Wszystko zaczyna się od zabawy

Książka „Jak działa sport?” w przystępny i atrakcyjny sposób tłumaczy działanie sił fizycznych podczas uprawiania sportu. Zaczyna się historią dwójki dzieci, które podczas przygotowań do wycieczki odkrywają przy szkolnym boisku pasję do sportu pod okiem doświadczonego trenera. Można z niej dowiedzieć się, co daje nam aktywność fizyczna na przykładzie m.in. takich dyscyplin jak jazda na rowerze, bieganie czy gra w piłkę. Publikacja zawiera również zestawy ćwiczeń ogólnorozwojowych dla dzieci w wieku 6-10 lat. Do wspólnej aktywności zaprasza Anna Lewandowska. Kody QR szybko przekierują czytelników do materiałów video, z którymi będzie można ćwiczyć razem ze sportsmenką.

„Ruch to najlepszy prezent, jaki możemy dać naszym dzieciom. Książka i pierwszy Active Book z serii >>Sport. To Lubię<< z pewnością znajdzie swoich odbiorców wśród osób, które chcą świadomie wspierać rozwój swoich dzieci, dbając jednocześnie o ich zdrowie. Jest to idealny wybór dla rodziców poszukujących sprawdzonych metod motywowania maluchów do aktywności fizycznej, jak również dla tych, którzy pragną zapewnić swoim dzieciom najlepszy start w życiu, bogaty w sport i zdrowe nawyki”- opowiada Tomek Rożek, prezes Fundacji „Nauka.To Lubię”.

„Ruch i aktywność fizyczna to fundamenty zdrowego i szczęśliwego życia. Dla mnie jako osoby od zawsze związanej ze sportem, ale przede wszystkim jako mamy, niezmiernie ważne jest dzielenie się pasją do aktywności z najbliższymi. Wspólne ćwiczenia, zabawy ruchowe czy nawet proste spacery to nie tylko doskonała okazja do zbudowania silnych więzi rodzinnych, ale także sposób na przekazanie dzieciom zasad zdrowego stylu życia od najmłodszych lat”- dopowiada Ania Lewandowska współorganizatorka projektu.

Dopełnieniem książki jest Active Book, który zawiera bogaty zbiór różnorodnych ćwiczeń i pomaga indywidualnie odnaleźć dziecku najprzyjemniejszą dla niego formę aktywności. Zaproponowane w Active Booku ćwiczenia i zadania można wykonywać samodzielnie, z przyjaciółmi lub z też całą rodziną. Każde zadanie jest zaproszeniem do wspólnego spędzania czasu opartego na ruchu, zabawie i edukacji. Nie brakuje tematów związanych ze zdrowym odżywianiem, higieną snu czy motywacją. Różnego rodzaju trackery aktywności zawarte w książce pomogą dziecku na własne oczy zobaczyć, jak duże zmiany można osiągnąć dzięki regularności i aktywności.

Fundacja bije na alarm

Zgodnie z najnowszymi badaniami 32% polskich dzieci w wieku 7-9 lat boryka się z nadwagą lub otyłością, a 88% z nich nie jest w stanie wykonać podstawowych ćwiczeń gimnastycznych. Projekt „Sport. To Lubię” jest realizowany przez Fundację „Nauka. To Lubię”. Organizacja non-profit od lat zajmuje się edukacją i wszechstronnymi działaniami na rzecz promowania nauki oraz technologii. Tłumaczy dorosłym i dzieciom, jak działa świat. Niejednokrotnie podejmowała już działania edukacyjne, których adresatem byli najmłodsi. Dzieli się wiedzą zarówno poprzez działalność wydawniczą, jak i materiały video na kanale YouTube.

Fundacja raz jeszcze staje na wysokości zadania, oferując nie tylko książki, ale także szereg bezpłatnych materiałów wspierających rodziców i dzieci w dążeniu do lepszego zdrowia. W ramach projektu „Sport. To Lubię” dostępne są również treści video oraz poradniki, które kompleksowo przybliżają tematykę zdrowego stylu życia , które można znaleźć na stronie inicjatywy www.sporttolubie.pl.

Książka jest dostępna do nabycia w księgarni Fundacji www.naukatolubie.store. Patronat merytoryczny nad akcją objęła Akademia Wychowania Fizycznego w Katowicach. W gronie partnerów znalazła się również marka 4F.

O Fundacji „Nauka. To Lubię”

Fundacja „Nauka. To Lubię”, którą założył i kieruje dr Tomasz Rożek (dziennikarz i popularyzator nauki) zajmuje się edukacją i wszechstronnymi działaniami na rzecz promowania nauki oraz technologii. Tłumaczy dorosłym i dzieciom, jak działa świat. Regularnie organizuje wydarzenia edukacyjne i publikuje popularnonaukowe materiały wideo mające na celu przybliżenie różnych dziedzin nauki szerokiej publiczności. W ramach swojej misji przyznaje granty dla zdolnych, młodych naukowców. www.naukatolubie.pl

O Ani Lewandowskiej

Promotorka zdrowia, trenerka i bizneswoman, która inspiruje miliony Polek i Polaków. Sport był obecny w jej życiu od dzieciństwa. Zaczęła trenować karate w wieku 11 lat i zdobyła kilkadziesiąt medali – na mistrzostwach Polski, Europy i świata. Zdrowy styl życia zgłębia także naukowo. Z wykształcenia jest menadżerką sportu oraz specjalistką ds. żywienia, a do tego systematycznie poszerza swoją wiedzę. Aktualnie koncentruje się na 5 własnych firmach, które działają w obszarze wellbeingu i udostępniają Polkom i Polakom rozwiązania ułatwiające budowanie dobrych nawyków. Wykorzystuje pełnione przez siebie role i medialność, by inspirować do dbania o zdrowie, ale także wspierać społeczne inicjatywy

KONTAKT:

Dominika Maliszewska

Loudy Public Relations

tel. + 48 506 564 182

e-mail: [email protected]

Źródło informacji: Fundacja „Nauka. To lubię”

LAS VEGAS–(BUSINESS WIRE)– Rimini Street, Inc. (Nasdaq: RMNI), dostawca kompleksowego wsparcia w zakresie oprogramowania firmowego oraz produktów i usług z dziedziny oprogramowania dla firm o zasięgu globalnym, wiodący podmiot zewnętrzny świadczący usługi wsparcia dla oprogramowania Oracle i SAP oraz partner Salesforce i AWS, ogłosił dzisiaj, że Martyn Hoogakker został mianowany nowym wiceprezesem grupy i dyrektorem generalnym na region Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki (EMEA).

Ta informacja prasowa zawiera multimedia. Pełna treść informacji prasowej znajduje się tutaj: https://www.businesswire.com/news/home/20240410204927/pl/.

„Niezmiernie cieszymy się, że do kierownictwa wykonawczego Rimini Street dołącza Martyn Hoogakker. Jego bogate doświadczenie w dziedzinie licznych udanych transakcji sprzedaży oraz działalności operacyjnej w wybitnych organizacjach, takich jak Adobe, Salesforce i Deloitte Consulting, przyczyni się do realizacji naszych planów na rzecz przyspieszonego wzrostu i doskonałej obsługi klientów w regionie EMEA” – powiedział prezes i dyrektor generalny Rimini Street, Seth Ravin.

