznych.

„Płynnie przechodzimy dalej, rozwijamy w zasadzie te same produkty, głównie gwarancje kontraktowe, ale skierowane w stronę OZE. Nie mamy żadnego doświadczenia, np. jeśli chodzi o offshore, ale to nie znaczy, że nie podejmujemy tego wyzwania, nasi klienci też chcą się rozwijać się w tym kierunku” – mówił Robert Dębecki, dyrektor Gwarancji Ubezpieczeniowych, KUKE.

Wskazał, że dużym wyzwaniem dla sektora ubezpieczeń są nowe pojemności ubezpieczeniowe (suma limitów umów reasekuracyjnych towarzystwa ubezpieczeniowego) związane z OZE.

„Współpracujemy z reasekuratorami i namawiamy ich na te nowe pojemności, pokazując jednocześnie, że to jest sektor bardzo rozwojowy, bo polityka UE zmierza w tym kierunku, a nasi reasekuratorzy to są przede wszystkim firmy europejskie” – wyjaśniał Robert Dębecki.

Reasekuracja bierna jest umową, w której ubezpieczyciel ceduje całość lub część ubezpieczanego ryzyka innemu zakładowi ubezpieczeń/reasekuracji. Odgrywa ona znaczącą rolę w przepływie kapitału na rynku ubezpieczeniowym, zwiększając jego pojemność ubezpieczeniową oraz umożliwia ubezpieczanie rzadkich ryzyk.

Zdaniem Piotra Nettika, jeśli chodzi o offshore, to rynek polski jest w stanie część takiej pojemności zaoferować – ok. 40 proc. Natomiast pozostała część musi pochodzić z zagranicy. W przypadku energii jądrowej należy – według niego – stworzyć pool ubezpieczeniowy (to zrzeszenie się i utworzenie wspólnego funduszu ubezpieczeniowego przez dwóch lub więcej ubezpieczycieli w celu wspólnego wyrównywania i pokrywania określonych rodzajów ryzyka).

„Myślę, że rynek polski powinien do tego dążyć, zbudować pool ubezpieczeniowy. Musi się zebrać grupa ubezpieczycieli, która w ramach swojego zachowka zaproponuje jakąś pojemność ubezpieczeniową i całą resztę trzeba będzie nadbudować na rynkach zagranicznych poprzez reasekurację stworzoną z grupy pooli” – tłumaczył dyrektor ubezpieczeń korporacyjnych PZU.

Daria Ringwelska, zastępca dyrektora Departamentu Nadzoru Ubezpieczeniowego, UKNF, wskazywała na konieczność gromadzenia danych o nowych ryzykach i zagrożeniach cybernetycznych. Mówiła też o uwzględnieniu dyrektywy UE Solvency II w budowaniu pojemności ubezpieczeniowej i reasekuracyjnej. Dotyczy to również pooli jądrowych.

Dyrektywa Solvency II 2009 kodyfikuje i harmonizuje przepisy UE dotyczące ubezpieczeń. Zgodnie z nią zakłady ubezpieczeń będą musiały odzwierciedlić ryzyka dla zrównoważonego rozwoju w systemie zarządzania i m.in. w ocenie ogólnych potrzeb w zakresie wypłacalności.

Hanna Ulańska, starsza menedżerka w dziale Risk Consulting, EY zwróciła uwagę na zjawisko greenwashingu, któremu można przeciwdziałać m.in. poprzez raportowanie. Pozwoli ono zidentyfikować, jaka część inwestycji jest naprawdę „zielona”.

W odniesieniu do klientów indywidualnych, korzystających np. z fotowoltaiki, ubezpieczyciele oferują rozszerzone polisy mieszkaniowe.

„Natomiast w tej chwili zauważamy, że zmieniają się ryzyka, np. jeśli instalacja fotowoltaiczna się zapali, taki dom jest trudniejszy do ugaszenia, bo nie można go polewać wodą” – wyjaśniał Rafał Mańkowski.

Dodał, że być może należy rozpocząć rozmowę z instytucjami państwa o większej ochronie nad jakością tego typu urządzeń. Ważna jest także edukacja społeczna.

„My jako Izba Ubezpieczeń, podejmujemy działania edukacyjne. Za kilka tygodni zostanie opublikowany raport klimatyczny, gdzie odnosimy się do tego tematu, ale moim zdaniem rolą rynku ubezpieczeniowego jest edukacja i zwracanie uwagi na ten problem, a z kolei do organów państwa należy zadbanie o to, by taką działalnością zajmowały się wykwalifikowane podmioty” – zaznaczył Mańkowski.

