• Skonsolidowany zysk operacyjny wyniósł 246,5 mln zł i był wyższy o 17% r/r.

• Skonsolidowany zysk z nieruchomości inwestycyjnych wyniósł 266,8 mln zł i był wyższy o 14% r/r.

• Skonsolidowane przychody z najmu i aranżacji wzrosły o 68% do 59 mln zł.

„Rok 2020 był okresem pełnym wyzwań w związku z pandemią Covid-19, nie przeszkodziło to jednak Grupie Kapitałowej Cavatina Holding S.A. w osiągnięciu sukcesów, o znaczeniu przełomowym dla jej dalszego rozwoju, takich jak sprzedaż trzech budynków kompleksu biurowego Equal Business Park w Krakowie, czy też zakończenie budowy jednego z najbardziej rozpoznawalnych z jej projektów – budynku biurowego przy ulicy Chmielnej 89 w Warszawie i zawarcie transakcji sprzedaży 65% udziałów w spółce Cavatina Office będącej właścicielem biurowca Chmielna 89. Podpisaliśmy ponadto rekordową umowę najmu powierzchni biurowej w kompleksie Global Office Park w Katowicach. Projekty realizujemy zgodnie z założonym harmonogramem i jesteśmy głównym kandydatem do stania się beneficjentem bardzo prawdopodobnej luki podażowej na rynku biurowym, która może powstać na skutek wstrzymania przez część deweloperów rozpoczęcia nowych inwestycji w trakcie pandemii” – mówi Daniel Draga, wiceprezes zarządu Cavatina Holding S.A.

Najważniejsze skonsolidowane dane finansowe za 2020 rok

Na koniec 2020 roku zysk z działalności operacyjnej wyniósł 246,5 mln zł, co oznacza wzrost o 17% w stosunku do roku ubiegłego. Na wzrost wyniku wpłynęło przede wszystkim dalsze konsekwentne rozwijanie posiadanego portfela projektów. Wpływy ze sprzedanych projektów w ubiegłym roku przewyższyły kwotę 550 mln zł.

W styczniu 2021 roku Cavatina Holding S.A. zadebiutowała na rynku Catalyst wprowadzając do obrotu 3,5-letnie obligacje o wartości 20 mln zł, a w marcu 2021 roku złożyła prospekt emisyjny w Komisji Nadzoru Finansowego w związku z planowaną ofertą publiczną akcji (IPO) i wejściem na rynek główny Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie.

„Nasze wyniki i sytuacja finansowa są bardzo dobre. Kolejny rok z rzędu poprawiliśmy przychody z najmu i aranżacji powierzchni biurowych, co jest związane z uzyskiwaniem pozwoleń na użytkowanie dla kolejnych budynków i bardzo dobrym postępem komercjalizacji. Dzięki konsekwentnej realizacji naszej strategii oraz silnej pozycji finansowej Grupa Kapitałowa Cavatina Holding cieszy się zaufaniem wśród partnerów co pozwala na realizację coraz ambitniejszych planów i umacnianie pozycji Cavatina Holding na rynku“ – dodaje Daniel Draga, wiceprezes zarządu Cavatina Holding S.A.

Grupa Kapitałowa Cavatina Holding S.A. należy do największych deweloperów powierzchni biurowych działających w Polsce i jest aktualnie obecna w siedmiu miastach Polski: w Warszawie, Krakowie, Łodzi, Wrocławiu, Gdańsku, Katowicach i Bielsku-Białej. Grupa zakończyła budowę dwunastu nieruchomości biurowych, z czego pięć budynków zostało sprzedanych podmiotom zewnętrznym w transakcjach o łącznej wartości przekraczającej 900 mln zł. W następnych latach Grupa planuje realizację i zakończenie kolejnych projektów a kluczowym celem strategicznym Grupy jest podwojenie portfela do poziomu 1 mln mkw. do 2025 r.

KONTAKT:

Łukasz Zarębski

e-mail: [email protected]

tel. + 48 533 889 240

www.cavatina.pl

Źródło informacji: Cavatina Holding S.A.

„Polska to kraj samowystarczalny jeśli chodzi o krew, ale to nie jest dane raz na zawsze” – mówiła podczas konferencji zorganizowanej przez Polskie Towarzystwo Hematologów i Transfuzjologów (PTHiT) prof. Iwona Hus, jego prezes i kierownik Oddziału Chorób Układu Chłonnego Kliniki Hematologii Instytutu Hematologii i Transfuzjologii.

Chodzi tak naprawdę o zmiany demograficzne, jakie zachodzą w naszym kraju, czyli zwiększającą się populację osób po 65. roku życia, a zmniejszającą – tych młodszych. W rezultacie należy się spodziewać, że potencjalnych dawców będzie mniej (krew można oddawać do ukończenia 65. roku życia), a potencjalnych biorców – więcej (im jesteśmy starsi, tym więcej chorujemy na choroby, w których konieczne jest przetaczanie krwi).