Na czele ścieżki przyspieszonego wzrostu w regionie EMEA

Hoogakker od ponad 20 lat zajmuje się doradztwem biznesowym i może się poszczycić bogatym doświadczeniem w dziedzinie przywództwa w obszarze SaaS, dlatego jest doskonale przygotowany, by poprowadzić Rimini Street w kierunku realizacji agresywnych celów dotyczących rozwoju i ekspansji na rynku EMEA. Hoogakker posługuje się kilkoma językami i zajmował szereg stanowisk kierowniczych, a jego bogate doświadczenie zdobyte na arenie międzynarodowej przyczyni się do wzmocnienia współpracy pomiędzy wielokulturowym zespołem a klientami dzięki głębokiemu zrozumieniu i uznaniu dynamiki regionalnej.

„Z radością dołączam do Rimini Street, pragnąc wesprzeć jej misję polegającą na >>dostarczaniu wybitnych rozwiązań technologicznych przy wykorzystaniu wybitnych umiejętności<< – powiedział Hoogakker. – Wspierając coraz liczniejsze grono klientów z niemal wszystkich sektorów w regionie, jestem gotowy zwiększać zasięg firmy za pomocą wyróżniającego się wsparcia w zakresie oprogramowania firmowego oraz rozwiązań, które pomogą klientom w realizacji celów w zakresie rozwoju biznesowego i rentowności”.

Martyn jest przywódcą o bogatym doświadczeniu w dziedzinie budowania i przekształcania organizacji świadczących usługi specjalistyczne oraz może się poszczycić wiedzą fachową w obszarze obsługi, sprzedaży, działalności operacyjnej, sukcesu klienta oraz usług strategicznych. Jego profil można obserwować w serwisie LinkedIn.

Informacje o Rimini Street, Inc.

Rimini Street, Inc. (Nasdaq: RMNI), spółka z indeksu Russell 2000®, jest dostawcą kompleksowego wsparcia w zakresie oprogramowania firmowego oraz produktów i usług z dziedziny oprogramowania dla firm o zasięgu globalnym, wiodącym podmiotem zewnętrznym świadczącym usługi wsparcia dla oprogramowania Oracle i SAP oraz partnerem Salesforce i AWS. Firma prowadzi działalność na całym świecie i oferuje kompleksową gamę ujednoliconych rozwiązań do prowadzenia, obsługi, personalizacji, konfiguracji, łączenia, ochrony, monitorowania i optymalizacji firmowych aplikacji, baz danych i oprogramowania technologicznego oraz do zarządzania w tym zakresie, umożliwiając klientom osiąganie lepszych wyników biznesowych, znaczne ograniczenie kosztów i przeznaczenie zasobów na innowacje. Jak dotąd ponad 5500 organizacji sklasyfikowanych w rankingach Fortune 500, Fortune Global 100, ze środkowego segmentu rynku, sektora publicznego i niemalże z każdej branży wybrało Rimini Street jako zaufanego dostawcę rozwiązań z zakresu oprogramowania dla firm. Więcej informacji znajduje się na stronie riministreet.com oraz na profilach Rimini Street w serwisach Twitter, Instagram, Facebook i LinkedIn. (IR-RMNI)

Wypowiedzi prognozujące

Pewne wypowiedzi w niniejszej informacji prasowej nie odnoszą się do danych historycznych, lecz stanowią wypowiedzi prognozujące na potrzeby zasad „Safe Harbor” zgodnie z Ustawą o reformie przepisów procesowych dotyczących papierów wartościowych z 1995 r. (Securities Litigation Reform Act of 1995). Słowa takie jak: „spodziewa się”, „wierzy”, „kontynuuje”, „mogłoby”, „obecnie”, „szacuje”, „oczekuje”, „przyszłość”, „zamierza”, „może”, „prognoza”, „planuje”, „możliwe”, „potencjalne”, „przewiduje”, „prognozuje”, „wydaje się”, „ma zamiar”, „powinien”, „będzie”, „byłoby” oraz podobne wyrażenia wskazują na wypowiedzi prognozujące. Wypowiedzi prognozujące obejmują m.in. wypowiedzi dotyczące oczekiwań spółki względem przyszłych wydarzeń, możliwości, globalnej ekspansji i innych inicjatyw rozwojowych oraz inwestycji spółki w te inicjatywy. Wypowiedzi te oparte są na różnych założeniach i bieżących oczekiwaniach kierownictwa spółki, nie są prognozami faktycznych wyników ani nie odnoszą się do danych historycznych. Takie wypowiedzi prognozujące podlegają czynnikom ryzyka i niepewności dotyczącym działalności spółki Rimini Street, przy czym rzeczywiste rezultaty mogą znacznie odbiegać od treści wypowiedzi prognozujących. Ryzyka i niepewności obejmują m.in. niekorzystne rozstrzygnięcia i koszty związane z toczącymi się postępowaniami sądowymi lub nowymi postępowaniami sądowymi, w tym decyzją sądu w sprawie nierozstrzygniętych odwołań lub wszelkich nowych roszczeń; dodatkowe koszty ponoszone w związku z zastosowaniem zakazów sądowych dotyczących określonych praktyk biznesowych spółki oraz ich wpływu na przychody i koszty w przyszłych okresach; zmiany otoczenia biznesowego, w którym prowadzi działalność Rimini Street, w tym wpływ wszelkich recesyjnych tendencji gospodarczych i wahania kursów walut, i zmiany ogólnych warunków finansowych, gospodarczych, regulacyjnych i politycznych wpływających na branżę, w której prowadzi działalność Rimini Street, oraz na branże, w których działalność prowadzą jej klienci; ewolucję w środowisku zarządzania i wsparcia oprogramowania dla przedsiębiorstw, której doświadczają obecni i potencjalni klienci, a także zdolność Rimini Street do pozyskania i utrzymania klientów oraz dalszego rozwoju naszej bazy klientów; istotny poziom konkurencji w branży usług wsparcia w zakresie oprogramowania; wdrażanie przez klientów naszej rozbudowanej gamy produktów i usług oraz produktów i usług przewidzianych do wprowadzenia na rynek w przyszłości; zdolność Rimini Street do utrzymania lub osiągnięcia wzrostu dochodów lub rentowności, zarządzania kosztami uzyskania przychodów oraz precyzyjnego przewidywania wysokości dochodów; szacunkowe dane dotyczące łącznego obsługiwanego przez spółkę rynku oraz spodziewane oszczędności klientów w stosunku do korzystania z usług innych dostawców; zmienność cyklu sprzedaży, ryzyko związane ze wskaźnikami utrzymania, w tym zdolność do ich precyzyjnego prognozowania; utratę co najmniej jednego członka zespołu zarządzającego; zdolność do pozyskiwania i utrzymywania wykwalifikowanych pracowników oraz kluczowego personelu; trudności w zarządzaniu kwestią rentowności wzrostu; konieczność i możliwość zgromadzenia dodatkowego kapitału lub obsługi zadłużenia na korzystnych warunkach i zdolność spółki do generowania przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej pozwalającą na zwiększone finansowanie inicjatyw rozwojowych; wpływ kwestii związanych z ochroną środowiska, sprawami społecznymi i ładem korporacyjnym (ESG); ryzyko związane z prowadzeniem działalności na szczeblu globalnym; zdolność do zapobiegania nieuprawnionemu dostępowi do systemów informatycznych spółki i innym zagrożeniom cyberbezpieczeństwa, ochrony informacji poufnych naszych pracowników i klientów i zachowania zgodności z przepisami dotyczącymi prywatności i ochrony danych; naszą zdolność do utrzymania skutecznego systemu kontroli wewnętrznej nad sprawozdawczością finansową; zdolność spółki do utrzymania, ochrony i rozwoju naszej marki oraz własności intelektualnej; zmiany w przepisach i uregulowaniach, w tym zmiany w przepisach podatkowych lub niekorzystne skutki interpretacji podatkowych spółki, lub niezdolność do ustanowienia przez nas odpowiednich rezerw na zdarzenia podatkowe; wpływ bieżących zobowiązań w zakresie obsługi zadłużenia w związku z naszym kredytem oraz zobowiązań finansowych i operacyjnych związanych z działalnością spółki i powiązanym ryzykiem stopy procentowej, w tym niepewności związanej z przejściem na SOFR lub inne wskaźniki referencyjne stopy procentowej; wystarczającą ilość środków pieniężnych i ich ekwiwalentów pozwalającą na spełnienie wymogu zachowania płynności; ilość i harmonogram wykupów, jeżeli będą realizowane, w ramach programu wykupu akcji oraz zdolność spółki do podnoszenia wartości dla akcjonariuszy w ramach takiego programu; niepewność co do wartości długoterminowej kapitałowych papierów wartościowych Rimini Street; katastrofy zakłócające działalność spółki lub działalność jej klientów, oraz ryzyka omawiane w rozdziale pt. „Czynniki ryzyka” w Sprawozdaniu Rocznym Rimini Street złożonym na formularzu 10-K z dnia 28 lutego 2024 r. i okresowo aktualizowanym przez kolejne Sprawozdania Roczne na Formularzu 10-K, Sprawozdania Kwartalne na Formularzu 10-Q i Sprawozdania Bieżące na Formularzu 8-K, oraz inne dokumenty składane przez Rimini Street w Komisji Papierów Wartościowych i Giełd (Securities and Exchange Commission). Ponadto wypowiedzi prognozujące zawierają oczekiwania, plany i prognozy przyszłych wydarzeń i opinie aktualne na dzień publikacji niniejszej informacji prasowej przez Rimini Street. Rimini Street przewiduje, że kolejne wydarzenia i kierunki rozwoju sytuacji wpłyną na zmianę oceny spółki Rimini Street. O ile Rimini Street może podjąć decyzję o aktualizacji wypowiedzi prognozujących w przyszłości, nie przyjmuje żadnego zobowiązania w tym względzie, z wyjątkiem sytuacji, gdy jest to wymagane przez prawo. Niniejsze wypowiedzi prognozujące nie powinny być traktowane jako rzetelna ocena spółki Rimini Street w terminie po dacie publikacji niniejszej informacji prasowej.

