imalopolska

najnowsze wiadomości

admin

admin

Kultura

Program Ulga od Długu z Fundacją Itaka zadba o zdrowie psychiczne swoich klientów

DOC.20210920.40361827.1.jpg


Program Ulga od Długu nawiązał współpracę z Fundacją ITAKA w zakresie pomocy psychologicznej dla osób z długami. Od września klienci Programu Ulga od Długu będą mogli skorzystać z konsultacji telefonicznej z psychologiem w ramach Antydepresyjnego Telefonu Zaufania Fundacji ITAKA.

Wśród najczęstszych powodów depresji polskiego społeczeństwa wymieniane są problemy finansowe, choć część psychologów twierdzi również, że to depresja wpędza ludzi w spiralę zadłużenia, gdyż próbują oni poprawić sobie nastrój przez wydawanie pieniędzy.

„Misją naszej organizacji jest pomoc osobom w kryzysach psychicznych, a bez wątpienia, problemy finansowe takie kryzysy generują i odwrotnie. Depresja może stać się przyczyną problemów finansowych, bo uniemożliwia normalne funkcjonowanie. Problemów finansowych nie rozwiąże rozmowa z psychologiem, ale może wzmocnić taką osobę psychicznie” – mówi Izabela Jezierska-Świergiel z Fundacji ITAKA.

Osoby przystępujące do Programu Ulga od Długu dźwigają ogromny bagaż doświadczeń, a decyzja o przystąpieniu jest dla nich często jedyną nadzieją na wyjście z długów. Klienci Programu Ulga od Długu najczęściej skarżą się na stres wynikający z nękania przez wierzycieli i brak możliwości spłaty długów.

U osoby nadmiernie obciążonej długami można zaobserwować pewien stały schemat zachowania. Osoby takie najczęściej czują się upokorzone i przerażone aktywnością firm windykacyjnych. Duża liczba klientów bardzo chce spłacać swoje należności jednak przez sytuacje życiowe takie jak utrata pracy, lub problemy zdrowotne swoje lub bliskich wpadają w spiralę zadłużenia, którą bardzo często ciężko jest powstrzymać. Zadłużeni, jak sami przyznają są bardzo często doprowadzani do kresu wytrzymałości, a potęguje to druzgocący brak empatii wierzyciela. Dzięki wsparciu pracowników programu Ulga od Długu, klient zaczyna odzyskiwać kontrolę nad swoimi finansami, a tym samym odzyskuje chęć do życia. Jeśli klient będzie wykazywał oznaki depresji, załamania nerwowego, ataków paniki lub innych schorzeń na tle nerwowym, Pracownicy Ulgi od Długu natychmiast skierują taką osobę do Fundacji Itaki, na konsultację z psychologiem. Fundacja Itaka udziela porad doraźnych, daje narzędzia do radzenia sobie ze stresem, szuka w pobliżu zamieszkania klienta pomocy psychologów i psychiatrów w miejscu zamieszkania.

„Chcemy pomóc naszym klientom. Wiemy w jak trudnej sytuacji życiowej się znaleźli. W rozmowach telefonicznych z asystentami często płaczą i skarżą się na brak zrozumienia ich sytuacji przez wierzycieli. Nasi asystenci w miarę swoich kompetencji wspierają ich w codziennej walce i w drodze do finansowej wolności. Mieliśmy również przypadek, gdy osoba zainteresowana programem, jeszcze przed finalizacją umowy popełniła samobójstwo przez długi. To skłoniło nas do znalezienia dla naszych klientów profesjonalnego wsparcia” – mówi Sylwia Pawlina, rzecznik prasowy Programu Ulga od Długu.

KONTAKT:

Ulga od Długu

TEST

tel. 123 453 845

e-mail: [email protected]

Źródło informacji: Ulga od Długu

 


Source link

Zdrowie

Dr Nowak: Polska jest ważniejszym partnerem gospodarczym Niemiec niż Francja; trzeba to wykorzystać

1_30.jpg


Fot. PAP – kadr z filmu

Polska jest ważniejszym partnerem gospodarczym Niemiec niż Francja; musimy to wykorzystać – przekonywał na Europejskim Kongresie Gospodarczym (EEC) w Katowicach prezes Grupy Uczelni Vistula dr Bartłomiej E. Nowak. Były premier Jerzy Buzek podkreślał z kolei, że Trójkąt Weimarski powinien zreformować europejską politykę rolną.

Nawiązując do debaty poświęconej Trójkątowi Weimarskiemu, czyli współpracy Polski, Francji i Niemiec, dr Nowak powiedział, że choć bardzo często wydaje się on czymś politycznie martwym albo niefunkcjonującym, pod względem gospodarczym ma wielki potencjał.

„W tej chwili Polska jest ważniejszym partnerem gospodarczym Niemiec niż Francja, eksport do Niemiec cały czas rośnie. Te powiązania są bardzo silne. Musimy to wykorzystać, musimy wykorzystać potencjał, który tkwi w transformacji energetyczno-technologicznej w kierunku zielonej gospodarki i tutaj pomimo wielu rozbieżności, które czasami istnieją, trzeba powiedzieć, że wspólne przedsięwzięcia mają wielki sens ze względu na powiazanie gospodarek. Trzeba tylko je uruchomić, trzeba chcieć” – podkreślał.

Zdaniem dr Nowaka, UE potrzebuje własnej polityki bezpieczeństwa i obronności. Ocenił, że wielki sens miałyby projekty takie jak wspólny czołg, które do tej pory nie doszły do skutku, oraz współpraca przemysłu niemieckiego, francuskiego i polskiego w formule PESCO.

B. premier, europoseł Jerzy Buzek zapytany, „czy Trójkąt Weimarski jako formuła polityczna jeszcze żyje”, odpowiedział, że „praktycznie nie”, ale „ona jest zapisana i można go zwołać w każdej chwili”.

Buzek w kontekście współpracy trzech krajów UE podkreślał, że jeszcze nie wiemy, jakie czeka nas zaskoczenie, jeśli chodzi o politykę rolną.

„Holendrzy mówią, że nie wiedzą, czy będą gotowi na neutralność klimatyczną swojego kraju w 2050 r. Nie mówią tego oficjalnie, ja im się nie dziwię, bo trudno się do tego przyznać. A z czym mają problem? Z hodowlą bydła” – mówił Buzek.

Zdaniem b. premiera, gdybyśmy w Trójkącie Weimarskim postawili np. na rozmowę o rolnictwie, mogłoby się to okazać niezwykle ważne.

„Jest to niezwykły trójkąt, który w tej dziedzinie powinien zreformować europejską politykę rolną” – przekonywał.

Prof. Elżbieta Mączyńska ze Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie powiedziała, że zgadza się z Buzkiem, iż dyskusja o Trójkącie Weimarskim jest na czasie.

„Są dwie grupy poglądów na temat Trójkąta Weimarskiego. Jedna grupa to ci, którzy mówią, że to >>trup<<, a druga grupa mówi, że jest wprost przeciwnie, że teraz jak nigdy wcześniej jest potrzeba, żeby Trójkąt Weimarski działał. Ja należę do tej właśnie grupy” – zaznaczyła.

Prof. Mączyńska zwróciła uwagę, że w sierpniu obchodziliśmy 30-lecie Trójkąta Weimarskiego, a rocznica ta przeszła bez echa. Tymczasem, jej zdaniem, trzeba zrobić wszystko, żeby ta idea działała.

„Żyjemy w czasie przełomu, mamy czwartą rewolucję przemysłową (…). Ja się zgadzam z tezą, że wszyscy jesteśmy dzisiaj nowicjuszami, a jeśli tak, to taka organizacja jak Trójkąt Weimarski ma ogromnie dużo do zrobienia w sferze gospodarki i w sferze społecznej” – podkreślała.

Cornelius Ochmann z Fundacji Współpracy Polsko-Niemieckiej przekonywał, że Trójką Weimarski nie jest „fatamorganą”.

„Jest to struktura, którą należy wykorzystać i mam nadzieję, że zostanie wykorzystany” – podkreślał Ochmann.

Zauważył, że czwartej rewolucji technicznej towarzyszy „kompletne zachwianie” struktur bezpieczeństwa światowego.

„Jesteśmy świadkami powstania nowego sojuszu bezpieczeństwa pod nazwą AUKUS, gdzie Stany Zjednoczone, Wielka Brytania i Australia tworzą nową strukturę, a jednocześnie mamy problemy wewnętrzne NATO i eksperci dyskutują, jakie to będzie miało znaczenie dla przyszłości sojuszu” – zaznaczył.