Aż 2/3 przetoczeń krwi odbywa się z powodu chronicznych problemów, na przykład w razie niedokrwistości (nie chodzi o tę najczęstszą w populacji, wynikającą z niedoboru żelaza, którą zazwyczaj leczy się innymi metodami) czy chorób nowotworowych układu krwiotwórczego, np. zespołów mielodysplastycznych. Część takich pacjentów krew musi mieć przetaczaną niemal regularnie.

Przetoczenie krwi nie jest jednak procedurą obojętną dla zdrowia, dlatego powinno być dokonywane tylko wtedy, gdy nie ma innej możliwości dostarczenia tlenu do tkanek (nośnikiem tlenu jest hemoglobina; jeśli jest jej za mało, w rezultacie zaburzona jest praca wszystkich naszych układów, wskutek zbyt małej ilości dostarczanego tlenu).

Wielokrotne przetoczenia stwarzają ryzyko poważnych uszkodzeń narządów, a powikłania mogą ujawnić się nawet po kilku latach. Jak wskazuje pani profesor, przy częstych, wieloletnich przetoczeniach może na przykład dojść do „przeładowania” żelazem różnych narządów, np. wątroby, serca czy tarczycy.

Jednocześnie, podanie tego unikalnego leku, jakim jest krew, daje szybką i widoczną poprawę w jakości życia pacjentów, którzy zmagają się z niedokrwistością.

Dr Bożena Budziszewska, konsultant wojewódzki ds. hematologii na Mazowszu, podkreśla, że zawsze podstawą w leczeniu niedokrwistości jest znalezienie jej przyczyny i leczenie choroby podstawowej.

„Decyzja o transfuzji jest zawsze uzależniona od stanu klinicznego pacjenta i podejmowana tylko wtedy, gdy nie ma alternatywnej możliwości” – dodaje.

Dużą grupą pacjentów, po tych z niedokrwistością niewynikającą z niedoboru żelaza, wręcz uzależnioną od przetoczeń krwi są ci, którzy chorują na zespoły mielodysplastyczne – nowotwory szpiku. Są one grupą różnorodnych chorób, które łączy zmniejszona ilość krwinek we krwi obwodowej (czerwonych krwinek, białych krwinek i/lub płytek krwi), wynikająca z ich nieprawidłowego tworzenia w szpiku.

„Już w momencie postawienia diagnozy połowa pacjentów musi mieć często przetaczaną krew” – zaznacza lekarka.

 Wydawałoby się, że w XXI wieku powinny być dostępne leki, które zastąpią krew.

„O tym mówi się od 20 lat. Szczególne nadzieje pokładano w komórkach macierzystych. Niestety, produkcja krwi okazała się niemożliwa. Nadal potrzebujemy krwi pobieranej od honorowych dawców” – podkreśla prof. Grzegorz Basak, kierownik Kliniki Hematologii i Onkologii Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego.

Stąd, jak zaznacza, konieczne jest z jednej strony zwiększenie liczby dawców, a z drugiej – poszerzenie bazy leków, które wzmacniają proces produkcji krwinek w szpiku kostnym. Dzięki takim lekom część pacjentów może uniknąć transfuzji.

Jak zostać krwiodawcą

Krwiodawcy to elitarne grono – obecnie stanowią 1,5 proc. naszego społeczeństwa. Mogą do niego dołączyć osoby w wieku 18-65 lat, niezależnie od płci, ale z masą ciała powyżej 50 kg. Oczywiście muszą mieć odpowiedni stan zdrowia. Kwalifikacją do oddania krwi zajmują się lekarze w stacjach krwiodawstwa, a potencjalny dawca będzie podlegał odpowiednim badaniom i testom.

Częstotliwość, rodzaj i objętość donacji ustala lekarz, kierując się ogólnym stanem zdrowia dawcy. Generalnie przyjmuje się jednak, że krew może być oddawana przez mężczyzn nie częściej niż sześć razy w roku, a w przypadku kobiet – nie częściej niż cztery razy w roku. Przerwa pomiędzy pobraniami nie powinna być krótsza niż osiem tygodni. Standardowo, za jednym razem oddaje się 450 ml krwi. Trwa to średnio ok. ośmiu minut, ale łączny pobyt w miejscu pobierania krwi od zarejestrowania do zakończenia donacji trwa około jednej godziny.

Za oddanie krwi w czasie pandemii przysługują pełnopłatne dwa dni wolne od pracy (wcześniej był to jeden dzień). Oddawanie krwi, jeśli zachowane są wszelkie wymagane procedury bezpieczeństwa – a tak dzieje się w polskich stacjach – jest w pełni bezpieczne dla zdrowia.

Żeby uzyskać więcej informacji, warto wejść na stronę internetową najbliższej stacji krwiodawstwa lub skontaktować się z nią.