© 2024 Rimini Street, Inc. Wszelkie prawa zastrzeżone. „Rimini Street” jest znakiem towarowym zarejestrowanym przez spółkę Rimini Street, Inc. w Stanach Zjednoczonych i innych krajach, przy czym nazwa i logotyp Rimini Street, jak również logo z nich utworzone, oraz inne znaki z oznaczeniem TM są znakami towarowymi należącymi do Rimini Street, Inc. Pozostałe znaki towarowe pozostają własnością spółek, które je zarejestrowały, przy czym spółka Rimini Street nie jest powiązana z żadnym z tych posiadaczy znaków towarowych czy spółek ani ich nie promuje.

Oficjalną, obowiązującą wersję niniejszego zawiadomienia stanowi tekst oryginalny sporządzony w języku źródłowym. Tekst tłumaczenia służy wyłącznie celom orientacyjnym, został sporządzony wyłącznie dla celów ułatwienia zrozumienia zawiadomienia i należy interpretować go w odniesieniu do tekstu źródłowego, który jest jedyną wersją mającą skutki prawne.

Wersja źródłowa dostępna na businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20240410204927/pl/.

Źródło: Rimini Street, Inc.

KONTAKT:

Janet Ravin

wiceprezes ds. globalnej komunikacji

Rimini Street, Inc.

tel. +1 702 285-3532

e-mail: [email protected]

Źródło informacji: Business Wire

Nowe połączenie do Rumunii startuje 3 czerwca i będzie wykonywane 4 razy w tygodniu, zarówno w sezonie letnim, jak i zimowym. Rejsy do Oradei będą odbywały się w poniedziałki, środki, piątki i soboty. W środy i piątki rejs LO655 wystartuje z Warszawy o 11:25, a rejs powrotny LO656 odleci z Oradei o 14:35. W poniedziałki i w soboty rejs LO657 wystartuje z Warszawy o 14:30, a z powrotem do Warszawy rejs LO658 wyruszy o 17:40. Połączenie będzie wykonywane przez komfortowe samoloty typu Embraer 170 i 175, a lot potrwa około 1,5 godziny.

„Połączenie z Oradeą to trzeci rumuński kierunek w siatce połączeń rozkładowych Polskich Linii Lotniczych LOT po Bukareszcie i Kluż-Napoce. Mieszkańcy regionu Bihor zyskają połączenie z Warszawą, ale też dogodne przesiadki do portów w Polsce, Europie Zachodniej i Ameryce Północnej” – mówi Robert Ludera, dyrektor Biura Siatki Połączeń PLL LOT.

Oradea, położona w północno-zachodniej Rumunii, zachwyca turystów przede wszystkim barokową, secesyjną, ale też socrealistyczną architekturą. Może być także bazą wypadową do odkrywania okolicznych obszarów przyrodniczych, w tym Gór Apuseni. W Oradei odwiedzających przywitają lokalne przysmaki – gołąbki sarmale, dostępne niemal wszędzie placki placinta czy ciepłe pączki papanasi.

Planując rozwój siatki o 20 nowych połączeń, polski przewoźnik chce być dla pasażerów w Polsce i w regionie Europy Środkowo-Wschodniej pierwszym wyborem i partnerem w poszukiwaniu nowych propozycji podróżniczych. Rejsy z Warszawy do Oradei będą realizowane dzięki współpracy w formule PSO (Public Service Obligation) z regionem Bihor. Od 31 marca 2024 r. Rumunia jest w strefie Schengen, a co za tym idzie – nie ma już konieczności przechodzenia kontroli granicznej, co znacząco skróci proces odprawy.