Ochmann powiedział, że dostrzega tu pole dla Trójkąta Weimarskiego. „Widzę szansę na trilog niemiecko-francusko-polski, jeśli chodzi o zamówienia publiczne w sferze wojskowej. W dyskusji na temat nowego czołgu niemiecko-francuskiego, nowego systemu lotnictwa czwartej generacji, jest pewna szansa dla tego Trójkąta” – ocenił.

Członek Zespołu Doradców Komisji Spraw Zagranicznych i Unii Europejskiej Senatu RP Tomasz Kalinowski podkreślał, że od 30 lat Niemcy są dla polski pierwszym partnerem handlowym i – niezależnie od tego, co mówią oficjalne statystyki – pierwszym partnerem inwestycyjnym.

„Sporo kapitału w Polsce działa jako kapitał zarejestrowany w Luksemburgu czy w Niderlandach, ale bardzo często są to spółki z udziałem kapitału niemieckiego” – wyjaśnił.

Kalinowski wyliczał, że udział Niemiec w polskim eksporcie to jest ok. 30 proc., a Niemcy to potężny rynek, który w Polsce daje zatrudnienie prawie 1,5 mln pracownikom.

Według niego 10-15 lat temu Polska była „młodszym” partnerem handlowym wobec potężnego organizmu gospodarki niemieckiej, ale dzisiaj jesteśmy partnerem, który jest wymieniany obok Stanów Zjednoczonych, Chin, Niderlandów, a z Francją „bijemy się” o tę czwartą, piątą pozycję.

„Jesteśmy równoprawnymi partnerami, mimo że reprezentujemy gospodarkę, która jest nieporównywalnie mniejsza od niemieckiej” – podkreślał.

W Katowicach trwa 13. edycja Europejskiego Kongresu Gospodarczego (EEC), organizowanego w Międzynarodowym Centrum Kongresowym, w sąsiedztwie hali widowiskowo-sportowej Spodek. EEC stanowi istotną częścią debaty publicznej o polskiej i europejskiej gospodarce.

Źródło informacji: PAP MediaRoom

 


Source link

Zdrowie

EKG o giełdzie: ułatwić inwestycje pasywne i proekologiczne oraz uprościć regulacje

DOC.20210922.40383532.1.jpg


PAP/S. Leszczyński (1)

Na warszawskiej giełdzie nastąpiła korzystna zmiana w strukturze reprezentowanych sektorów gospodarki. Żeby podtrzymać pozytywne dla inwestorów trendy, trzeba obecnie postawić na bezpieczne i pasywne formy inwestowania, położyć akcent na działania proekologiczne notowanych spółek oraz uprościć regulacje – uznali uczestnicy debaty o rynku kapitałowym podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego (20-22 września 2021 r.).

„Nastąpiła pozytywna zmiana w strukturze branż reprezentowanych na GPW. Na giełdę wchodzą silniejsze firmy z obszaru nowych technologii i firmy przemysłowe, a zmniejsza się udział sektorów bankowego, surowcowego i energetycznego” – powiedział w trakcie dyskusji w Katowicach Paweł Borys, prezes Polskiego Fundusz Rozwoju. Według niego, jest to szansa na dywersyfikację aktywów i dobre stopy zwrotu dla inwestorów.

„Mamy korzystny miks podmiotów na giełdzie” – potwierdził Marek Dietl, prezes Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Zwrócił uwagę, że warszawski parkiet jest numerem jeden na świecie pod względem liczby spółek w sektorze gier wideo, który był branżą korzystającą na pandemii. „Nawet globalne banki prosiły o dostęp do naszego rynku NewConnectu” – powiedział Marek Dietl.

Katarzyna Szwarc, pełnomocnik ds. Strategii Rozwoju Rynku Kapitałowego w Ministerstwie Finansów, podkreślała, że aby przyciągać kolejnych inwestorów należy rozwijać m.in. możliwości tzw. pasywnego inwestowania w fundusze ETF, które odzwierciedlają zachowania się danego indeksu giełdowego, a nie poszczególnych spółek.

„To rozwiązanie dla osób, które chcą zainwestować np. w spółki technologiczne czy zieloną energię, ale nie mają czasu lub umiejętności, aby zajmować się analizą fundamentalną poszczególnych spółek” – powiedziała Katarzyna Szwarc.

Według niej, trzeba też brać pod uwagę prognozy, m.in. agencji Bloomberg, z których wynika, że w 2025 roku 30 proc. globalnych aktywów będą stanowić aktywa o charakterze zrównoważonym – uwzględniające zainteresowanie inwestorów kwestiami klimatu, spraw społecznych czy ładu korporacyjnego w spółkach.

Przypomniała, że w ramach przyjętej w 2019 r. strategii rozwoju rynku kapitałowego rząd prowadzi zaawansowane prace, których celem jest m.in. zidentyfikowanie i likwidacja nadmiarowych regulacji prawnych.

Paweł Borys dodał, że strategię rozwoju rynku kapitałowego i kwestię upraszczania prawa uwzględniono również w rozwiązaniach w ramach Polskiego Ładu. Według niego, dalszych zmian wymaga funkcjonowanie funduszy inwestycyjnych, w tym szersze umożliwienie polskim inwestorom lokowania oszczędności w REITy.

Katarzyna Szwarc wskazała, że Polski Ład przewiduje też ulgi podatkowe – zarówno dla emitentów debiutujących na giełdzie, jak i dla długofalowych inwestorów.

Paweł Borys wyraził nadzieję, że kolejne zasilenie rynku kapitałowego nastąpi w 2023 roku, kiedy to zaplanowany jest ponowny proces autozapisu Polaków do Pracowniczych Programów Kapitałowych.

„Obecnie w systemie PPK i PPE mamy 3 mln uczestników oraz 7 mld aktywów w PPK. Ten strumień oszczędności stabilnie będzie rósł. Jeżeli wyniki PPK nadal będą stabilne, wzrośnie zaufanie do programu” – zapowiadał szef PFR.

Jak dodał, Polski Fundusz Rozwoju kładzie nacisk na to, aby rynek kapitałowy był kompletny: żeby firmy miały finansowanie na każdym etapie rozwoju.

„Dlatego aktywnie działamy na rynku venture capitals i private equity, a jest to dobry przedsionek, by tworzyć kandydatów na rynek giełdowy” – powiedział Paweł Borys.

Michał Popiołek, dyrektor zarządzający ds. bankowości globalnej i inwestycyjnej mBanku, wskazywał, że biura maklerskie mają w planach wiele debiutów, a przełom roku będzie kolejnym okresem wzrostu liczby podmiotów wchodzących na giełdę, które liczą na zainteresowanie inwestorów, zwłaszcza wobec niskich stóp procentowych.

Zdaniem Waldemara Markiewicza, prezesa Izby Domów Maklerskich, piętą achillesową strategii rozwoju rynku jest brak zachęt podatkowych premiujących inwestowanie. Zwrócił uwagę, że opodatkowanie zarówno lokat, jak i ryzykownych inwestycji jest na tym samym poziomie.

„Powinniśmy premiować inwestycje w polskie przedsiębiorstwa” – powiedział Waldemar Markiewicz.

Z kolei January Ciszewski, prezes JR Holding ASI, apelował o edukację przyszłych inwestorów na wczesnym etapie – jeszcze nawet w szkołach średnich, żeby nie musieli się uczyć wyłącznie na własnych błędach.

Źródło informacji: PAP MediaRoom

 


Source link

Sport

Prezydent Łodzi: Europejski Zielony Ład musi uzyskać akceptację społeczną; kluczowa jest tu rola samorządów


Fot. Serwis Samorządowy PAP

Europejski Zielony Ład musi uzyskać akceptację społeczną, żeby stać się faktem – podkreśliła prezydent Łodzi Hanna Zdanowska. Według prezydent, kluczowa jest tu rola samorządów.

W opinii Zdanowskiej, samorządy mają do odegrania decydującą rolę przede wszystkim w procesie zmiany mentalności społeczeństwa.

„Żeby Zielony Ład zaistniał w naszej świadomości, żeby stał się faktem, jeśli chodzi o jego oddziaływanie na nasze życie codzienne, musi uzyskać akceptację społeczną i zrozumienie społeczne. Jak przekonać (do zmian) osobę, która mieszka w budynku, który ma piec węglowy, a często w tym piecu pali się wszystkim, czym popadnie, żeby ograniczyć koszty?” – mówiła prezydent Łodzi.

Dodała, że temu ma także służyć Porozumienie burmistrzów, czyli największy na świecie ruch na rzecz lokalnego klimatu i energii na poziomie miast. Prezydent Łodzi jest ambasadorką Komitetu Regionów ds. Porozumienia Burmistrzów i Paktu na rzecz Klimatu.