Justyna Wojteczek, zdrowie.pap.pl

Źródło:

Wypowiedzi pochodzą z konferencji prasowej zorganizowanej w Centrum Prasowym PAP w maju 2021 roku przez Polskie Towarzystwo Hematologów i Transfuzjologów.

Źródło informacji: Serwis Zdrowie

Celem projektu jest zwiększenie poziomu wiedzy ekonomicznej uczniów oraz dorosłych pracujących z dziećmi i młodzieżą.

W ramach projektu w czerwcu uruchomimy cykl webinariów online, podczas których eksperci z zakresu ekonomii i finansów w przystępny sposób przybliżą uczestnikom zagadnienia związane z obrotem gotówkowym i bezgotówkowym. Powiedzą m.in. o ich plusach i minusach, o tym jakie są korzyści z posiadania gotówki, a kiedy sprawdzi się płatność bezgotówkowa, a także co to jest cash flow i czy warto go mieć także w domu. Podczas transmisji uczestnicy webinaru będą mogli zadawać ekspertom pytania.

Po każdym webinarze opublikujemy zapis wideo i artykuły edukacyjne opatrzone inforgrafikami, by w każdym momencie można było do tej wiedzy wrócić.

W wakacje ruszy natomiast cykl quizów, które będą miały za zadanie sprawdzenie wiedzy zdobytej podczas webinarów. Każdy quiz będzie składał się z co najmniej 5 pytań, a internauci, którzy najszybciej i najtrafniej na nie odpowiedzą, otrzymają atrakcyjne nagrody rzeczowe.

Zwieńczeniem projektu będzie konkurs na najlepsze prace prezentujące zagadnienia związane z pieniądzem – obrotem gotówkowym i bezgotowkowym. Konkurs adresowany będzie do różnych środowisk pracujących z dziećmi i młodzieżą oraz do samych dzieci. Szczegóły ogłosimy we wrześniu.

„Wiem jak w banku. Wszystko o pieniądzu” to projekt realizowany przez Polską Agencję Prasową we współpracy z Narodowym Bankiem Polskim w ramach programu edukacji ekonomicznej.

Źródło informacji: Serwis Samorządowy PAP

W raporcie “Digital technologies as a means of repression and social control” podkreślono, że “rok 2020 – w odpowiedzi na pandemię COVID-19 – obfitował w rozwój technologii wzmacniających nadzór cyfrowy”. “Rządy na całym świecie wprowadziły wiele nowych środków nadzoru, wykorzystując przy tym zawansowane technologie sztucznej inteligencji i duże zbiory danych. Stopień zaawansowania tych technologii może oddziaływać na szerokie spektrum praw człowieka, począwszy od prawa do prywatności, wolności słowa, pokojowych zgromadzeń i zrzeszania się do praw społecznych i ekonomicznych, m.in. prawa do pracy i ubezpieczeń społecznych” – napisano.

Dodano, że kraje, które były liderami w stosowaniu najbardziej zaawansowanych technologii w walce przeciwko COVID-19, miały rozwinięte systemy nadzoru jeszcze przed wybuchem kryzysu zdrowotnego, a pandemia stała się jedynie “katalizatorem w procesie rozbudowy tych systemów”. Jednym z takich państw – przypomniano – są Chiny, na których inwigilacyjne działania zwrócono uwagę w raporcie Freedom House “Freedom of the Net 2020”. “Chiny są liderem w stosowaniu nadzoru biometrycznego, co jest szczególnie powszechnym zjawiskiem w autonomicznym regionie Xinjiang-Ujgur. Chińskie władze używają identyfikacji biometrycznej do śledzenia i ograniczania działań Ujgurów poprzez wykorzystanie technologii rozpoznawania twarzy i obowiązkowe gromadzenie danych wrażliwych, takich jak próbki DNA i skany tęczówki” – czytamy.

Autorzy analizy wskazali, że także rządy wielu krajów demokratycznych “wdrażają nadzór biometryczny przy jednoczesnej znikomej lub zerowej ochronie praw człowieka”. Wśród państw, które rozwijają narzędzia do rozpoznawania twarzy w przestrzeni publicznej – jak poinformowali – znajdują się m.in. Kirgistan, Indie, kraje Ameryki Łacińskiej oraz Stany Zjednoczone. “Te zmiany zwiększają zdolność władz do monitorowania obywateli zarówno online, jak i offline, a także ułatwiają rozprawianie się z pokojowymi demonstrantami, krytycznymi mediami i represjonowanie organizacji społeczeństwa obywatelskiego. Zwiększają również ryzyko wprowadzania przez rządy cenzury” – ocenili.

W raporcie zaznaczono, że “na szczeblu globalnym i regionalnym podjęto już wysiłki, by sprostać wyzwaniom związanym z nowymi technologiami, ale wciąż wiele pozostaje do zrobienia”. “UE musi ulepszyć przepisy i podstawowe instrumenty polityki zagranicznej. W ostatnich latach zestaw narzędzi polityki zagranicznej UE stał się bardziej kompleksowy, skierowany na walkę z +cyfrowym autorytaryzmem+. Jednak zjawisko wykorzystywania technologii cyfrowych przez reżimy autorytarne stale się pogłębia, dlatego Unia musi w dalszym ciągu uzupełniać swój zestaw narzędzi” – stwierdzono.

