Na terenie obwodu niżnienowogrodzkiego widziano w ostatnich dniach psy o niebieskiej sierści. Rosyjscy chemicy zidentyfikowali barwnik, który odpowiada za nienaturalny odcień zwierząt.

Sprawa stała się głośna przed około tygodniem, gdy internet obiegły zdjęcia zwierząt o jasnoniebieskiej sierści. 

Bezdomne czworonogi zauważono w rejonie nieczynnych już zakładów chemicznych w Dzierżyńsku. Fabryka jest zamknięta, ale na jej terenie mogły pozostać substancje chemiczne.

W fabryce produkowano kwas cyjanowodorowy i szkło akrylowe. W Dzierżyńsku wciąż można znaleźć niebezpieczne chemikalia. 

Pracownicy agencji ds. ochrony zwierząt uzyskali pozwolenie na wejście na teren fabryki i schwytanie psów.

Siedem czworonogów przebadali weterynarze i chemicy z ośrodka badawczego przy uniwersytecie w Niżnym Nowogrodzie. Oba rodzaje badań potwierdziły, że za nienaturalny kolor sierści odpowiada “błękit pruski”, co oznacza, że zwierzęta nie miały kontaktu ze szkodliwymi substancjami.

Barwnik “błękit pruski” jest stosowany najczęściej jako pigment do farb i nie stanowi zagrożenia dla zdrowia i życia zwierząt.

Psy pozostają pod opieką weterynarzy, którzy leczą je i robią im niezbędne szczepienia. Czują się dobrze, mają apetyt i są aktywne.

Później czeka je zapewne powrót na ulicę. 

NOWY JORK, 19 lutego 2021 r. /PRNewswire/ — Customertimes ma przyjemność poinformować o zatrudnieniu Sergeya Zinina na stanowisku globalnego wiceprezesa ds. rynku pionowego i konsultingu biznesowego.

Zinin przechodzi do Customertimes ze stanowiska starszego dyrektora ds. konsultingu biznesowego w Salesforce. W Customertimes będzie kreował strategię wejścia na rynek dla kluczowych podmiotów rynku pionowego oraz realizował zadania z obszaru konsultingu biznesowego w odpowiedzi na zapotrzebowanie klientów na doradztwo strategiczne.

„Customertimes oferuje świetne możliwości techniczne w zakresie rozwiązywania złożonych zadań praktycznych – powiedział Zinin. – W najbliższym czasie zajmiemy się oceną naszych relacji z klientami z całego świata, skupiając się na rozwiązywaniu problemów biznesowych, takich jak m.in. wzrost przychodów, zmniejszenie kosztów czy ograniczanie ryzyka”.

„Dysponując ponad 1200 pracownikami na 9 rynkach w 63 krajach, jesteśmy znani z realizacji niemożliwych zadań każdego dnia. Nadszedł czas na wykorzystanie tej wiedzy branżowej, połączenie jej z naszym rozległym doświadczeniem praktycznym i innowacjami w dziedzinie niezależnych dostawców oprogramowania (ISV) i dostarczenie bardziej precyzyjnych rozwiązań biznesowych”.

„Bardzo się cieszymy z dołączenia Sergeya do naszego zespołu – powiedział Roman Khudyakov, dyrektor techniczny w Customertimes. – Dzięki wyjątkowemu połączeniu strategicznej wizji i wiedzy konsultingowej jest on idealnym kandydatem na to stanowisko. Świetnie się spisał podczas pracy w Salesforce i mamy nadzieję wykorzystać jego rozległą wiedzę w działaniach na rzecz naszych klientów”.

Zinin cieszy się z perspektywy dołączenia do rosnącego grona ekspertów wchodzących w skład zespołu Customertimes.

„Wielu doradców mówi przedsiębiorstwom, co powinni zrobić, ale bardzo mała część tych rad bazuje na praktycznej wiedzy, która pozwala zamienić >>co<< i >>dlaczego<< w >>jak<< – stwierdził. – Bardzo się cieszę, że będę mógł przyczynić się do tworzenia wyjątkowego podejścia do szukania odpowiedzi na te istotne pytania w celu szybszej realizacji swoich założeń przez naszych klientów”.