Zdanowska przypomniała, że praktycznie we wszystkich środkach unijnych, które będą dostępne w ramach nowej perspektywy, także  „tych szczególnych, które pojawiły się w związku z pandemią”, czyli Funduszu Odbudowy (Next Generation EU), ponad 30 proc. środków musi być wydatkowanych na ideę Europejskiego Zielonego Ładu.

„W Łodzi od dłuższego czasu robimy wszystko, żeby wyprzedzać niekiedy ideę Europejskiego Zielonego Ładu. To są przede wszystkim kwestie związane z zeroemisyjnością, nowoczesny transport, zakup nowoczesnego taboru, rozwój infrastruktury torowo-sieciowej, ponieważ w Łodzi transport publiczny jest przede wszystkim oparty na liniach tramwajowych” – zaznaczyła prezydent miasta.

Według Zdanowskiej, bardzo istotne są również wszystkie działania związane z ograniczaniem emisji wynikającej z funkcjonowania budynków, m.in. termomodernizacja.

„To są olbrzymie nakłady środków, które w tej chwili przekazujemy na rewitalizację budynków, w ramach których dostosowujemy je do współczesnych norm i współczesnych potrzeb” – podkreśliła Zdanowska. „Ważne jest również odbetonowywanie miasta, czyli likwidowanie tych olbrzymich źródeł, wysp ciepła, które są w miastach. Jeżeli weźmiemy pod uwagę, że miasta stanowią 3 proc. powierzchni globu, a powodują przeszło 70 proc. emisji gazów cieplarnianych, to pokazuje, z czym my się tak naprawdę mierzymy” – dodała.

Porozumienie burmistrzów liczy ponad 10 tys. sygnatariuszy, którzy otrzymują wsparcie techniczne i wytyczne finansowe do opracowania i wdrożenia planów w zakresie energii i klimatu.

kic/

Źródło informacji: Serwis Samorządowy PAP


Source link

Kultura

PE zachęca do wzięcia udziału w Europejskim Spotkaniu Młodzieży 2021 online

20180602_EP-072144U_PST_006_RESIZED_M.jpg


Jeśli masz od 16 do 30 lat i chcesz kształtować przyszłość Europy, weź udział w Europejskim Spotkaniu Młodzieży EYE2021 online! – zachęca Parlament Europejski.

W pierwszym tygodniu października tysiące młodych ludzi z UE przejmie budynek Parlamentu Europejskiego w Strasburgu na Europejskie Spotkanie Młodzieży (EYE), aby dzielić się pomysłami na przyszłość Europy.

Uczestnicy będą mogli wziąć udział w debatach panelowych, warsztatach, zajęciach sportowych i występach artystycznych, odwiedzić różne stoiska, a także wymienić się pomysłami z ekspertami, aktywistami, influencerami i decydentami.

„Nie musisz być w Strasburgu, aby tego doświadczyć: EYE2021 to również mnóstwo aktywności online. Wejdź na platformę online z dowolnego urządzenia lub pobierz dedykowaną aplikację. Weź udział w wydarzeniach w czasie rzeczywistym i wymieniaj się pomysłami lub nadrób zaległości później” – instruuje Parlament Europejski. Link do platformy znajduje się TUTAJ.

Aby móc w pełni skorzystać z EYE, należy zarejestrować się na platformie, co umożliwi: nawiązanie kontaktów z innymi uczestnikami, prelegentami i organizacjami, zarezerwowanie udziału w wydarzeniach, a także odkrycie organizacji młodzieżowych i zapoznania się z ich działalnością. Zarejestrowanie się na platformie daje też możliwość zadawania pytań, udostępniania komentarzy, rozmowy na żywo z innymi uczestnikami oraz wzięcia udziału w konkursach online i wygrywania nagród.

Wydarzenia online zaczynają się 4 października. Można je śledzić je na mediach społecznościowych za pomocą hashtaga #EYE2021.

EYE2021 to również zwieńczenie procesu konsultacji młodzieży przeprowadzonego przez Parlament Europejski w ramach Konferencji w sprawie przyszłości Europy. „Podziel się swoimi pomysłami na youthideas.eu do 9 października” – zachęca PE.

Uczestnicy EYE2021 będą debatować nad pomysłami podczas warsztatów, a następnie głosować na nie. Wyniki trafią do raportu, który zostanie przedstawiony członkom Konferencji i włączony do debaty politycznej.

kic/

Źródło informacji: EuroPAP News


Source link

Zdrowie

Procore przejmuje Levelset w celu uproszczenia procesów zarządzania zastawami w budownictwie

LS_graphic.jpg


Business Wire/Procore Technologies, Inc.

CARPINTERIA, Kalifornia–(BUSINESS WIRE)– Procore Technologies, Inc., (NYSE: PCOR), czołowy dostawca oprogramowania do zarządzania robotami budowlanymi podpisał ostateczną umowę w sprawie nabycia spółki Levelset. Przejęcie spółki pozwoli na rozszerzenie platformy Procore o usługę zarządzania prawami wynikającymi z zastawów, pozwalając Procore na zarządzanie złożonymi procesami zachowania zgodności i usprawnienie przepływu płatności w budownictwie. Zapewnia również możliwości przyszłego rozwoju Procore, w tym wykorzystanie uzupełniających się zasobów danych spółek.

Niniejsza informacja prasowa zawiera materiały multimedialne. Pełna wersja informacji dostępna jest tutaj: https://www.businesswire.com/news/home/20210922005931/en/

Założyciel i dyrektor generalny Procore Tooey Courtemanche powiedział: „Prace budowlane są wystarczająco trudne – egzekwowanie należności nie powinno takie być. Levelset pomaga firmom z branży budowlanej na szybsze odzyskiwanie płatności, a ich oferta jest doskonałym dodatkiem do platformy Procore. Przejęcie to również zapewni spółce Procore dostęp do danych branżowych, w tym do danych o działaniach obejmujących płatności i zgodności z przepisami, co pozwala nam na dostarczenie klientom cennych informacji dotyczących ryzyka i opracowanie innowacyjnych produktów finansowych”.

W sektorze budowlanym, czynniki ryzyka i złożoność przepływu środków pieniężnych pomiędzy zainteresowanymi stronami każdego roku przyczyniają się do zablokowania ogromnych sum kluczowego kapitału obrotowego spółek. Powoduje to problemy z płynnością finansową wykonawców, zwiększa ich wydatki związane z utrzymaniem kapitału obrotowego i zabezpieczeń zadłużenia oraz wywiera negatywny wpływ na prace budowlane. Uciążliwe procesy zachowania zgodności przyczyniają się do mediany wskaźnika okresu obiegu należności (DSO) na poziomie 90 dni i wskaźnika okresu obiegu zobowiązań (DPO) na poziomie 74 dni w branży budowlanej, co jest najdłuższym okresem wśród wszystkich badanych sektorów na całym świecie.

W Stanach Zjednoczonych zastawy są podstawą procesów zachowania zgodności. Interesariusze branży budowlanej poświęcają ogromne ilości czasu i energii na zarządzanie prawami wynikającymi z zastawów – od działań wierzycieli ukierunkowanych na zachowanie tych praw i zgodności z niuansami przepisów prawa zastawów, różniącego się pomiędzy poszczególnymi stanami, po interesariuszy występujących w charakterze dłużników nieustannie ubiegających się o zwolnienie zastawu w chwili dokonania płatności, w celu zapewnienia, że ich inwestycje nie podlegają żadnym obciążeniom. Podobne wyzwania związane z płatnościami i ich złożoność można zauważyć również na całym świecie.

Dyrektor generalny Levelset Scott Wolfe Jr. powiedział: „Nasze rozwiązanie pomaga w przyspieszeniu płatności, minimalizując ryzyko wystąpienia problemów z płynnością finansową. Ponad 250 000 użytkowników skorzystało z Levelset w ramach realizacji ponad 6,5 miliona inwestycji budowlanych. Działania te generują bardzo rzetelne dane dotyczące płatności i relacji pomiędzy zaangażowanymi podmiotami. Razem z Procore umocnimy jeszcze bardziej ten sektor, zapewniając możliwość szybszego odzyskiwania należności, większą przejrzystość i płynny obieg dokumentacji”. Levelset jest partnerem Procore App Marketplace od kwietnia 2018 r. Obecnie ponad 3 300 klientów korzysta z rozwiązania zarządzania zastawami w celu realizacji procesów zachowania zgodności.

Informacje dotyczące przejęcia

Spółka Procore uzgodniła nabycie Levelset za ceną ok. 500 mln $, obejmującą 425 mln $ w ramach transakcji pieniężnej, z zastrzeżeniem zwyczajowych korekt uwzględniających kapitał obrotowy, koszty transakcji, dostępne środki i zadłużenie, oraz ok. 75 mln $ w akcjach zwykłych Procore. Finalizacja transakcji przewidywana jest na czwarty kwartał bieżącego roku i podlega zwyczajowym warunkom finalizacji.