W zaleceniach eksperci proponują m.in. rozszerzenie globalnego zasięgu wartości UE poprzez regulacje dotyczące nowych technologii, uczynienie kwestii represji cyfrowych centralną częścią unijnej dyplomacji wysokiego szczebla i strategii geopolitycznej, a także wywieranie większego nacisku na prywatne przedsiębiorstwa funkcjonujące w krajach trzecich, co ma skłonić je do przestrzegania bardziej rygorystycznych standardów w tym zakresie. “Tam, gdzie są firmy współodpowiedzialne za cyfrowe represje, winne cenzury lub naruszające Wytyczne ONZ dotyczące Biznesu i Praw Człowieka, UE może stosować pewne formy sankcji. Należy do nich m.in. wykluczenie z kontraktów unijnych – nawet jeśli generalnie priorytetem UE są (słusznie) wysiłki mające na celu pozytywny dialog i współpracę” – czytamy.

W ocenie autorów analizy Parlament Europejski jest “dobrze przygotowany, by wspomagać monitoring tego obszaru polityki”. “Jednym z największych wyzwań jest dopilnowanie, aby różne aspekty polityki stały się bardziej spójne i eksponowały zobowiązanie do złagodzenia represji cyfrowych. Kwestia ta jest obecnie na tyle poważna, że nie można jej stawić czoła wyłącznie poprzez sporadyczne projekty finansowania lub wielostronnego dialogu” – podsumowali.

dap/

Źródło informacji: EuroPAP News

W dokumencie podkreślono, że od 2016 roku UE i niektóre państwa członkowskie zawarły wiele nieformalnych, dwustronnych umów i ustaleń z państwami trzecimi w sprawie wzmocnienia ich możliwości w zakresie kontroli granic, zwalczania handlu ludźmi oraz powrotu i readmisji nielegalnych migrantów. W tym kontekście zwrócono uwagę na kilka niepokojących konsekwencji dla praw człowieka, wynikających z nieformalnych ustaleń, które są zawierane bez należytej kontroli demokratycznej i nadzoru parlamentarnego i nie podlegają kontroli sądowej.

Dlatego europosłowie wezwali Komisję Europejską do wynegocjowania i podpisania formalnych umów o readmisji z krajami trzecimi. Zwrócili uwagę na brak odpowiednich mechanizmów sprawozdawczości operacyjnej, monitorowania i oceny indywidualnych przypadków naruszeń praw człowieka i reagowania na nie, a także na brak skutecznych środków prawnych dla osób, których prawa zostały naruszone. W raporcie akcentuje się, że prawa osób ubiegających się o azyl są nieodwołalnie zależne od oceny sądowej w kwestii przestrzegania praw człowieka.

Europarlamentarzyści zauważyli w dokumencie, że niedostępny jest kompleksowy, publiczny przegląd unijnego finansowania dla krajów trzecich w celu ułatwienia współpracy w kwestiach migracji i wezwali Komisję Europejską do zapewnienia pełnej przejrzystości w tym zakresie. Wystąpili ponadto o szczegółowe informacje na temat wszelkich innych środków wsparcia zapewnianych przez agencje UE, jak np. Europejska Agencja Straży Granicznej i Przybrzeżnej.

woj/

Źródło informacji: EuroPAP News

LONDYN, 21 maja 2021 r. /PRNewswire/ — Kantar i Google opublikowały niedawno „Raport z Rankingu 50 Najlepszych Światowych Marek Budowlanych”. Na podstawie wyników badania preferencji ponad 860000 konsumentów z całego świata spółka Hisense zajęła 7. miejsce w rankingu i 1. miejsce w branży AGD, a tym samym 5. rok z rzędu znalazła się wśród najlepszych 10 marek. Na liście „20 Najlepszych Marek na Rynkach Rozwijających się” Hisense uplasowała się na 8. i 1. miejscu wśród krajowych marek branży AGD.

Mimo że Hisense odczuła skutki pandemii, marka nie zaprzestała inwestowania w rozwój na rynkach zagranicznych. W 2020 r. Hisense wypracowała zysk z działalności zagranicznej w kwocie 7,93 miliarda USD, z czego niemal 40% stanowił zysk całkowity, a wzrost rok do roku wyniósł 18,2%. Dane za pierwszy kwartał 2021 r. wykazują, że udział Hisense w zysku z działalności zagranicznej przekroczył 42%. Zgodnie z celem przyjętej przez Hisense strategii globalizacji, firma zamierza do 2025 r. osiągnąć zysk w kwocie 47 miliardów USD, której 50% mają wygenerować rynki zagraniczne.