Materiały dodatkowe

· Profil Customertimes na portalu LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/customertimes/

· Profil Customertimes na portalu Twitter: https://twitter.com/customertimes

Customertimes

Customertimes Corp. to globalna firma konsultingowa, której działalność skupia się na ułatwianiu klientom korzystania z technologii informatycznych. Mając na swoim koncie przeszło 4 tys. zrealizowanych projektów i ponad tysiąc wysoko wykwalifikowanych ekspertów, firma tworzy rozwiązania pomagające klientom przejść transformację biznesową i osiągnąć maksymalny zwrot ze swoich inwestycji technologicznych. Customertimes Corp. jest jednym z pierwszych podmiotów zajmujących się konsultingiem i wdrażaniem rozwiązań Salesforce w Europie Wschodniej. Firma aktualnie ma siedzibę w Nowym Jorku, a jej oddziały znajdują się w Londynie, Paryżu, Toronto, Kijowie, Mińsku, Rydze i Moskwie. Więcej informacji można znaleźć na stronie: www.customertimes.com.

Zdjęcie – https://mma.prnewswire.com/media/1440695/Sergey_Press_Release.jpg  

Źródło: Customertimes

KONTAKT:

Val Tika

Customertimes

tel. 563.212.2951

e-mail: [email protected]

Źródło informacji: PR Newswire

Poczta Polska po przyjęciu przez Sejm ustawy o doręczeniach elektronicznych w listopadzie 2020 stała się Narodowym Operatorem Cyfrowym, czyli odpowiedzialnym za obsługę e-korespondencji pośrednikiem w komunikacji między urzędem a obywatelem.

„Polacy potrzebują nowoczesnej, sprawnej poczty. Poczta Polska to spółka o strategicznym znaczeniu dla bezpieczeństwa administracji państwowej oraz komunikacji pomiędzy urzędami a obywatelem. Najnowsza strategia spółki wraz z planem jej wdrażania pozwoli na przekształcenie tradycyjnego operatora pocztowego w operatora cyfrowego i nowoczesną firmę logistyczną” – podkreślił Andrzej Śliwka, podsekretarz stanu w Ministerstwie Aktywów Państwowych.

„W ustawie o doręczeniach elektronicznych cyfrowa poczta – jako spółka, ale też instytucja publiczna – jest bardzo ważnym elementem cyfrowego państwa. E-doręczenie to nowa era funkcjonowania administracji i Poczty Polskiej zastępująca papierowe listy polecone” – zaznaczył Marek Zagórski, sekretarz stanu, pełnomocnik rządu ds. cyberbezpieczeństwa.

Firma z 463-letnią historią nie zamierza rezygnować ze świadczenia usługi powszechnej, czyli dostarczania tradycyjnych przesyłek listowych przez listonoszy.

„Poczta to instytucja, która istnieje >>od zawsze<<. Jest dowodem na to, że państwo istnieje. Dlatego trend cyfrowy musi być połączony z fizyczną obecnością w przestrzeni publicznej, żeby poczta była partnerem również dla klientów mniej kompetentnych cyfrowo” – stwierdził Marek Zagórski.

Przyjęta przez spółkę strategia koncentruje się na rozwoju rynku e-commerce, w szczególności rynku przesyłek kurierskich (KEP), gdzie PP walczy o pozycję lidera i zamierza uruchomić własną platformę sprzedażową. Wartość rynku e-commerce w Polsce wynosi obecnie 120 mld zł i w porównaniu do 2019 r. wzrosła o 30 proc.

W Polsce jest doręczanych 1,3 mld przesyłek rocznie. 70 proc. przychodów generują obecnie listy, paczki i przekazy pieniężne, a zaledwie 30 proc. usługi cyfrowe – KEP, obsługa sklepów internetowych i platform sprzedażowych czy logistyka.