Podczas dyskusji zwracano też uwagę na to, że firmy ubezpieczeniowe to również inwestorzy i kierunkiem ich działań mogłyby się stać właśnie „zielone inwestycje”.

„Zielone aktywa powinny być jednak też rentowne, bo klienci oczekują od nas zysku” – podkreślił na koniec dyskusji Rafał Mańkowski, ekspert Polskiej Izby Ubezpieczeń.

Źródło informacji: PAP MediaRoom

Podczas dyskusji panelowej „Wykorzystanie nowoczesnych technologii. Pomiędzy oczekiwaniami a rzeczywistością w sprzedaży produktów ubezpieczeniowych i bankowych” menedżerowie sprzedaży z wiodących instytucji ubezpieczeniowych i bankowych przeanalizowali wpływ nowoczesnych technologii na sprzedaż produktów finansowych. Czerpiąc z własnych doświadczeń i wiedzy, wskazywali jak automatyzacja marketingu, personalizacja i sztuczna inteligencja zmieniają branżę.

„Nakłaniamy klienta, aby poruszał się bardziej samodzielnie w kanale online. W tej chwili wystarczy, że poda on tylko dwie dane i otrzyma ofertę. Tworzymy system multikanałowy, takie organizacje w przyszłości będą miały przewagę. Sensem transformacji jest podwyższenie efektywności” – przekonywał Michał Chyczewski, wiceprezes LINK4 TU.

Andrzej Pyka, dyrektor transformacji bankowości detalicznej Santander Bank Polska, podkreślał, że sukces na rynku usług finansowych nie zależy wyłącznie od stopnia rozwoju technologii, ale od tego, w jaki sposób się z niej korzysta. Pomysł, który na początku wydaje się trafiony, po wdrożeniu może okazać się fiaskiem. Z kolei niedoceniona idea – tłumaczył ekspert – może przynieść nieoczekiwanie dobre efekty.

Jakub Bogusz, dyrektor ING Banku Śląskiego, odpowiedzialny za obszar Sales&Services, zwracał uwagę, że sztuczna inteligencja nie dorównuje człowiekowi, ponieważ brak jej empatii. „I to jest właśnie ta wartość dodana, która będzie miała wpływ na doświadczenie klienta” – mówił dyrektor ING.

Według jego opinii sztuczna inteligencja – oprócz dobrej strony, jaką jest usprawnienie wielu procesów bankowych – ma również złą stronę: daje duże możliwości oszustom.

Artur Maliszewski, prezes zarządu TU Europa, podkreślał, że jego firma mocno inwestuje w platformy technologiczne z produktami ubezpieczeniowymi.

„Mówimy o bardzo poważnym potencjale, po który warto sięgnąć i inwestować. Ubezpieczenia nie są produktami pierwszej potrzeby, więc ważne jest, aby dotrzeć z nimi w momencie, gdy taka potrzeba akurat się pojawia. Technologia w tym pomaga” – przekonywał Artur Maliszewski.

Eksperci zgodzili się, że wśród klientów rynku usług finansowych – podobnie jak w przypadku innych branż – nastąpiła zmiana pokoleniowa. Jednak to nie ona miała największy wpływ na preferencje odbiorców usług. Znacznie większe znaczenie ma dziś rozbieżność między wsią, mniejszymi miejscowościami a dużymi miastami – mieszkańcy aglomeracji chętniej korzystają z usług cyfrowych. Uczestnicy spotkania przekonywali też, że na rynku usług finansowych rośnie konkurencja, ponieważ coraz więcej firm technologicznych decyduje się na rozszerzenie oferty o bankowość i ubezpieczenia.

Źródło informacji: PAP MediaRoom

Fot. PAP – kadr z filmu

„Jeżeli mówimy o granicach ochrony konsumenta, są one tam, gdzie jesteśmy w stanie w pełni zabezpieczyć konsumenta przed najważniejszymi ryzykami, które na niego czyhają. Trzeba tu brać pod uwagę specyfikę produktu, jakim jest kredyt hipoteczny. To rozwiązanie, które powinno gwarantować cel (…), jakim jest posiadanie mieszkania bądź domu. I realizować ten cel w sposób bezpieczny dla obydwu stron, przy czym najważniejsza jest tu optyka konsumenta. To konsument, jako słabsza strona umowy, powinien być w pełni zabezpieczony” – mówi Tomasz Chróstny, Prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów.