Bilety na połączenia z Warszawy do Oradei są już dostępne w kanałach sprzedaży na stronie lot.com, w LOT Contact Center i w biurach LOT Travel. Ceny biletów zaczynają się od 469 zł w dwie strony.

Polskie Linie Lotnicze LOT S.A. to nowoczesny przewoźnik łączący Europę Środkową i Wschodnią ze światem. W ofercie LOT-u są bezpośrednie rejsy dalekodystansowe do portów w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie, Indiach, Japonii i Korei Południowej. Polski przewoźnik konsekwentnie zwiększa częstotliwość i poprawia ofertę na tych kierunkach, wzmacniając tym samym swoją pozycję na rynku Europy Środkowo-Wschodniej. Połączenia dalekiego zasięgu obsługuje Boeingami 787 Dreamliner, jednymi z najnowocześniejszych szerokokadłubowych samolotów świata. Obecny na niebie od 1929 roku, polski przewoźnik jest 12. najstarszą linią lotniczą na świecie, będąc jedną z najbardziej międzynarodowych i rozpoznawalnych polskich marek.

Źródło informacji: PLL LOT

1. Kanapka z awokado i pomidorem

Składniki:

• chleb pełnoziarnisty
• dojrzałe awokado
• świeży polski pomidor
• sól morska, świeżo mielony pieprz
• kilka kropel soku z limonki

Aksamitne awokado w połączeniu z soczystym pomidorem na chrupiącym chlebie pełnoziarnistym to prostota, która zachwyca smakiem. Awokado rozgnieć na kanapce, dodaj plasterki pomidora, dopraw solą, pieprzem i sokiem z limonki dla orzeźwienia.

2. Kanapka z ricottą i pieczonymi pomidorami

Składniki:

• bagietka lub ciemny chleb
• ricotta
• pomidory koktajlowe
• oliwa z oliwek
• świeże zioła (bazylia lub oregano)

Ricotta, lekka i kremowa, stanowi idealne tło dla intensywnie smakujących pieczonych pomidorów koktajlowych. Piecz pomidory z oliwą i ziołami, a następnie umieść na chlebie posmarowanym ricottą.

3. Kanapka z jajkiem w koszulce i pomidorem

Składniki:

• jasny chleb pszenny
• jajko w koszulce
• polski pomidor
• szpinak baby
• sól, pieprz

Kanapka z jajkiem w koszulce, świeżym pomidorem i garścią świeżego szpinaku to propozycja dla miłośników klasyki w nowoczesnym wydaniu. Warstwy tekstur i smaków zadowolą nawet najbardziej wymagające podniebienia.

4. Kanapka z hummusem i pomidorem

Składniki:

• chleb żytni
• hummus
• pomidor
• ogórek zielony
• kiełki słonecznika

Połączenie kremowego hummusu z chrupiącym ogórkiem, soczystym pomidorem i kiełkami słonecznika na chlebie żytnim to prawdziwa bomba witaminowa, która dostarczy energii na cały dzień.

5. Kanapka z serem brie i pomidorem

Składniki:

• chleb wiejski
• ser brie
• polski pomidor
• rukola
• musztarda miodowa

Delikatny ser brie w towarzystwie słodkiego polskiego pomidora, pikantnej rukoli i lekko słodkiej musztardy miodowej na puszystym chlebie wiejskim to propozycja, która łączy w sobie bogactwo smaków i tekstur.

Te i inne przepisy na wyjątkowe dania z polskich warzyw znajdziesz na www.mocpolskichwarzyw.pl.

Kanapki z polskimi pomidorami to idealna propozycja na lekki wiosenny posiłek. Niezależnie od tego, czy szukasz czegoś klasycznego, czy nowoczesnego, te pięć pomysłów z pewnością zainspiruje Cię do eksperymentowania z kolorowymi i zdrowymi składnikami. Polski pomidor, król wiosny, zasługuje na szczególne miejsce na naszych stołach – nie tylko ze względu na walory smakowe, ale i zdrowotne.

Moc Polskich Warzyw

Moc Polskich Warzyw to kampania, która powstała z inicjatywy Zrzeszenia Producentów Papryki Rzeczypospolitej Polskiej. Obok ZPPRP, które koordynuje program, udział w projekcie biorą również: Krajowy Związek Grup Producentów Owoców i Warzyw, Stowarzyszenie Producentów Pomidorów i Ogórków pod Osłonami, Stowarzyszenie Malinowy Król, Stowarzyszenie Branży Grzybów Uprawnych oraz Stowarzyszenie Czosnek Galicyjski. Kampania jest finansowana ze środków Funduszu Promocji Owoców i Warzyw.

W maju 2023 r. zainaugurowano już czwartą z kolei odsłonę kampanii, która z roku na rok przybiera na sile dzięki stosowaniu innowacyjnych metod i docieraniu do coraz większego grona konsumentów.

KONTAKT:

Biuro Prasowe

Maciej Ogonowski

Brandmates

e-mail: [email protected]

tel. +48 608 680 562

Źródło informacji: Brandmtes

„Kiedy powstawała firma HEUTHES nie było jeszcze Internetu i do dystrybucji oprogramowania wykorzystywano BBS, modemy oraz linie telefoniczne. W taki sposób pracowało się ponad 30 lat temu przed upowszechnieniem sieci. Dzisiaj HEUTHES tworzy najbardziej zaawansowane technologie, programy i aplikacje” – Wojciech Grzybek, prezes zarządu HEUTHES Sp. z o.o.

Pierwszym produktem stworzonym w firmie był język opisu informacji wraz z kompilatorem i przeglądarką HEUTHES, który można określić jako poprzednika współczesnych stron WWW. Natomiast pierwszą ważną datą w rynkowej działalności firmy był rok 1990, kiedy to HEUTHES wdrożył system ROR (bankowy system obsługi kont osobistych) w 43 oddziałach Pomorskiego Banku Kredytowego w Szczecinie (obecnie Pekao SA), a następnie w 60 kolejnych oddziałach zarówno PBKS SA (obecnie Pekao SA), jaki i innych, dużych banków, jak np. Powszechny Bank Gospodarczy (obecnie Pekao S.A.).

Najdłużej działającym systemem firmy HEUTHES jest GRYFBANK, który został wdrożony w 1992 roku i w dalszym ciągu jest rozwijany dla codziennej pracy tysięcy pracowników banków. Tak długi okres użytkowania jest możliwy dzięki implementacji w systemie najważniejszej technologii firmy – KOBADIBUS (ang. Knowledge Base Driven Banking System – Sterowany Bazą Wiedzy System Bankowy), która umożliwia swobodne definiowanie produktów bankowych wraz z zasadami ich działania i księgowania. Bank może samodzielnie przygotować i następnie zaoferować klientom nowe, różnorodne produkty z minimalnym udziałem producenta oprogramowania. W takim podejściu do budowania systemów informatycznych zawiera się filozofia HEUTHES mówiąca o uzyskiwaniu przewagi funkcjonalnej i rynkowej dzięki przewadze technologicznej.