Zdaniem Tomasza Zdzikota proporcje odwrócą się w ciągu najbliższych trzech lat. Jednak, aby zapobiec spadkowi dochodów spółki, konieczne są inwestycje. „Poczta Polska w 2020 r. podniosła poziom inwestycji do 3,9 proc. przychodów. W perspektywie najbliższych 3 lat przeznaczy 1,2 mld zł na inwestycje, a ich udział procentowy w przychodach wzrośnie do 5,8 proc.” – podkreślił prezes PP.

Inwestycje spółki to m.in. budowa nowych sortowni i zakup nowoczesnych maszyn sortujących. Poczta rozwija również sieć odbioru paczek w punkcie z 13,4 tys. do 20 tys. czy powiększa liczbę automatów paczkowych (w 2021 r. powstanie kolejne 500, a do 2022 roku 2000 maszyn). Planowane są również prace nad usprawnieniem obsługi klienta w formie placówki autonomicznej, a także nad wykorzystaniem robotów i dronów.

Poczta Polska podejmuje również zielone inicjatywy. Spółka wykorzystuje transport nisko i zeroemisyjny – dysponuje największą flotą samochodów elektrycznych w Polsce. Modernizuje budynki pocztowe pod kątem efektywności energetycznej, planuje także instalacje paneli fotowoltaicznych oraz pomp ciepła. Ekologiczne rozwiązania stosowane są również w nowobudowanych centrach logistycznych.

„Jako pełnomocnika rządu ds. OZE cieszy mnie to, że Poczta Polska jest proekologiczna i stara się być efektywna energetycznie z wykorzystaniem odnawialnych źródeł energii oraz transportu zero i niskoemisyjnego” – stwierdził Ireneusz Zyska, sekretarz stanu w Ministerstwie Klimatu i Środowiska.

„Pandemia pokazała, jak bardzo nowoczesna Poczta jest potrzebna społeczeństwu i instytucjom Państwa, ale jednocześnie przyspieszyła trendy cyfryzacji usług i rozwój e-commerce. Nasza nowa strategia na lata 2021-2023 jest odpowiedzią na te wyzwania. Planujemy intensyfikację inicjatyw cyfrowych, aby stać się Narodowym Operatorem Cyfrowym. Niezwykle ważne jest też pełne wykorzystanie szans i potencjału, jaki ma największa spółka infrastrukturalna i logistyczna w kraju. Będziemy także, zgodnie z ideą zrównoważonego rozwoju, zmniejszać emisję CO2 i wprowadzać innowacyjne rozwiązania cyfrowe oraz logistyczne. Niezbędny będzie rozwój nowych kompetencji pracowników i wzrost efektywności działania Spółki” – podsumował prezes Poczty Polskiej Tomasz Zdzikot.

Źródło informacji: PAP MediaRoom

Jak pisze „El Mundo”, dramat Barcelony nie polega na tym, że strzelał jej gole Kylian Mbappe, który jest piłkarzem obecnej dekady, a Messi powiedział „adios” i właściwie jest w stanie permanentnego odchodzenia od ubiegłego lata. Dramat polega na tym, że ci, którzy mieli ciągnąć ekipę czyli Griezmann i Dembele miewają jedynie przebłyski, a na pewno nie prezentują się jak mistrzowie świata. Że środkowy obrońca Sevilli Kounde jest w stanie przedryblować Barcę, jak kiedyś Maradona Anglików, że 35-letni Negredo z Kadyksu ośmiesza Albę, Lengleta i Ter Stegena, że pożegnany przez Katalończyków Luis Suarez każdym golem dla Atletico przypomina, że obecnie jedyną „dziewiątką” ekipy Koemana jest Braithwaite, albo że entuzjasta zapuszczania brody i gry na trąbce Asier Villalibre z Bilbao odbiera Barcelonie jedyną szansę na tytuł w tym sezonie, czyli Superpuchar Hiszpanii.