D.A. Davidson jest wyłącznym doradcą finansowym, a kancelaria Jones Walker LLP zapewniała obsługę prawną na rzecz Levelset. Usługi prawne na rzecz Procore świadczyła kancelaria Cooley LLP.

Szczegółowe informacja na temat warunków przejęcia będą dostępne w aktualnym sprawozdaniu na formularzu 8-K, które zostanie złożone przez Procore w Komisji Papierów Wartościowych i Giełd (Securities and Exchange Commission – SEC).

Informacje na temat telekonferencji

Procore poprowadzi telekonferencję, która odbędzie się dzisiaj, 22 września, o godz.14:00 czasu pacyficznego / 17:00 czasu wschodniego w celu omówienia transakcji przejęcia. Transmisja na żywo i jej nagranie będą dostępne na stronie investors.procore.com. Dostęp do telekonferencji jest również możliwy pod numerami telefonu 877-284-6233 (USA) lub 873-415-0281 (połączenia międzynarodowe), po wprowadzeniu numeru identyfikacyjnego konferencji: 2838218.

Wypowiedzi prognozujące

Niniejsza informacja prasowa zawiera wypowiedzi prognozujące w rozumieniu art. 27A Ustawy o papierach wartościowych z 1933 r. (Securities Act of 1933), z późniejszymi zmianami, lub Ustawy o papierach wartościowych, oraz art. 21E Ustawy o giełdach papierów wartościowych z 1934 r. (Securities Exchange Act), z późniejszymi zmianami, lub Ustawy o giełdach, które dotyczą spółki Procore i sektora, który reprezentuje i wiążą się z poważnymi czynnikami i ryzyka i niepewności. Wszelkie stwierdzenia inne niż te odnoszące się do wydarzeń z przeszłości zawarte w niniejszej informacji prasowej stanowią wypowiedzi prognozujące dotyczące przyszłych wyników działalności operacyjnej i sytuacji finansowej spółki Procore, jej strategii biznesowej i planów, trendów rynkowych i rozwoju rynku i celów przyszłej działalności. Wypowiedzi prognozujące na ogół odnoszą się do przyszłych wydarzeń lub przyszłych wyników działalności operacyjnej i finansowej Procore. W niektórych przypadkach możliwa jest identyfikacja wypowiedzi prognozujących, ponieważ zawierają takie zwroty jak: „przewidywać”, „być przekonanym”, rozważać”, „kontynuować”, „mógłby”, „szacować”, „oczekiwać”, „zamierzać”, „może”, „planować”, potencjalny”, „przewidywać”, „prognozować”, „powinien”, „cel”, „będzie” lub „byłby”, lub formy przeczące ww. wyrazów, lub inne podobne zwroty i wyrażenia, które dotyczą oczekiwań, strategii, planów i zamiarów spółki Procore. Istotne czynniki ryzyka i niepewności, które mogą spowodować, że rzeczywiste wyniki i sytuacja finansowa Procore mogą znacznie odbiegać od tych wskazanych w wypowiedziach prognozujących obejmują, m.in.: (i) czynniki ryzyka związane z (a) możliwością, że warunki finalizacji transakcji z Levelset mogą nie zostać spełnione bądź spółka od nich nie odstąpi w wyznaczonym terminie, lub w ogóle nie zostaną spełnione, w tym możliwość wystąpienia sytuacji, gdzie organ rządowy może zakazać, opóźnić lub odmówić udzielenia zgody organu nadzorczego, (b) nieukończeniem lub nieuzyskaniem oczekiwanych korzyści z transakcji, w tym ze względu niemożności pomyślnej integracji Levelset z działalnością Procore, (c) odwróceniem uwagi kierownictwa od bieżących działań biznesowych, (d) wszczęciem lub wynikiem dowolnych postępowań prawnych, które mogą być prowadzone przeciwko Procore lub Levelset w związku z proponowaną transakcją, (f) oraz wpływem transakcji na połączoną działalność spółek, w tym koszty działalności operacyjnej, utrata klientów lub zakłócenie działalności; (ii) zmiany przepisów prawnych mających zastosowanie do modelu biznesowego Procore lub Levelset; (iii) zmianę warunków rynkowych i branżowych, otoczenia regulacyjnego i odbioru technologii i usług Procore i Levelset; (iv) wyniki postępowań sądowych lub incydent naruszenia bezpieczeństwa, (v) utratę jednego lub większej liczby kluczowych klientów lub partnerów Procore bądź Levelset; (vi) wpływ pandemii COVID-19 na działalność i wyniki spółek Procore lub Levelset, (vii) zmianę możliwości rekrutowania i zatrzymania wykwalifikowanych członków zespołu Procore lub Levelset; oraz (viii) czynniki ryzyka opisane w innych dokumentach składanych w SEC, w tym tych wyszczególnionych w części pt. „Czynniki ryzyka” w Prospekcie emisyjnym z dnia 19 maja 2021 r. i w kwartalnym raporcie składanym na Formularzu 10-Q, przy czym należy zapoznać się z jego treścią w połączeniu z wynikami finansowymi spółki i wypowiedziami prognozującymi. Ponadto Procore prowadzi działalność w wysoce konkurencyjnym, podlegającym dynamicznym zmianom otoczeniu. Istnieje możliwość pojawiania się nowych czynników ryzyka i niepewności, przy czym Procore ma ograniczoną możliwość uwzględnienia wszystkich czynników ryzyka i niepewności, które mogą mieć wpływ na wypowiedzi prognozujące zawarte w niniejszej informacji prasowej. Wyniki, zdarzenia i okoliczności ujęte w wypowiedziach prognozujących mogą nie zostać osiągnięte lub wcale nie nastąpić, a rzeczywiste wyniki, zdarzenia lub okoliczności mogą znacząco odbiegać od tych opisanych w wypowiedziach prognozujących.

Wszystkie wypowiedzi prognozujące ujęte w niniejszej informacji prasowej odnoszą się wyłącznie do zdarzeń aktualnych na dzień publikacji przedmiotowych wypowiedzi. Procore nie przyjmuje zobowiązania do aktualizacji wypowiedzi prognozujących w niniejszej informacji prasowej w celu uwzględnienia zdarzeń lub okoliczności, które nastąpią po dniu publikacji niniejszej informacji prasowej, lub w celu uwzględnienia nowych informacji bądź ze względu na wystąpienie nieprzewidzianych zdarzeń, o ile nie jest to wymagane przez prawo. Istnieje możliwość, że Spółka Procore może nie zrealizować planów, zamiarów lub oczekiwań określonych w wypowiedziach prognozujących, przy czym nie należy na nich nadmiernie polegać. Wypowiedzi prognozujące spółki Procore nie odzwierciedlają potencjalnego wpływu na przyszłe przejęcia, fuzje, sprzedaże, wspólne przedsięwzięcia lub inwestycje.

Procore

Procore jest czołowym dostawcą oprogramowania do zarządzania projektami budowlanymi. Na platformie Procore prowadzone było ponad milion inwestycji budowlanych o łącznej wartości przekraczającej 1 bilion $. Nasza platforma łączy każdy podmiot biorący udział w inwestycji z rozwiązaniami, które opracowaliśmy specjalnie dla budownictwa – dla inwestorów, głównych wykonawców i wykonawców robót specjalistycznych. Sklep Marketplace Procore oferuje szereg rozwiązań partnerskich, które mogą być bezproblemowo zintegrowane z naszą platformą, zapewniając specjalistom budownictwa swobodę połączenia rozwiązań, które najlepiej sprawdzają się w ich pracy. Siedziba spółki Procore mieści się w Carpinterii, w stanie Kalifornia, a jej oddziały można znaleźć na całym świecie. Więcej informacji na stronie Procore.com.

Levelset

Levelset jest firmą tworzącą oprogramowanie dla branży budowlanej, pozwalające na uproszczenie procesów zapewnienia zgodności i płatności, ograniczenie ryzyka finansowego i usprawnienie przepływów pieniężnych. Rezultatem są szybsze płatności, niezawodny dostęp do kapitału i mniejsza liczba przykrych niespodzianek. Siedziba spółki Levelset mieści się w Nowym Orleanie, w stanie Luizjana, jej oddziały zlokalizowane są w Austin (Teksas) i w Kairze (Egipt), a zatrudnienie w firmie znalazło ok. 300 osób. Więcej informacji znajduje się na stronie Levelset.com.

PROCORE-IR

Wersja źródłowa na stronie businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20210922005931/en/

Źródło: Procore Technologies, Inc.