Dobra współpraca z bankami była fundamentem powstania kolejnego, autorskiego rozwiązania HEUTHES – systemu GRYFCARD, który wspiera banki w rozliczaniu operacji dokonywanych kartami płatniczymi. Pozwala na automatyzację obsługi procesów kartowych, obsługę większej liczby klientów, a także ma bezpośredni wpływ na usprawnienie pracy i redukcję kosztów działania banku oraz bezpieczeństwo funkcjonowania kart płatniczych. Pierwsze wdrożenie systemu GRYFCARD rozpoczęło się w 1994 r. w Pomorskim Banku Kredytowym w Szczecinie (obecnie Pekao SA).

Kolejnym ważnym systemem w historii firmy jest również MULTICENTAUR PAYMENT HUB. To rozwiązanie, które tworzy połączenie pomiędzy wszystkimi systemami w banku i główny „hub transakcyjny” pośredniczący w komunikacji z otoczeniem Banku i jego Klientem. System MULTICENTAUR PAYMENT HUB pracuje w bankach od 1996 r. i jest stale rozwijany.

W 1999 r. HEUTHES postanowił przenieść swoje doświadczenie producenta systemów bankowych na rynek produktów dla sektora MŚP. W ten sposób, w 2000 r. firma wprowadziła na rynek Internetowy System Obsługi Firmy – ISOF-ERP. System klasy ERP, który pozwala na prowadzenie firmy przez przeglądarkę internetową, z dowolnego miejsca i o dowolnej porze. To zintegrowany system informatyczny szczególnie dla firm terytorialnie rozproszonych, posiadających oddziały, filie, magazyny, pracowników mobilnych i pracujących zdalnie.

Od chwili powstania firma HEUTHES wyspecjalizowała się w produkcji kompleksowych rozwiązań informatycznych dla sektora finansowego, a także zaawansowanych systemów dla firm. Firma dysponuje zespołem doświadczonych specjalistów, a także zaawansowanym oprogramowaniem przeznaczonym do rozwijania systemów informatycznych. Firma zdobywa liczne nagrody i rok do roku plasuje się na wysokich miejscach we wszelkiego rodzaju rankingach dla firm z branży IT. W rankingu miesięcznika Bank, w 2023 roku firma HEUTHES znalazła się na 5 miejscu wśród dostawców oprogramowania dla bankowości.

Źródło informacji: HEUTHES Sp. z o.o.

MONACHIUM, 12 kwietnia 2024 r. /PRNewswire/ — W ostatnim czasie w Niemczech doszło do wyczekiwanego formalnego ogłoszenia wyników prestiżowego konkursu iF Design Award (International Forum Design Award) 2024. Pionierski produkt marki IMOU – kamera-żarówka Bulb Camera TD3B, oparta o wyjątkową filozofię designu i stworzona z zastosowaniem inteligentnych technologii, wyróżniła się w puli niemal 11 tysięcy zgłoszeń z 72 krajów i regionów świata. Po drobiazgowej analizie przez panel wybitnych ekspertów międzynarodowych tworzący niezależne jury iF, ten innowacyjny produkt zyskał aprobatę 132 recenzentów i ostatecznie zdobył tę szanowaną nagrodę.

Konkurs iF Design Award, który powstał w 1953 r. i jest często nazywany „Oskarami świata designu” organizowany jest przez ceniony podmiot International Forum Design GmbH, który stanowi rozpoznawalny na całym świecie punkt odniesienia dla doskonałego designu. To wyróżnienie wiąże się z kompleksową oceną produktów w różnych aspektach, takich jak innowacyjność, funkcjonalność, przyjazność dla użytkownika, walory estetyczne i zrównoważony rozwój, a jego celem jest uhonorowanie tych produktów, które prezentują wyjątkowe standardy w zakresie wzornictwa przemysłowego i usług.

Produkt IMOU TD3B Bulb Camera wyróżnił się wśród zażartej konkurencji, zmyślnie łącząc w jedną całość funkcje oświetlenia i monitoringu. Jego charakterystyczny design w kształcie żarówki nie tylko zachowuje dyskretną elegancję tradycyjnych żarówek, ale wnosi do niej również esencję nowoczesnej i inteligentnej technologii. Obudowa kamery-żarówki TD3B Bulb Camera ma opływowy kształt o eleganckiej palecie kolorów utrzymany w minimalistycznej a zarazem wyrafinowanej estetyce. Taki design pozwala na płynną integrację z różnym otoczeniem i pozwala osiągnąć harmonijną równowagę pomiędzy wyglądem a praktycznością.

Godna uwagi jest niezwykła łatwość instalacji TD3B Bulb Camera, która spotkała się z pochwałami krytyków. Uniwersalny design gwintu na szczycie żarówki eliminuje potrzebę instalacji skomplikowanego okablowania i daje użytkownikom łatwość zakładania i aktualizowania swoich inteligentnych systemów monitoringu poprzez prostą wymianę dotychczasowych żarówek w lampach. Jeśli chodzi o parametry działania, IMOU TD3B Bulb Camera może pochwalić się technologią obrazu high-definition 500W, zapewnia wyjątkową jakość obrazu w nocy i szeroki kąt widzenia do kompleksowego monitoringu przez całą dobę. Ponadto jej wbudowane algorytmy inteligentne pozwalają na precyzyjne identyfikowanie i śledzenie ruchomych obiektów. Dzięki łączności Wi-Fi użytkownicy mogą zdalnie uzyskiwać dostęp do podglądu w czasie rzeczywistym i nagrań, co pozwala stworzyć kompleksowe rozwiązanie zapewniające bezpieczeństwo w domu. Kamera-żarówka TD3B jest także przyjazna dla środowiska, efektywna energetycznie i trwała, przez co idealnie wpasowuje się w zasady ekologicznego designu.

Otrzymanie przez kamerę – żarówkę IMOU nagrody iF Design Award nie tylko oznacza przełom dla zespołu projektowego, ale także daje międzynarodową sławę marce IMOU i jej możliwościom w zakresie designu produktów i innowacji. IMOU nadal będzie trzymał się zasady stawiania doświadczeń użytkownika na pierwszym miejscu, z niesłabnącą energią eksplorując i tworząc innowacje w dziedzinie technologii inteligentnego domu.

W przyszłości IMOU będzie nadal skupiać się na innowacjach technologicznych, przemyślanym designie produktów i rozszerzaniu funkcjonalności, wciąż starając się tworzyć coraz wygodniejsze, bezpieczniejsze i bardziej inteligentne doświadczenia dla konsumentów z całego świata.

Zdjęcie – https://mma.prnewswire.com/media/2380854/IF_1.jpg 

Zdjęcie – https://mma.prnewswire.com/media/2380853/IF_2.jpg 

Zdjęcie – https://mma.prnewswire.com/media/2380852/IF_3.jpg 

Źródło: IMOU

Źródło informacji: PR Newswire

PARIS–(BUSINESS WIRE)– Today, NIKE, Inc. (NYSE: NKE) extended its position as the undisputed leader of footwear and apparel innovation by debuting a new line-up of products that signaled a multi-year innovation cycle. Brought to life by the full power of digital capabilities and cutting-edge technology, the company is delivering better, faster, more efficient solutions for athletes this summer and opening a world of creative possibilities – including Nike’s first sculpted, visible Air Zoom unit in the new Pegasus Premium running shoe.