ZOBACZ TAKŻE: Krzysztof Piątek: Zmiana trenerów mi nie pomogła

„To był pogrzeb” – komentarze w tym tonie po meczu z Paryżem przewijają się od hiszpańskich mediach od minionego wtorku. I najbardziej przebija się przygnębiająca konstatacja, że zmartwychwstanie piłkarskich bogów nie nastąpi przy okazji zbliżających się świąt wielkanocnych. Będzie trzeba na to poczekać znacznie dłużej. Wbrew pozorom, zbawienne może być odpadnięcie z europejskich rozgrywek już teraz (w rundzie 1/8 finału Barca nie odpadła od 14 lat), bo przygotowania do transformacji odbywałyby się bez tradycyjnego napięcia.

Choć Barca w kilku wcześniejszych latach grała w Lidze Mistrzów dłużej, to przegrywała również spektakularnie. W 2017 ekipa Luisa Enrique została wyeliminowana w Turynie przez Juventus (0:3), w 2018 i 2019 zniesławiony Ernersto Valverde upadał w Rzymie (0:3) i Liverpoolu (0:4), a Quique Setien zblamował się w 2020 z Bayernem (2:8). Ostatnia kompromitacja Ronalda Koemana była po prostu kolejnym szczytem frustracji. Holenderski trener komunikuje się zresztą lepiej niż trenuje. Zgrabnie tłumaczy się z porażek, cierpliwie wyjaśnia dlaczego postawił na tego, a nie innego zawodnika, sensownie uzasadnia dobór taktyki. Jest miły i uprzejmy. Tylko nic z tego nie wynika.

Obraz klubu dopełnia widok instytucjonalnej groteski, która rozdziera Barcelonę. Klub jest bez prezydenta od czterech miesięcy, a wybory odbędą się 7 marca. Mandat przewodniczącego tzw Komisji Zarządzającej sprawuje Carles Tusquets, dawny skarbnik klubu, który wsławił się wypowiedzią, że gdyby Messi odszedł klub byłby w lepszym stanie finansowym. Ten sam, który przez pięć wcześniejszych lata nie był wstanie zająknąć się, że klub może zostać zrujnowany (dług klubu wynosi 1,17 mld euro).

ZOBACZ TAKŻE: Gwiazdor Barcelony naraził się swoim fanom. „Czy to ma jakiekolwiek znaczenie?”

Walka wyborcza, degrengolada sportowa i sytuacja ekonomiczna, w której nie wszystkie kłopoty można zrzucić na epidemię, zżerają Barcelonę. Kwintesencją obecnej sytuacji klubu jest fakt, że nikt obecnie nie marzy o ściągnięciu jakiejś ofensywnej gwiazdy za wielkie pieniądze. W rolę mesjasza wpisuje się młody obrońca Eric Garcia. Obiekt westchnień kibiców Barcy, wychowanek La Masii gra obecnie z Manchesterze City i może wrócić za 5 mln euro.

Istnieje oczywiście cień szansy, że Barcelona odrobi straty i wbije cztery gole w Paryżu. Nie ma jednak realnych podstaw do takiej wiary. Zwłaszcza, że okres cudów ekipy z Camp Nou na dłuższy czas najwyraźniej minął.

Cezary Kowalski, Polsat Sport

Żadna inna część Zjednoczonego Królestwa nie przedłużyła dotąd lockdownu tak daleko wprzód, choć w pozostałych nie określono na razie, do kiedy potrwają restrykcje.

Jak mówiła, szefowa tamtejszego rządu Arlene Foster, Irlandia Północna “z doświadczenia wie, że to, co wygląda jak sukces, jest ciężko wywalczone, ale także kruche”. “Jasne jest, że musimy postępować z wielką ostrożnością i rozwagą. Nasze decyzje muszą być zarówno bezpieczne, jak i zrównoważone, i z odpowiednią sekwencją działań” – oświadczyła.

Zgodnie z zapowiedzianą sekwencją, od 8 marca do zajęć stacjonarnych wrócą dzieci z przedszkoli oraz uczniowie z klas 1-3 szkół podstawowych, ale przed Wielkanocą na tydzień znowu przejdą na tryb zdalny, aby zminimalizować ryzyko związane z przewidzianym wtedy powrotem do szkół uczniów z trzech ostatnich klas szkół średnich. Wszyscy uczniowie zaczną chodzić do szkół dopiero po przerwie wielkanocnej.