KONTAKT:

Kontakty z mediami

Roohi Saeed

e-mail: [email protected]

Kontakty z inwestorami

Matthew Puljiz

e-mail: [email protected]

Źródło informacji: Business Wire

Oficjalną, obowiązującą wersję niniejszego zawiadomienia stanowi tekst oryginalny sporządzony w języku źródłowym. Tekst tłumaczenia służy wyłącznie celom orientacyjnym, został sporządzony wyłącznie dla celów ułatwienia zrozumienia zawiadomienia i należy interpretować go w odniesieniu do tekstu źródłowego, który jest jedyną wersją mającą skutki prawne.

 


Source link

Zdrowie

Pandemia zmieniła rynek powierzchni biurowych, ale go nie załamała

DOC.20210924.40402804.1.jpg


Fot. PAP/M. Kmieciński (1)

Biura przyszłości powinny być bezpieczne, cechować się wysoką jakością i elastycznością, które umożliwiają adaptację do zmieniających się potrzeb najemców oraz dbałością o ekologię – mówiła Beata Osiecka, prezes zarządu Kinnarps Polska podczas debaty „Biurowce przyszłości – jak je projektować i nimi zarządzać”, która odbyła się 23 września w Centrum Prasowym PAP.

Pandemia miała znaczący wpływ na rynek najmu powierzchni biurowych, a jej konsekwencje w postaci pracy zdalnej i hybrydowej są widoczne do dziś – zwracali uwagę uczestnicy debaty zorganizowanej przez PAP Biznes we współpracy z BNP Paribas Real Estate Poland oraz Kinnarps Polska.

„Ten okres dla rynku biurowego był dosyć trudny – i dla pracodawców, i dla wynajmujących. Podczas lockdownu pracownicy zaczęli wykonywać swoje obowiązki zdalnie. Do tej pory ok. 70 proc. firm pracuje w tej formie” – oceniła Katarzyna Pankiewicz, dyrektor ds. wynajmu w Golden Star Group.

Według niej przez wiele miesięcy obostrzeń pandemicznych wielu pracowników przyzwyczaiło się do pracy zdalnej i w obecnej sytuacji wszystkie działy HR zastanawiają się, jak będzie wyglądał ich powrót do biur. Katarzyna Pankiewicz wskazała, że z wielu światowych raportów wynika, iż trwałą zmianą, jaka nastąpi w tej dziedzinie, będzie praca hybrydowa.

„Zmiany związane z okresem pandemii powoli zmieniają też rynek biurowy. Wszystkie procesy decyzyjne zaczęły się wydłużać. Negocjacje z najemcami obecnie są trudniejsze, nie tylko dlatego, że są dłuższe, ale też klienci proszą o przygotowanie projektu biura w dwóch wariantach: typowym i hybrydowym. Proces negocjacyjny trwa obecnie ok. roku, gdy wcześniej nie przekraczał 6 miesięcy”- wyjaśniła dyrektor ds. wynajmu w Golden Star Group.

„Mamy obecnie sytuację, która przypomina próbę uchwycenia ptaka w locie. Pandemia się jeszcze nie skończyła, a pracodawcy zastanawiają, jaką formę pracy zastosować w najbliższej przyszłości. Choć niektóre firmy wróciły do biur, to jednak przez cały czas zmieniają swoje podejście do środowiska pracy i cały czas uaktualniają swoje strategie, jak to środowisko ma wyglądać” – wskazywała Beata Osiecka, prezes zarządu Kinnarps Polska.

Beata Osiecka potwierdziła, że pandemia była szokiem dla sektora powierzchni biurowych i bardzo przyspieszyła procesy, które były widoczne już wcześniej. „Praca zdalna już istniała przed pandemią, choć w dużo mniejszym wymiarze. Spodziewaliśmy się więc, że tego typu zmiany nastąpią, ale nie spodziewaliśmy się, że tak przyspieszą. Większość procesów nawet o siedem lat” – zaznaczyła. „I stąd bierze się niepokój wśród użytkowników powierzchni biurowych i długie sprawdzanie, do czego biura będą ostatecznie potrzebne” – dodała.

„Rynek biurowy nie zmienił się, jeśli chodzi o wartość metrów kwadratowych. Dzisiaj mamy ponad sześć mln m kw. powierzchni biurowej w samej Warszawie oraz również około sześciu milionów m kw. w miastach regionalnych. Zgodzę się, że jest dziś mniejszy popyt na biura, ale jest spowodowany głównie tym, że podczas pandemii firmom było ciężko podjąć decyzje, co dalej robić z biurami. Obecnie firmy wznawiają procesy dotyczące wynajmu biur, a część firm nadal opracowuje modele hybrydowe i zastanawia się, w jakiej formule je wprowadzić” – mówił Mikołaj Laskowski, dyrektor działu wynajmu powierzchni biurowych BNP Paribas Real Estate Poland.

„Ale już dziś widzimy trend wzrostowy. Firmy przeanalizowały swoją sytuację. Podejmują decyzje co do ewentualnego pozostania w bieżących lokalizacjach czy relokacji swoich siedzib. Za kolejne 12 miesięcy będziemy mieli zupełnie inna sytuację” – zapowiedział dyrektor działu wynajmu powierzchni biurowych BNP Paribas Real Estate Poland.

Uczestnicy debaty byli zgodni, że system hybrydowy stanie się nowym modelem pracy biurowej.

„Czeka nas zmiana, będziemy mieli nową formę biur, ale należy podkreślać, że model pracy hybrydowej nie istnieje bez biura. Ten model będzie udoskonalany i lepiej opracowany, a firmy jak i my wszyscy się do niego dopasujemy”- zwracał uwagę Mikołaj Laskowski. „Biura pozostaną i są bardzo ważnym elementem codzienności pracodawców i pracowników. Jestem zdania, że biuro to nie dom, a dom to nie biuro. To, co wypracowaliśmy przez ostatnie 25 lat jako pracodawcy – wszystkie programy scalania firmy, wartości, jakie każda firma posiada, nasze zespoły, które się integrowały przez wiele lat – nie możemy o tym zapominać i tego zaprzepaścić” – zaznaczył.

„Pandemia uwidoczniła, że można pracować w domu, ale z drugiej strony pokazała, że biura są potrzebne przynajmniej dla znacznej większości organizacji. Choćby w aspekcie dobrego samopoczucia pracowników, którzy potrzebują spotkań w biurze, gdyż tam jest ich społeczność. I żadne spotkania online nie zastąpią w pełni jakości spotkań bezpośrednich z klientami, współpracownikami. Po pandemii ludzie czują się wyizolowani, nie mają poczucia przynależności do większego zespołu. Przychodzenie do biura jest więc również potrzebą emocjonalną i psychologiczną” – uznała Beata Osiecka.

Paneliści mówili również o tym, że elastyczność w planowaniu i zarządzaniu biurami będzie jednym z głównych trendów tego rynku w najbliższych latach.

„Myślę, że każda przestrzeń biurowa znajdzie swojego nabywcę i zostanie zagospodarowana. Zmieniamy przede wszystkim proporcje funkcji w biurze i to jest znacząca zmiana. Słowo >>elastyczność<< jest kluczem od ubiegłego roku we wszystkich aspektach, jeśli chodzi o powierzchnię biurową” – wskazywał dyrektor działu wynajmu powierzchni biurowych BNP Paribas Real Estate Poland. „Musimy się dziś przyzwyczaić i pogodzić z tym, że miejsce pracy w rozumieniu biurko i moja przestrzeń, zmieni się na miejsce, gdzie będę się spotykał nieco rzadziej z moimi kolegami i koleżankami z pracy. Prawdopodobnie nie będę miał swojego biurka, a będą to tzw. biurka rotacyjne, tzn. kiedy jest wolne, to przy nim pracuję, mam miejsce na swoje dokumenty, a pozostała ich część jest w formie elektronicznej. To jest trend, który przynajmniej od 10 lat jest w Polsce widoczny, a w związku z pandemią zapewne przyspieszy” – uzupełnił.

Według niego również transakcje prowadzone w ostatnim roku przez BNB Paribas Real Estate Poland potwierdzają tendencję, że niekoniecznie pandemia wpłynie na pomniejszenie powierzchni biurowej, ale z pewnością zmienią się jej funkcje.