„Globalizacja Hisense musi być wypadkową pracy nad produktem, produkcji, budowania marki i marketingu” – powiedział Jia Shaoqian, prezes Grupy Hisense.

Hisense rozpoczęła działalność zagraniczną w 1985 r. i formalnie założyła w 1996 r. w Afryce Południowej spółkę, której celem było stworzenie pierwszej zagranicznej bazy produkcyjnej. Dziś Hisense zatrudnia w 54 spółkach z całego świata 90000 pracowników, prowadzi 16 ośrodków badań i rozwoju oraz 16 baz produkcyjnych. Hisense stopniowo rozwija proces lokalizacji i globalizacji poprzez nieprzerwane wzmacnianie marki w każdym jej aspekcie, począwszy od przełomowych technologii po tworzenie produktów w skali lokalnej.

Głównym punktem strategii globalizacji Hisense jest nabywanie renomowanych marek lokalnych, co stanowi wyzwanie dla zdolności Hisense do zarządzania międzykulturowego. Na przykład dzięki nabyciu Toshiba Visual Solutions Corporation („TVS”) Hisense zapoczątkowała strategię zarządzania lokalnego. Wszystkie stanowiska kierownicze w działach zajmują pracownicy z Japonii, pozostałe stanowiska obsadzane są przez centralę, co pozytywnie wpływa na morale pracowników.

Hisense zdobyła renomę dzięki działalności na rzecz społeczności lokalnej. Projekt Parku Przemysłowego Hisense Appliance w Afryce Południowej spotkał się z aprobatą UNOSSC, ponieważ Hisense nie tylko przyspieszyła zrównoważony rozwój lokalnego przemysłu produkcyjnego, ale także stworzyła możliwości zatrudnienia, pozytywnie przyczyniła się do zaawansowania finansowego i społecznego rozwoju Afryki Południowej.

Jeśli chodzi o budowanie marki, Hisense skupia się na tworzeniu sportowego IP, wykorzystuje sport jako narzędzie rozwijania komunikacji emocjonalnej. Od 2016 r. Hisense sponsoruje najznamienitsze wydarzenia sportowe, między innymi Euro 2020 i Puchar Świata FIFA. Hisense przyspieszyła również proces globalizacji i unowocześniania marki oraz osiągnęła wzrost w udziale w rynku i wartości marki dzięki nawiązaniu współpracy ze znanym na świecie klubem piłkarskim PSG i FNATIC, organizacją zajmującą się e-sportem.

Obecnie Hisense przekształciła się z producenta telewizorów w dostawcę wielozadaniowych urządzeń wyświetlających. Oprócz obsługiwania rodzimego rynku AGD Hisense przeciera szlaki w branży inteligentnej opieki zdrowotnej, inteligentnych miast i stylu życia, co ma doprowadzić do zbudowania najbardziej zaufanej i wartościowej marki na świecie.

Zdjęcie – https://mma.prnewswire.com/media/1514827/Hisense_ranked_No_7_BrandZ_TOP_50_Chinese_Global_Brand.jpg

Zdjęcie – https://mma.prnewswire.com/media/1514825/Hisense_ranked_No_8_BrandZ_TOP_20_Chinese_Brand_Stars.jpg

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1514826/1.jpg

Źródło: Hisense

Źródło informacji: PR Newswire

Apel przekazał przewodniczący KR Apostolos Cicikostas podczas nieformalnego spotkania z ministrami UE, które odbyło się we wtorek 18 maja br. Na ten problem zwracały uwagę również polskie samorządy – przypomina Unia Metropolii Polskich.

„Spójność jest zdecydowanie czymś więcej niż tylko polityką, jest jedną z podstawowych wartości, na których zbudowaliśmy naszą Unię, oraz drogowskazem dla najpotężniejszych narzędzi inwestycyjnych UE. Pandemia ma zróżnicowane skutki społeczno-gospodarcze i wszystkie środki naprawcze muszą uwzględniać tę rzeczywistość” – podkreślił Cicikostas, cytowany w komunikacie prasowym. „Musimy bezwzględnie unikać wszelkiej konkurencji między funduszami strukturalnymi a Instrumentem na rzecz Odbudowy i Zwiększania Odporności, gdzie kluczowe inwestycje są realizowane za pośrednictwem silnie scentralizowanego instrumentu, tylko dlatego, że przepisy są łatwiejsze i nie ma potrzeby współfinansowania ze środków krajowych” – przekonywał.

Zdaniem szefa KR, jedynie prawdziwe partnerstwo między podmiotami unijnymi, krajowymi, regionalnymi i lokalnymi może przyczynić się do ożywienia gospodarczego, jakiego potrzebują obywatele UE. „Dlatego skorzystałem z dzisiejszej okazji, by zwrócić się do ministrów o pomoc w umacnianiu tego partnerstwa w każdym kraju” – wyjaśnił.

Europejski Komitet Regionów wielokrotnie ostrzegał przed ryzykiem pokrywania się lub nawet konkurencji między narzędziami finansowania z polityki spójności i Funduszu Odbudowy.