ZOBACZ: Lockdown w Niemczech. Nadzy tatuażyści protestują przeciwko obostrzeniom

Ponadto od 8 marca nastąpi złagodzenie zasad dotyczących spotkań na świeżym powietrzu, które będą dopuszczone także w przypadku grup większych niż 10 osób, o ile będą one członkami nie więcej niż dwóch gospodarstw domowych. Również od 8 marca sklepy sprzedające artykuły dla niemowląt, odzież, obuwie i artykuły elektryczne będą mogły wznowić sprzedaż w systemie “kliknij i odbierz”.

18 marca restrykcje zostaną poddane przeglądowi

Pozostałe restrykcje wprowadzone w ramach trwającego od 26 grudnia lockdownu pozostają w mocy do 1 kwietnia, choć 18 marca zostaną poddane przeglądowi. Początkowo lockdown został wprowadzony na sześć tygodni, ale jeszcze przed upływem tego terminu zdecydowano się na jego przedłużenie do 5 marca.

Od dwóch tygodni dobowe bilanse wykrywanych zakażeń w Irlandii Północnej wahają się w granicach 250-400, co jest znaczącym spadkiem w porównaniu z przełomem grudnia i stycznia, gdy dochodziły one do 2000, zaś bilanse zgonów w ostatnich dniach zwykle utrzymują się na poziomie jednocyfrowym. W Irlandii Północnej od początku epidemii wykryto 110 127 zakażeń koronawirusem i zarejestrowano 2021 zgonów z powodu Covid-19.

emi/ PAP

Czytaj więcej

W piątek, 12 lutego przewodnicząca Komisji Europejskiej Ursula von der Leyen poinformowała, że wypłaty z Instrumentu na rzecz Odbudowy i Zwiększania Odporności (RRF) mogą być możliwe w połowie roku. Zaapelowała zarazem o przyśpieszenie procesu ratyfikacji decyzji dotyczących zasobów własnych w państwach UE.

Zdaniem eurodeputowanego Bogdana Rzońcy (ECR) to dobrze, że Komisja mobilizuje państwa członkowskie do szybkiej ratyfikacji decyzji w sprawie zasobów własnych i przyjmowania krajowych planów odbudowy.

„Jeśli takie sygnały płyną z Komisji to dobrze. Trzeba mobilizować poszczególne kraje do przygotowania planów odbudowy. Natomiast następną rzeczą jest zatwierdzenie ich przez parlamenty. Szukałbym tutaj absolutnie większości w każdym parlamencie żeby jak najszybciej tę procedurę zakończyć” – powiedział Rzońca.

Europoseł podkreślił, że w sytuacji kryzysowej w jakiej znalazła się Unia Europejska „szybsze wydatkowanie tych pieniędzy umożliwi szybsze złapanie stabilizacji”. Jak dodał „gospodarki i rynek czekają na te środki”.

Olbrycht: krajowe plany odbudowy nie mogą łatać dziur w budżetach krajowych

Przyznał jednocześnie, że procedura uruchomienia funduszu, która wymaga m.in. przygotowania krajowych planów odbudowy jest skomplikowana, „a do tego słyszy się o wewnętrznych sporach co do akceptacji przez parlamenty krajowe tej pożyczki”.

Mimo to, w ocenie polskiego eurodeputowanego, nasz kraj ma szansę uzyskać pierwsze wypłaty z funduszu odbudowy już od połowy tego roku, ale potrzebna jest mobilizacja.

Rzońca zwrócił uwagę, że polski rząd co prawda jeszcze nie przedstawił KE krajowego planu odbudowy, ale „jest na dobrej drodze”.