„W przestrzeni pracy widać cztery podstawowe trendy. Pierwszy to jest bezpieczeństwo. Po pandemii wszyscy pracodawcy uważają, że sytuacja może się powtórzyć i ich zadaniem jest stworzyć takie środowisko pracy, które będzie bezpieczne” – mówiła prezes zarządu Kinnarps Polska. „Druga rzecz to elastyczność – biura muszą być łatwo adaptowalne do nowych zmieniających się potrzeb. Trzeci aspekt to jakość. Biura powinny być bardziej atrakcyjne niż praca w domu, chodzi tu o ergonomię, o tzw. well-being, o możliwość pracy w skupieniu, przeprowadzenia spotkań. Czwarty trend to dbałość o zrównoważony rozwój, odpowiedzialność za środowisko naturalne. To są obecnie kluczowe aspekty biur, których już nie można zignorować” – podsumowała Beata Osiecka.

Źródło informacji: PAP MediaRoom

 


Source link

Sport

Delegacja europosłów zaniepokojona dobrostanem zwierząt wywożonych z UE

krowy.jpg


Fot. European Union, 2010

Państwa Unii Europejskiej muszą lepiej koordynować wydawanie zezwoleń i kontroli transportu żywych zwierząt oraz potrzebują aktualizacji przepisów na rzecz ich ochrony – oświadczyła deputowana Tilly Metz (Zieloni, Luksemburg).

Metz, przewodnicząca komisji śledczej PE ds. ochrony zwierząt podczas transportu (ANIT), w grupie dziewięciu parlamentarzystów złożyła w dniach 20-22 września wizytę w Bułgarii, by omówić wdrażanie przepisów dotyczących ochrony zwierząt podczas transportu i możliwe sposoby ich poprawy.

„Masowy przepływ żywych zwierząt przez granicę bułgarsko-turecką jest problemem, z którym władze bułgarskie nie mogą sobie poradzić samodzielnie, zwłaszcza biorąc pod uwagę fakt, że bardzo niewiele wywożonych zwierząt pochodzi z bułgarskich gospodarstw. Ta misja pomogła nam wyraźniej dostrzec, że państwa członkowskie muszą lepiej koordynować wydawanie zezwoleń i kontroli transportu żywych zwierząt oraz że UE potrzebuje zaktualizowanych przepisów dotyczących ochrony tych zwierząt” – powiedziała Metz po wizycie.

Delegacja Parlamentu Europejskiego odwiedziła bułgarsko-tureckie przejście graniczne Kapitan Andreewo oraz spotkała się z wiceministrami rolnictwa, urzędnikami, bułgarskimi lekarzami weterynarii a nawet kierowcami pojazdów do przewozu zwierząt .

„Kapitan Andreewo, do którego delegacja dotarła drugiego dnia misji, jest jedną z głównych bram eksportu żywych zwierząt do krajów trzecich drogą lądową. Każdego roku od 150 000 do 250 000 zwierząt opuszcza Unię Europejską, przekraczając granicę bułgarsko-turecką i podróżując dalej na wschód. Delegację zaskoczyła wiadomość o nieznacznym spadku liczby zwierząt przechodzących w ostatnich latach, co można wiązać ze wzrostem eksportu drogą morską w innych europejskich lokalizacjach” – relacjonowała Metz.

Delegacja oceniła, że pomimo wysiłków władz lokalnych oraz pracy organizacji pozarządowych jest jasne, że rozporządzenia dotyczące transportu żywych zwierząt są powszechnie naruszane.

„Czas transportu jest często zbyt długi, zwierzęta są zbyt młode, aby podróżować bezpiecznie, brakuje odpowiedniego zaopatrzenia w wodę lub żywność oraz występują problemy ze stresem cieplnym z powodu wysokich temperatur, jakie panują w regionie w miesiącach letnich. Delegację poinformowano również, że dostępne miejsca wypoczynku nie są systematycznie wykorzystywane” – powiedziała Metz.

Komisja śledcza ds. ochrony zwierząt podczas transportu powstała w czerwcu 2020 r. w celu zbadania domniemanych naruszeń w zakresie stosowaniu prawa UE dotyczącego tego problemu.

jjk

Źródło informacji: EuroPAP News


Source link

Zdrowie

Akcelerator Przedsiębiorczości Kobiet świętuje drugą rocznicę, ogłaszając ważne inicjatywy, które przyniosą zmiany dla kobiet działających w biznesie

DeborahGibbins_COO_Mary_Kay_Inc.jpg


Fot. Business Wire/Akcelerator Przedsiębiorczości Kobiet

NOWY JORK–(BUSINESS WIRE)– Akcelerator Przedsiębiorczości Kobiet (Women’s Entrepreneurship Accelerator; WEA), wielostronna inicjatywa strategiczna utworzona przez pięć agencji ONZ i Mary Kay Inc., świętuje drugą rocznicę powstania. Z tej okazji ogłoszono postępy w realizacji kilku programów, które mają odmienić życie 5 milionów kobiet na całym świecie do 2030 r. Wspomniane programy oraz projekty dotyczące wiedzy stanowią kolejne potwierdzenie zaangażowania WEA w uzyskanie możliwie największego wkładu w osiągnięcie Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ poprzez rozwój przedsiębiorczości kobiet i zostaną wdrożone w czwartym kwartale tego roku.

Niniejszy komunikat prasowy zawiera materiały multimedialne. Pełna wersja dostępna jest pod adresem: https://www.businesswire.com/news/home/20210923005313/en/.

„Dwa lata temu Akcelerator zobowiązał się do pomagania przedsiębiorczym kobietom w rozpoczynaniu i rozwijaniu działalności, realizując w ten sposób cel osiągnięcia szybszych postępów w zakresie równouprawnienia kobiet – powiedziała Deborah Gibbins, dyrektor ds. operacyjnych Mary Kay Inc. – Z wielką satysfakcją przedstawiamy aktualny stan realizacji tej obietnicy i prezentujemy wyjątkowe efekty współpracy pomiędzy pięcioma agencjami ONZ a sektorem prywatnym. Programy te stanowią konkretne kroki w kierunku systemowej transformacji, która jest niezbędna, by przygotować grunt pod wzrost gospodarczy, zrównoważony rozwój oraz odporność na wyzwania rynku ze strony przedsiębiorczych kobiet”.

Strategiczne programy, które w sposób szczególny skupiają się na kwestiach płci, stanowią efekt współpracy pomiędzy Międzynarodową Organizacją Pracy (ILO), Międzynarodowym Centrum Handlu (ITC), UN Global Compact (UNGC), Programem ONZ ds. Rozwoju (UNDP) i ONZ Kobiety przy strategicznym wsparciu i finansowaniu ze strony Mary Kay.

· Cyfrowe narzędzia kreowania potencjału i szkolenia

We współpracy z ITC SheTrades, Akcelerator zaoferuje kierowany program uzupełniony o praktyczne szkolenia dla kobiet z krajów rozwijających się zainteresowanych prowadzeniem własnego biznesu i/lub planujących integrację z regionalnymi i globalnymi łańcuchami wartości. Krajowe sesje szkoleniowe w 2021 r. odbędą się w Brazylii, Kolumbii, Indiach i Meksyku.

Internetowy program dotyczący przedsiębiorczości ma na celu nauczenie przedsiębiorczych kobiet umiejętności projektowania i zakładania biznesów wykazujących potencjał ekonomiczny. Za pośrednictwem 27 interaktywnych modułów obejmujących siedem kluczowych etapów rozwoju biznesu i wzbogaconych przez ponad 200 filmów, uczestnicy nauczą się, jak wprowadzać w życie kulturę przedsiębiorczości, rozwijać pomysły poprzez myśl projektową i metodologie startupów typu lean, przygotować kanwę modelu biznesowego, opracować prezentację biznesu, zidentyfikować źródła finansowania, odnaleźć odpowiednich partnerów, zorganizować mentoring, zbudować zespół i założyć swoją firmę.

Program jest darmowy dla wszystkich użytkowników, nie ma żadnych barier wejścia, a uczestnicy po jego zakończeniu otrzymają certyfikat.

Program ITC SheTrades Akceleratora Przedsiębiorczości Kobiet będzie stopniowo wdrażany od października do grudnia 2021 r. w językach angielskim, hiszpańskim i francuskim. Języki arabski, rosyjski i mandaryński pojawią się w 2022 r. Będzie on dostępny na stronie Akceleratora i bezpośrednio w przestrzeni wirtualnej nauki i aplikacji mobilnej ITC SheTrades od października 2021 r.

· Badania nad przedsiębiorczością

W ramach celów WEA na lata 2020-2021, ILO skupia się na organizowaniu silniejszego wsparcia dla rozwoju przedsiębiorczości kobiet w Meksyku i Brazylii. W Meksyku WEA i ILO opublikują wyniki oceny warunków ramowych mających wpływ na rozwój przedsiębiorczości wśród kobiet.