Burmistrz położnego w północnej Francji miasteczka Coulaines Christophe Rouillon, będący sprawozdawcą KR-u w sprawie Instrumentu na rzecz Odbudowy i Zwiększania Odporności powiedział, że Komitet z zadowoleniem przyjął dążenie prezydencji portugalskiej do maksymalizacji synergii między polityką spójności a krajowymi planami odbudowy.

„Naszym zdaniem synergia ta byłaby z góry najlepiej zagwarantowana, gdyby w planach krajowych stosowano również zasadę partnerstwa z władzami lokalnymi i regionalnymi (…) Musimy zadbać o to, by plany te nie szkodziły spójności poprzez tzw. reformy strukturalne. Aby tego uniknąć, Komisja Europejska i Rada UE muszą dzielić się swoimi analizami planów krajowych nie tylko z Parlamentem Europejskim, ale również z Europejskim Komitetem Regionów” – wskazywał francuski burmistrz.

Na ten problem zwracały uwagę również polskie samorządy. W trakcie rozmów z rządem oraz konsultacji społecznych Krajowego Planu Odbudowy samorządowcy wielokrotnie podnosili potrzebę wyraźnego rozgraniczenia zakresów pomocy z tych dwóch źródeł. O potrzebie stworzenia klarownych reguł dzielenia środków unijnych w różnych programach i obszarach samorządowcy zwracali uwagę m.in. podczas rozmów z premierem Mateuszem Morawieckim.

Fundusz Odbudowy (Next Generation EU) jest odpowiedzią Unii Europejskiej na nowe zagrożenia i wyzwania, jakie spowodowała pandemia. Największą jego częścią jest Instrument na rzecz Odbudowy i Zwiększania Odporności (Recovery and Resilience Facility – RRF). Fundusz składa się też z mniejszych programów (m.in. mający wesprzeć regiony w reagowaniu na społeczne i zdrowotne skutki pandemii COVID-19 REACT-UE).

Źródło informacji: Serwis Samorządowy PAP

LOS ANGELES i SEATTLE–(BUSINESS WIRE) — Impreza, która zaczęła się jako spotkanie społeczności stylistów, gdy pandemia zatrzymała branżę w miejscu, rozrosła się do jednego z największych wydarzeń w branży mody na całym świecie. Teraz, gdy życie w USA i za granicą znów się otwiera, 22 maja odbędzie się ostatni, w 100% cyfrowy szczyt Glamhive – Digital Spring Style and Beauty Summit. Glamhive będzie organizować wszystkie przyszłe wydarzenia w formie hybrydowej – fizyczno-cyfrowej.

Niniejszy komunikat prasowy zawiera multimedia. Jego pełna wersja dostępna jest pod adresem: https://www.businesswire.com/news/home/20210520005908/en/.

Wiosenny szczyt będzie piątą ogólnoświatową cyfrową imprezą firmy i po raz kolejny zgromadzi profesjonalistów z branży oraz entuzjastów piękna i stylu, którzy będą dyskutować o wiosennym stylu, pielęgnacji skóry w chłodniejszych miesiącach, rozpoczynaniu pracy w branży mody i na wiele innych tematów.

Podczas całodniowego, biletowanego wydarzenia odbędzie się 19 paneli z udziałem ponad 66 prelegentów. Poniżej znajduje się przegląd tematów, które zostaną poruszone przez gwiazdorski skład prelegentów.

Tematy:

• Kto to zrobił? Jak produkty pozyskiwane w sposób zrównoważony wzmacniają pozycję kobiet przy każdym zakupie;

• Styl 411: w świecie stylizacji;

• Współczesne projektowanie kostiumów: rola, wyzwania i wpływ na modę;

• Raport z czerwonego dywanu;

• „Narodziny gwiazdy” – ekskluzywny wywiad z astrolog Susan Miller;

• Ekskluzywny wywiad z Ellen Mirojnick – projektantką kostiumów do serialu Bridgertonowie;

• Jak zrobić dobre pierwsze wrażenie za każdym razem;

• Budowanie marki dla pracowników działów kreatywnych i przedsiębiorców.

Podczas panelu „Kto to zrobił? Jak produkty pozyskiwane w sposób zrównoważony wzmacniają pozycję kobiet przy każdym zakupie” dyrektor ds. marketingu Mary Kay Inc, Sheryl Adkins-Green poprowadzi dyskusję na temat pochodzenia przedmiotów znajdujących się w każdej z naszych szaf oraz tego, w jaki sposób możemy lepiej poznać innowatorów modowych. Wśród panelistów znajdą się Jane Mosbacher, założycielka i dyrektor generalna TO THE MARKET; Matilda Payne Boakye-Ansah, projektantka, wojowniczka ekologiczna, przedsiębiorczyni społeczna, założycielka MH Couture i współzałożycielka Xtreme Upcycle; Christelle C. Paul, założycielka i dyrektor Atelier Calla oraz Tara Swennen, stylistka gwiazd.