„Już wiemy o tym, że premier Mateusz Morawiecki ma przygotowany tzw. nowy ład, jak to nazwał w jednym z wystąpień. I ten nowy ład ekonomiczny, pod kątem planu odbudowy jest już rozpoznawany tu w Brukseli. Jestem przekonany, że krajowy plan odbudowy zostanie w kwietniu przedstawiony. Komisja będzie miała ok. dwóch tygodni na jego analizę i zgłoszenie uwag. Sądzę, że w połowie roku możemy rzeczywiście możemy uzyskać pierwsze pieniądze z tego funduszu” – wyjaśnił Rzońca.

Europoseł odniósł się też do wymogu, aby w każdym planie krajowym co najmniej 37 proc. budżetu było przeznaczone na klimat i różnorodność biologiczną, a co najmniej 20 proc. na działania w dziedzinie cyfryzacji.

„Ja bym się nie bał zapisów dotyczących konieczności wydatkowania tych środków na np. zielone inwestycje. To oznacza m.in., że z tych pieniędzy będzie można kupować w przyszłości nowoczesny tabor kolejowy, który będzie energooszczędny. Będzie te środki można będzie przeznaczać na dobrej jakości produkcję rolniczą. Nie ma tu moim zdaniem obaw co do przerysowania tej zieloności. Na pewno musimy zmierzać w kierunku walki o lepszy klimat, czystą wodę i powietrze. I tu się wszystko mieści” – wyjaśnił Rzońca.

Zaznaczył jednak, że w tym zakresie muszą być uwzględnione różnice czasowe, „bo inny punkt startu jeśli chodzi o energię ma Francja z atomem, w innym miejscu są Niemcy, którzy mają silny przemysł oparty o energię odnawialną, a w innym miejscu są byłe kraje socjalistyczne”.  

Jak zaznaczył, sam angażuje się obecnie w obronę gazu jako niskoemisyjnego źródła energii, które jego zdaniem powinno być dopuszczone do wsparcia ze środków unijnych.

Instrument na rzecz Odbudowy i Zwiększania Odporności (Recovery and Resilience Facility – RRF) ma pomóc państwom Unii radzić sobie ze skutkami pandemii Covid-19. To główny element Next Generation EU – programu, którego celem jest wsparcie odbudowy gospodarek państw członkowskich UE po pandemii koronawirusa.

Pula środków RRF wynosi 672.5 mld euro. Mają one być przeznaczone na wsparcie inwestycji, reform publicznych, transformacji ekologicznej i cyfrowej, przygotowania się na wypadek sytuacji kryzysowych oraz działań na rzecz dzieci i młodzieży. Pieniądze z RRF – dostępne w postaci dotacji i pożyczek – można też przeznaczać na pokrewne projekty, których realizacja rozpoczęła się 1 lutego 2020 r. lub później. Środki będą dostępne przez trzy lata.

Aby skorzystać z finansowania RRF państwa członkowskie muszą opracować krajowe plany odbudowy i zwiększania odporności KPO i uzyskać zgodę unijnych instytucji. Plany mają dotyczyć najważniejszych dziedzin polityki UE, tj. zielonej transformacji (z uwzględnieniem bioróżnorodności), transformacji cyfrowej, spójności gospodarczej i konkurencyjności, a także spójności społecznej i terytorialnej. Finansowanie można także otrzymać na realizację projektów, które dotyczą instytucjonalnej reakcji na kryzys i zapewniają wsparcie w przygotowaniu się do niego, oraz projektów dotyczących polityki względem dzieci i młodzieży, w tym kształcenia i umiejętności.

Źródło informacji: EuroPAP News

Gościem Serwisu Samorządowego PAP była Magdalena Oczkiewicz, dyrektor konsultingu w firmie Comarch Healthcare S.A., która opowiedziała m.in., w jaki sposób system przygotowany dla sektora zdrowia może przyczynić się do usprawnienia pracy urzędu oraz jak to się już sprawdza w sektorze publicznym.

Comarch Healthcare S.A. jest partnerem merytorycznym cyklu „Zdalna praca urzędów – eksperckie rozmowy PAP”.