This press release features multimedia. View the full release here: https://www.businesswire.com/news/home/20240411422311/en/.

The proprietary, sculpted Air unit connects the heel and forefoot and uniquely contours to the natural profile of the foot, delivering an entirely new springy, smooth sensation. Combined with ZoomX and ReactX foam, the new cushioning system creates more energy return for everyday runners.

In addition, Air, Nike’s most revolutionary, ubiquitous and versatile cushioning platform, powers the products Nike athletes will wear on the track, court and pitch this summer. Nike has optimized Air by leveraging computational design and incomparable athlete data from the Nike Sport Research Lab to create footwear that helps all athletes break barriers.

“For more than 50 years we’ve listened to and over-delivered for our athletes with the best of Nike innovation. We always push the boundaries of what’s possible and take risks to help create the future of sport together,” said John Hoke, Nike’s Chief Innovation Officer. “This summer, the difference maker is the massive energy return that Nike Air delivers to athletes. Taking what we learned from our super-shoe technology, we’re introducing new Nike Air Zoom shapes and sensations across all sports.”

The best of Nike’s Air innovation for this summer will debut in the Nike Blueprint Pack, spanning footwear for track and road racing, basketball, football, skate, breakdancing and lifestyle. The blue, white and orange colorway is a nod to Nike’s co-founder, Bill Bowerman, and his obsession with enabling the best-possible athlete performance.

Nike’s world-class athletes, including Dina Asher-Smith, Shelly-Ann Fraser-Pryce, Eliud Kipchoge and Sha’Carri Richardson, revealed the brand’s 2024 federation kits, which are the most data-driven and visually unified Nike’s ever produced. Based on 4D motion-capture data, with pixel-level precision and specifically designed for each competition, the kits were inspired by the distinct identities and diverse communities of each country and sport.

Nike also revealed A.I.R. – Athlete Imagined Revolution. In this co-creation project between elite athletes and Nike designers, Nike used innovative design tools to create the future of Air. The radical concepts are a view into the future of athlete co-creation, as well as the unlimited possibilities of Nike Air.

“There are now no limits to what we can create with Nike Air,” said Hoke. “We’re obsessing new technologies like AI engines and rapid prototyping to continue exploring the unlimited possibilities. Now we can create Nike products with unprecedented fidelity, velocity and impact.”

“We’re thrilled to celebrate another summer of sport with our incredible athletes and the product innovations that will help propel them to achieve their dreams,” said Heidi O’Neill, President, Consumer, Product and Brand, NIKE, Inc. “What you’ll see this year on the pitch, court, road or track signals a new, exciting multi-year cycle of innovation for us. And this summer is just a hint of the game-changing innovations coming across our entire portfolio that will take us into new markets and market share opportunities.”

About NIKE, Inc.

NIKE, Inc., based near Beaverton, Ore., is the world’s leading designer, marketer and distributor of authentic athletic footwear, apparel, equipment and accessories for a wide variety of sports and fitness activities. Converse, a wholly owned NIKE, Inc. subsidiary brand, designs, markets and distributes athletic lifestyle footwear, apparel and accessories. For more information, NIKE, Inc.’s earnings releases and other financial information are available on the internet at http://investors.nike.com. Individuals can also visit http://news.nike.com and follow @NIKE.

View source version on businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20240411422311/en/.

Source: NIKE, Inc.

CONTACT:

e-mail: [email protected]

Source: Business Wire

TEANECK, New Jersey, 11 kwietnia 2024 r. /PRNewswire/ — Cognizant (Nasdaq: CTSH), wiodąca światowa firma technologiczna, przyznała 70 milionów dolarów z funduszy dobroczynnych w ramach 117 darowizn dla 77 organizacji na całym świecie od 2018 roku. Ten krok milowy firmy Cognizant bazuje na długiej historii w inwestowanie funduszy filantropijnych w światowe programy ulepszające i tworzeniu partnerstw, które wzmacniają ekonomiczną mobilność niedostatecznie reprezentowanych społeczności. Dosyć niedawno działania firmy Cognizant na rzecz darowizn korporacyjnych stały się kluczową częścią inicjatywy firmy pod nazwą Synapse, której celem jest przeszkolenie miliona osób do zawodów przyszłości do końca 2026 roku.

Cognizant posiada długą historię inwestowania w szkolenia i edukację pracowników na całym świecie, jak również poprawę sytuacji niedostatecznie reprezentowanych społeczności i marginalizowanych grup poprzez prowadzenie ich w drodze do sukcesu. Jako kluczowa część niedawno uruchomionej inicjatywy Synapse firmy Cognizant, fundusze filantropijne, partnerstwa społeczne i wolontariat będą miały na celu pomóc 300 tysiącom osób w pomyślnym przejściu do kariery w dziedzinie technologii i w przyszłości sztucznej inteligencji.

Komentując te inicjatywy, Tobi Young, starszy wiceprezes i dyrektor ds. korporacyjnych w firmie Cognizant, powiedział:

„Firma Cognizant wprowadziła Synapse jako część naszego zobowiązania i przygotowania pracowników do wprowadzenia sztucznej inteligencji i ekonomii cyfrowej. Jesteśmy dumni, że możemy inwestować w nasze partnerstwa społeczne i non-profit w zakresie edukacji, aby wyposażyć ludzi w umiejętności związane z nowymi technologiami, wspierać społeczności w miarę rozwoju gospodarki cyfrowej i poprawić możliwości ekonomiczne dla każdego”.

Cognizant koncentruje swoje inwestycje w rozwój umiejętności na organizacjach, które: 1) zapewniają wczesny dostęp do nauki i nawiązywania kontaktów; 2) tworzą ścieżki dla osób rozpoczynających lub rozwijających karierę w branży technologicznej oraz 3) dają inspirację dla nowych pomysłów, popychających branżę technologiczną do przodu w celu wspierania rozwoju umiejętności. Razem organizacje te odegrały zasadniczą rolę w inspirowaniu, edukowaniu i przygotowywaniu społeczności i osób w każdym wieku do odniesienia sukcesu na dzisiejszym szybko zmieniającym się rynku pracy. W 2023 r. wśród globalnych darowizn korporacyjnych Cognizant znalazły się:

1. Organizacje, które zapewniają wczesny dostęp do nauki i tworzenia sieci, takie jak:

– Girlstart

— Wspieranie całorocznej edukacji STEM dla dziewcząt. W 2024 roku Girlstart zamierza dotrzeć do ponad 1800 dziewcząt z 4 i 5 klasy poprzez 88 programów pozaszkolnych w Teksasie, Kalifornii i Massachusetts, a także ponad 900 dziewcząt w klasach 4-8 poprzez 36 tematycznych obozów letnich ukierunkowanych na umiejętności STEM.