„Każdego dnia mamy możliwość dokonywania wyborów, które pomagają chronić nasze środowisko i ważne jest, aby wiedzieć o ludziach i produktach, które zmieniają świat na lepsze” – powiedziała Sheryl Adkins-Green.

Współorganizatorzy:

Stephanie Sprangers – założycielka i dyrektor generalny Glamhive;

Johnny Wujek – stylista gwiazd i projektant kostiumów dla Katy Perry i Mariah Carey;

Nicole Chavez – stylistka Kristen Bell i Jessiki Simpson;

Andrew Fitzsimons – stylista fryzur rodziny Kardashian;

Claire Sulmers – założycielka i dyrektor generalna Fashion Bomb Daily.

Prelegenci:

Prelegenci to styliści gwiazd, wizażyści i kreatorzy wizerunku, którzy pracują z największymi nazwiskami w Hollywood i nie tylko, w tym m.in. z Kristen Stewart, Angeliną Jolie, Matthew McConaughey’em, Emily Blunt, Gabrielle Union, Zendayą, Sophie Turner, Amandą Seyfried, Margot Robbie, Lupitą Nyong’o, Emmą Watson, Rosie Huntington-Whiteley, Claire Danes czy Carmen Electrą.

Styliści gwiazd:

Jen Rade, Tara Swennen, Jessica Paster, Nicole Chavez, Sonia Young, Dana Asher Levine, Mimi Lombardo, Joiee Thorpe, Franzy Staedter.

Makijażystki i fryzjerki gwiazd:

Sheridan Ward, Matey Denno, Matin Maulawizada, Christian Wood, Halley Brisker, Larry Sims.

Moderatorzy:

Brian Underwood (Oprah Magazine), Brooke Jaffe, (Penske Media), Alexis Bennett (Vogue), Sarah Ball (PEOPLE Magazine), Flavia Nunez (Real Simple), Alana Peden (StyleCaster) i Sheryl Adkins-Green (Mary Kay Inc.).

Bilety na konferencję kosztują 149 USD za bilet całodniowy. Sponsorem prezentującym Glamhive Digital Spring Style and Beauty Summit jest Mary Kay Inc. i jej Mary Kay Global Design Studio.

Więcej informacji można znaleźć na stronie https://www.glamhive.com/live.

Glamhive: Spółka Glamhive została założona przez przedsiębiorczynię Stephanie Sprangers w 2017 roku z wizją demokratyzacji osobistej stylizacji i założeniem, że pewność siebie, która pochodzi z bycia glamour, nie powinna być domeną wyłącznie bogatych i sławnych.

Internetowe wydarzenie poświęcone stylowi oferuje każdemu, kto ma połączenie WiFi, dostęp do stylistów, którzy zapewnią mu wsparcie, jakiego potrzebuje, aby stać się najlepszą wersją samego siebie. Dla stylistów jest to kompleksowa platforma, która pomaga im rozwijać swoją sieć i działalność w 100% wirtualnie.

Mary Kay

Mary Kay Ash, jedna z pierwszych kobiet, której udało się rozbić tzw. szklany sufit, blisko 60 lat temu założyła firmę kosmetyczną, aby zrealizować trzy cele: stworzyć atrakcyjną ofertę dla kobiet, tworzyć olśniewające produkty oraz uczynić świat lepszym. Z tego marzenia powstała firma warta miliardy dolarów, współpracująca z milionami niezależnych konsultantek i konsultantów w prawie 40 krajach. Spółka Mary Kay prowadzi badania naukowe, które pozwalają na tworzenie nowoczesnych kosmetyków do pielęgnacji skóry, kosmetyków kolorowych, suplementów diety i zapachów. Spółka Mary Kay z zaangażowaniem działa na rzecz umocnienia pozycji kobiet i ich rodzin poprzez współpracę z organizacjami z całego świata, skupiając się na badaniach nad nowotworami, pomocy ofiarom przemocy domowej, upiększaniu naszego otoczenia i zachęcaniu dzieci do realizacji swoich marzeń. Wizja Mary Kay Ash jest nadal żywa dzięki niezwykłym produktom firmy.

Wersja źródłowa komunikatu w serwisie businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20210520005908/en/.

Źródło: Mary Kay Inc.

KONTAKT:

Stephanie Sprangers

e-mail: [email protected]

tel. +1.206.851.0446

Źródło informacji: Business Wire

Oficjalną, obowiązującą wersję niniejszego zawiadomienia stanowi tekst oryginalny sporządzony w języku źródłowym. Tekst tłumaczenia służy wyłącznie celom orientacyjnym, został sporządzony wyłącznie dla celów ułatwienia zrozumienia zawiadomienia i należy interpretować go w odniesieniu do tekstu źródłowego, który jest jedyną wersją mającą skutki prawne.