QINGDAO, Chiny, 9 czerwca 2023 /PRNewswire/ — Hisense, wiodący producent elektroniki użytkowej i sprzętu AGD, z przyjemnością ogłasza nawiązanie oficjalnego partnerstwa z organizatorami finałów Ligi Narodów 2023. Sponsoring wydarzenia będzie dla Hisense trzecią okazją do partnerowania finałowej imprezie. Decyzję w tej kwestii podjęto w świetle ostatnich wyników sprzedaży, które wskazują, że kompleksowa strategia marketingu sportowego Hisense przynosi sukcesy.

Umowa z UEFA oznacza, że gigantyczne ekrany na stadionie będą oznaczone logo Hisense i zapewnią firmie widoczność zarówno na boisku, jak i podczas konferencji prasowych. W ramach nawiązanego partnerstwa firma zajmująca się elektroniką użytkową będzie również sponsorem serii relacji „Skill of the Day” z najważniejszych momentów poszczególnych finałowych meczów.

Podczas turnieju Hisense uruchomi specjalną kampanię „Droga do chwały” (Way to Glory), która odzwierciedla zarówno nieustanny rozwój firmy na arenie międzynarodowej, jak i podróż, w jaką wyruszy czterech finalistów z nadzieją na odniesienie zwycięstwa w finale. Hisense wykorzysta kampanię do promowania swoich telewizorów ULED, telewizorów laserowych, lodówek i klimatyzatorów.

Kampania „Droga do chwały” i partnerstwo z organizatorami finałów Ligi Narodów UEFA 2023 przypadają na okres znacznego międzynarodowego wzrostu Hisense. W okresie od stycznia do kwietnia firma odnotowała wzrost sprzedaży telewizorów o 71,14% rok do roku, a pralek o 63,73% w Europie, co w dużej mierze przypisywane jest jej zaangażowaniu na rzecz świata sportu i coraz szerszym działaniom w tym zakresie.

Budowanie silnych relacji z konsumentami i partnerami poprzez wykorzystanie pełnego potencjału marketingu sportowego było celem Hisense od momentu rozpoczęcia działalności na arenie międzynarodowej. Współpraca z głośnymi globalnymi obiektami sportowymi nie tylko zapewnia Hisense obecność podczas najchętniej oglądanych imprez kulturalnych na świecie, ale także stanowi wyraz dążeń firmy do tego, by stać się światowej klasy globalną marką.

Hisense posiada obecnie 66 zagranicznych podmiotów i oddziałów, a także realizuje regionalną strategię marketingu sportowego, która odgrywa ważną rolę we wspieraniu rozwoju lokalnych przedsiębiorstw. Istotnym przykładem jest partnerstwo z klubem Inter Mediolan, którego lokalni fani są ogromnymi pasjonatami sportu. Włoski klub piłkarski, znany również jako Internazionale lub Nerazzurri, jest partnerem Hisense od sierpnia 2022 roku, a w najbliższą sobotę, 10 czerwca, po raz pierwszy od 13 lat zagra w finale Ligi Mistrzów.

Ustanowione partnerstwo jest wyrazem wzajemnego pragnienia klubu i firmy, aby nieustannie poprawiać wyniki, dążyć do osiągnięcia sukcesu i pielęgnować korzyści, którymi obie organizacje mogą się ze sobą dzielić. Hisense łączy wszystkie te cele pod wspólnym hasłem: #alwaysbetter, które stanowi uniwersalny przekaz Hisense w kontekście działań firmy na rzecz Interu.

Hisense prezentuje również limitowaną serię chłodziarek Chill Fridge Inter Limited Edition z herbem klubu i barwami drużyny. W zeszłym miesiącu firma uruchomiła aukcję charytatywną w serwisie eBay na specjalną wersję mini-chłodziarki sygnowanej przez wiceprezesa klubu Javiera Zanettiego, a dochód ze sprzedaży zostanie przekazany na rzecz UNICEF. Produkt opatrzony hasłem reklamowym I’M CHILL jest obecnie dostępny dla fanów Interu na Amazon i Euronics.

Zdjęcie – https://mma.prnewswire.com/media/2096708/1.jpg 

Zdjęcie – https://mma.prnewswire.com/media/2096710/2.jpg 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2007399/Hisense_Logo.jpg 

Źródło: Hisense

Źródło informacji: PR Newswire

MEDIOLAN, 9 czerwca 2023 r. /PRNewswire/ — Dzisiaj podczas ITMA 2023 zaprezentowano nowe kluczowe narzędzie do analizy porównawczej przędzalni, które pozwala przędzalniom na ocenę swoich wyników w porównaniu z konkurencją i jednoznacznie wskazuje na korzyści płynące z korzystania z amerykańskiej bawełny: wskaźnik wydajności przędzalni COTTON USA Mill Performance Index™.