Badanie szczegółowo koncentruje się na handlu i przemyśle w Mexico City i obejmuje omówienie wpływu pandemii COVID-19. Ocena zawiera szereg możliwych do zrealizowania zaleceń, które pozwolą na stworzenie bardziej sprzyjającego środowiska. Zostały one opracowane w ścisłej współpracy z krajowymi partnerami, w tym ze stowarzyszeniami pracodawców, izbami gospodarczymi i stowarzyszeniami kobiet w biznesie, w celu zapewnienia własności krajowej i zrównoważonego rozwoju.

W Brazylii ILO za pośrednictwem WEA współpracuje z SENAI, krajowym liderem w dziedzinie szkoleń technicznych i zawodowych, w zakresie wspierania rozwoju przedsiębiorczości kobiet i sprzyjania dialogowi opartemu na wynikach Oceny WED przeprowadzonej w ramach finansowanego przez UE projektu Win-Win. Program konferencji krajowych i regionalnych, seminariów, szkoleń i kampanii komunikacyjnych został przygotowany w celu nadania i utrzymania tempa rozwoju przedsiębiorczości kobiet.

· Wsparcie i szkolenia w zakresie równouprawnienia płci w zamówieniach realizowanych przez firmy i rządy

Równouprawnienie płci w zamówieniach realizowanych przez firmy i rządy (ang. gender-responsive procurement; GRP) może mieć rewolucyjny wpływ na krajowe i międzynarodowe gospodarki i przyczynić się do upodmiotowienia gospodarczego kobiet. Na całym świecie jedna trzecia małych, średnich i dużych przedsiębiorstw jest własnością kobiet [1], a mimo to kobiety pozyskują tylko 1% środków na zamówienia dużych korporacji i rządów [2].

Akcelerator Przedsiębiorczości Kobiet uczestniczył w Generation Equality Forum w Paryżu (30 czerwca – 2 lipca) w ramach programu „Drivers of Change” („Czynniki Kształtujące Zmianę”), organizując panel pt. „Building a Transformative Strategy for Gender-Responsive Procurement” („Budowanie strategii przełomowych zmian na rzecz równouprawnienia płci w zakupach realizowanych przez firmy i rządy”), którego celem było zwrócenie uwagi na nieproporcjonalnie złożone i powiązane ze sobą przeszkody dla przedsiębiorczości kobiet oraz promowanie strategii kształtowania równouprawnienia płci w zamówieniach.

Główny wkład ONZ Kobiety w działania Akceleratora na rzecz równouprawnienia płci w zamówieniach w 2021 r. obejmuje stworzenie uzasadnienia biznesowego dla GRP poprzez wprowadzenie w lipcu wspólnoty praktyków (CoP) we współpracy z Inicjatywą ONZ Global Compact w celu angażowania interesariuszy z sektora prywatnego.

ONZ Kobiety, przy wsparciu Inicjatywy Global Compact, realizuje także globalne badanie ankietowe dotyczące GRP w różnych sektorach. Obejmuje to rozmowy z ponad 50 spółkami i organizacjami, które wraz z odpowiedziami w ankiecie będą skutkować opracowaniem studiów przypadku i opartego na dowodach narzędzia poparcia dla uzasadnienia biznesowego idei GRP. Narzędzie poparcia zostanie opublikowane do grudnia 2021 r. i będzie wkładem w WEA wspierającym Flagową Inicjatywę Programową ONZ Kobiety „Stymulowanie Równych Szans dla Przedsiębiorczych Kobiet”.

W grudniu ONZ Kobiety dla Europy i Azji Środkowej uruchomi inauguracyjny program pilotażowy w celu zwiększenia możliwości przedsiębiorczych kobiet i sektora prywatnego, by dać impuls przedsiębiorczości kobiet. (1) Budowanie zdolności w zakresie pozyskiwania zamówień wśród kobiet-przedsiębiorców w celu konkurowania o zamówienia z sektora publicznego i prywatnego; (2) wzmacnianie zdolności podmiotów sektora prywatnego w zakresie ustanawiania polityk i praktyk oraz projektowania inicjatyw dotyczących równouprawnienia płci w zamówieniach i inwestycjach.

Ogłoszenie przez Akcelerator kamieni milowych tego programu to tylko najnowszy z szeregu kroków podjętych przez wielostronne partnerstwo w celu podnoszenia świadomości, że przedsiębiorczość stanowi kluczowy aspekt dążenia do równouprawnienia kobiet w 2021 r. i w latach kolejnych.

Podczas Generation Equality Forum w Paryżu Akcelerator ogłosił swoje zaangażowanie w upodmiotowienie 5 mln kobiet przed końcem 2030 r. i zbudowanie ekosystemu wzmocnienia gospodarczego kobiet, który sprzyja rozwojowi, trwałości i odporności na zmiany wśród przedsiębiorczych kobiet.

28 września Akcelerator zorganizuje wirtualne wydarzenie pod nazwą „Joining Forces to Drive Change” („Łączymy siły dla zmiany”), w którym udział weźmie kierownictwo ILO, ITC, UNDP, UNGC i ONZ Kobiety, a słowo wstępne należeć będzie do Mary Kay. Zorganizowane na wysokim szczeblu podczas 76. sesji Zgromadzenia Ogólnego ONZ wydarzenie z okazji drugiej rocznicy WEA umożliwi zainteresowanym podmiotom z ekosystemu przedsiębiorczości kobiet wysłuchanie czołowych ekspertów z następujących dziedzin: równość płci i upodmiotowienie kobiet, wkład gospodarczy i społeczny przedsiębiorczości kobiet; wschodzące polityki i praktyki, które można zastosować i powielić globalnie w celu wspierania kobiet będących liderkami biznesu. Rejestracja i zapytania pod tym adresem.

Więcej informacji na temat Akceleratora Przedsiębiorczości Kobiet i pracy wykonanej w okresie dwóch lat jego istnienia: we-accelerate.com.

Akcelerator Przedsiębiorczości Kobiet

Akcelerator Przedsiębiorczości Kobiet (WEA) to wielostronna inicjatywa na rzecz przedsiębiorczości kobiet utworzona podczas 74. sesji Zgromadzenia Ogólnego ONZ przez pięć agencji ONZ – Międzynarodową Organizację Pracy (ILO), Międzynarodowe Centrum Handlu (ITC), UN Global Compact (UNGC), Program ONZ ds. Rozwoju (UNDP), ONZ Kobiety oraz Mary Kay Inc. w celu upodmiotowienia gospodarczego 5 mln kobiet do końca 2030 r.

Nadrzędnym celem inicjatywy jest maksymalizacja wpływu rozwojowego przedsiębiorczości kobiet na osiąganie Celów Zrównoważonego Rozwoju poprzez budowanie sprzyjającego ekosystemu dla przedsiębiorczych kobiet na całym świecie. Akcelerator jest wyrazem potęgi zmian możliwej dzięki wielostronnemu partnerstwu o unikalnej skali, które wykorzystuje potencjał przedsiębiorczych kobiet.

Więcej informacji w serwisie we-accelerate. Obserwuj organizację w serwisach: Twitter (We_Accelerator), Instagram (@we_accelerator), Facebook (@womensentrepreneurshipaccelerator), LinkedIn (@womensentrepreneurshipaccelerator).

Międzynarodowa Organizacja Pracy

Międzynarodowa Organizacja Pracy (ILO) to wyspecjalizowana agencja ONZ założona w 1919 r., gdy świat podnosił się z gruzów po wyniszczającej wojnie, a jej wizja opiera się na założeniu, że powszechny i trwały pokój jest możliwy tylko na bazie sprawiedliwości społecznej. Główne cele ILO obejmują promowanie praw pracowniczych, wspieranie możliwości godnej pracy, zwiększanie ochrony społecznej i wzmacnianie dialogu w sprawach pracowniczych. Wyjątkowa trójdzielna struktura ILO daje równy głos pracownikom, pracodawcom i rządom, pozwalając na staranne ujmowanie ich oczekiwań w standardach pracowniczych oraz przy opracowywaniu polityk i programów.

Program ILO w zakresie Rozwijania Przedsiębiorczości Kobiet (ILO-WED) jest realizowany w obrębie Działu Małych i Średnich Przedsiębiorstw (SME) i funkcjonuje już od prawie dwóch dekad. ILO-WED dąży do zwiększenia szans ekonomicznych kobiet poprzez pozytywne działania wspierające kobiety zakładające, formalizujące i rozwijające swoje przedsiębiorstwa oraz poprzez wprowadzenie tematu równości płci do głównego nurtu dyskusji w zakresie prac ILO nad rozwijaniem przedsiębiorczości. Strona internetowa: www.ilo.org | Twitter – @ILOWED | Facebook – ILO WED (@International Labour Organization).