Bilety w promocyjnych cenach będą dostępne przez cały czas przedsprzedaży, a dzięki znajdującej się na stronie intercity.pl wyszukiwarce promocji Łowcy Super Promo można wyszukać i kupić bilety w atrakcyjnych cenach nawet na kilka dni przed odjazdem pociągu. Wyszukiwarka obejmuje połączenia na 7 dni w przód. Ceny biletów na najpopularniejszych trasach zaczynają się już od 49 zł. Łowcy Super Promo wyszukują bilety na pociągi ekspresowe, czyli połączenia kategorii Express InterCity Premium (EIP), obsługiwane pociągami Pendolino, oraz Express InterCity (EIC). Promocyjne bilety łączą się z ulgami ustawowymi, dzięki czemu osoby do nich uprawnione, m.in. studenci czy uczniowie, mogą podróżować jeszcze taniej.

PKP Intercity wprowadza do sprzedaży zwiększoną liczbę promocyjnych biletów, a ich dostępność przez cały okres przedsprzedaży sprawia, że warto planować podróż z wyprzedzeniem, aby kupić je w jak najlepszej cenie.

Siatka połączeń pociągów ekspresowych obejmuje największe miasta w Polsce i turystyczne ośrodki, więc kupując bilet w promocji można odwiedzić m.in. Warszawę, Kraków, Trójmiasto, Wrocław, Poznań, Katowice, Szczecin, Rzeszów czy Kołobrzeg. Łowcy Super Promo umożliwiają wyszukanie promocyjnych biletów z dowolnie wpisanej stacji początkowej, co z pewnością ucieszy osoby, które szukają wyjazdowych inspiracji.

Wraz ze znoszeniem kolejnych obostrzeń widoczny jest wzrost liczby podróżnych. W tygodniu 10-16 maja pociągami PKP Intercity podróżowało ponad pół miliona osób. To o 34% więcej niż jeszcze niecały miesiąc wcześniej, w tygodniu 19-25 kwietnia. W kwietniu z usług przewoźnika korzystało średnio 55 tysięcy pasażerów dziennie, w maju (1-18 maja) ta średnia wynosi na razie blisko 71 tysięcy.

Bezpieczne podróże z PKP Intercity

Od 15 maja w pociągach PKP Intercity znów mogą być zajęte wszystkie miejsca siedzące, do leżenia i sypialne, natomiast nadal funkcjonuje obowiązkowa rezerwacja miejsc. Na pokładach pociągów nadal należy zakrywać usta i nos podczas trwania całej podróży. Kierownicy pociągów i konduktorzy korzystają ze środków ochrony indywidualnej i utrzymania higieny osobistej – maseczek i rękawiczek ochronnych oraz żeli do mycia i dezynfekcji rąk. Kontakt z podróżnymi podczas kontroli biletów odbywa się z zachowaniem bezpiecznego dystansu dzięki wykorzystaniu nowoczesnych terminali zbliżeniowych.

Wszystkie pociągi PKP Intercity są dezynfekowane i czyszczone po zakończeniu każdego przejazdu. Od marca 2020 roku do końca kwietnia 2021 roku przewoźnik wykonał już ponad 435 tysięcy dezynfekcji i ponad 16 tysięcy dezynfekcji metodą zamgławiania.

PKP Intercity to największy polski operator kolejowy, który zapewnia komunikację pomiędzy dużymi miastami oraz popularnymi ośrodkami turystycznymi w kraju, łączy mniejsze ośrodki z aglomeracjami, a także umożliwia wygodne podróżowanie po Europie, zapewniając mieszkańcom coraz większej liczby miast i miejscowości dostępność komunikacyjną. W ramach kontynuacji strategii taborowej „PKP Intercity – Kolej Dużych Inwestycji” do 2030 roku spółka zainwestuje 19 mld zł w nowoczesny tabor, który zapewni komfortowe i bezpieczne warunki podróżowania. Przewoźnik intensywnie rozwija ofertę dla pasażerów, by kolej stała się środkiem transportu pierwszego wyboru. Rozwój kolei jako najbardziej ekologicznego środka transportu zbiorowego wpisuje się w założenia Europejskiego Zielonego Ładu.

Źródło informacji: PKP Intercity

Rok temu Federacja Konsumentów z dużym niepokojem przyjęła zapowiedź wprowadzenia nowego podatku od urządzeń elektronicznych: tabletów, laptopów czy telewizorów z funkcją smart, czemu wielokrotnie dała wyraz w wystąpieniach do członków rządu i parlamentu.

Pomysł sięgnięcia do kieszeni konsumenta znalazł się w projekcie Ustawy o statusie artysty zawodowego, który aktualnie jest na etapie konsultacji.

Jaki efekt będzie miało wprowadzenie nowej opłaty reprograficznej na ceny sprzętu elektronicznego i czy nie powiększy grupy konsumentów wykluczonych cyfrowo – o tym była mowa na spotkaniu online.

Źródło informacji: Federacja Konsumentów