– Raspberry Pi Foundation

— Wspieranie programów Code Club i CoderDojo w Wielkiej Brytanii, oferujących młodym ludziom bezpłatne i dostępne możliwości nauki kodowania i tworzenia za pomocą technologii cyfrowej. Kluby te są prowadzone lokalnie przez nauczycieli i wolontariuszy w miejscach publicznych, takich jak szkoły i biblioteki, a przewiduje się, że 17000 uczniów bezpośrednio skorzysta z tej inwestycji.

– Year Up

— Wspieranie bezpośrednich usług Year Up i innowacyjnych programów rozwoju kadr w całym kraju w regionach takich jak Atlanta, Austin, Bay Area, Charlotte, Chicago, Dallas, Denver, Nowy Jork, Phoenix i innych. Finansowanie pomaga Year Up kontynuować wdrażanie programów szkoleń zawodowych, odkrywać nowe modele programów i ulepszać wewnętrzne operacje organizacyjne, aby lepiej służyć ponad 4000 młodych dorosłych w 2024 roku.

2. Organizacje, które otwierają drogi dla ludzi rozpoczynających i rozwijających swoje kariery w dziedzinie technologii, takie jak:

– Blind Institute of Technology

— Wspieranie Akademii Blind Institute of Technology, która zapewnia szkolenia w zakresie umiejętności technicznych istotnych dla branży i kwalifikacje dla osób niepełnosprawnych poszukujących pracy, które chcą zwiększyć swój potencjał płacowy i znaleźć wartościową pracę.

– Code Platoon

–Wspieranie programów szkoleniowych Code Platoon w zakresie inżynierii oprogramowania full-stack i inżynierii chmury DevOps w 2024 r. Od 2016 roku CodePlatoon ukończyło ponad 500 weteranów i małżonków wojskowych, z których 74% znalazło pracę w ciągu 6 miesięcy od ukończenia studiów.

– ReDI School of Digital Integration

— Wspieranie Szkoły Integracji Cyfrowej ReDI w Niemczech, ponieważ wzmacnia ona pozycję osób zagrożonych wykluczeniem ze środowiska technologicznego. Przyczyni się to do stworzenia zróżnicowanej, wykwalifikowanej i wzajemnie połączonej globalnej społeczności. Finansowanie z Cognizant wspiera program Digital Career, który oferuje zaawansowane technologicznie kursy dla studentów, którzy chcą rozwijać karierę w branży technologicznej, oraz program Digital Women, który działa na rzecz wzmocnienia pozycji kobiet w branży technologicznej.

– ICT Academy

— Cognizant Foundation India, w ramach swojej sztandarowej inicjatywy „Tech4All”, nawiązała współpracę z ICT Academy w Tamil Nadu, aby przeszkolić 5000 znajdujących się w niekorzystnej sytuacji absolwentek z zaawansowanymi umiejętnościami technologicznymi, tworząc Centre of Excellence for Women Empowerment w 71 szkołach wyższych w indyjskich stanach Karnataka, Kerala, Tamil Nadu i Telangana. Celem projektu jest wyposażenie absolwentek w niezbędne umiejętności przemysłu 4.0 oraz przygotowanie ich do dynamicznego rynku pracy.

3. Organizacje, które inspirują do tworzenia nowych pomysłów, które pchają naprzód wspieranie umiejętności w branży technologicznej

– National Governors Association Center for Best Practices, Workforce Innovation Network

— National Governors Association Center for Best Practices (NGA Center), Workforce Innovation Network: Wsparcie etapu III inicjatywy Workforce Innovation Network NGA Center w celu podniesienia rangi liderów sektora publicznego i prywatnego, którzy opracowują innowacyjne rozwiązania, które przygotowują pracowników do pracy w przyszłości. Darowizna wspiera zwoływanie doradców gubernatorów i decydentów stanowych, a także przywództwo merytoryczne w celu rozwoju w terenie i wspierania stanów dążących do wdrożenia najlepszych praktyk.

– Work Shift, AI & Economic Opportunity Reporting Initiative

— Wspieranie opracowywania szczegółowych raportów na temat sposobów, w jakie sztuczna inteligencja zmienia edukację i pracę – ze szczególnym naciskiem na to, czy jej wykorzystanie zaostrza nierówności, czy też otwiera nowe drzwi do rozwoju gospodarczego. Projekt skupi się na 1) szczególnej roli sztucznej inteligencji w budowaniu (lub utrudnianiu) lepszych powiązań między kształceniem pomaturalnym a pracą, 2) potencjalnym wpływie na postęp ekonomiczny osób z dolnej połowy warstw dochodowych oraz 3) konkretnych przykładach tego, jak wykorzystanie sztucznej inteligencji już wpływa na edukację i pracę na poziomie policealnym.

Inicjatywa Synapse firmy Cognizant ma na celu przygotowanie i wyposażenie osób z różnych środowisk na całym świecie, które nie miały dostępu do rozwoju w dziedzinie technologii, aby mogły uczestniczyć i rozwijać się, ponieważ coraz więcej miejsc pracy staje się zależnych od wiedzy technologicznej. Cognizant uważa, że kluczowym składnikiem zrównoważonego rozwoju jest inwestowanie w szkolenia i podnoszenie kwalifikacji, aby ludzie wyposażeni byli w umiejętności technologiczne niezbędne do zachowania ich źródeł utrzymania. Więcej informacji na temat usługi Synapse można znaleźć tutaj.

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/1794711/Cognizant_Logo.jpg 

Cognizant

Cognizant (Nasdaq: CTSH) odpowiada za inżynierię nowoczesnej działalności biznesowej. Pomaga swoim klientom w modernizacji technologii, tworzeniu na nowo procesów i transformacji doświadczeń, co pozwala im utrzymać przewagę w dynamicznie zmieniającym się świecie. Razem sprawiają, że codzienne życie staje się lepsze. O tym, tym jak to robią, można dowiedzieć się na stronie www.cognizant.com lub na profilach społecznościowych firmy.

Źródło: Cognizant

KONTAKT:

USA

Gabrielle Gugliocciello

e-mail: [email protected] 

–

Europa/APAC

Christina Schneider

e-mail: [email protected] 

–

Indie

Rashmi Vasisht

e-mail [email protected] 

Źródło informacji: PR Newswire

Do siatki połączeń Polskich Linii Lotniczych LOT wraca trasa Warszawa – Ateny. Począwszy od dziś, samoloty narodowego przewoźnika będą wylatywać do Aten o godz. 9:30. W rejs powrotny z lotniska Eleftheriosa Kyriakou Venizelosa samoloty wystartują o godzinie 14:10, lądując w Warszawie o godzinie 15:45. Rejs do stolicy Grecji potrwa 2 godziny i 40 minut, a powrotny – 2 godziny i 35 minut. Połączenie z Lotniska Chopina do portu w Atenach będzie realizowane zarówno Embraerami 195, jak i Boeingami 737-800 i 737 MAX 8. Loty na tej trasie będą odbywały się siedem dni w tygodniu.