Międzynarodowe Centrum Handlu

Międzynarodowe Centrum Handlu (ITC) jest wspólną agencją Światowej Organizacji Handlu i Organizacji Narodów Zjednoczonych. ITC wspiera mikro-, małe i średnie przedsiębiorstwa w gospodarkach rozwijających się i przechodzących transformację w osiąganiu lepszej konkurencyjności na globalnych rynkach i wnoszeniu wkładu w zrównoważony rozwój gospodarczy w ramach agendy Aid-for-Trade (pomoc na rzecz handlu) oraz Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ.

Inicjatywa ITC SheTrades ma na celu połączenie milionów kobiet-przedsiębiorców i firm prowadzonych przez kobiety z rynkami międzynarodowymi do 2021 r. SheTrades współpracuje z rządami, spółkami i organizacjami wsparcia biznesu w zakresie prowadzenia badań, kształtowania wspomagających polityk i przepisów handlowych, ułatwiania finansowania i rozszerzania dostępu do zamówień publicznych i korporacyjnych łańcuchów dostaw. Zapewnia przedsiębiorczym kobietom zróżnicowane środowisko do nauki i elastyczny program nauczania na platformie www.shetrades.com. Więcej informacji na stronie www.intracen.org oraz w profilach ITC w serwisach Twitter | Facebook | LinkedIn | Instagram | Flickr.

Inicjatywa Global Compact

Jako specjalna inicjatywa Sekretarza Generalnego ONZ, Global Compact wzywa wszystkie firmy do dostosowania swoich działań i strategii do dziesięciu uniwersalnych zasad w obszarach praw człowieka, pracy, środowiska i walki z korupcją. Celem uruchomionej w 2000 r. inicjatywy jest prowadzenie i wspieranie globalnej społeczności biznesowej w zakresie realizowania celów i wartości ONZ poprzez odpowiedzialne praktyki korporacyjne. Jest to największa inicjatywa w zakresie zrównoważonego rozwoju na świecie, podpisana przez 10 tys. firm i 3 tys. sygnatariuszy pozabiznesowych i posiadająca przeszło 60 lokalnych sieci.

Aby uzyskać więcej informacji, obserwuj @globalcompact w mediach społecznościowych i odwiedź ą stronę internetową unglobalcompact.org.

ONZ Kobiety

ONZ Kobiety to podmiot Organizacji Narodów Zjednoczonych na rzecz równości płci i upodmiotowienia kobiet. Wspierając prawa kobiet i dziewcząt na całym świecie, ONZ Kobiety dąży do przyspieszenia globalnych postępów w zakresie ich respektowania.

ONZ Kobiety wspiera państwa członkowskie ONZ w ustanawianiu globalnych standardów w zakresie osiągania równości płci i współpracuje z rządami i podmiotami społeczeństwa obywatelskiego w kwestii projektowania praw, polityk, programów i usług niezbędnych dla zapewnienia skutecznej realizacji tych standardów i ich przełożenia na realne korzyści dla kobiet i dziewcząt na całym globie. Globalne wysiłki agencji mają na celu urzeczywistnienie wizji Celów Zrównoważonego Rozwoju dla kobiet i dziewcząt i wspieranie równego udziału kobiet we wszystkich aspektach życia, z naciskiem na cztery strategiczne priorytety: kobiety kierują rządowymi systemami, biorą w nich udział i korzystają z nich; kobiety cieszą się bezpieczeństwem dochodów, godną pracą i samodzielnością finansową; wszystkie kobiety i dziewczęta są wolne od wszelkich form przemocy; kobiety i dziewczęta w większym stopniu przyczyniają się do stałego pokoju i odporności na zmiany oraz w równym stopniu korzystają z zapobiegania katastrofom naturalnym i konfliktom oraz działań humanitarnych. ONZ Kobiety koordynuje również i promuje prace systemowe ONZ nad wspieraniem równouprawnienia kobiet.

Mary Kay

Mary Kay Ash, jedna z pierwszych kobiet, której udało się rozbić tzw. szklany sufit, ponad 58 lat temu założyła firmę kosmetyczną, aby zrealizować trzy cele: stworzyć atrakcyjną ofertę dla kobiet, tworzyć olśniewające produkty oraz uczynić świat lepszym. Z tego marzenia powstała firma warta miliardy dolarów, współpracująca z milionami niezależnych konsultantek i konsultantów w prawie 40 krajach. Firma Mary Kay prowadzi badania naukowe, które pozwalają na tworzenie nowoczesnych kosmetyków do pielęgnacji skóry, kosmetyków kolorowych, zapachów i suplementów diety. Spółka Mary Kay z zaangażowaniem działa na rzecz umocnienia pozycji kobiet i ich rodzin poprzez współpracę z organizacjami z całego świata, skupiając się na badaniach nad nowotworami, pomocy ofiarom przemocy domowej, upiększaniu naszego otoczenia i zachęcaniu dzieci do realizacji swoich marzeń. Wizja Mary Kay Ash jest nadal żywa dzięki niezwykłym produktom firmy. Więcej informacji na stronie marykayglobal.com.

[1] Bank Światowy (2020). Enterprise Surveys, World Bank Gender Data Portal cytowane przez World Bank Blogs (2020) Women entrepreneurs needed – stat!

[2] Vazquez i Sherman (2014). Cytowane przez ONZ Kobiety (2017) The Power of Procurement: How to source from women-owned businesses.

Wersja źródłowa informacji w portalu businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20210923005313/en/.

Źródło: Akcelerator Przedsiębiorczości Kobiet

KONTAKT:

Mary Kay Inc.

dział komunikacji korporacyjnej

marykay.com/newsroom

tel. (+1) 972.687.5332

e-mail: [email protected]

Źródło informacji: Business Wire

Oficjalną, obowiązującą wersję niniejszego zawiadomienia stanowi tekst oryginalny sporządzony w języku źródłowym. Tekst tłumaczenia służy wyłącznie celom orientacyjnym, został sporządzony wyłącznie dla celów ułatwienia zrozumienia zawiadomienia i należy interpretować go w odniesieniu do tekstu źródłowego, który jest jedyną wersją mającą skutki prawne.

 


Source link

Kultura

Od wspierania rolników po ochronę środowiska – cele polityki rolnej UE

P044764-663234.jpg


W UE jest ok. 10 mln gospodarstw rolnych, a sektory rolny i spożywczy razem tworzą w Unii prawie 40 milionów miejsc pracy. UE wspiera rolnictwo dzięki wspólnej polityce rolnej (WPR), która obejmuje szereg celów, także środowiskowych.

Parlament Europejski podkreśla, że rozpoczęta w 1962 r. WPR przeszła od tamtej pory szereg reform, dążąc do bardziej sprawiedliwego dla rolników i bardziej zrównoważonego rolnictwa.

Wspólna polityka rolna jest finansowana z budżetu UE. W wieloletnim budżecie UE na lata 2021-2027 na rolnictwo przeznaczono 386,6 mld euro, podzielone na dwie części. Pierwsza z nich o wartości to 291,1 mld euro na Europejski Fundusz Rolniczy Gwarancji, który zapewnia wsparcie dochodów dla rolników. Do tego dochodzi 95,5 mld na Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich obejmujący finansowanie obszarów wiejskich, działania na rzecz klimatu i zarządzanie zasobami naturalnymi.

PE zauważa, że COVID-19 dotknął rolników i sektor rolnictwa. UE wprowadziła konkretne środki dla ich wsparcia. Obecne zasady wydatkowania środków WPR obowiązują do 2023 r. ze względu na opóźnienia w negocjacjach budżetowych. Aby ochronić dochody rolników i zapewnić bezpieczeństwo żywnościowe potrzebne było przejściowe porozumienie.

Europarlament zwraca przy tym uwagę, że rolnictwo w UE jest odpowiedzialne za ok. 10 proc. emisji gazów cieplarnianych. Dzięki reformie, polityka rolna UE powinna stać się bardziej przyjazna dla środowiska, sprawiedliwsza i przejrzysta – stwierdzili europosłowie po osiągnięciu porozumienia z Radą UE. Parlament Europejski chce powiązać WPR z porozumieniem klimatycznym z Paryża, zwiększając jednocześnie wsparcie dla młodych rolników oraz małych i średnich gospodarstw rolnych. PE zagłosuje nad ostatecznym porozumieniem w 2021 r.; ma ono wejść w życie w 2023 roku.

Polityka rolna jest powiązana z Europejskim Zielonym Ładem i strategią „od pola do stołu” Komisji Europejskiej, której celem jest ochrona środowiska i produkcja zdrowej żywności, przy jednoczesnym zapewnieniu rolnikom środków do życia.

kic/

Źródło informacji: EuroPAP News


Source link