Źródło informacji: Serwis Samorządowy PAP

TOKIO–(BUSINESS WIRE)– Spółka Mori Building Co., Ltd., będąca jednym z czołowych deweloperów przestrzeni miejskiej w Japonii, ogłosiła dzisiaj nawiązanie partnerstwa z Aman, operatorem szerokiej gamy światowej klasy luksusowych hoteli i centrów wypoczynkowych. Umowa dotyczy inwestycji Toranomon-Azabudai Urban Redevelopment Project, ogromnego projektu rewitalizacji przestrzeni miejskiej, który po ukończeniu w 2023 r. tchnie nowe życie w duży obszar w centrum Tokio. Dwa główne efekty partnerstwa obejmują markową rezydencję „Aman Residences, Tokyo” oraz luksusowy hotel „Janu Tokyo” siostrzanej marki Aman, który jest pierwszym obiektem tej marki w Japonii.

Niniejszy komunikat prasowy zawiera materiały multimedialne. Pełna wersja dostępna jest pod adresem: https://www.businesswire.com/news/home/20210217006076/en/.

Shingo Tsuji, prezes i dyrektor generalny Mori Building, powiedział: „Aby pozostawić w tyle konkurencję w postaci najwspanialszych światowych miast, Tokio musi zwiększyć swoją siłę przyciągania. Mori Building łączy siły z Aman, operatorem szerokiej gamy światowej klasy obiektów wypoczynkowych, aby stworzyć najlepsze na świecie osiedle mieszkaniowe i hotel inny niż wszystko, co dotąd powstało w Tokio, w którym będzie można osiągnąć harmonię z naturą, spotykać się z innymi ludźmi i inspirować się wzajemnie poprzez kreatywność. Realizując tę nową formę >>miejskiego wellness<<, Mori Building sprawi, że atrakcyjność Tokio wzrośnie”.

Vladislav Doronin, przewodniczący i dyrektor generalny Aman i Janu, powiedział: „Realizacja naszych pierwszych rezydencji Aman Residences w Japonii stanowi kamień milowy w historii marki Aman i świadczy o bliskiej relacji i symbiozie naszej marki z tym krajem i jego niezwykłą kulturą. Praca z czołowym deweloperem Mori Building i przynależność do inwestycji Toranomon-Azabudai pozwoli nam stworzyć piąty obiekt Aman w Japonii. Właściciele będą mogli na stałe cieszyć się tym azylem, korzystając z trybu życia proponowanego przez markę Aman. W projekcie znajdzie się też miejsce dla Janu Tokyo. W tym bijącym sercu kultury i sztuki chcemy zapewnić gościom warunki do współuczestnictwa w tej bogatej społeczności i zaoferować im możliwość twórczej ekspresji”.

„Aman Residences, Tokyo” – przyjemność mieszkania w mieście, która nie ma sobie równych

Obiekt „Aman Residences, Tokyo” będzie zlokalizowany na piętrach 54-64 w 330-metrowym budynku A District Tower i zaoferuje 91 hotelowych rezydencji z dostępem do ekskluzywnych usług, w tym otwarte tylko dla mieszkańców Aman Spa (ok. 1400 m2). Gościnność będąca znakiem rozpoznawczym Aman, łącząca ciepło z bezpretensjonalnością, pozwoli mieszkańcom cieszyć się niezwykłym spokojem oraz widokiem na tętniącą życiem metropolię. Wyrafinowany design budynku Tower jest owocem mistrzowskiej pracy zespołu Pelli Clarke Pelli Architects (USA), a wnętrza zaprojektowało studio Yabu Pushelberg (Kanada).

„Janu Tokyo” – siostrzana marka Aman debiutuje w Japonii

Luksusowa marka hotelowa Aman – Janu – zadebiutuje w Japonii obiektem „Janu Tokyo” na piętrach 1-13 budynku B-2 District Tower. Hotel został zaprojektowany przez Denniston (Malezja) pod przewodnictwem Jeana-Michela Gathy’ego. Poza ok. 120 luksusowymi pokojami, z których każdy posiada wspaniały widok na centralny plac wypełniony bujną zielenią, „Janu Tokyo” zaoferuje największe spa w Japonii (ok. 3500 m2) z zabiegami i centrum fitness, sześć restauracji, kawiarnię, a także bary do odpoczynku i organizacji spotkań biznesowych. „Janu Tokyo” będzie dostępny dla gości z całego świata.