„Grecja jest jednym z najchętniej odwiedzanych przez Polaków krajów, a jej kontynentalna część jest równie piękna jak wyspiarska, o czym będą mogli przekonać się pasażerowie rejsów do Aten. Nieodległy Pireus stanowi świetną bazę wypadową dla wielbicieli żeglowania. Co więcej, od lat rozwijamy współpracę handlową, kulturalną, a także wymianę stypendialną. Grekom z kolei proponujemy nie tylko połączenie do Warszawy, ale też dogodne przesiadki do zachodnio- i północnoeuropejskich portów, jak również na połączenia transatlantyckie” – mówi Krzysztof Moczulski, rzecznik prasowy PLL LOT.

Ateny to stolica i największe, liczące aż 4 miliony mieszkańców, miasto Grecji. Jej serce bije na wzniesionym na wzgórzu Akropolu, który wraz z Partenonem (świątynią poświęconą Atenie) został wpisany na listę światowego dziedzictwa UNESCO. Dla wielu pasażerów Ateny stanowią także bazę przesiadkową w podróży do pozostałych części Grecji kontynentalnej. Po zwiedzeniu Akropolu i kawie z widokiem na jego majestatyczne zabytki, warto ruszyć na wycieczkę objazdową po Helladzie. Każdy z jej regionów ma bowiem do zaoferowania swoją wyjątkową przyrodę, architekturę, a nawet kuchnię czy lokalne tradycje.

Bilety na połączenia z Warszawy do Aten są dostępne w kanałach sprzedaży na stronie lot.com, w LOT Contact Center i w biurach LOT Travel.

Polskie Linie Lotnicze LOT S.A. to nowoczesny przewoźnik łączący Europę Środkową i Wschodnią ze światem. W ofercie LOT-u są bezpośrednie rejsy dalekodystansowe do portów w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie, Chinach, Japonii i Korei Południowej. Polski przewoźnik konsekwentnie zwiększa częstotliwość i poprawia ofertę na tych kierunkach, wzmacniając tym samym swoją pozycję na rynku Europy Środkowo-Wschodniej. Połączenia dalekiego zasięgu obsługuje Boeingami 787 Dreamliner, jednymi z najnowocześniejszych szerokokadłubowych samolotów świata. Obecny na niebie od 1929 roku, polski przewoźnik jest 12 najstarszą linią lotniczą na świecie, będąc jedną z najbardziej międzynarodowych i rozpoznawalnych polskich marek.

Źródło informacji: PLL LOT

Uczestniczący w dyskusji aktywiści klimatyczni, twórcy sztuk wizualnych (w tym autorzy prezentowanych zdjęć) zgodzili się, że opowiadanie o kryzysie klimatycznym jest potrzebne, by uświadamiać społeczeństwo o zagrożeniach i motywować do działania w obronie środowiska.

Marcel Andino Velez z Greenpeace Polska przekonywał, że tylko wspólne działanie ma sens w walce z kryzysem klimatycznym. „Reakcją na degradację środowiska często jest depresja, lęki, poczucie bezradności. Ratunkiem jest wspólne działanie. Trzeba wywierać nacisk na polityków, decydentów, wielkie korporacje, które dla zysku niszczą planetę” – przekonywał Marcel Andino Velez.

Jego zdaniem wystawa fotografii „Wizualizacja kryzysu klimatycznego” pełni rolę edukacyjną, ponieważ pokazuje, że z kryzysem klimatycznym można skutecznie walczyć.

„Autorzy nie przedstawiają indywidualnych dramatów, tylko udowadniają, że jeśli podejmiemy wysiłek, możemy stawić czoła zmianom. To jest pozytywny przekaz. Oglądając wystawę, nie miałem poczucia desperacji, tylko widziałem nadzieję” – dodał Marcel Andino Velez.

Wystawa to efekt programu edukacyjnego pod kierunkiem wielokrotnie nagradzanych fotografów – Kadira van Lohuizena i Esther Horvath, w którym wzięło udział 11 artystów z: Czech, Węgier, Polski i Słowacji, tworząc „wizualne opowieści” o przyrodzie wschodniej Europy.

Anna Kućma, project manager NoorImages, współorganizatora wystawy, podkreśliła, że misją fundacji jest pomaganie fotografom – zwłaszcza tym pochodzącym z mniej zamożnych krajów, gdzie dostęp do edukacji fotograficznej jest utrudniony.

„Wspieramy też twórców w Afryce, południowo-wschodniej Azji, żeby mieli narzędzia do opowiadania o klimacie i innych ważnych sprawach społeczno-politycznych. Chcemy pokazywać, co się dzieje w lokalnych społecznościach, bliżej domu” – mówiła Anna Kućma.

Dodała, że uczestnicy warsztatów pracują z mentorami, którzy ich prowadzą i pomagają prawie na każdym etapie tworzenia projektu.

Biorący udział w debacie Tomasz Stabiński, fotograf, starał się uchwycić na zdjęciach kryzys klimatyczny „w skali mikro”.

„Zająłem się pszczołami, bo wywodzę się ze środowiska pszczelarskiego. Chciałem uniknąć klimatycznych banałów i myślenia kliszami: pożary lasów, podnoszący się poziom morza. A klimat wpływa również na to, czego tak łatwo nie da się zauważyć” – tłumaczył Tomasz Stabiński.

W jego opinii większość ludzi zaczyna dostrzegać kryzys klimatyczny dopiero wtedy, gdy na własne oczy widzi zmiany w przyrodzie, np. gdy znacznie wcześniej niż zwykle kwitną drzewa. „Wtedy zaczyna do ludzi docierać. Mówią: >>coś jest na rzeczy<<. Chciałbym wierzyć, że nasze działanie to nie będą tyko ładne zdjęcia, ale także impuls do działania” – dodał Tomasz Stabiński.

Michał Bielawski, reżyser, scenarzysta, producent, twórca m.in. filmu „Wiatr”, zajął się tematem ludzi, którzy cierpią z powodu zmian w przyrodzie. „Te osoby często potrzebują wsparcia terapeutycznego. Uznałem, że ich spotkania to coś, co warto dokumentować. Być może sami będziemy potrzebowali jakieś formy terapii” – podkreślił artysta.

Problem suszy i braku wody podjął dr Rafał Siderski, fotograf, dokumentalista, który – jak podkreślił – stara się w swoich pracach unikać straszenia i pokazywać to, co jeszcze w przyrodzie zostało. Jego zdaniem stwarzanie atmosfery zagrożenia i mówienie, że „przyjdzie potwór i nas zje” paraliżuje odbiorcę.

Debatę poprowadziła Magda Łucyan, dziennikarka i autorka programu „Rozmowy o końcu świata”, dotyczącego katastrofy klimatycznej.

Wystawę fotografii „Wizualizacja kryzysu klimatycznego” można oglądać do 2 czerwca na Skwerze Wolnego Słowa przy ul. Mysiej w Warszawie (obok siedziby Polskiej Agencji Prasowej).

Źródło informacji: PAP MediaRoom