„Możliwości porównawcze narzędzia opracowanego przez Cotton Council International (CCI) mogą wynieść wydajność przędzalni na nowy poziom – powiedział dyrektor wykonawczy CCI Bruce Atherley. – Wskaźnik COTTON USA Mill Performance Index™ pokazuje, jak przędzalnie wypadają na tle swojej bezpośredniej konkurencji i w jaki sposób korzystanie z amerykańskiej bawełny podnosi ich produktywność i wydajność”.

Wskaźnik COTTON USA Mill Performance Index™ (oczekujący na patent) gromadzi anonimowe dane z uczestniczących przędzalni i prezentuje pomiary wydajności w pięciu kluczowych aspektach wpływających na koszty: wydajności surowca, produktywności maszyn, produktywności pracy, zarządzania wydajnością i zarządzania energią. Bezpieczeństwo danych jest priorytetem, a anonimowość jest gwarantowana.

Prezentacja tego wyjątkowego narzędzia podczas ITMA 2023, największych na świecie międzynarodowych targów technologii włókienniczych i odzieżowych, jest następstwem sukcesu programu pilotażowego, w którym wzięło udział 47 przędzalni z 13 krajów. Pilot pokazał, że zastosowanie amerykańskiej bawełny skutkuje wyższą produktywnością pracy, poprawą warunków działania, mniejszą liczbą zerwań przędzy, wyższą produkcją przędzy czesanej i zgrzebnej, zwiększoną produktywnością maszyn i prędkością wrzeciona.

Wskaźnik COTTON USA Mill Performance Index™ jest dostępny tylko za zaproszeniem dla przędzalni należących do organizacji U.S. Cotton Trust Protocol®, które wykorzystują co najmniej 10 000 beli amerykańskiej bawełny Upland i Supima.

Warto odwiedzić zespół COTTON USA SOLUTIONS® na stanowisku H2-A303 na targach ITMA 2023, aby dowiedzieć się więcej na temat tego, jak wskaźnik COTTON USA Mill Performance Index™ może poprawić wydajność przędzalni z amerykańską bawełną lub skontaktować się z przedstawicielem CCI na stronie www.cottonusa.org/contact-form.

COTTON COUNCIL INTERNATIONAL (CCI): CCI to branżowa organizacja non-profit, która promuje amerykańską bawełnę i produkty z bawełny na całym globie przy pomocy Znaku COTTON USA™. Firma sięga do ponad 50 krajów i ma 20 biur na całym świecie. Od ponad 65 lat CCI realizuje misję, aby amerykańska bawełna była wybierana przez przędzalnie i producentów, marki i sprzedawców oraz konsumentów, oferując wartość dodaną, która zapewnia zyski amerykańskiej branży bawełnianej i napędza wzrost eksportu włókien, przędzy i innych produktów bawełnianych. Dodatkowe informacje dostępne są na stronie cottonusa.org.

Zdjęcie – https://mma.prnewswire.com/media/2095904/COTTON_USA.jpg 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2095905/CUSA_Solutions_Logo.jpg 

Źródło: COTTON USA™

Źródło informacji: PR Newswire

Budżet UE nadal zapewnia Europie środki, które pomogą jej sprostać obecnym i przyszłym wyzwaniom. Budżet ten, podobnie jak budżety krajowe, boryka się jednak z ograniczeniami wynikającymi z rosnących kosztów, podczas gdy potrzeby finansowe nie maleją. Budżet ten opracowano z myślą o tym, by nadal wspierać zieloną i cyfrową transformację Unii, i pozostaje on jednym z najskuteczniejszych narzędzi przynoszących wyraźną poprawę życia obywateli” – powiedział Johannes Hahn, komisarz UE ds. budżetu i administracji.

Komisja Europejska proponuje by 53,8 mld euro poszło na wspólną politykę rolną, a 1,1 mld euro – na Europejski Fundusz Morski, Rybacki i Akwakultury. Pieniądze mają służyć wzmocnieniu europejskiego sektora rolno-spożywczego i rybołówstwa oraz zapewnić w tych branżach odpowiednie zarządzanie kryzysowe.