Aman

Spółka Aman została założona w 1988 roku, z zamiarem stworzenia szeregu zacisznych inwestycji budowlanych o bezpretensjonalnym, ciepłym charakterze przywodzącym na myśl gościnny dom. Świat po raz pierwszy poznał tę koncepcję wraz z pierwszą inwestycją spółki, Amanpuri (miejsce pokoju) w Phuket w Tajlandii. Od tego czasu firma dołączyła do swojej oferty 33 niezwykle komfortowe hotele i centra wypoczynkowe w 20 miejscach na całym świecie, a siedem kolejnych jest obecnie w budowie. Następnym obiektem Aman będzie „Aman New York”. W 2020 r. ogłoszono stworzenie nowej marki hoteli, Janu, co w sanskrycie oznacza „dusza”. Janu oferuje wyjątkowe podejście do gościnności, które w centrum uwagi stawia interakcje międzyludzkie, swobodną ekspresję i zdrowe relacje społeczne. Celem Janu jest równowaga serca i umysłu oraz ożywienie duszy. Janu startuje z trzema hotelami, które są obecnie budowane: Montenegro (2022), Al Ula w Arabii Saudyjskiej (2022) i Tokyo (2023), a w kolejce czekają już kolejne.

Mori Building

Mori Building to innowacyjna miejska spółka deweloperska z siedzibą w Tokio. W swojej działalności dąży ona do podniesienia atrakcyjności miast poprzez tworzenie i kultywowanie bezpiecznych, zrównoważonych i kosmopolitycznych ośrodków miejskich w oparciu o swoją autorską wizję „Pionowych Ogrodów Miejskich” złożonych z wysokiej zabudowy biznesowej, edukacyjnej, rekreacyjnej i mieszkalnej. Swoją wizję spółka realizowała dotychczas w takich innowacyjnych projektach jak m.in. ARK Hills, Roppongi Hills czy Toranomon Hills w Tokio oraz Shanghai World Financial Center (światowe centrum finansowe w Szanghaju). Mori Building zajmuje się także wynajmem nieruchomości, zarządzaniem projektami i doradztwem. Więcej informacji na: https://www.mori.co.jp/en/.

Powiązane linki

Informacja prasowa „Spółka Mori Building prezentuje zakrojoną na szeroką skalę inwestycję rewitalizacji centrum Tokio” opublikowana 22 sierpnia 2019 r.: https://www.mori.co.jp/en/img/article/190822.pdf

Szczegółowe informacje na temat inwestycji Toranomon-Azabudai: https://www.mori.co.jp/en/projects/toranomon_azabudai/img/fact_book.pdf

Film promocyjny z wizualizacjami Toranomon-Azabudai: https://www.youtube.com/watch?v=5akVE7tWOto&feature=emb_logo

Zobacz wersję źródłową w portalu businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20210217006076/en/

Źródło: Mori Building Co., Ltd.

KONTAKT:

Kontakt z mediami z całego świata:

Public Relations, Mori Building Co., Ltd.

Saori Asano

tel. +81 (0)3 6406 6606

fax +81 (0)3 6406 9306

e-mail [email protected]

–

Weber Shandwick Japan

Reina Matsushita

tel. +81 (0)80 2375 0295)

–

Mayuko Harada

tel. +81 (0)90 9006 4968)

lub Masashi Nonaka

tel. +81 (0)80 1037 7879)

e-mail: [email protected]

Źródło informacji: Business Wire

Oficjalną, obowiązującą wersję niniejszego zawiadomienia stanowi tekst oryginalny sporządzony w języku źródłowym. Tekst tłumaczenia służy wyłącznie celom orientacyjnym, został sporządzony wyłącznie dla celów ułatwienia zrozumienia zawiadomienia i należy interpretować go w odniesieniu do tekstu źródłowego, który jest jedyną wersją mającą skutki prawne.