Na rozwój i spójność regionalną UE w projekcie przeznaczono 47,9 mld euro, które mają wesprzeć spójność gospodarczą, społeczną i terytorialną państw wspólnoty oraz posłużyć rozbudowie infrastruktury związanej z transformacją ekologiczną i priorytetowymi projektami Unii.

15,8 mld euro zaplanowano na wsparcie partnerów i interesów Unii Europejskiej na świecie – w tym: 11,4 mld euro na Instrument Sąsiedztwa oraz Współpracy Międzynarodowej i Rozwojowej – „Globalny wymiar Europy”, 2,1 mld euro na Instrument Pomocy Przedakcesyjnej (IPA III) oraz 1,7 mld euro na pomoc humanitarną (HUMA).

Komisja chce ponadto, by 13,6 mld euro w 2024 r. poszło na badania naukowe i innowacje, w tym 12,8 mld euro na sztandarowy program badawczy UE „Horyzont Europa”.

Na Europejskie inwestycje strategiczne przeznaczono 4,6 mld euro, z czego 2,7 mld euro z przeznaczeniem na poprawę infrastruktury transgranicznej w programie „Łącząc Europę”, 1,3 mld euro na program „Cyfrowa Europa”, który ma pomóc kształtować cyfrową przyszłość Unii oraz 348 mln euro na kluczowe priorytety w ramach InvestEU (m.in. badania naukowe i innowacje, transformację ekologiczną i cyfrową, sektor zdrowia i technologie strategiczne).

Na wydatki związane z przestrzenią kosmiczną, w tym głównie na Europejski Program Kosmiczny ma pójść 2,1 mld euro.

KE chce także, by 10,3 mld euro poszło na priorytet, jakim są ludzie, spójność społeczna i wartości – z tego 3,96 mld euro na rosnące koszty finansowania zewnętrznego związane z programem Next Generation UE, 3,7 mld euro na program Erasmus+, 332 mln euro na wsparcie europejskich artystów i twórców oraz 215 mln euro na promowanie sprawiedliwości, praw i wartości.

Na działania związane ze środowiskiem i klimatem w projekcie budżetu UE na przyszły rok przeznaczono 2,4 mld euro, z czego 745 mln euro na wspierający łagodzenie zmian klimatu i przystosowywanie się do nich program LIFE oraz 1,5 mld euro na Fundusz na rzecz Sprawiedliwej Transformacji.

Na ochronę granic Unii Europejskiej KE chce zarezerwować 2,2 mld euro, z tego 1,1 mld euro na Fundusz Zintegrowanego Zarządzania Granicami (FZZG) oraz 874 mln euro na Europejską Agencję Straży Granicznej i Przybrzeżnej (Frontex).

W projekcie budżetu dedykowano 1,7 mld euro na wydatki związane z migracją, w tym 1,5 mld euro na wsparcie migrantów i osób ubiegających się o azyl w UE.

Na działania związane z obronnością Komisja chce przekazać 1,6 mld euro. Na ten wydatek ma się składać 638 mln euro na wsparcie rozwoju zdolności i badań w ramach Europejskiego Funduszu Obronnego (EFO), 241 mln euro na wsparcie mobilności wojskowej, 260 mln euro na nowy krótkoterminowy instrument obronny oraz 343 mln euro na wsparcie produkcji amunicji w UE.

Na zapewnienie funkcjonowania jednolitego rynku przeznaczono 947 mln euro, w tym 602 mln euro na Program na rzecz jednolitego rynku oraz 200 mln euro na prace w dziedzinie podatków, ceł i zwalczania nadużyć finansowych.

Komisja Europejska chce też wydać 754 mln euro na Program UE dla Zdrowia oraz 230 mln euro na Unijny Mechanizm Ochrony Ludności (rescEU), aby móc szybko uruchomić pomoc operacyjną w przypadku kryzysu.

Na bezpieczeństwo zaplanowano 726 mln euro – z tego 315 mln euro na służący do zwalczania terroryzmu, radykalizacji postaw, przestępczości zorganizowanej i cyberprzestępczości Fundusz Bezpieczeństwa Wewnętrznego (FBW).

Projekt zakłada także 213 mln euro na bezpieczne połączenia satelitarne w ramach nowego unijnego programu bezpiecznej łączności.

KE poinformowała, że projekt unijnego planu finansowego na 2024 rok obejmuje wydatki pokrywane ze środków w ramach „długoterminowych pułapów budżetowych”, finansowanych z zasobów własnych, uzupełniane wydatkami w ramach NextGenerationEU, finansowanymi z pożyczek zaciąganych na rynkach kapitałowych.

Komisja przypomniała, że program NextGenerationEU z całkowitym budżetem, który może sięgnąć 807 mld euro, pomaga naprawić bezpośrednie szkody gospodarcze i społeczne spowodowane pandemią COVID-19 oraz ma przygotować UE na wyzwania przyszłości.

Dodała, że głównym elementem tego programu jest Instrument na rzecz Odbudowy i Zwiększania Odporności (RRF), w ramach którego udziela się dotacji i pożyczek na wspieranie reform i inwestycji w państwach członkowskich UE. Doprecyzowała, że umowy oraz zobowiązania w ramach NextGenerationEU mogą być zawierane do końca 2023 r., a płatności związane z pożyczkami będą realizowane do końca 2026 r.

Źródło informacji: Serwis Samorządowy PAP

LES MANS, France, June 09, 2023 (GLOBE NEWSWIRE) — Gentex Corporation (NASDAQ: GNTX), an official supplier partner of Peugeot Sport and leading provider of vision-related technologies to the global automotive industry, has equipped Peugeot’s all-new 9X8 Hybrid Hypercar with an intelligent rear vision system designed to optimize the vehicle’s rearward view during the upcoming 24 Hours of Le Mans and for the FIA World Endurance Championship.

With a focus on performance and safety, Peugeot Sport and Gentex partnered to implement a state-of-the-art digital rearview mirror that will enhance the driver’s visibility and situational awareness during the race. The system is an enhanced racing version of Gentex’s Full Display Mirror (FDM), a digital rearview mirror available on more than 90 passenger vehicles around the world. The technology captures video from a rearward-facing camera and streams it to a mirror-integrated LCD display, providing drivers with a wide, unobstructed view behind the vehicle.

„The Gentex mirror has really changed the game for us, especially in endurance racing in these closed-cockpit cars that we have today – said Gustavo Menezes, racing driver at Peugeot Sport. – You always had cars in your blind spot and had to assume when to leave the space. Now, fighting through traffic, the moment you see the car that you’ve just overtaken in the Gentex display mirror, you already know that you are clear and can move back to the racing line”.

To highlight the benefits of a digital rear view, Gentex and Peugeot Sport produced a short video featuring interviews with driver Gustavo Menezes and François Coudrain, head of powertrain for Peugeot Sport’s WEC program.

The passenger-vehicle version of the Gentex digital rearview mirror offers bi-modal functionality. In mirror mode, the product functions as a standard rearview mirror. But with the flip of a lever, the mirror enters display mode, and a clear, bright, LCD display appears through the mirror’s reflective surface, providing a wide, unobstructed rearward view.

The Peugeot 9X8 Hypercar is a high-performance racing car designed to compete in the FIA World Endurance Championship (WEC). This season, after a 12-year absence from the Le Mans 24 Hours, the French carmaker is looking forward to following in the footsteps of the brand’s famous endurance models, the Peugeot 905 and Peugeot 908, winners of the 24 Hours of Le Mans in 1992 and 1993, and in 2009 respectively.

The flagship race of the FIA WEC World Endurance Championship, the 24 Hours of Le Mans, is one of the world’s oldest motor races and is admired around the globe. Started in 1923 as a showcase for car manufacturers to prove the durability of their vehicles in competition it has become the ideal testing ground for a multitude of technology developments which can be subsequently applied across the motor industry. The century of the Le Mans 24 Hours race will take place on 10-11 June 2023.

About Peugeot Sport

For more than 10 years, Peugeot Sport has been perfecting its mastery of Hybrid-Electric technology in competition and on the road. After the 908 HY, 908 HYbrid4, 308 R Hybrid and 208 FE projects, neo-performance is now available to everyone with the launch of the new PEUGEOT SPORT ENGINEERED line, which will be supported from 2022 by a new World Endurance Championship (WEC) program.

About Gentex

Founded in 1974, Gentex Corporation (NASDAQ: GNTX) is a supplier of automatic-dimming rearview mirrors and electronics to the automotive industry, dimmable aircraft windows for aviation markets, and fire protection products to the fire protection market. Visit the company website at www.gentex.com.

Photos accompanying this announcement are available at:

CONTACT:

Gentex Media Contact

Craig Piersma

tel. (616) 772-1590 x4316

e-mail: [email protected] 

–

Peugeot Sport WEC media contact

Justine Morice

tel. +3376262287

e-mail: [email protected] 

Source: GlobeNewswire